業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)范文六怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求來定，不能千篇一律。比如，這個(gè)崗位可能涉及到管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、制定計(jì)劃什么的，但具體到每個(gè)公司可能又不太一樣。比如在一家制造企業(yè)里，業(yè)務(wù)主管可能需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的調(diào)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度不掉鏈子，還要處理一些突發(fā)狀況，像是機(jī)器故障，原材料短缺之類的。

要是是在銷售類的企業(yè)，那業(yè)務(wù)主管的職責(zé)就完全不同了。他們得盯著業(yè)績目標(biāo)，帶著團(tuán)隊(duì)去跑市場，開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，還得定期做市場調(diào)研，了解競爭對(duì)手的情況。這期間，得時(shí)刻關(guān)注銷售數(shù)據(jù)，看看哪些產(chǎn)品賣得好，哪些賣得不好，然后調(diào)整策略。

寫的時(shí)候，得把具體的任務(wù)描述清楚，別含糊其辭。比如，“負(fù)責(zé)銷售工作”這種話太籠統(tǒng)了，得細(xì)化成“每月完成銷售額不低于xx萬元，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度銷售目標(biāo)”。另外，有些細(xì)節(jié)容易被忽略，像業(yè)務(wù)主管可能還需要參與公司的一些重要會(huì)議，為高層提供建議，這就得明確寫出來。

有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如在制造業(yè)的例子中，容易漏掉“監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量”的部分，這可是業(yè)務(wù)主管的重要職責(zé)之一。還有就是，有些職責(zé)可能會(huì)重疊，比如既負(fù)責(zé)市場推廣又負(fù)責(zé)客戶服務(wù)，這就得理清楚，避免讓人搞混。

書寫注意事項(xiàng)：

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但偶爾也會(huì)有筆誤的情況發(fā)生。比如把“產(chǎn)品銷量”寫成“產(chǎn)品產(chǎn)量”，雖然看起來差別不大，但意思就完全變了。再比如，“定期檢查庫存”這樣的表述，可能就會(huì)不小心寫成“定期檢查存庫”，雖然不影響理解，但還是要注意。

書寫經(jīng)驗(yàn)47人覺得有用

物業(yè)業(yè)務(wù)拓展主管這個(gè)崗位，說起來挺復(fù)雜的，既要懂市場又要會(huì)協(xié)調(diào)，還得熟悉公司內(nèi)部流程。寫職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，別漏掉什么重要的環(huán)節(jié)。比如，日常就得負(fù)責(zé)跟潛在客戶溝通，了解他們的需求，這一步很重要，因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展，要是連客戶需求都不清楚，那后面的工作就沒法開展。

書寫注意事項(xiàng)：

合同這塊兒也得操心，從起草到簽訂，中間可能涉及不少細(xì)節(jié)，需要確保條款符合雙方利益。還有，有時(shí)候接到新的項(xiàng)目，前期調(diào)研也很關(guān)鍵，要對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，看看能不能接得住，接了之后能不能盈利。這一塊兒的工作量其實(shí)挺大的，尤其是遇到一些大項(xiàng)目，涉及的資金動(dòng)輒上百萬甚至更多，所以必須得謹(jǐn)慎對(duì)待。

除了這些具體的事務(wù)，還得帶團(tuán)隊(duì)不是？團(tuán)隊(duì)里的成員水平參差不齊，作為主管，得想辦法提高大家的整體能力，定期組織培訓(xùn)什么的，這都是日常工作的一部分。不過有時(shí)候，指導(dǎo)新人的時(shí)候可能會(huì)遇到些小麻煩，比如有的新員工理解能力不太好，反復(fù)講幾遍還搞不明白，這就需要耐心點(diǎn)，不能急躁。

書寫注意事項(xiàng)：

物業(yè)行業(yè)競爭挺激烈的，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就得不斷尋找新的合作機(jī)會(huì)。這就要求主管不僅要關(guān)注現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，還要積極開拓新的領(lǐng)域。比如，現(xiàn)在有些社區(qū)開始搞增值服務(wù)，像家政服務(wù)、代收快遞之類的，這也算是一種趨勢(shì)，如果能抓住這樣的機(jī)會(huì)，對(duì)公司的發(fā)展肯定是有好處的。

還有就是，跟其他部門的配合也得做好。比如說工程部那邊，他們負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，咱們拓展業(yè)務(wù)的時(shí)候，就得提前跟他們對(duì)接好，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備問題出紕漏。有時(shí)候溝通起來可能有點(diǎn)費(fèi)勁，畢竟每個(gè)部門都有自己的工作重點(diǎn)，難免會(huì)有分歧，這時(shí)候就需要多做協(xié)調(diào)工作。

再說到業(yè)績考核這塊兒，主管得對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績負(fù)責(zé)，每個(gè)月、每個(gè)季度都要有個(gè)明確的目標(biāo)，完不成的話壓力就大了。不過目標(biāo)定得太低也不行，畢竟大家都想進(jìn)步不是？所以這事挺難平衡的，既要讓大家看到希望，又不能讓他們覺得輕松就能完成。

小編友情提醒：

財(cái)務(wù)方面的把控也不能忽視。每一筆支出都要清楚明白，不能含糊其辭。有時(shí)候，主管可能會(huì)遇到一些特殊情況，比如某個(gè)項(xiàng)目突然增加預(yù)算，這就得仔細(xì)評(píng)估一下，看看是不是真的有必要，別一沖動(dòng)就答應(yīng)下來，到最后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期太多，那就麻煩了。

書寫經(jīng)驗(yàn)77人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容去想。比如gt業(yè)務(wù)主管這個(gè)崗位，你得清楚他們每天都要干什么，像跟客戶溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源這類事情肯定少不了。一開始的時(shí)候，你可以想想這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，像是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)，這部分就該寫明需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)，確保進(jìn)度符合預(yù)期。

書寫注意事項(xiàng)：

還得提到一些日常管理的事情，像團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的。這部分可以寫負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。不過這里頭可能會(huì)有點(diǎn)小問題，比如說“提升團(tuán)隊(duì)的綜合能力，保證每位成員都能獨(dú)擋一面”，這句看著有點(diǎn)拗口，可能是因?yàn)闆]太理順。

還有就是關(guān)于業(yè)績方面的，要明確指出要制定銷售策略，提高市場份額。這部分的話，可以寫成“通過分析市場趨勢(shì)，制定相應(yīng)的銷售策略，最終實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)”，感覺這樣表達(dá)會(huì)更清晰一點(diǎn)。

至于相關(guān)職位要求，得看具體的公司需求。一般來說，要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如市場營銷或者工商管理之類的。工作經(jīng)驗(yàn)也很關(guān)鍵，至少得有三五年，不然很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)情況。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如“要求具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力”，這句話本身沒問題，但要是前面沒說清楚具體場景，就顯得有點(diǎn)空泛。

溝通能力也是必不可少的，畢竟業(yè)務(wù)主管天天要跟不同部門打交道?？梢詫懗伞熬邆淞己玫目绮块T溝通技巧，能有效協(xié)調(diào)各方資源解決問題”。不過這里有個(gè)小地方需要注意，如果寫成“能夠高效地解決跨部門間的所有問題”，就有點(diǎn)絕對(duì)化了，實(shí)際情況中難免會(huì)有例外。

最后別忘了強(qiáng)調(diào)一下對(duì)行業(yè)的理解，畢竟gt業(yè)務(wù)涉及的技術(shù)挺多的，得對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)保持敏感?？梢詫懗伞笆煜ば袠I(yè)發(fā)展趨勢(shì)，能及時(shí)調(diào)整工作方向以適應(yīng)市場變化”。只是這里要是寫成“熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整工作計(jì)劃”，就稍微有點(diǎn)啰嗦了。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)梳理清楚。比如說業(yè)務(wù)主管，這人既要負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，又要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，還要對(duì)接客戶什么的。要是寫職責(zé)的話，開頭可以提一下總的定位，像“作為業(yè)務(wù)主管，需要全面統(tǒng)籌部門內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)”，這樣顯得挺正式。

具體到細(xì)節(jié)，就該把那些具體的活兒列出來。像制定銷售計(jì)劃，這是業(yè)務(wù)主管的基本功，但不能光說“制定銷售計(jì)劃”，得細(xì)化點(diǎn)，比如說“結(jié)合市場反饋，合理規(guī)劃年度銷售目標(biāo)”，這就更具體了。還有就是管理團(tuán)隊(duì)這部分，不能只寫“管理團(tuán)隊(duì)”，得說清楚怎么管，像是“監(jiān)督員工績效，確保完成既定指標(biāo)”，這樣寫就比較實(shí)在。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)有點(diǎn)混亂，比如前面剛說了要對(duì)接客戶，后面又提到內(nèi)部協(xié)調(diào)，順序上可能沒太理順。像我剛才那句，“監(jiān)督員工績效，確保完成既定指標(biāo)”，其實(shí)還可以再補(bǔ)充下，比如說“通過定期會(huì)議跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展”，這樣前后就能呼應(yīng)起來。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候容易忽略一些小環(huán)節(jié)。像“維護(hù)客戶關(guān)系”這類事，乍一看很重要，但寫的時(shí)候可能一帶而過。其實(shí)這事挺關(guān)鍵的，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)下具體做法，比如“主動(dòng)回訪重要客戶，收集產(chǎn)品使用意見”，這樣寫就顯得周全多了。

寫的時(shí)候也要注意語氣。如果是給大公司寫的，就得稍微正式點(diǎn)，像“嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度”這樣的措辭就挺合適。但要是給小企業(yè)寫，就可以輕松一點(diǎn)，比如說“協(xié)助處理日常行政事務(wù)”，這種說法就顯得接地氣。

書寫經(jīng)驗(yàn)94人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的具體內(nèi)容搞清楚。比如揚(yáng)州的業(yè)務(wù)主管，這可不是個(gè)簡單的活兒，既要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，又要對(duì)接客戶資源，還得盯著業(yè)績目標(biāo)完成情況。要是寫職責(zé)的話，就得從這些核心點(diǎn)出發(fā)，把具體該干什么說清楚。

像業(yè)務(wù)這塊，肯定得有明確的任務(wù)指標(biāo)，每個(gè)月、每個(gè)季度都要有具體的銷售目標(biāo)，這個(gè)得提前規(guī)劃好，然后分配給團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行。還有就是市場調(diào)研這部分也很關(guān)鍵，要了解競爭對(duì)手的情況，看看咱們的產(chǎn)品在本地市場的競爭力如何，這都需要花時(shí)間去做深入分析。不過有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如突然有個(gè)大單子來了，這時(shí)候就需要快速調(diào)整策略，跟客戶溝通好細(xì)節(jié)，確保訂單順利拿下。

至于團(tuán)隊(duì)管理，除了日常的工作安排，還得關(guān)注員工的狀態(tài)。有些人可能剛?cè)肼毑惶煜ち鞒?，就得手把手教他們，帶一帶；老員工，就得激勵(lì)他們保持積極性，有時(shí)候開個(gè)小會(huì)鼓鼓勁也是必要的。當(dāng)然，績效考核這部分也不能落下，每個(gè)月都得拿出數(shù)據(jù)來說話，誰表現(xiàn)好誰表現(xiàn)差，都得有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

跟總部那邊的聯(lián)系也少不了，定期匯報(bào)工作進(jìn)展是必須的。尤其是遇到棘手的問題，比如客戶的投訴或者產(chǎn)品質(zhì)量的問題，這就需要及時(shí)反饋上去，讓上面知道情況，大家一起想辦法解決。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致事情處理起來效率不高，這種情況其實(shí)挺常見的，畢竟人和人之間的理解總會(huì)有些偏差。

書寫注意事項(xiàng)：

財(cái)務(wù)這塊也得盯緊點(diǎn)，每一筆支出都要有記錄，報(bào)銷單據(jù)要及時(shí)提交，別等到月底才發(fā)現(xiàn)賬目不清，那樣就麻煩了。還有就是合同管理，每次簽新的合作協(xié)議之前，都得仔細(xì)審核條款，確保沒有漏洞，萬一出了問題，后續(xù)整改起來可費(fèi)勁了。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

在寫外貿(mào)業(yè)務(wù)主管經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮這個(gè)崗位的具體工作范圍和企業(yè)的需求。比如，主管經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作協(xié)調(diào)，從客戶開發(fā)到訂單跟進(jìn)，再到售后服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。日常就得跟銷售部門密切配合，確保銷售目標(biāo)能順利完成，還要制定一些銷售策略，幫助團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績。具體來說，比如安排業(yè)務(wù)員的日常工作計(jì)劃，檢查他們的工作進(jìn)展，遇到問題及時(shí)解決。還有，對(duì)外貿(mào)流程也要熟悉，包括合同審核、生產(chǎn)跟蹤、物流安排等等，這些都是必不可少的。

書寫注意事項(xiàng)：

主管經(jīng)理還得關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解競爭對(duì)手的情況，這有助于企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向。有時(shí)候得參加一些展會(huì)或者商務(wù)洽談，代表公司去談合作項(xiàng)目，這就要求具備較強(qiáng)的溝通能力和談判技巧。對(duì)于業(yè)務(wù)員的表現(xiàn)，主管經(jīng)理也需要定期進(jìn)行評(píng)估，看看誰進(jìn)步快，誰還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的整體水平不斷提高。

有時(shí)候可能會(huì)碰到突發(fā)情況，像客戶投訴或者產(chǎn)品質(zhì)量問題之類的，這時(shí)候就需要迅速反應(yīng)，妥善處理，不能讓事情拖太久影響公司的聲譽(yù)。另外，財(cái)務(wù)方面的事務(wù)也得過問一下，比如貨款回收情況，成本控制之類的，畢竟這是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵部分。

有些時(shí)候主管經(jīng)理也會(huì)面臨資源分配的問題，比如人力、時(shí)間或者其他資源，得合理安排才能最大化效率。如果企業(yè)有新產(chǎn)品的推出，主管經(jīng)理得提前做好市場推廣方案，確保新產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場。有時(shí)候還會(huì)涉及到員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性，這樣團(tuán)隊(duì)氛圍才會(huì)更好。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活調(diào)整，重要的是要把工作的核心點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能就會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到某些具體的任務(wù)，或者描述得不夠清晰，這都是比較容易出現(xiàn)的小問題。不過這些問題只要仔細(xì)檢查一下就能發(fā)現(xiàn)并修正。

書寫經(jīng)驗(yàn)65人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位需要承擔(dān)哪些任務(wù)。比如說業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主管，這人既要懂業(yè)務(wù)又要懂財(cái)務(wù)，所以職責(zé)就比較雜。日常得負(fù)責(zé)審核各類報(bào)銷單據(jù)，確保金額無誤，要是發(fā)現(xiàn)有明顯超出預(yù)算的地方，就得趕緊找相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，看看能不能優(yōu)化一下支出結(jié)構(gòu)。

還有就是，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主管還要定期參與項(xiàng)目成本核算，這個(gè)環(huán)節(jié)特別重要，因?yàn)樯婕暗焦菊w盈利情況。如果在做成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的毛利率偏低，就需要深入研究背后原因，是不是采購環(huán)節(jié)出了問題，還是銷售策略不到位。不過這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有時(shí)候供應(yīng)商那邊報(bào)價(jià)可能不太合理，這時(shí)候就要及時(shí)調(diào)整采購方案，不然長期下去會(huì)影響公司的利潤空間。

書寫注意事項(xiàng)：

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主管還得多留意資金流狀況。每月初得匯總各部門的資金需求計(jì)劃，然后統(tǒng)籌安排資金分配。這期間可能遇到一些突發(fā)狀況，比如某部門突然申請(qǐng)追加預(yù)算，這個(gè)時(shí)候就得快速評(píng)估可行性，不能拖太久，否則會(huì)影響到其他項(xiàng)目的正常推進(jìn)。當(dāng)然，跟各部門打交道的時(shí)候，態(tài)度一定要溫和點(diǎn)，畢竟大家目標(biāo)都是一致的。

再就是，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主管還得參與制定年度財(cái)務(wù)規(guī)劃。每年初都會(huì)開個(gè)會(huì)，討論接下來一年的經(jīng)營目標(biāo)，然后結(jié)合歷史數(shù)據(jù)測算出合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。這個(gè)過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不太統(tǒng)一，這就需要花時(shí)間去梳理清楚，不然最后出來的結(jié)果會(huì)偏差很大。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)要求提供一些專項(xiàng)報(bào)告，比如針對(duì)某個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的收支明細(xì)，這就得加班加點(diǎn)整理好數(shù)據(jù)，確保內(nèi)容準(zhǔn)確可靠。

書寫經(jīng)驗(yàn)74人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來下筆。業(yè)務(wù)發(fā)展城市主管這活兒，說白了就是統(tǒng)籌全局的那種角色，既要盯著目標(biāo)跑，還得帶好團(tuán)隊(duì)。比如，要負(fù)責(zé)所在城市的業(yè)務(wù)拓展，把公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)分解到各區(qū)域去，還得監(jiān)督執(zhí)行情況。當(dāng)然，這過程中肯定得跟總部那邊保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展，遇到什么突發(fā)狀況也得迅速反應(yīng)。

這崗位還涉及到資源協(xié)調(diào)這塊兒，尤其是跨部門合作的時(shí)候。像市場部搞活動(dòng)需要支持，銷售團(tuán)隊(duì)反饋客戶問題，這些都得跟進(jìn)處理。有時(shí)候可能還會(huì)涉及到一些合同談判，特別是大客戶那邊，得確保公司的利益不受損。要是碰到一些棘手的問題，比如某塊區(qū)域的業(yè)績長期掉鏈子，那你就得琢磨怎么調(diào)整策略，甚至重新分配人力物力資源。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)管理也是重頭戲。手下有幾個(gè)銷售經(jīng)理或者區(qū)域負(fù)責(zé)人，他們的業(yè)績表現(xiàn)直接影響整個(gè)城市的成果。所以平時(shí)得花時(shí)間培訓(xùn)他們，提升銷售技巧，還要定期開個(gè)會(huì)什么的，給大家鼓勁加油。當(dāng)然，還得做好績效考核，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該改進(jìn)的改進(jìn)，不能一鍋粥似的亂來。

不過，有時(shí)候?qū)懫饋砜赡軙?huì)因?yàn)樘珜Ｗ⒓?xì)節(jié)而漏掉點(diǎn)東西。比如上次寫職責(zé)的時(shí)候，我差點(diǎn)忘了提數(shù)據(jù)分析這一塊。其實(shí)業(yè)務(wù)主管得定期做數(shù)據(jù)分析報(bào)告，看看哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些渠道效果好，這樣后續(xù)才能更有針對(duì)性地制定計(jì)劃。還有一次，我在草稿里把“客戶拜訪記錄”寫成了“客戶訪問記錄”，雖然意思差不多，但回頭檢查的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。