【第1篇】生產(chǎn)管理人員工作計(jì)劃報(bào)告2025怎么寫(xiě)2250字
生產(chǎn)管理人員工作計(jì)劃報(bào)告____
____年，我所的安全生產(chǎn)管理工作，在上級(jí)部門(mén)、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下，所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我所的全體干部職工，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行吳電安［20xx］5號(hào)文件，局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實(shí)和設(shè)備安全隱患的整改，積極開(kāi)展多層次、多形式的安全活動(dòng)，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，為順利開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。為鞏固____年安全生產(chǎn)管理的工作成果，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定____年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。
一、安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、安全指導(dǎo)思想
堅(jiān)持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個(gè)到位｛安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位｝；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理｛“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理｝。全面落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)
安全工作中心：
保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。
安全工作目標(biāo)：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；
（3）重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0．15次／公里。年
（5）實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故安全記錄；
（6）力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故安全記錄
二、工作內(nèi)容
（1）負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。
（2）負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；
（3）負(fù)責(zé)供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；
（4）負(fù)責(zé)對(duì)本所人員安全知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)的考核。
三、工作要求
（1）安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：
1）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。
2）建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。
3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動(dòng)。
4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃。
（2）嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責(zé)任。
（3）按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：
1）配電線路名稱(chēng)和桿塔編號(hào)。
2）配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào)。
3）相位標(biāo)志。
4）線路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào)。
5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌。
（4）對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類(lèi)處理。
（5）根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶安全用電情況進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶，并督促限期整改。
（6）按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)行巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（7）加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達(dá)到底95％以上。
（8）加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行。
（9）宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和安全用電知識(shí)的普及工作。
（10）對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：
1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)達(dá)到100％。
2）供電所工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布。
（11）按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需配備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗(yàn)、使用和保管。
（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，并進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)，分類(lèi)存放，妥善保管。
（13）發(fā)生生產(chǎn)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。
1）堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。
2）盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根源，防止事故擴(kuò)大。
3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。
（14）貫徹安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定，制定出明確的安全生產(chǎn)考核細(xì)則，對(duì)在安全生產(chǎn)中做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)嚴(yán)重失職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰。
總之，在新的一年里，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的____年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和措施，緊密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的安全管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，以確保我局全年的安全目標(biāo)完成。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)66人覺(jué)得有用
生產(chǎn)管理人員的工作計(jì)劃報(bào)告對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要，它能幫助明確目標(biāo)，合理分配資源，提升效率。這類(lèi)報(bào)告通常得包含當(dāng)前生產(chǎn)狀況分析、未來(lái)目標(biāo)設(shè)定、具體措施安排等內(nèi)容。開(kāi)頭部分要簡(jiǎn)明扼要地介紹背景情況，比如最近一次生產(chǎn)檢查的結(jié)果如何，哪些地方需要改進(jìn)，這樣能讓讀者迅速了解現(xiàn)狀。
接著就是重點(diǎn)部分了，得詳細(xì)列出接下來(lái)的工作目標(biāo)。比如提高產(chǎn)量多少個(gè)百分點(diǎn)，降低廢品率到什么程度，這些都是很關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際，既不能太低顯得沒(méi)挑戰(zhàn)性，也不能太高導(dǎo)致無(wú)法完成。比如，某工廠打算將產(chǎn)品合格率從現(xiàn)有的90%提升到95%，這個(gè)目標(biāo)就比較合理，既有進(jìn)步空間又不至于遙不可及。
措施部分則要具體化，不能只是空泛地說(shuō)要加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程。應(yīng)該明確指出會(huì)采取哪些具體的行動(dòng)方案。例如，可以通過(guò)引入新的自動(dòng)化設(shè)備來(lái)減少人工操作帶來(lái)的誤差，或者組織員工培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的技能水平。如果涉及到部門(mén)間的協(xié)作，也要提前規(guī)劃好溝通機(jī)制，確保信息暢通無(wú)阻。
在制定計(jì)劃時(shí)，難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況。比如原材料價(jià)格上漲影響成本控制，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整策略。這就要求管理者平時(shí)多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化。另外，定期檢查執(zhí)行效果也很重要，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正。
另外還有一點(diǎn)需要注意，那就是時(shí)間安排一定要科學(xué)合理。每個(gè)任務(wù)都得有個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣便于跟蹤進(jìn)度。比如，設(shè)備升級(jí)計(jì)劃可以在下個(gè)月初啟動(dòng)，而員工培訓(xùn)課程則安排在月中進(jìn)行。這樣一來(lái)，整個(gè)工作進(jìn)程就會(huì)顯得井然有序。
小編友情提醒：
記得把所有的內(nèi)容整合起來(lái)，形成一個(gè)完整的報(bào)告文檔。報(bào)告里最好附上必要的圖表或數(shù)據(jù)表，這樣能讓閱讀者更直觀地理解內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候，由于匆忙趕工，可能會(huì)遺漏某些細(xì)節(jié)，這就要靠后續(xù)反復(fù)校對(duì)來(lái)彌補(bǔ)了。
【第2篇】日本茶葉生產(chǎn)技術(shù)及管理考察報(bào)告怎么寫(xiě)1350字
日本茶葉生產(chǎn)技術(shù)及管理考察報(bào)告
一、 日本茶葉發(fā)展概況
（一）生產(chǎn)現(xiàn)狀
日本全國(guó)現(xiàn)有茶園面積5萬(wàn)hm2，總產(chǎn)量8.98萬(wàn)噸，茶農(nóng)約24萬(wàn)戶，主要分布在靜崗、鹿兒島、三重等8個(gè)縣，其中靜崗縣占41.5％，鹿兒島占16.3％，三重縣占6.8％。茶樹(shù)品種比較單一，藪北種占83％，所以采摘高峰期相對(duì)集中，給采摘和加工帶來(lái)一定的困難。日本茶業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化程度相當(dāng)高，茶樹(shù)修剪、采摘、加工、包裝基本上都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和自動(dòng)化。日本茶葉幾乎是青一色的蒸青綠茶，只是依據(jù)檔次不同從中分出玉露、玉綠、抹茶、番茶、煎茶、焙制茶、玄米茶等。日本茶葉有其獨(dú)特的風(fēng)格，主要供應(yīng)本土消費(fèi)。
（二）茶葉加工
（三）茶園管理
日本茶園90％屬于農(nóng)戶所有，其他所有制的茶園僅占10％。生產(chǎn)技術(shù)主要由茶葉指導(dǎo)者協(xié)會(huì)提供服務(wù)和協(xié)調(diào)。茶園管理現(xiàn)代化，園貌整齊化一，樹(shù)勢(shì)健壯，單產(chǎn)高，效益好。
2、施肥：茶園施肥量比較大，肥料投入約占整個(gè)茶葉生產(chǎn)成本的30％，一年施3次，其比例為：春季30%、夏季40％、秋季30％；肥料種類(lèi)較多，主要有硫氨、過(guò)磷酸鈣、堿基鉀肥、硫基甲肥、石灰窒素、油粕、魚(yú)粕、被覆尿素、骨粉等。由于大量使用有機(jī)肥，所以土壤結(jié)構(gòu)極佳。
3、水分管理：主要茶區(qū)氣候條件適宜種植茶樹(shù)，一般年降雨量在1500mm左右，加上土壤結(jié)構(gòu)良好，保水保肥能力強(qiáng)。人工給水系統(tǒng)較為完善，主要有滴灌、噴灌，根據(jù)生產(chǎn)需要，隨時(shí)可以提供足夠的水分。 關(guān)于有機(jī)茶，他們的態(tài)度，一是不提倡、不推廣；二是茶農(nóng)自覺(jué)去做，政府可以在經(jīng)費(fèi)方面予以補(bǔ)貼和支持；三是實(shí)行有機(jī)食品jas標(biāo)識(shí)管理，嚴(yán)格認(rèn)證。目前有機(jī)茶園只是在條件適宜的地方有零星分布，面積很小，幾乎不成比例。之所以如此，他們認(rèn)為只要遵守《食品衛(wèi)生法》，茶葉的飲用是安全的，從技術(shù)上講，茶園不使用化肥容易辦到，但不用農(nóng)藥是很困難的。而且有機(jī)茶通常只采“一番茶”（即一批次），從產(chǎn)值來(lái)講也不太合算。
（四）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
（五）茶葉銷(xiāo)售
日本是綠茶生產(chǎn)國(guó)，老百姓習(xí)慣喝綠茶。日本茶葉流通多元化，買(mǎi)賣(mài)方式多種多樣。在東京等大城市及非茶葉產(chǎn)區(qū)，茶葉產(chǎn)品主要從超市和大商場(chǎng)的茶葉專(zhuān)柜中購(gòu)買(mǎi)，許多地方難得看見(jiàn)茶葉專(zhuān)賣(mài)店。但在主產(chǎn)區(qū)，茶葉專(zhuān)賣(mài)店比比皆是。茶葉專(zhuān)賣(mài)店不僅銷(xiāo)售茶葉、茶具，而且還經(jīng)營(yíng)具有鄉(xiāng)土特色的旅游文化用品。據(jù)悉有60%左右的茶葉產(chǎn)量是通過(guò)批發(fā)商銷(xiāo)售，余下部分則從不同渠道銷(xiāo)售。進(jìn)口的烏龍茶主要用于加工成茶水飲料，在賓館、碼頭、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)及大街小巷都設(shè)有自動(dòng)售貨機(jī)。
（六）茶葉供需
____年日本茶葉總產(chǎn)量為8.98萬(wàn)噸，進(jìn)口綠茶1.77萬(wàn)噸，出口0.06萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售為10.69萬(wàn)噸，人均消費(fèi)1174克，綠茶自給率為84%，在1.77萬(wàn)噸的進(jìn)口綠茶中，95%來(lái)自中國(guó)，5%來(lái)自越南等其他國(guó)家和地區(qū)。烏龍茶完全依靠中國(guó)大陸及臺(tái)灣省供給，紅茶來(lái)自印度、斯里蘭卡等國(guó)家。預(yù)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和茶葉保健功效被廣泛認(rèn)可，日本國(guó)內(nèi)茶葉消費(fèi)仍有一定的增長(zhǎng)空間。
（七）茶文化和茶旅游
日本是文化盛行的國(guó)家，比較重視對(duì)歷史文化的研究、繼承和發(fā)展。在茶文化方面，最為突出的是日本茶道。據(jù)稱(chēng)，他們的茶道是完全保留了我國(guó)唐代的茶藝，通過(guò)千多年的歷史考驗(yàn)，現(xiàn)已深入人心，廣為傳播。這也是中日人民友好交流的歷史見(jiàn)證。
二、考察的收獲與體會(huì) 茶葉生產(chǎn)雖然占日本農(nóng)業(yè)的比重不大，但卻是主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民收入的主要來(lái)源。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培育和發(fā)展，形成了獨(dú)具特色的日本茶葉產(chǎn)業(yè)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)84人覺(jué)得有用
這次去日本考察茶葉生產(chǎn)技術(shù)和管理，感覺(jué)學(xué)到不少東西，寫(xiě)個(gè)報(bào)告讓大家參考。先說(shuō)說(shuō)考察的目的，主要是了解他們的種植技術(shù)和管理模式，看看能不能借鑒到咱們這邊。
到了那邊，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)茶園管理特別細(xì)致。從選種開(kāi)始就挺講究，每個(gè)品種都有專(zhuān)門(mén)的培育計(jì)劃。比如那個(gè)什么“藪北種”，聽(tīng)說(shuō)是從某個(gè)老品種改良來(lái)的，現(xiàn)在成了他們的主打品種。在田間管理上，他們用了很多現(xiàn)代化設(shè)備，像滴灌系統(tǒng)，能精確控制水量，這比我們這兒大水漫灌強(qiáng)多了。不過(guò)也有點(diǎn)問(wèn)題，有時(shí)候看到他們?cè)谟涗洈?shù)據(jù)的時(shí)候，表格填得有點(diǎn)亂，有些數(shù)字明顯不對(duì)，但也沒(méi)及時(shí)修改，這可能是他們工作流程上的一個(gè)小疏忽。
加工環(huán)節(jié)也很有意思。他們的制茶師傅手藝確實(shí)好，尤其是綠茶的蒸青工藝，掌握火候特別到位。不過(guò)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)情況，就是有些機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)噪音有點(diǎn)大，工作人員好像已經(jīng)習(xí)慣了，都沒(méi)太在意。我覺(jué)得這方面要是改進(jìn)一下，既能減少噪音污染，也能提高工作效率。
管理方面，他們實(shí)行的是分級(jí)責(zé)任制。每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)一片區(qū)域，定期匯報(bào)情況。這種做法看起來(lái)挺科學(xué)的，但有個(gè)地方需要注意，就是有時(shí)候信息傳遞不及時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可能不了解最新的進(jìn)展。這一點(diǎn)值得我們反思，如何確保信息流通順暢很重要。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
他們的市場(chǎng)推廣做得也不錯(cuò)。不僅在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，還大量出口到歐美等地。他們的宣傳策略很有針對(duì)性，根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)者的喜好調(diào)整產(chǎn)品包裝和口味。但有一點(diǎn)讓我覺(jué)得奇怪，他們的宣傳材料里有一些描述不太準(zhǔn)確的地方，比如把某款茶的功效說(shuō)得過(guò)于夸張了。雖然不影響整體效果，但這部分還是需要改進(jìn)。
最后想說(shuō)的是，這次考察學(xué)到的東西很多，回去后我會(huì)整理好資料，結(jié)合實(shí)際情況提出一些改進(jìn)建議。希望以后有機(jī)會(huì)再去深入交流，爭(zhēng)取把好的經(jīng)驗(yàn)都帶回來(lái)。
【第3篇】工程管理專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫(xiě)1550字
學(xué)院：應(yīng)用技術(shù)學(xué)院
專(zhuān)業(yè)：工程管理 班級(jí)：
學(xué)生姓名：
指導(dǎo)教師姓名：
實(shí)習(xí)日期：
生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告
一、實(shí)習(xí)目的
開(kāi)學(xué)之際，學(xué)校安排了為期一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。這次實(shí)習(xí)是我們工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一項(xiàng)重要的實(shí)踐性環(huán)節(jié)。它是在學(xué)生學(xué)完基礎(chǔ)課程后，在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程。這次實(shí)習(xí)的主要目的是使我們?cè)趯?shí)習(xí)過(guò)程中總結(jié)所學(xué)到的理論知識(shí)，提高我們的人際交往能力及處理問(wèn)題和獨(dú)立工作的能力，拓寬知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)的實(shí)踐訓(xùn)練，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力，激發(fā)我們的工作熱忱，同時(shí)磨練我們的意志，增強(qiáng)責(zé)任感，為今后從事建筑施工技術(shù)與管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
三、工程概況
工程名稱(chēng)：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
建設(shè)地點(diǎn)：
建筑面積：2.8萬(wàn)平方米
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
由于我們?nèi)サ臅r(shí)候房屋已經(jīng)封頂了，主體建筑已經(jīng)完成。所以我們主要著重于學(xué)習(xí)房屋的內(nèi)保溫和外粉刷這方面的知識(shí)了。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我嚴(yán)格要求自己，按照施工員賀工的指導(dǎo)，認(rèn)真的完成了交給自己的各項(xiàng)任務(wù)，并在每天的工作過(guò)程中盡可能的多學(xué)、多聽(tīng)、多看，了解實(shí)際建筑施工的各項(xiàng)工作，并和所學(xué)的理論知識(shí)相互印證，豐富完善自己的知識(shí)面。實(shí)習(xí)內(nèi)容如下：
（一）讀圖和識(shí)圖
第一周，我們就主要是讀圖和識(shí)圖，畢竟這是基礎(chǔ)，只有把圖看懂讀懂了才知道如何去施工。看圖不僅要看建筑施工圖還要將結(jié)構(gòu)施工圖結(jié)合起來(lái)看。看完后再拿著圖紙到建筑場(chǎng)地去實(shí)地觀察，著實(shí)增強(qiáng)了我的方向感。
（二）計(jì)算磚的用量
計(jì)算磚的用量就得先搞清楚各種中磚的尺寸，在我們實(shí)習(xí)的工地上5種不同類(lèi)型的磚：多空磚（有2種），6孔磚，標(biāo)準(zhǔn)磚，加氣混凝土砌塊。雖說(shuō)只是很簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問(wèn)題，但也需要縝密的心思。這對(duì)于以后從事造價(jià)方面的職業(yè)也是一個(gè)很好的訓(xùn)練。從中，我學(xué)習(xí)到，計(jì)算磚的體積也是有一定的章程的，要懂得結(jié)合建筑施工圖和結(jié)構(gòu)施工圖，有章有序的計(jì)算x軸上的和y軸上的磚的體積，這樣就不那么容易出錯(cuò)了，還要把內(nèi)墻和外墻的磚的體積分別算出來(lái)，這樣就有助于工人施工了。其實(shí)別小看了這個(gè)算磚的步驟，只有算精確了才能有助于施工的進(jìn)程。
（三）內(nèi)墻保溫及粉刷
內(nèi)保溫的施工工藝，在室內(nèi)墻與室外墻的交接處留50cm的距離用于粉刷保溫材料。保溫材料由玻化微珠和水泥混合而成，在刷保溫材料是先在墻上固定鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)可以防止粉刷層開(kāi)裂。在砌的墻體與剪力墻之間都有50cm的鋼絲網(wǎng)。由于在加氣混凝土吸水性大，所以在其砌的墻上整面墻上都加有鋼絲網(wǎng)，以防止開(kāi)裂。在工地上發(fā)現(xiàn)了那白色的網(wǎng)格布，從施工整理人員那里得知是玻璃纖維網(wǎng)格布，它具有質(zhì)輕、高強(qiáng)、耐溫、耐堿、防水、耐腐蝕、抗龜裂、尺寸穩(wěn)定等特點(diǎn)，能有效避免抹灰層整體表面張力收縮以及外力引起的開(kāi)裂。泥工粉刷時(shí)為了控制建筑標(biāo)高及墻面的平整度、垂直度的，在墻上都會(huì)有灰餅。它的目的是保證砂漿的厚度，控制砂漿的厚度一致，一般1.5米見(jiàn)方做一個(gè)。通過(guò)與師傅的聊天發(fā)現(xiàn)粉刷也不是個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，它包括基層處理，澆水濕潤(rùn)基層，找規(guī)矩、做灰餅，設(shè)置標(biāo)筋，陽(yáng)角做護(hù)角，抹底灰、中灰，抹窗臺(tái)板、提腳板。抹面灰，清理。
（四）施工驗(yàn)收
1、檢查預(yù)埋鐵
預(yù)埋鐵的作用固定扶手。頭帶安全冒，拿著鋼釬，走在那工地里一間房一間房的檢查預(yù)埋鐵件，頓時(shí)有種當(dāng)監(jiān)理的感覺(jué)。師傅告訴我們，這種構(gòu)件一般安裝在樓梯扶手的步級(jí)上、陽(yáng)臺(tái)攔桿的腳下，有利于外部工程設(shè)備基礎(chǔ)的安裝固定。施工質(zhì)量上，通常需要控制預(yù)埋鐵件的位置及平整度，所以我們的任務(wù)就是對(duì)這圖紙核對(duì)這些預(yù)埋鐵的數(shù)量和位置。找了十多層，發(fā)現(xiàn)還是有很不符合標(biāo)準(zhǔn)的，這也說(shuō)明了在施工過(guò)程中總會(huì)不可避免的出現(xiàn)些差錯(cuò)，所以這就需要我們耐心及堅(jiān)定的去找出這些差錯(cuò)。在檢查預(yù)埋鐵的時(shí)候發(fā)現(xiàn)陽(yáng)臺(tái)都有一根伸出來(lái)的鋼筋，問(wèn)賀工才知道，鋼筋的作用是為了避雷，這是高層建筑的必須要求。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)42人覺(jué)得有用
寫(xiě)工程管理專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告，得先把實(shí)習(xí)的目的搞清楚。這可不是隨便應(yīng)付的事，要弄明白實(shí)習(xí)能學(xué)到什么，對(duì)公司生產(chǎn)流程了解多少，還有自己在團(tuán)隊(duì)里的角色定位。開(kāi)始寫(xiě)的時(shí)候，別急著下筆，得先整理好思路，把實(shí)習(xí)期間的經(jīng)歷分門(mén)別類(lèi)地列出來(lái)，像是參與了哪些項(xiàng)目，遇到過(guò)什么難題，又是怎么解決的。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，得注意一些細(xì)節(jié)。比如日期和地點(diǎn)不能含糊其辭，得寫(xiě)清楚哪天去了哪個(gè)廠子，具體干了什么。要是涉及數(shù)據(jù)，那得保證準(zhǔn)確無(wú)誤，不能亂寫(xiě)一通。報(bào)告里頭最好夾帶點(diǎn)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得有水平，比如說(shuō)“進(jìn)度控制”、“成本核算”之類(lèi)的話。不過(guò)有時(shí)候，寫(xiě)著寫(xiě)著就可能忘記前面提到過(guò)的某個(gè)概念，這就得回過(guò)頭去補(bǔ)充一下。
寫(xiě)到實(shí)際操作的部分，得把步驟描述得清清楚楚，就像給新手演示一樣。比如說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)觀察到工人師傅是怎么調(diào)整設(shè)備參數(shù)的，自己又學(xué)到了什么，這些都得詳細(xì)記錄下來(lái)。要是碰上了突發(fā)事件，比如機(jī)器故障，那就得說(shuō)說(shuō)自己當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，有沒(méi)有吸取教訓(xùn)。
有時(shí)候，寫(xiě)報(bào)告會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么組織語(yǔ)言。這時(shí)候可以試著換個(gè)角度想問(wèn)題，把重點(diǎn)放在實(shí)習(xí)帶來(lái)的收獲上，而不是糾結(jié)于怎么開(kāi)頭結(jié)尾。寫(xiě)的時(shí)候，如果一時(shí)想不起某個(gè)詞，就用個(gè)近義詞代替，反正只要意思差不多就行。但偶爾也會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“產(chǎn)量”寫(xiě)成了“質(zhì)量”，雖然意思相差不大，但還是要注意檢查一下。
報(bào)告里頭還可以談?wù)勛约旱母形?，比如說(shuō)通過(guò)這次實(shí)習(xí)明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，或者意識(shí)到理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合有多關(guān)鍵。寫(xiě)這部分的時(shí)候，得避免空洞的感慨，最好能結(jié)合具體的例子來(lái)說(shuō)話。要是覺(jué)得自己寫(xiě)得不夠好，就多看看別人的報(bào)告找找靈感，但千萬(wàn)別照搬，不然就成了抄襲了。
寫(xiě)完之后，記得回頭檢查一遍，看看有沒(méi)有遺漏的地方，格式是不是符合要求。要是時(shí)間允許，可以找個(gè)同學(xué)幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。當(dāng)然，檢查的時(shí)候也要留神，別把原本正確的句子改錯(cuò)了，有時(shí)候改來(lái)改去反而會(huì)出問(wèn)題。
【第4篇】生產(chǎn)管理述職報(bào)告格式怎么寫(xiě)1550字
時(shí)光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過(guò)去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
在即將過(guò)去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、安全方面
我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且用心開(kāi)展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;
第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)潛力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的資料有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
____年，鍋爐累計(jì)產(chǎn)汽量萬(wàn)噸，耗水量萬(wàn)噸，汽水比，耗煤量累計(jì)萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計(jì)噸。鍋爐累計(jì)運(yùn)行2952小時(shí);2#鍋爐累計(jì)運(yùn)行3456小時(shí);3#鍋爐累計(jì)運(yùn)行5736小時(shí)。
____年，車(chē)間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內(nèi)壁增加一層厚度δ=6mm(q235a)鋼板，上箱體頂板由原先的50mm增加至80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性貼合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作：應(yīng)對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，做到了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行帶給了強(qiáng)有力的保障。
三、不足之處
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、用心性較差，嚴(yán)重時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面用心探索調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作用心性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與用心性。
2.事故的防范及應(yīng)變處理潛力還有待于提高。這不僅僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累超多的經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
四、____年工作展望
____年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，3值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐潛力。在xxxx年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的用心性，努力完成全年的供汽、發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用
生產(chǎn)管理述職報(bào)告格式該怎么弄？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺關(guān)鍵的，因?yàn)橐歉袷讲粚?duì)，內(nèi)容再好也可能讓人看不明白。開(kāi)頭得先把背景說(shuō)清楚，就是你在哪個(gè)廠子，負(fù)責(zé)什么事，這很重要。比如，“本人自擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量管控工作”。這樣寫(xiě)，人家一看就知道你是干什么的。
接著就得講具體的成績(jī)了，這部分最好用數(shù)字說(shuō)話，比如“去年產(chǎn)量提升了百分之二十”，或者是“不良品率下降到了千分之五以下”。這些具體的指標(biāo)能讓人直觀感受到你的成績(jī)。不過(guò)這里有個(gè)小地方需要注意，有些人在寫(xiě)的時(shí)候喜歡用一些大而空的話，像“工作成效顯著”，這種話聽(tīng)著不錯(cuò)，但沒(méi)什么實(shí)際意義，不如直接給出數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力。
接下來(lái)要說(shuō)說(shuō)遇到的問(wèn)題，這個(gè)部分不能回避，不然顯得不真實(shí)。比如，“在生產(chǎn)高峰期，由于設(shè)備老化，曾導(dǎo)致幾次延誤”。重要的是后面怎么解決的，這就得詳細(xì)寫(xiě)了，像是“通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備和技術(shù)改造，成功縮短了生產(chǎn)周期”。這一步很關(guān)鍵，能體現(xiàn)你的應(yīng)對(duì)能力。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分也不能少。可以寫(xiě)寫(xiě)你做了哪些培訓(xùn)，提高了員工的技術(shù)水平，或者優(yōu)化了工作流程。記得要結(jié)合實(shí)際例子，比如，“針對(duì)某條生產(chǎn)線，重新分配了人員職責(zé)，結(jié)果效率提升了十五個(gè)百分點(diǎn)”。
小編友情提醒：
別忘了展望未來(lái)，說(shuō)說(shuō)下一步的計(jì)劃。比如，“計(jì)劃明年進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，爭(zhēng)取將成本再降低百分之十”。這樣寫(xiě)既顯示了你對(duì)工作的規(guī)劃，也給領(lǐng)導(dǎo)留下了積極進(jìn)取的印象。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意格式整潔，字體大小合適，頁(yè)邊距也得留夠。如果格式亂七八糟的，就算內(nèi)容再好也會(huì)給人感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)。還有，有些人在寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候會(huì)忘記檢查，結(jié)果里面出現(xiàn)了錯(cuò)別字，這可是大忌，會(huì)直接影響到整體效果。
【第5篇】生產(chǎn)管理的述職報(bào)告模板怎么寫(xiě)1400字
____年已接近年終，我廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出。在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
我廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，生產(chǎn)管理部在____年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共組裝生產(chǎn)。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證生產(chǎn)規(guī)范和醫(yī)療體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每一天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為我廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存狀況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存狀況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷(xiāo)、存狀況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用
關(guān)于生產(chǎn)管理的述職報(bào)告，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。這類(lèi)報(bào)告主要是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，既要體現(xiàn)成績(jī)，也要反映問(wèn)題。開(kāi)頭部分一般要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的職責(zé)范圍，比如我是負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)的主管，具體包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。這部分不必太復(fù)雜，但得讓讀者明白你的主要工作內(nèi)容。
接著就要談具體的工作成果了。比如，今年我們車(chē)間的產(chǎn)量比去年提升了百分之十五，這得益于優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程。當(dāng)然，這里需要注意的是，數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠，不能為了顯得業(yè)績(jī)好而夸大其詞。另外，提到具體的改進(jìn)措施時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際情況，像引入新的設(shè)備后，不僅提高了效率，還降低了能耗，這一點(diǎn)很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是實(shí)際效果。
在分析問(wèn)題的時(shí)候，態(tài)度要誠(chéng)懇。比如，盡管產(chǎn)量有所提升，但還是存在一些不足之處，像個(gè)別工序的質(zhì)量控制還有待加強(qiáng)。這并不是說(shuō)要一味地找借口，而是實(shí)事求是地指出存在的問(wèn)題，這樣才能為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。同時(shí)，也可以提出一些建議，比如加強(qiáng)員工培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流會(huì)之類(lèi)的。
除了上述內(nèi)容，報(bào)告中還可以適當(dāng)加入一些創(chuàng)新的想法。例如，考慮到市場(chǎng)變化快，建議建立更加靈活的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，這樣可以根據(jù)訂單需求快速調(diào)整生產(chǎn)安排。不過(guò)這里要注意的是，提出的建議必須切實(shí)可行，不能天馬行空，否則會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得不靠譜。
最后別忘了回顧一下團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。畢竟生產(chǎn)管理不是一個(gè)人的事，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力。可以說(shuō)，這一年里大家齊心協(xié)力，克服了不少困難，這種正面評(píng)價(jià)不僅能鼓舞士氣，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
寫(xiě)報(bào)告時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，盡量避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有時(shí)候，寫(xiě)作者可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)重要的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致前后有些脫節(jié)。還有些地方，比如描述某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)，可能會(huì)用詞不當(dāng)，比如把“完成率”寫(xiě)成“達(dá)成率”，雖然意思差不多，但還是要注意準(zhǔn)確性。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，只要用心去寫(xiě)，做到條理清晰、重點(diǎn)突出，就能寫(xiě)出一份不錯(cuò)的述職報(bào)告。
【第6篇】煙草公司安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告怎么寫(xiě)4000字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
一年來(lái)，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門(mén)的大力支持、配合下，以深入貫徹落實(shí)省局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和市局（公司）黨組各項(xiàng)工作部署為要求，堅(jiān)持“兩個(gè)尊重”，創(chuàng)建平安宣煙；以?xún)?nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象為抓手，不斷加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)；以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、體系運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高安全意識(shí)；以突出過(guò)程化監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)化管理，痕跡化控制為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞____年安全生產(chǎn)提升九種能力上水平下功夫，通過(guò)大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對(duì)安全工作提出的各項(xiàng)目標(biāo)，得到地方有關(guān)部門(mén)和省局（公司）主管部門(mén)的充分肯定?，F(xiàn)將一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
一、一年來(lái)的主要工作情況
（一）深入運(yùn)行管理體系，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
今年以來(lái)，根據(jù)市局（公司）體系“一體化”建設(shè)的總體要求和部署，在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，提升安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在推進(jìn)的過(guò)程中，我要求安保部門(mén)要堅(jiān)持運(yùn)用“注重過(guò)程，符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)規(guī)范，消除隱患”這十六字要求來(lái)加強(qiáng)全區(qū)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。一是在流程的運(yùn)用上，做到了“走與用”相結(jié)合，全年共運(yùn)用安全管理流程106個(gè)，通過(guò)頻繁地使用，不僅固化了宣城煙草的安全管理模式，還促進(jìn)了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時(shí)，借助體系“一體化”的內(nèi)審為契機(jī)，對(duì)各單位的職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行情況開(kāi)展了一次內(nèi)審，總體運(yùn)行情況良好，無(wú)嚴(yán)重不符合項(xiàng)。
（二）分解安全任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)安全指標(biāo)化管理
____年，按照市局（公司）指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理的要求，結(jié)合安全管理工作實(shí)際，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，印發(fā)了《安全目標(biāo)任務(wù)分解》、《職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案》等通知，通過(guò)各單位每月上報(bào)的安全工作小結(jié)和市局（公司）組織的安全抽查情況看，各單位、部門(mén)均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)；各單位、部門(mén)與本部門(mén)的員工也簽訂了崗位安全責(zé)任狀。使安全目標(biāo)得到層層分解，安全責(zé)任得到層層落實(shí)。同時(shí)，安?？七€加大“指標(biāo)對(duì)標(biāo)”的管理，通過(guò)實(shí)際運(yùn)行，基本做到了安全指標(biāo)任務(wù)工作月有進(jìn)度，季有督促，年有考核。
（三）加大日常檢查力度，推進(jìn)安全痕跡化管理
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，一年來(lái)，根據(jù)安全檢查計(jì)劃，我組織相關(guān)人員對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、電器設(shè)備、消防設(shè)施等安全管理重點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。在完成常規(guī)檢查的同時(shí)，我還采取不下通知、不打招呼的方式對(duì)所屬單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，防止各單位應(yīng)付檢查，造假現(xiàn)象。截止目前，市局（公司）共組織開(kāi)展安全檢查10次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題56項(xiàng)，對(duì)一些安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)了《隱患整改通知書(shū)》，要求在歸定的限期落實(shí)整改；通過(guò)再次的復(fù)查看，各單位在整改過(guò)程中，有措施、有方法、時(shí)間有進(jìn)度，改整率達(dá)100%。
（四）深化機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理，保障交通過(guò)程化控制
在學(xué)習(xí)、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我科也把宣煙近10年的事故進(jìn)行了總結(jié)，找出了其中的規(guī)律，根據(jù)規(guī)律，我結(jié)合宣城煙草車(chē)輛管理和道路交通實(shí)際，制定相應(yīng)的管理措施和方法。組織開(kāi)展駕駛員安全月例會(huì)每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動(dòng)；要求所有駕駛員要認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車(chē)輛交通安全管理制度。()通過(guò)抽查，各單位的車(chē)輛管理日趨規(guī)范，私自出車(chē)的現(xiàn)象基本杜絕。同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)送貨、專(zhuān)賣(mài)和部分公務(wù)車(chē)輛監(jiān)督管理，安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，加大對(duì)車(chē)輛運(yùn)行中的控制，基本實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的過(guò)程化監(jiān)控；并為專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)使用人員佩發(fā)了安全頭盔，從本質(zhì)上體現(xiàn)以為人本。在此基礎(chǔ)上，我要求車(chē)輛管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)違章駕駛?cè)藛T的查處力度。今年以來(lái)，共組織路查6次，除現(xiàn)場(chǎng)對(duì)駕駛員的不規(guī)范行為進(jìn)行批評(píng)教育外，還對(duì)有關(guān)違章人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，增加了他們的違章成本，有效促進(jìn)了車(chē)輛的規(guī)范運(yùn)行和全過(guò)程的管理。
（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)安全科技化管理
根據(jù)國(guó)家局8號(hào)文件精神，一年來(lái)，我們不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市局（公司）辦公樓、績(jī)溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過(guò)建設(shè)和改造，自動(dòng)滅火、煙感報(bào)警、視頻監(jiān)控、gps衛(wèi)星定位等一批消（安）防技術(shù)項(xiàng)目得到安裝和試運(yùn)行，提升了宣城煙草安全管理的技術(shù)含量，基本形成了人防、物防加技防相結(jié)合的安全管理格局，有力的推進(jìn)了宣煙安全管理科技化水平。
（六）加大教育培訓(xùn)力度，提升安全專(zhuān)業(yè)化建設(shè)
培訓(xùn)是員工最大的福利，教育是企業(yè)最大的投資。今年以來(lái)，安保科在員工的安全教育培訓(xùn)上肯動(dòng)腦筋，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方法，不斷提升安全素養(yǎng)。一是在今年3月份，集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開(kāi)展行業(yè)上崗證年審活動(dòng)，通過(guò)理論和實(shí)踐考試，廣大駕駛員的綜合成績(jī)達(dá)到我們預(yù)期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動(dòng)方案》，設(shè)置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場(chǎng)地，提高駕駛員遵守法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力和提升車(chē)輛駕駛技能，確保行車(chē)安全；三是組織四批共27名專(zhuān)賣(mài)、配送駕駛員參加省局（公司）組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國(guó)家局開(kāi)展的消防、安全生產(chǎn)管理和注冊(cè)安全工程師等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)一系列教育、培訓(xùn)活動(dòng)的有效開(kāi)展，不斷提高安全管理人員和駕駛?cè)藛T的專(zhuān)業(yè)化水平及預(yù)防事故的能力。
（七）積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍
我們深知安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，不可余缺。在此基礎(chǔ)上，相繼開(kāi)展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”安全文化，并作為安全管理的思想平臺(tái)，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，不斷豐富其內(nèi)涵。以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動(dòng)為主要內(nèi)容，廣泛營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉(zhuǎn)化、行為固化”的效果，促進(jìn)了宣城煙草安全生產(chǎn)工作上水平。
（八）抓好消防安全管理，提升“四個(gè)能力”建設(shè)
為深入貫徹落實(shí)新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高宣城煙草的消防安全管理水平，預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的'發(fā)生，根據(jù)《宣城市社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我科在消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)活動(dòng)。采取多種形式，積極推進(jìn)建設(shè)工作有效開(kāi)展。一是結(jié)合宣城煙草實(shí)際，印發(fā)市局（公司）《消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)實(shí)施方案》和《消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作職責(zé)》。二是開(kāi)展了消防電器安全大檢查，及時(shí)排除火災(zāi)隱患，并建立健全火災(zāi)隱患排查整治機(jī)制。三是積極對(duì)各單位的消防安全狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保卷煙倉(cāng)庫(kù)、基建工地、食堂等重點(diǎn)部位的消防設(shè)施配備完好、使用正常。四是對(duì)市局（公司）及分局消防安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，及時(shí)更換消防滅火器材。五是廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)、座談等形式，不斷豐富消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)內(nèi)容，提高全員的消防安全意識(shí)和自防自救能力。
（九）深入開(kāi)展宣傳工作，抓好安全信息化建設(shè)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，是推進(jìn)安全信息化建設(shè)的有效方法。今年以來(lái)，安?？瞥浞掷眯袠I(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳，一年來(lái)，共在國(guó)家局網(wǎng)站、東方煙草報(bào)、省局網(wǎng)站和 煙草20余篇?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)期間，在市局（公司）主辦的《**報(bào)》一版制作安全生產(chǎn)專(zhuān)刊，每季度印發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)一期，全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時(shí)，我還抓好基礎(chǔ)安全信息管理工作，各單位和配送中心每月安全小結(jié)、計(jì)劃以及安全動(dòng)態(tài)管理提報(bào)、歸檔工作規(guī)范有序，建立了安全人員名單、車(chē)輛信息檔案、安全、消防設(shè)備設(shè)施檔案等，為下一步行業(yè)安全信息系統(tǒng)平臺(tái)的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)雖然在安全管理方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，取得這些成績(jī)與市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開(kāi)的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有一定的距離，與兄弟部門(mén)還有差距。主要表現(xiàn)在安全管理制度還不能很好的落實(shí)，體系流程運(yùn)用的熟練程度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；缺乏對(duì)安全檢查方式方法的總結(jié)和提煉；理論聯(lián)系實(shí)際還不能很好的發(fā)揮；過(guò)程控制還是需要我們通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)
三、下一步工作努力的方向
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，____年，本人將按照市局（公司）“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉(zhuǎn)型”這個(gè)核心目標(biāo)，深入扎實(shí)開(kāi)展安全監(jiān)督管理工作，不斷增強(qiáng)群防群治的綜合管理能力。將在安全監(jiān)管、隱患排查整改、隊(duì)伍建設(shè)和道路交通安全管理等方面，努力提升能力建設(shè)，推進(jìn)安全管理工作再上新水平：
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展好安全監(jiān)督管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所加大監(jiān)督檢查力度，形成各部門(mén)、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
（二）運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，提煉新問(wèn)題，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。
（三）以繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)為有效抓手，切實(shí)提高安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提升宣城煙草安全管理工作上臺(tái)階，科學(xué)發(fā)展上水平。
（四）繼續(xù)開(kāi)展好安全文化建設(shè)，固化員工“讓規(guī)范成為習(xí)慣”的安全理念。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作調(diào)研機(jī)制，為企業(yè)安全成長(zhǎng)提供新思路、新辦法。
（六）繼續(xù)抓好安全管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)好安全培訓(xùn)與教育工作，積極組織各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員參加行業(yè)組織的各項(xiàng)安全管理工作培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作上水平。
（七）繼續(xù)抓好消防安全“四個(gè)能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。
（八）繼續(xù)提升駕駛員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教育，不斷推進(jìn)車(chē)輛和道路交通的規(guī)范化管理。
（九）繼續(xù)做好對(duì)再建、改建工程的基建安全加大監(jiān)督管理，確保符合行業(yè)安全管理規(guī)定。
安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)！我深知這句話的深意，新的一年中，本人將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，致力于建立宣城煙草安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，致力于確保職工生命健康安全，致力于確保宣城煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)安全的環(huán)境而不斷努力！
以上述職，既是對(duì)安?？乒ぷ鞯娜鏅z查，也是對(duì)我的激勵(lì)和鞭策，誠(chéng)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們提出寶貴意見(jiàn)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)10人覺(jué)得有用
煙草公司的安全生產(chǎn)管理工作涉及方方面面，述職報(bào)告需要把事情說(shuō)清楚，既要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性，又得讓人看得明白。寫(xiě)這類(lèi)報(bào)告的時(shí)候，開(kāi)頭部分要把基本情況交代一下，比如說(shuō)這一年單位做了哪些安全工作，有哪些目標(biāo)。像我們單位，每年都會(huì)定期組織安全培訓(xùn)，還經(jīng)常搞應(yīng)急演練，這些都是為了提高員工的安全意識(shí)。
接著就得說(shuō)具體的工作情況了，這部分比較關(guān)鍵。每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程都要講清楚，尤其是那些重要的環(huán)節(jié)。比如說(shuō)隱患排查這一塊，我們每個(gè)月都會(huì)派專(zhuān)人去檢查各個(gè)車(chē)間，看看有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。記得有一次檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處設(shè)備的老化問(wèn)題，當(dāng)時(shí)沒(méi)太當(dāng)回事，結(jié)果后來(lái)差點(diǎn)出了事故，這提醒我們?cè)谂挪闀r(shí)一定要細(xì)致，不能漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。
還有就是安全事故處理的部分。一旦發(fā)生事故，就得馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把損失降到最低。去年有個(gè)倉(cāng)庫(kù)著火，幸虧值班人員反應(yīng)快，及時(shí)疏散了人員，不然后果不堪設(shè)想。事后我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)復(fù)盤(pán)，分析事故原因，還加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理措施，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)升級(jí)了，能實(shí)時(shí)查看每一個(gè)角落。
在報(bào)告里，數(shù)據(jù)分析也很重要。通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出安全工作的成效。像我們單位這兩年的工傷率下降了不少，這說(shuō)明我們的安全措施確實(shí)有效果。不過(guò)有時(shí)統(tǒng)計(jì)的時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩，像有些數(shù)據(jù)來(lái)源不太可靠，這就需要反復(fù)核對(duì)，確保最終的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
報(bào)告里還可以提提下一步的工作計(jì)劃。畢竟安全工作不是一蹴而就的事，得持續(xù)改進(jìn)。我們打算明年繼續(xù)加大安全投入，更新一些老舊設(shè)備，同時(shí)也要加強(qiáng)員工的安全教育，讓大家時(shí)刻繃緊安全這根弦。
寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，該用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的地方不能含糊。但也不能太過(guò)死板，要讓人能理解。有時(shí)候?qū)憟?bào)告時(shí)可能會(huì)遇到一些措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“安全責(zé)任”寫(xiě)成了“責(zé)任安全”，雖然意思差不多，但還是要注意避免這樣的問(wèn)題。
