個(gè)人述職報(bào)告集合怎么寫（精選6篇）

【第1篇】個(gè)人述職報(bào)告集合怎么寫2150字

隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的個(gè)人述職報(bào)告，歡迎大家分享。

個(gè)人述職報(bào)告

一、本人工作情況總結(jié)：

這段時(shí)間以來，我主要進(jìn)行了以下工作：

1、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。

2、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報(bào)關(guān)報(bào)檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān)，但從未進(jìn)行過實(shí)際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。

3、承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對(duì)各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計(jì)并錄入電腦存檔。

二、工作分析：

這一段時(shí)間的工作雖然可以看到些進(jìn)步，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到一個(gè)專業(yè)物流操作員的程度，綜合分析，主要有以下幾方面原因：

1、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識(shí)和技能。

雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯(cuò)誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯(cuò)誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。

2、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。

由于初入社會(huì)，沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對(duì)于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。

3、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

我司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前，無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。

三、個(gè)人總結(jié)：

這段時(shí)間以來，我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。

保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識(shí)積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識(shí)的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對(duì)社會(huì)工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計(jì)劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、公司存在的弊端和未來工作計(jì)劃及建議

1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

2、未啟動(dòng)公司績效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個(gè)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估，做多做少?zèng)]有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對(duì)公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調(diào)動(dòng)、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

3、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成？負(fù)責(zé)人是誰？這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會(huì)順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。

4、整理好公司財(cái)務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財(cái)務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。

5、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財(cái)富。公告欄，是針對(duì)讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時(shí)也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。

以上內(nèi)容為本人近月入職以來工作總結(jié)情況，如有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。我堅(jiān)信在不久的將來，公司會(huì)發(fā)展成制度化、規(guī)范化、人情化、現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)。謝謝！

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【第2篇】煉鋼廠廠長的個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1600字

一、生產(chǎn)情況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210、56噸，比去年同期提高80391、77噸，比計(jì)劃指標(biāo)低2749、44噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計(jì)劃提高0、48%；完成成本2729、05元，比計(jì)劃節(jié)省4、19元；白灰完成產(chǎn)量52491、69噸，比計(jì)劃提高5561、69噸，合格率完成98、35%，比計(jì)劃提高3、35%，完成白灰成本272、68元，比計(jì)劃節(jié)省2、04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、下半年工作

針對(duì)上半年工作中存在的問題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1．抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這半年的工作，有成績也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

【第3篇】抓基層黨建工作個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1850字

進(jìn)一步增強(qiáng)抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)，不斷提高抓黨建工作的能力和水平。如下是給大家整理的抓基層黨建工作個(gè)人述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所作用。

抓基層黨建工作個(gè)人述職報(bào)告篇根據(jù)要求，現(xiàn)將本人2025年度履行基層黨建工作責(zé)任制、抓基層黨建工作情況述職如下，由于時(shí)間關(guān)系，今天只匯報(bào)存在的問題和2025年工作思路和舉措：

一、存在的主要問題

一是基層組織體系還不夠完善。工作中有重黨支部建設(shè)輕黨小組建設(shè)的傾向，黨小組活動(dòng)落實(shí)不到位。個(gè)別村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心地位沒有得到體現(xiàn)，存在支部村委各行其事的問題。另外，由于村級(jí)換屆選舉或多或少受到宗族勢(shì)力的干擾，當(dāng)選的班子分布不合理，村級(jí)為了平衡關(guān)系，便于工作，往往需要超職數(shù)聘用干部，加重了村級(jí)負(fù)擔(dān)。

二是黨員管理不夠規(guī)范?；鶎狱h組織管理服務(wù)缺位，對(duì)每位黨員特別是外出流動(dòng)黨員的管理不能面面俱到，沒有盡最大的努力去聯(lián)系和服務(wù)每一個(gè)黨員，造成教育管理跟不上，對(duì)部分黨員脫離黨組織管理的情形還存在教育處置力度不夠等問題。

三是對(duì)農(nóng)村黨員干部后備力量培養(yǎng)不夠。由于大部分青壯年黨員都外出務(wù)工，導(dǎo)致后繼乏人和年齡老化問題越來越突出。由于村級(jí)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大，導(dǎo)致骨干隊(duì)伍作用不強(qiáng)。

四是服務(wù)群眾還不夠到位。黨員聯(lián)系戶制度流于形式，基層黨組織為群眾排憂解難還不夠主動(dòng);黨員干部民情家訪追求走訪戶數(shù)，解決實(shí)際問題不夠。

五是工作保障還有欠缺。2025年我鄉(xiāng)投入基層黨建經(jīng)費(fèi)萬元(包括縣委組織部下?lián)芙o我鄉(xiāng)萬元);鄉(xiāng)、村兩級(jí)投入服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)萬元;鄉(xiāng)財(cái)政投入基層黨組織辦公和服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)經(jīng)費(fèi)萬元。

從全年三經(jīng)費(fèi)一場(chǎng)所投入的總體情況來看，在村級(jí)組織建設(shè)和社區(qū)建設(shè)方面的經(jīng)費(fèi)還是偏少，平均每個(gè)村(社區(qū))只有萬元，全鄉(xiāng)還有近三分之二的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所缺乏辦公設(shè)施。服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)大部分是用于公益性建設(shè)，直接用于扶貧濟(jì)困的資金偏少。

存在以上問題的主要原因：

一是本人管黨治黨責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)不到位，政績觀出現(xiàn)偏差，重發(fā)展輕黨建，對(duì)黨建工作制度創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致基層黨組織服務(wù)不到位。

二是對(duì)黨員教育管理方法簡單，流于形式。部分黨員干部的主觀能動(dòng)性沒有得到有效發(fā)揮，習(xí)慣于上級(jí)推一下就動(dòng)一下;對(duì)流動(dòng)黨員、外出務(wù)工黨員管理不到位;黨內(nèi)生活過度強(qiáng)調(diào)黨員義務(wù)，對(duì)黨員行使應(yīng)有權(quán)利的保障不夠，挫傷了黨員的積極性。

三是基層黨建工作投入不足。在輕黨建、重發(fā)展的思想支配下，對(duì)基層黨建工作的投入力度不大，導(dǎo)致全鄉(xiāng)還有三分之二的村還沒有建立信息服務(wù)站，近一半的村黨支部辦公設(shè)備缺乏。

二、20xx年工作思路和具體措施

(一)工作思路

針對(duì)基層黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真加以整改和提升，在深化農(nóng)村改革的過程中不斷減少和消除體制、機(jī)制方面的影響因素，采取綜合措施來逐步解決，從而不斷增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)基層黨員先鋒模范作用，使我鄉(xiāng)黨建工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)具體措施

1、進(jìn)一步強(qiáng)化第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)。針對(duì)部分村級(jí)組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的問題，結(jié)合今年村級(jí)兩委換屆選舉，配齊配強(qiáng)村級(jí)班子，特別是配好一把手。在完善基礎(chǔ)黨組織建設(shè)上做到：一是理順兩委關(guān)系;二是建立兩委聯(lián)席會(huì)議制度;三是建立村級(jí)監(jiān)督機(jī)制;四是加強(qiáng)村組干部教育管理。

2、進(jìn)一步規(guī)范黨員教育管理工作。在黨員教育上突出實(shí)效性，以遠(yuǎn)程教育為載體，提升黨員駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和掌握最新科研成果的能力;在黨員管理上突出靈活性，按照實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，走規(guī)范化、制度化的管理模式;在黨員發(fā)展上突出嚴(yán)肅性，對(duì)長期不參加組織活動(dòng)，不發(fā)揮黨員作用，經(jīng)民主評(píng)議不合格的黨員，嚴(yán)格進(jìn)行組織處理，從而保證農(nóng)村黨員的純潔性;在黨員組織活動(dòng)上突出多樣性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部后備隊(duì)伍建設(shè)。今后發(fā)展黨員重點(diǎn)放在35歲以下的青壯年中，特別注重從一村一名大學(xué)生、大學(xué)生村官、創(chuàng)業(yè)致富能手、新型經(jīng)營管理人才中選拔、培養(yǎng)村干部。

4、進(jìn)一步加大基層黨建保障力度。2025年，鄉(xiāng)財(cái)政用于三經(jīng)費(fèi)一場(chǎng)所投入不少于萬元。其中基層黨建經(jīng)費(fèi)萬元;服務(wù)群眾專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)萬元;基層組織辦公和服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)經(jīng)費(fèi)萬元，用于解決個(gè)村的辦公設(shè)施和信息站建設(shè);村干部工資由今年的每人每月元提高到元，根據(jù)工作量大小，分四個(gè)檔次發(fā)放，其中書記、主任每月元，會(huì)計(jì)每月元，計(jì)生專干每月元，其他干部每月元，從轉(zhuǎn)移支付中優(yōu)先保障，村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面達(dá)到，保險(xiǎn)費(fèi)由鄉(xiāng)村兩級(jí)補(bǔ)助%。

以上工作目標(biāo)和具體措施由我本人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，如未落實(shí)，本人愿意接受組織處理。

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【第4篇】黨委辦公室個(gè)人述職報(bào)告怎么寫1300字

機(jī)關(guān)黨委是個(gè)筐，什么東西都能裝。大到組織中心組理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政，小到職工活動(dòng)、發(fā)放計(jì)生藥具。干的是大雜燴，結(jié)的是幸福果——干中有樂，自得其樂。

2025年，在各位秘書長、主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在書記xx秘書長的具體指導(dǎo)下，在8位新招聘小伙子的輪番支援以及各科室的配合下，機(jī)關(guān)黨委和我本人也為辦公室做了一些工作，主要體現(xiàn)在：

1、由于領(lǐng)導(dǎo)重視，爭取到工會(huì)會(huì)費(fèi)給會(huì)員一定返還的政策支持；

2、協(xié)助抓好文明創(chuàng)建工作，使單位獲得市第七屆文明單位稱號(hào)；

3、努力做好雙擁工作，使單位連年獲得雙擁工作合格單位稱號(hào)；

4、機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作受到考核組的好評(píng)，從今年起有獎(jiǎng)勵(lì)。

5、為迎接建黨90周年，組織60多位黨員參加“頌歌獻(xiàn)給黨”歌詠比賽活動(dòng)并獲三等獎(jiǎng)，市委辦公室獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；

6、組織70多位黨員分四批到西柏坡等革命圣地進(jìn)行“紅色之旅”，讓廣大黨員干部接受革命傳統(tǒng)教育。

以上這些工作誠然不是機(jī)關(guān)黨委作為一個(gè)科室所能夠辦得到的，是領(lǐng)導(dǎo)和組織關(guān)心支持的結(jié)果，是我們大家共同努力的結(jié)果。

三大缺點(diǎn)：一是太“實(shí)”。由于平時(shí)敢講真話、實(shí)話，有時(shí)難免得罪人；二是太“軟”。由于自己心軟，別人一讓就喝，有時(shí)難免失言，也容易得罪人；三是太“懶”。辦事缺少恒心，去年初為自己定的寫作計(jì)劃至今還沒有完稿。俗話說：“有志者立志長，無志者常立志”。今天再一次立志：爭取龍年完稿！

兩點(diǎn)體會(huì)：一是機(jī)關(guān)黨委無小事。每一項(xiàng)工作都關(guān)乎市委辦公室的整體形象，因此工作不能有絲毫懈怠。必須嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)，精益求精，樂于奉獻(xiàn)。二是機(jī)關(guān)黨委的工作性質(zhì)要求自己必須成為多面手。既要有口頭功夫，更要有筆頭功夫，還要善于溝通協(xié)調(diào)。因此，自己必須帶頭學(xué)習(xí)，首先成為學(xué)習(xí)型黨員；機(jī)關(guān)黨委更要帶頭成為學(xué)習(xí)型科室。去年，本人除加強(qiáng)自學(xué)外，還為xx汽運(yùn)集團(tuán)70多位黨務(wù)干部上了半天的黨課，并在個(gè)人博客和有關(guān)報(bào)刊發(fā)表了一些文章。

一條建議：

這條建議要從一個(gè)故事說起：德國一家大的公司與中國的一家大型企業(yè)談一筆生意，在達(dá)成意向之后，德國方的老總說等他的電話。沒過幾天，德國方的老總就把電話打到中國公司的服務(wù)前臺(tái)，結(jié)果是無人接聽；再打一次，還是無人接聽。老總想，前臺(tái)即使因事一時(shí)沒人，等會(huì)兒也會(huì)把電話回過來的。然而這位德國老總想錯(cuò)了，他怎么也沒等到中國公司的回電。德國老總認(rèn)為中國的這家公司不禮貌、不誠信，取消了與中方的合作，中國公司一下子失去8000萬歐元（相當(dāng)于7億多人民幣）的投資——這是一個(gè)多么慘痛的損失啊！

這個(gè)故事說明，即使是大型公司的前臺(tái)接話員，其作用也是不可低估的，并非只有科研人員重要。同樣，市委辦公室作為一部“大型機(jī)器”，我們每一位同志都是這部機(jī)器的重要組成部分，一顆螺絲釘和一部發(fā)動(dòng)機(jī)具有同等重要的作用：寫字的、開車的、后勤的、保衛(wèi)的、收發(fā)的……大家沒有高低貴賤之分。所以，我的建議是：我們大家要用等同的眼光看待、對(duì)待每一位同志；我們每一位同志都不要低估自己的作用與能量，大家要當(dāng)好那個(gè)“前臺(tái)接話員”，履職盡責(zé)，為黨辦增光添彩！

【第5篇】2025年10月副館長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫2250字

一年多在局領(lǐng)導(dǎo)、館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持下，我由館長助理走上副館長的崗位。工作角色的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容的增加，讓這充實(shí)的時(shí)間更有些難忘和回味。一年多來，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，勤奮工作，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面從三個(gè)方面對(duì)我任職一年多來的思想、工作作一小結(jié)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自身修養(yǎng)不斷提高

本人能積極參加局黨委和館黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真參加每次政治學(xué)習(xí)和黨組織生活，努力提高自己的思想素養(yǎng)。認(rèn)真研讀了《***、鄧小平、xx論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀讀本》、等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)了xx屆四中全會(huì)精神、觀看了廉正教育警示片，參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，并撰寫學(xué)習(xí)計(jì)劃和心得體會(huì)。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)，撰寫論文《市圖書館“文心講堂”品牌打造的實(shí)踐與探索》和《一切為了讀者，為了一切讀者》發(fā)表在省級(jí)刊物上，撰寫的《閱讀經(jīng)典、品味人生、傳承文明》論文獲得中國圖書館學(xué)會(huì)年會(huì)三等獎(jiǎng)、全國中小型公共圖書館聯(lián)合會(huì)征文一等獎(jiǎng)。今年還參加中圖學(xué)會(huì)志愿者行動(dòng)館長培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)使我強(qiáng)化了宗旨意識(shí)、人本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的自覺性。

2、扎實(shí)工作，活動(dòng)品牌逐步擴(kuò)大。

一年多來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，勤奮工作，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，以打造圖書館品牌活動(dòng)為抓手，凝心聚力，開拓創(chuàng)新，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

（1）借“文化嘉年華”“歡樂家園”主題活動(dòng)，“文心講堂”再次升溫，一年半共負(fù)責(zé)邀請(qǐng)、組織、策劃、接待了易中天、錢文忠、王蒙、張繼剛、余秋雨、吳建中、于丹、鮑鵬山、康震、酈波、孔慶東等十幾位大家走進(jìn)文心講堂，為市民送去一次次豐盛的文化大餐，也掀起圖書館“文心講堂”聲譽(yù)一次次的高漲。同時(shí)借“文心講堂”品牌，爭取社會(huì)各方贊助近50萬元。去年八月在國家圖書館講座研討會(huì)上做了《一座城市文化的聲音》專題發(fā)言，“文心講堂”在全省乃至全國享有勝譽(yù)。

（2）承擔(dān)我館“文化嘉年華”活動(dòng)中“好山好水讀好書”讀書節(jié)系列活動(dòng)。分別落實(shí)了：“好山好水讀好書”讀書節(jié)開幕式暨《昭明文選》首發(fā)式活動(dòng)；“好山好水讀好書”征集上聯(lián)活動(dòng)；“閱讀經(jīng)典，品味人生”網(wǎng)絡(luò)征文活動(dòng)。“市圖書館古籍展示及中華古典文學(xué)”主題書市。各項(xiàng)分活動(dòng)在部門同仁共同努力下及各部門協(xié)助下得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（3）組織開展09、xx年紅讀征文、演講活動(dòng)。近4萬名學(xué)生和老師參與，收到征文1100篇，30多名小選手參加了演講。因獲獎(jiǎng)面高，組織得力，去年我館獲得“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”殊榮，今年正在爭創(chuàng)中。

（4）策劃“文心展廳”首展--中日韓國際書畫展。為了擴(kuò)大“文心”品牌的影響力，今年，我館著力推出“文心展廳”，為了配合新展廳首次展覽影響大、品位高的要求，積極主動(dòng)和外辦聯(lián)系，促成本次展覽，在時(shí)間緊，任務(wù)重、要求高的情況下，組織策劃了中日韓國際書畫展，得到市領(lǐng)導(dǎo)和國外友人的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分管工作著力推進(jìn)

因?yàn)榻巧霓D(zhuǎn)變，本人還分管了技術(shù)部工作，全年協(xié)助協(xié)調(diào)完成：全市12個(gè)共享工程基層點(diǎn)進(jìn)行安裝維護(hù)。市共享工程縣級(jí)支中心共享工程服務(wù)器和vpn采購及衛(wèi)星接收系統(tǒng)和vpn網(wǎng)關(guān)的安裝。圖書館網(wǎng)站、圖書館辦公網(wǎng)的改版，新建“歡迎家園”網(wǎng)站。中國文選學(xué)資料中心宣片制作等。

作為新一任的學(xué)會(huì)秘書長。為了讓學(xué)會(huì)活動(dòng)豐富多彩，我積極籌劃，多方聯(lián)系，在徐館長帶領(lǐng)下，組織了市圖書館學(xué)會(huì)第十一次科學(xué)研討會(huì)；完成圖書館評(píng)估定級(jí)迎檢工作；組織會(huì)員和骨干去溧水和廣西圖書館參觀學(xué)習(xí)；落實(shí)臺(tái)灣高校圖書館館長主題為“海峽兩岸大學(xué)圖書館合作發(fā)展”的活動(dòng)；組織各專業(yè)委員會(huì)研討和聯(lián)誼活動(dòng)5次。學(xué)會(huì)工作被中圖學(xué)會(huì)評(píng)為“閱讀推廣先進(jìn)單位”，被省學(xué)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)學(xué)會(huì)”、本人被省學(xué)會(huì)評(píng)選為“優(yōu)秀會(huì)員”。

xx年，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過一把手和全體同志的支持，較好地履行了職責(zé)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，所分管的工作被評(píng)為xx市黨史工作先進(jìn)集體。一、努力學(xué)習(xí)，提高思想政治水平。...

沅江市草尾鎮(zhèn)中學(xué) 胡俊佳這一年來，在校長崗位上，我干得有滋有味，在工作中找到了樂趣，我和我的同事們一起在成長，一起在成熟。有他們?cè)谖疑磉叄涂倳?huì)有暖流在我身上，我感到有股使不完的勁，勍勁得很，強(qiáng)悍得很；我甚至感到我的前進(jìn)，...

【范文一】自xx年換屆選舉以來，村支部在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的政策方針路線，深入進(jìn)行先進(jìn)性學(xué)教和主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持以鄧小平理論三個(gè)代表主要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的基層組織建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性，進(jìn)...

按照聯(lián)社黨組的分工，xx年我分管綜合辦公、人事教育、工會(huì)、群團(tuán)組織和機(jī)關(guān)后勤等工作。一年來，我密切結(jié)合本社實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營服務(wù)主線，切實(shí)...

【電工個(gè)人述職報(bào)告范文】各位領(lǐng)導(dǎo)：我叫xx，36歲。是電工廠一名員工，綜采維修電工高級(jí)工。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工友們的大力合作支持小。

每當(dāng)我站在講臺(tái)前，眼望著數(shù)十雙渴求知識(shí)的眼睛時(shí);每當(dāng)學(xué)生們一次次親切的喊我老師，圍著我問這問那時(shí);每當(dāng)我讀著一封封學(xué)生傾吐衷腸的書信時(shí)，一種幸福之感便油然而生。

1999年我從師范大學(xué)中文系畢業(yè)，成為xx區(qū)龍洞小學(xué)的一名語文教師，同時(shí)兼任班主任。xx學(xué)年起，我又同時(shí)擔(dān)任了學(xué)校語文科和思品科科組長的職務(wù)。

我叫xxx，今年35歲，****黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，我19xx年參加信用社工作，19xx年擔(dān)任xxx信用社信貸副主任，xx年3月，擔(dān)任xxx信用社主任。經(jīng)過10多年的風(fēng)雨洗滌，不僅磨練了我堅(jiān)強(qiáng)的意志，而且更堅(jiān)定了我獻(xiàn)身信合事業(yè)的信念。

【第6篇】服裝店長個(gè)人述職報(bào)告怎么寫3500字

服裝店長個(gè)人述職報(bào)告篇一

服裝店主對(duì)于一個(gè)服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

具體歸納為以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);。

3、樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4、加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

服裝店長個(gè)人述職報(bào)告篇二

我于xx年xx月進(jìn)入公司，迄今已經(jīng)三年了，隨著崗位變化，我歷任了導(dǎo)引員、主管、副店長的職務(wù)。很感謝公司對(duì)我的信任，20xx年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營，對(duì)于服裝銷售行業(yè)，或許我不是秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走來，我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)和處事原則，在工作中不斷反思、審視自己，認(rèn)準(zhǔn)前方，努力前行，一步一個(gè)腳印，我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長?？偨Y(jié)過去，我對(duì)以后的工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口

店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地，是品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要對(duì)外窗口，店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，維持良好的日常經(jīng)營，積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個(gè)剛上任的新店長，我必會(huì)事事躬親，以身作責(zé)，努力發(fā)掘自身潛能，尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距，與不同階層的顧客交流總結(jié)，同時(shí)自身也要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的態(tài)度來感染員工銷售，帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。

二、店面是每個(gè)員工工作生活的舞臺(tái)，良好的培訓(xùn)教育、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和舒適的心情是每一個(gè)成功店鋪必備的踏腳石

作為服裝銷售行業(yè)，市場(chǎng)競爭強(qiáng)烈，員工流動(dòng)性很大，大部分新晉員工都缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷，不具備相關(guān)的知識(shí)，不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn)，以客戶接待，擺設(shè)陳列，導(dǎo)引技巧，話語交流、推薦搭配為主，引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語言表達(dá)出來。掌握基本的溝通技巧，通過實(shí)際的指導(dǎo)應(yīng)用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓勵(lì)和指正，激勵(lì)員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，選拔善于銷售、優(yōu)點(diǎn)突出的銷售人員，為公司推薦儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

二、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺(tái)階

店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁，店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，要完成這個(gè)工作目標(biāo)，店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售，還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報(bào)、改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì)、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則，是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中，店長必須以身作則，帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對(duì)事不對(duì)人，事事公平處理，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與之溝通，幫助她們調(diào)整好心態(tài)，積極地投入到工作中去。如此，店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。

以上是我到公司以后歷任多個(gè)工作崗位的不足看法。對(duì)于未來，我充滿希望，對(duì)于當(dāng)前，我努力工作，用心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請(qǐng)多指正。

服裝店長個(gè)人述職報(bào)告篇三

工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對(duì)我都有大大小小的影響和幫助。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任，離不開家人的支持。30歲的我現(xiàn)在有很多角色：一個(gè)盡職的服裝店長、一個(gè)孝順的女兒、一個(gè)體貼的妻子、一個(gè)合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是秀的，但我肯定是最用心最努力的。

回想幾年前，由于剛生完小孩，整個(gè)心思都放在小家伙身上，每天的生活也是圍繞著他，照顧孩子的過程辛苦忙碌，但是更多的時(shí)候，我還是覺得自己的生活單調(diào)乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個(gè)社會(huì)也很遠(yuǎn)……孩子慢慢長大，我終于又有機(jī)會(huì)重新回到忙碌充實(shí)的工作中。這樣的機(jī)會(huì)我很珍惜，一步一個(gè)腳印，我由最初的一名導(dǎo)購員成長為如今的店長。

剛開始，我很擔(dān)心自己是否有能力挑起這個(gè)擔(dān)子，擔(dān)心銷售額上不去，擔(dān)心工作太忙沒時(shí)間照顧孩子……我甚至打了退堂鼓?？墒穷I(lǐng)導(dǎo)卻很信任我，相信我能行。我自己也開始鼓勵(lì)自己勇敢地試試，看自己到底有沒有這個(gè)能力。今天的我，很慶幸當(dāng)初沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。

近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的能力。

作為一名店長，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實(shí)際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí)，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個(gè)品牌形象充分本土化，和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤?。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢(shì)的意識(shí)，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互輔助。

就店長工作而言，對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運(yùn)，分析應(yīng)運(yùn)中存在的問題，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。

店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人，是整個(gè)店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于激勵(lì)，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。