【第1篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告怎么寫2600字
201x年已經(jīng)過去，201x年業(yè)已到來，下面我將201x年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉201x年全年工作內(nèi)容：
201x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，201x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
(1)工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2024年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成4xxxx，內(nèi)裝修工程完成3xxxx。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為201x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)201x年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在201x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告怎么寫
做這份總結(jié)前，得把今年的工作理清楚。項(xiàng)目這東西，涉及面廣，事情雜，總結(jié)起來真不容易。不過，既然要做，就得用心。先從項(xiàng)目的整體情況說起吧，把每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問題、解決的辦法都梳理一遍，這樣能有個(gè)大概印象。
項(xiàng)目管理，離不開進(jìn)度、質(zhì)量和成本。這幾個(gè)方面得重點(diǎn)寫。進(jìn)度上，得說說計(jì)劃完成的情況，哪些提前了，哪些滯后了，原因是什么。質(zhì)量這一塊兒，主要看驗(yàn)收結(jié)果，有沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，過程中采取了哪些措施保證質(zhì)量。至于成本，那就得算算賬了，看看超支了多少，節(jié)約了多少，是不是在預(yù)算范圍內(nèi)。
還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分。作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶隊(duì)伍很重要。這一年里，團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)怎么樣，誰表現(xiàn)突出，誰需要改進(jìn)，都得提一提。培訓(xùn)方面也別忘了，如果組織過培訓(xùn)，效果如何，對(duì)工作有多大幫助，這些都是亮點(diǎn)。
當(dāng)然，除了這些常規(guī)的內(nèi)容，還得關(guān)注一些特殊情況。比如突發(fā)狀況，遇到緊急事件是怎么處理的，有沒有形成一套應(yīng)對(duì)機(jī)制。還有技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用，如果有新技術(shù)嘗試，結(jié)果怎樣，給項(xiàng)目帶來了哪些好處，這些都是加分項(xiàng)。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意用數(shù)據(jù)說話。數(shù)字最直觀，能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成績(jī)。但也不能光堆數(shù)據(jù)，得結(jié)合實(shí)際情況分析，這樣才更有說服力。另外，寫的時(shí)候最好分點(diǎn)列出來，條理清晰，看起來方便。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)碰到困難，尤其是那些細(xì)節(jié)多的項(xiàng)目，想不漏掉什么挺難的。這時(shí)候可以找同事幫忙回憶，或者翻看之前的會(huì)議記錄，這樣能補(bǔ)充不少遺漏的信息。不過千萬不能為了湊字?jǐn)?shù)胡亂寫，該有的內(nèi)容不能少，不該寫的堅(jiān)決不要加。
最后提醒一下，總結(jié)不是單純羅列事實(shí)的地方，還要有點(diǎn)自己的見解。比如對(duì)明年工作的展望，對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn)建議，都可以提一提。畢竟總結(jié)的目的不僅是回顧過去，更是為未來打基礎(chǔ)。
【第2篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告格式怎么寫1600字
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：
大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
2024年項(xiàng)目部先后承建了xx街工程、xx設(shè)施改造工程、xx小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2024年全年工作總結(jié)如下：
一、2024年工作情況
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
＂質(zhì)量＂是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2024年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。“80后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2024年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
述職人：xxx
2024年xx月xx日
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)119人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告的格式該怎么寫？這事兒說起來挺復(fù)雜的，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。先說報(bào)告的開頭，別一上來就空泛地講一堆理論，這樣顯得沒重點(diǎn)。最好直奔主題，簡(jiǎn)單介紹下自己的工作背景，比如負(fù)責(zé)哪個(gè)項(xiàng)目、擔(dān)任什么職務(wù)之類的。要是直接跳過這些基本的情況介紹，會(huì)讓讀者摸不著頭腦。
接著就是正文部分了，這部分要寫得具體一些。把項(xiàng)目的具體情況交代清楚，包括工程規(guī)模、工期要求、預(yù)算情況等等。這些信息得準(zhǔn)確，不然后面的內(nèi)容就站不住腳。不過有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭诸^資料有限，有些細(xì)節(jié)沒法完全核實(shí)清楚，這時(shí)候就只能大致估計(jì)一下了。但要注意，這種估算不能太離譜，否則會(huì)讓人覺得不靠譜。
還有，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，也得好好梳理一番。這些問題可能是技術(shù)上的，也可能是管理上的，或者是外部環(huán)境帶來的。不管是什么原因，都要實(shí)事求是地寫出來，不能避重就輕。而且解決問題的辦法也要詳細(xì)說明，不能只提個(gè)大概。比如，某個(gè)施工環(huán)節(jié)出了問題，你是怎么協(xié)調(diào)各方資源去解決的，用了哪些手段，效果如何，這些都得寫明白。如果這里寫得太簡(jiǎn)略，讀者可能就搞不清楚到底發(fā)生了什么。
另外，關(guān)于項(xiàng)目成果的部分也不能忽視。不僅要列出最終完成的指標(biāo)，還得結(jié)合實(shí)際情況分析一下成果的意義。有時(shí)候，雖然表面上看完成了任務(wù)，但實(shí)際上可能存在隱患或者不足之處。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理用專業(yè)的角度去評(píng)估，而不是單純地報(bào)喜不報(bào)憂。要是這部分寫得過于片面，就會(huì)影響整個(gè)報(bào)告的質(zhì)量。
最后，關(guān)于個(gè)人的工作表現(xiàn)，也不能回避。畢竟述職報(bào)告，肯定要對(duì)自己的工作做一個(gè)自我評(píng)價(jià)。不過這里的評(píng)價(jià)得客觀公正，既不能過分謙虛，也不能自吹自擂。可以結(jié)合具體的例子來說明自己的貢獻(xiàn)，比如通過優(yōu)化流程提高了效率，或者在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)采取了有效的應(yīng)對(duì)措施。如果這部分寫得太過模糊，就會(huì)顯得缺乏說服力。
【第3篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告怎么寫1250字
工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表項(xiàng)目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是總包的，工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。
項(xiàng)目部建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：
分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
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精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)150人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告的編寫，關(guān)鍵在于把項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程、成果和存在的問題都梳理清楚，這不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作成效的一種體現(xiàn)。撰寫這類報(bào)告時(shí)，得先把項(xiàng)目的背景交代一下，比如項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、目標(biāo)等基本情況，這樣能讓閱讀者迅速了解情況。
在闡述質(zhì)量管理的具體做法時(shí)，可以先從人員管理入手，包括項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的質(zhì)量管理體系是如何構(gòu)建的，各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)是否明確。這里需要注意的是，如果團(tuán)隊(duì)成員較多，可以將重點(diǎn)放在幾個(gè)核心崗位上，突出他們?cè)谫|(zhì)量管理中的作用。不過有時(shí)候可能會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，比如沒有詳細(xì)描述某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體流程，這可能會(huì)影響報(bào)告的全面性。
接著，報(bào)告應(yīng)該聚焦于質(zhì)量管理措施的實(shí)際執(zhí)行情況，例如定期召開的質(zhì)量例會(huì)是否落實(shí)到位，質(zhì)量檢查制度有沒有嚴(yán)格執(zhí)行。這部分內(nèi)容最好能用具體的數(shù)據(jù)說話，像每月進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)了多少問題，這些問題后來是如何解決的等等。但有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)表述上的模糊，比如說“大部分檢查結(jié)果都達(dá)標(biāo)”，這樣的表述雖然通俗，但在專業(yè)性上稍顯不足。
對(duì)于質(zhì)量管理過程中遇到的問題，也得如實(shí)反映出來。這些問題可能是技術(shù)上的難題，也可能是管理協(xié)調(diào)上的障礙。重要的是要分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。這里有一個(gè)小疏忽，有時(shí)人們?nèi)菀缀雎詫?duì)問題根源的深入挖掘，只停留在表面現(xiàn)象上，這會(huì)讓報(bào)告顯得不夠深刻。
另外，報(bào)告中還可以提到一些成功的案例，展示通過有效的質(zhì)量管理帶來的實(shí)際效益。比如某個(gè)分項(xiàng)工程因?yàn)閲?yán)格的質(zhì)量控制而提前完工，或者工程質(zhì)量得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。這種正向的例子不僅能增強(qiáng)報(bào)告的說服力，也能鼓舞士氣。
最后，報(bào)告可以適當(dāng)展望未來的工作方向，提出下一階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)和目標(biāo)。當(dāng)然，這里也要結(jié)合實(shí)際情況，不能脫離現(xiàn)實(shí)去空談理想化的計(jì)劃。有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)對(duì)未來規(guī)劃過于籠統(tǒng)的情況，缺乏具體的實(shí)施步驟，這會(huì)讓報(bào)告顯得有些虛浮。
【第4篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1500字
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上
1、克服了等諸多困難
2、資金緊張
3、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。
項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序
6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一)是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二)是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三)是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
五、存在問題
自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。
(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)48人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告怎么寫
做述職報(bào)告這事，說起來容易，做起來還是得花點(diǎn)心思。特別是工程這一塊兒，項(xiàng)目情況復(fù)雜，干的活多，涉及面廣，要在這份報(bào)告里交代清楚，還真得好好琢磨。
開頭這一步很關(guān)鍵，得先把背景交待清楚。比如工程是啥時(shí)候開始的，當(dāng)時(shí)的情況怎樣，領(lǐng)導(dǎo)給了什么指示，這些都得說一說。要是開頭就亂七八糟的，后面的內(nèi)容再好也讓人摸不著頭腦。比如，我們這個(gè)項(xiàng)目是在去年九月開工的，當(dāng)時(shí)時(shí)間緊任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)明確要求三個(gè)月內(nèi)完成主體施工。這種交代能讓聽的人知道事情的來龍去脈。
接下來就是講具體工作了。這部分要分幾個(gè)部分來寫，比如工程質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、成本管理這幾塊兒。工程質(zhì)量這塊兒，得把采取了哪些措施寫出來，像定期檢查，抽檢材料，這些都是實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如抽檢材料的時(shí)候沒寫明是哪幾種材料，這就有點(diǎn)不周全了。進(jìn)度控制這部分，得說清楚怎么制定計(jì)劃的，遇到問題又是怎么調(diào)整的，最好能附上幾張圖表，這樣一看就明白。
安全管理這塊兒也不能馬虎。工程現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素多，安全這根弦必須時(shí)刻繃緊。要說清日常的安全教育開展情況，還有應(yīng)急預(yù)案有沒有落實(shí)到位。有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s工期，有些安全培訓(xùn)可能就草草了事，這是需要注意的地方。
成本管理也是重點(diǎn)。既要保證工程質(zhì)量，又得控制成本，這里面的平衡點(diǎn)不好把握。要寫清楚如何進(jìn)行成本核算，材料采購(gòu)是否合理，有沒有超支現(xiàn)象。要是賬目不清，很容易引發(fā)麻煩，所以這部分得詳細(xì)些。
最后還得說說團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開團(tuán)隊(duì)的努力。要寫清楚團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，大家是怎么配合的，有沒有遇到什么困難。有時(shí)候可能會(huì)忽略掉個(gè)別員工的具體貢獻(xiàn)，這其實(shí)不太合適，畢竟每個(gè)人的努力都值得肯定。
寫完這些，記得回頭看看有沒有遺漏的地方。有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀淄粢恍┲匾氖虑?。比如材料采?gòu)環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人是誰，這事兒就得補(bǔ)上。還有，寫報(bào)告的時(shí)候別忘了用專業(yè)術(shù)語，像“竣工驗(yàn)收”、“工程量清單”這些詞得用對(duì)地方，不然顯得外行。
寫述職報(bào)告是個(gè)細(xì)致活兒，得用心去寫。光有想法還不夠，得把想法變成具體的行動(dòng)，變成看得見摸得著的東西，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力。
【第5篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫1300字
工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文
20**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容。
二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。
三、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。
四、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退。
六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，若無特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí)、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到、切實(shí)做好。
九、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時(shí)提出的問題，逐項(xiàng)一一落實(shí)，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會(huì)時(shí)、會(huì)議書面答復(fù)。
十、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動(dòng)、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的`工作。
十一、制定單項(xiàng)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項(xiàng)目部三人以上商議后制定;購(gòu)置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長(zhǎng)須參加商定;購(gòu)置大綜材料、材料科長(zhǎng)須參加商定。
十二、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段，因鋼化投入量大、費(fèi)用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費(fèi)用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費(fèi)用一半對(duì)等獎(jiǎng)罰。
十三、在簽訂人工費(fèi)承包合同時(shí)，與其項(xiàng)目相關(guān)的材料裝卸費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、清理歸整費(fèi)、材料再加工工費(fèi)(如：磚、瓷磚割角)、看護(hù)等費(fèi)用包含在合同承包價(jià)內(nèi)。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，項(xiàng)目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項(xiàng)應(yīng)單列，對(duì)零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格。
十四、項(xiàng)目施工是以利潤(rùn)為目的，以追求較高利潤(rùn)為目的，所以項(xiàng)目的成本核算顯得尤為重要！為此，要求項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、為鼓勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的積極性，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資;如未按期完成，扣罰項(xiàng)目部成員當(dāng)月工資百分比。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)133人覺得有用
工程項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫
做報(bào)告這事，說難也難，說簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。像我們這種干工程的，一年到頭忙得腳不沾地，到了年底寫總結(jié)，得把這一年的工作好好梳理一遍。不過寫總結(jié)不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，而是讓自己回顧一下這一年到底干了啥，哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間。
先說開頭，別上來就空喊口號(hào)，什么“在過去的一年里，我始終以高度的責(zé)任感和使命感”，這聽著就假。不如直接寫明工作背景，比如項(xiàng)目情況、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、目標(biāo)要求之類的。像去年我負(fù)責(zé)的那個(gè)橋梁改造工程，開工前就明確了幾點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，包括工期、成本控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些都得在開頭交代清楚。但這里有個(gè)小問題，有些人在寫開頭時(shí)會(huì)把項(xiàng)目背景寫得太啰嗦，反而耽誤了時(shí)間，應(yīng)該抓住重點(diǎn)就行。
接著就是正文部分，這部分最能體現(xiàn)水平。我建議按照項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間順序來寫，這樣思路清晰。比如，一季度的重點(diǎn)是前期準(zhǔn)備，包括圖紙審核、材料采購(gòu)和人員調(diào)配；二季度進(jìn)入施工階段，主要描述現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)難題解決和安全監(jiān)督等情況；三季度是沖刺期，可以著重講如何克服困難完成階段性目標(biāo)；四季度，當(dāng)然是收尾驗(yàn)收了。不過這里有個(gè)小毛病，有些人喜歡把每個(gè)階段的工作都堆在一起，缺乏條理性，建議還是分塊寫清楚比較好。
說到具體工作，得用專業(yè)術(shù)語說話。比如提到進(jìn)度控制，就得提一下計(jì)劃偏差率、關(guān)鍵路徑分析之類的東西；談到成本管理，就要涉及預(yù)算執(zhí)行率、資金使用效率等指標(biāo)。但有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，像去年我們那個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樘鞖庠虻⒄`了不少工期，這時(shí)候就需要詳細(xì)說明調(diào)整措施，而不是簡(jiǎn)單一句“受天氣影響”。另外，寫到技術(shù)問題時(shí)，最好附上一些數(shù)據(jù)支撐，這樣更有說服力。
當(dāng)然，除了匯報(bào)工作成果，還得反思不足之處。這個(gè)部分很關(guān)鍵，千萬別避重就輕，只談表面現(xiàn)象。像去年我在安全管理上就出了個(gè)小紕漏，有個(gè)工人違規(guī)操作差點(diǎn)釀成事故。事后我專門組織了一次培訓(xùn)，還修訂了相關(guān)規(guī)章制度。雖然這件事挺尷尬的，但也讓我認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)管理的重要性。
最后是結(jié)尾部分，別寫得太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單概括下全年亮點(diǎn)即可?？梢詮?qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，比如感謝同事們的配合和支持，同時(shí)也表達(dá)對(duì)未來工作的期待。不過這里有個(gè)小疏忽，有些人喜歡在結(jié)尾堆砌太多套話，顯得空洞無物，建議言簡(jiǎn)意賅就好。
【第6篇】工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報(bào)告怎么寫1100字
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：
1）、正確認(rèn)識(shí)打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：
分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
6）、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)148人覺得有用
關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理的述職報(bào)告，大家都知道這可不是隨便寫寫就能過關(guān)的事。尤其是質(zhì)量這塊兒，得下大功夫去琢磨。要是領(lǐng)導(dǎo)問起來，你得能說清楚自己干了啥、為啥這么干，還得證明你的工作確實(shí)有效果。
一開始，就得把項(xiàng)目的基本情況交代明白。比如項(xiàng)目是個(gè)什么性質(zhì)的，規(guī)模多大，涉及多少人。這里頭有些細(xì)節(jié)可別漏掉，像工程的具體位置，開工時(shí)間、預(yù)計(jì)完工時(shí)間之類的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易忘記標(biāo)注具體的數(shù)字，特別是那些臨時(shí)改過的計(jì)劃日期，這要是沒寫準(zhǔn)，后續(xù)核對(duì)起來就麻煩了。
接著就是質(zhì)量管理的部分。你得說說自己都采取了哪些措施保證質(zhì)量。比如，有沒有專門的質(zhì)量檢查小組，他們平時(shí)是怎么工作的。還有沒有定期組織培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員知道標(biāo)準(zhǔn)是什么。有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會(huì)不小心把“培訓(xùn)”寫成“訓(xùn)練”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠正式。
接下來講講遇到的問題吧。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)碰到這樣那樣的麻煩事，關(guān)鍵是你得描述清楚當(dāng)時(shí)的情況，然后說明你是怎么解決的。比如說材料出了問題，你是直接換供應(yīng)商還是調(diào)整施工方案？這部分最好能帶上一些具體的數(shù)據(jù)，像返工了多少次、節(jié)約了多少成本之類的，這樣顯得更有說服力。
另外，還得提一下和各方的溝通協(xié)調(diào)情況。項(xiàng)目經(jīng)理，免不了要跟甲方、監(jiān)理單位打交道。寫的時(shí)候得說清楚溝通的頻率、形式，還有達(dá)成共識(shí)的過程。有時(shí)候?qū)懙竭@部分，可能會(huì)不小心把“監(jiān)理單位”寫成“監(jiān)督單位”，雖然理解起來沒問題，但畢竟不是標(biāo)準(zhǔn)說法。
最后，別忘了展望未來。可以說說下一步的工作重點(diǎn)，比如繼續(xù)加強(qiáng)哪方面的管理，或者引進(jìn)新技術(shù)來提升效率。不過這里頭容易忽略掉一個(gè)重要的點(diǎn)，那就是具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要是光說要改進(jìn)，卻沒個(gè)明確的時(shí)間表，那看起來就有點(diǎn)空洞了。
