2025年生產經理工作總結怎么寫 【篇1】2700字
一、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新，更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;
③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比xx年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
xx年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40 4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日常控制方面加大管理力度;
②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，xx年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組xx年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產方式jit，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在xx年使班組的各項管理工作再大跨一步。
篇1寫作要點122人覺得有用
在撰寫生產經理的工作總結時，需要結合實際工作經驗和專業(yè)知識，確保內容既全面又具體。開頭部分可以直接切入主題，比如概述過去一年的主要工作成果，同時簡要提及工作中遇到的一些挑戰(zhàn)。這部分不宜過于冗長，但要涵蓋關鍵點，讓讀者一目了然。
接下來，可以詳細描述具體的項目管理情況，包括項目實施過程中采取的關鍵措施以及取得的實際成效。這里可以列舉幾個實例，通過對比實際結果與預期目標，突出工作的亮點。比如某項生產流程優(yōu)化后，不僅提升了效率，還降低了成本，這樣的細節(jié)能夠增強總結的說服力。
同時，對于日常管理工作中的創(chuàng)新做法也可以重點闡述。例如引入新的管理模式或技術手段，這些嘗試可能起初并不被看好，但最終證明是行之有效的。在敘述這些內容時，要盡可能客觀真實，用數(shù)據(jù)說話，比如產量提升的具體百分比、員工滿意度調查的結果等。
除了正面的成績，也要坦誠面對工作中存在的不足之處。比如，由于供應鏈環(huán)節(jié)的某些限制，導致某段時間內生產計劃未能完全落實。雖然這是一個遺憾，但重要的是從中吸取教訓，并提出改進措施，這本身就是一種成長。
在描述團隊協(xié)作方面，可以強調溝通的重要性。很多時候，一個項目的成功不僅僅取決于個人能力，更依賴于整個團隊的配合。因此，總結中應提到如何加強內部溝通，比如定期召開會議分享進展，建立高效的反饋機制等。
至于未來規(guī)劃，不必太過具體，只需大致勾勒發(fā)展方向即可?？梢試@提高產品質量、降低成本、拓展市場等方面展開設想，給讀者留下積極向上的印象。
需要注意的是，在寫作過程中可能會因為疏忽而出現(xiàn)一些小瑕疵，比如用詞不當或是句子結構稍顯復雜。但這都是正常的，只要不影響整體表達就沒太大問題。畢竟，真正的重點在于總結本身是否能準確反映實際情況，是否能讓上級領導看到你的努力和成績。
某工廠經理二月份生產工作總結講話稿怎么寫【篇2】 1700字
各位領導、同事：大家上午好：
2月份各單位較好的完成了生產計劃指標，特別是春節(jié)期間，各單位按照節(jié)前部署，周密安排，精心組織；值班、在崗人員堅守崗位，恪盡職守，為完成二月份生產任務做出了突出貢獻，我代表公司領導對大家的辛勤付出表示衷心的感謝﹗
2月份，工序間銜接配合密切、組織調動合理，崗位操作水平顯著提高，各項經濟指標比一月份都取得了進步，安全生產實現(xiàn)了零事故，現(xiàn)對二月份生產情況做以下總結：
一、產量、質量指標完成情況：
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
二、重點工作完成情況
1、強化春節(jié)期間的安全生產工作，實現(xiàn)零事故。
春節(jié)期間，公司統(tǒng)一安排，安環(huán)處制定了《冬季、雙節(jié)期間安全生產大檢查實施方案》，各部門認真開展了自查自改，整個雙節(jié)期間共計查改各類隱患xxx項，涉及到安全、設備、環(huán)保、生產、現(xiàn)場5s管理等，查處違章違紀人員x人次，全面消除了生產過程中的不安全因素；節(jié)日值班期間通過加強日常巡查，強化重大危險源點的管控，強化班前、班中飲酒監(jiān)管，心得體會確保了關鍵設備正常運轉，確保每位員工度過了一個平安祥和的春節(jié)。
2、以市場為導向，以技術為支撐，實現(xiàn)技術降本增效。
生產技術處與各生產廠結合，不斷改進技術，面對原料價格市場波動現(xiàn)象，不斷優(yōu)化配比（xxx），提高燒結礦及球團礦品位，調整高爐入爐結構，不斷降低現(xiàn)價成本。xxxxx,鐵水、鋼坯成本達到同行業(yè)先進水平。
3、合理協(xié)調平衡各工序生產，確保生產穩(wěn)定順行。
在鋼鐵行業(yè)低迷，價格持續(xù)走低等外部因素不可控的大環(huán)境下，我們充分發(fā)揮現(xiàn)有裝備能力，把穩(wěn)產、高產作為主要工作目標，把保證生產滿負荷運轉作為重點工作，充分發(fā)揮各級生產調度的指揮能力，平衡協(xié)調生產，從原輔材料供應、生產組織、車輛人員調配入手，盡量減少對生產的影響，特別是春節(jié)期間，各職能處室對備件、物料精打細算，確保了春節(jié)期間生產的有序進行，為穩(wěn)產創(chuàng)了條件。
各位同事，我們順利的度過了新春佳節(jié)，也順利的度過了對鋼鐵行業(yè)影響較大的冬季，2025年前兩個月都圓滿完成了既定目標，但在當前繼續(xù)虧損的形勢下，我們應當保持清醒的認識，制定更有效的措施，為扭虧為盈創(chuàng)造條件；為此，三月份我們要做好以下重點工作：
一、減少事故，降低事故率是當務之急。
從1月份事故就有所抬頭，2月份依然沒有好轉，煉鋼廠本月共xx起事故，其中x起一級生產事故、x起一級質量事故，其中單流拉下xx次，轉爐漏爐x次，共計影響時間xxxx分鐘，影響產量xxx噸；煉鐵本月共x次事故，其中x起一級生產事故，影響時間xxx分鐘，影響產量xxx噸；燒結本月3起事故，影響時間xxx分鐘，影響產量xxx噸。
所有這些事故有設備自身缺陷，有維護、保養(yǎng)不當原因，有人為操作失誤，如何降低事故率，保證設備滿負荷運轉，已是當務之急。各級主管部門，應當狠抓設備運行、維護管理，特別是重點設備、關鍵裝置的日常巡檢；生產部門也要督促操作人員熟悉掌握各種設備使用方法，杜絕人為操作事故。3月份，各單位要把事故管控作為一項重點工作，堅決遏制事故頻發(fā)現(xiàn)象。
二、強化質量管理，提高質量意識。
經過近一年的管理，產品質量有了很大的提高，基本杜絕了質量事故，但本月煉鋼廠發(fā)生一級質量事故x起。小編我們全體員工要時刻不能忘記精品理念，不管是中間產品還是終端產品必須要精益求精，以質量求生存、向管理要效益不能停留在口頭上、紙面上，職能處室也要發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，強化工序管理、細節(jié)管理，尊重規(guī)程，重視規(guī)程，提高質量意識，千方百計杜絕質量事故。
三、安全、環(huán)保要深入現(xiàn)場，抓三違，抓制度。
截至目前，我們杜絕了人身傷害事故，但違章違紀現(xiàn)象還仍然突出，安環(huán)處二月共計查處9起違章違紀現(xiàn)象，各單位要和安監(jiān)處緊密配合，把落實制度作為關鍵，時刻保持安全生產的高壓態(tài)勢，三月份要做好隱患排查、防火防爆、防二次揚塵等專項活動，繼續(xù)保持良好穩(wěn)定的安全、環(huán)保形勢。
四、三月生產計劃：
發(fā)電供出量xxxxx；
同事們，各單位要根據(jù)三月份的生產計劃和本月重點工作，認真分解指標，制定措施，層層落實；各部門要團結協(xié)作，凝心聚力，始終把成本管控作為工作中心，時刻關注成本變化，時刻關注降本增效，爭取早日扭虧為盈，努力實現(xiàn)一季度的開門紅！
謝謝大家！
2025年
篇2寫作要點254人覺得有用
某工廠經理二月份生產工作總結講話稿怎么寫
月初剛過，這二月的生產工作算是告一段落了。作為工廠的經理，回顧這段時間的工作，有些地方值得好好梳理一下，特別是如何把總結寫得條理清晰，讓上級領導能看明白，也讓同事們心里有個數(shù)。
先說說寫總結的大方向吧。得把生產任務完成情況寫清楚，這個月計劃生產多少產品，實際完成了多少，哪些環(huán)節(jié)超了預期，哪些環(huán)節(jié)拖了后腿。比如，我們原計劃二月份生產五千臺設備，結果只完成了四千八百臺，差額部分得分析原因。是不是原材料供應出了問題？還是車間里的工人人手不足？這些問題都得弄明白。要是沒完成任務，還得寫清楚有沒有采取補救措施，補救的效果怎么樣。
還有就是質量這一塊兒。二月份的產品合格率是多少？跟上個月相比是提高了還是降低了？如果下降了，就得找出具體原因，是工藝流程出了問題，還是質檢環(huán)節(jié)松懈了。如果質量控制得好，那也得總結一下經驗，看看能不能推廣到其他生產線上去。
安全工作也不能忽略。每個月的安全檢查記錄都在那里擺著，得好好整理一下。這個月有沒有發(fā)生安全事故？如果有，是什么原因造成的？是員工操作不當，還是設備老化？要是沒有事故，那也得寫清楚安全教育是怎么做的，安全檢查是怎么落實的。畢竟安全生產永遠是第一位的。
書寫注意事項：
成本控制也是重點。原材料采購花了多少錢？生產過程中能源消耗了多少？跟預算相比是多了還是少了？要是超支了，得分析原因，是不是采購環(huán)節(jié)有問題，還是生產管理不到位。要是節(jié)約了成本，那得把成功的做法總結出來，供以后借鑒。
至于人員管理，得關注員工的工作狀態(tài)。二月份有沒有新人入職？老員工有沒有流失？員工培訓有沒有按時開展？要是有員工表現(xiàn)特別突出，得表揚一下，給大家樹立榜樣。要是有人工作態(tài)度有問題，也得提醒一下，別等到影響到整個團隊氛圍。
小編友情提醒：
關于總結的格式，我個人覺得不用太死板?？梢园凑諘r間順序來寫，也可以按照工作內容分類來寫，關鍵是要條理清晰，讓人一看就明白。寫的時候注意用詞準確，別含糊其辭，該數(shù)字的地方就用數(shù)字，該說明情況的地方就詳細描述。不過有時候寫著寫著，可能會把“完成”寫成“實現(xiàn)”，雖然意思差不多，但還是要注意改正。
寫總結的時候，最好多參考一下上個月的總結，看看有沒有遺漏的地方。有時候忙起來，會忘記提某些重要的事情，這樣就不好了。而且，寫完之后，建議找?guī)讉€同事看看，聽聽他們的意見，說不定他們能指出一些你沒注意到的問題。當然，有時候寫作者可能會不小心漏掉一些細節(jié)，這也正常，回頭再仔細檢查一遍就行。
生產經理2025年終工作總結怎么寫【篇3】 1950字
生產經理2025年終工作總結
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就今年工作情況總結如下：
1、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質****和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。
3、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況，反饋上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：
一、現(xiàn)場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①車間生產線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。
③實施5s管理看板的更新，使其更具實效性。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。
②班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，范文寫作目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，熱門思想?yún)R報到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、5s學習，操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部2025年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望2025年我們在新的一年里改變思想，轉變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2025使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
生產經理2025年終工作總結就介紹到這里，查看更多優(yōu)質范文，請上小編
篇3寫作要點219人覺得有用
生產經理在寫____年的年終總結時，得先把全年的工作梳理一遍，這可不是件輕松的事。年初定下的目標還記得嗎？是不是都實現(xiàn)了？如果沒實現(xiàn)，原因是什么？這些問題都得想清楚。平時做記錄很重要，要是沒記，現(xiàn)在就得從頭到尾翻找資料，把關鍵節(jié)點找出來。
回顧這一年，得把工作分成幾個部分來說。生產任務完成情況肯定是重點，比如產量、質量達標率這些數(shù)字得亮出來。設備維護這方面也不能忽略，檢修次數(shù)、故障率這些指標能反映管理水平。還有就是成本控制，原材料消耗、能耗這些細節(jié)能看出管理是否到位。
團隊建設這部分也得提一提。今年招了多少新人？培訓了多少次？員工流失率怎么樣？這些都能體現(xiàn)管理者的領導能力。要是有創(chuàng)新項目，比如引入了新工藝或者自動化設備，也得詳細說說效果如何，給公司帶來了哪些好處。
總結不是單純的羅列數(shù)據(jù)，還得有點分析在里面。比如，為什么某些月份的生產效率特別高？是不是有什么特殊措施？又或者，為什么會出現(xiàn)一些質量問題？是不是流程出了問題？這些問題的答案能為明年的工作提供參考。
寫總結的時候，要注意語言簡潔明了，別太啰嗦。有些細節(jié)可以適當展開，但別太復雜。最好能結合具體事例，這樣更有說服力。另外，寫的時候盡量保持客觀，既不要夸大成績，也不要回避問題。畢竟總結是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進工作嘛。
記得把總結交給上級前多檢查幾遍，特別是數(shù)字和專業(yè)術語，確保無誤。有時候忙起來可能會寫錯地方，比如把“產量”寫成“銷量”，雖然意思差不多，但還是要仔細核對。寫完后放一兩天再看，說不定能發(fā)現(xiàn)新的問題。
小編友情提醒：
寫總結時別忘了考慮公司的整體戰(zhàn)略方向。你的總結應該能反映出你對大局的理解，這樣才能更好地配合公司的發(fā)展規(guī)劃。
2025年生產副經理試用期工作總結怎么寫【篇4】 1050字
尊敬的公司領導
我叫xx，1985年3月畢業(yè)于山西省xx礦務局職工大學，所學專業(yè)為綜合機械化采煤，中國共產黨黨員、采煤工程師，xx年2月25日因工作需要被詷到省煤運xx分公司和順xx煤業(yè)任生產副經理(生產礦長)，是從山西焦煤集團xx煤電公司xx礦安全副總工程師崗位上直接過來的。3月1日所有關系均辦到xx和順xx公司，并全身心地投入到了xx煤業(yè)的工作之中，僅僅過了1個月便在董事長、總經理的大力支持下開始全面主持xx煤業(yè)安全生產日常工作。現(xiàn)將自己三個月以來的工作情況向上級領導簡要匯報
一、“德”的方面
“做人是做事的前提”，要想做好事，必先做好人。2月26日市公司領導親自送我們新班子成員到崗就職時，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的xx人”。3 個月以來無論是從思想上、工作上、生活上，我總能以大局為重!我們______偉大領袖“毛澤東主席說過：黨的組織應建在基層，‘槍桿子里面出政權’”!他老人家一生看7遍《資治通鑒》。通鑒上說：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道!在我xx的心中xx人民的利益始終高于一切、大于一切!
二、“能”的方面
“一個人是鐵，能打幾個釘”!我沒什么本事與能力，今天的一切全靠大家，我是由工人干起來的!任潤厚省長也是從煤礦工人干起，這怎么可比.......
當前我臨危受命，在和順xx煤業(yè)全面主持安全生產日常工作面臨著“內憂外患”!山西省煤運集團xx分公司、和順xx公司是多頭管理的局面，有兩條“平行線直通到xx”，一是政府，二是基層;干擾特甚，阿彌陀佛!
全公司的井上、下都得兼顧，一時想不到都是不行，做不到更不行，工作推動起來困難重重!地面(井上)村民干擾，井下縣、鄉(xiāng)不讓!工程項目部二期工程還沒有結束，十分令我頭痛......
若實在推不動我只能上交，請領導助我!!!
三、“勤”的方面
我雖來至省會太原——山西焦煤xx煤電公司xx礦，干活對我來說不怕，可是就怕喝酒!!!
在我心中xx就是我的家!當前的xx是省煤運集團的獨資礦(國營)井，我覺得政府這條線應著力為企業(yè)創(chuàng)造寬松的安全生產環(huán)境，國營企業(yè)是人民的經濟來源，黨和國家領導人提出：“空談誤國，實干興邦”若再不能警睲大家，后果自負!我雖實干，無可奈何!
四、“績”的方面
xx年2月25日市公司任命、次日到礦的第二個月就在公司(市、縣公司)領導全力支持下全面主持xx的安全生產日常工作。我主持工作以來沒做什么，只是向全公司干部、職工灌“思想”、促“行為”、達“本質”、?！鞍踩薄⑼啤吧a”，雖有一定的起色，但很不理想!
我所頭痛的是糾紛解決不了、35kv變電站沒影、職工澡堂沒建、付井絞車換不成、當前的xx煤業(yè)公司是在火上烤...
五、評議
目前3個月的試用期已滿，請上級公司組織測評!——轉正。
報告人：
篇4寫作要點209人覺得有用
在準備生產副經理試用期的工作總結時，需要結合具體的工作內容和目標，確?？偨Y能夠全面反映工作成果和存在的問題。這類總結不僅要體現(xiàn)個人的努力，還要突出團隊協(xié)作的重要性。
首先要梳理整個試用期間完成的主要任務，包括但不限于生產計劃的制定與執(zhí)行情況，設備維護保養(yǎng)記錄，以及員工培訓計劃的落實進度。這部分內容應該盡可能詳實，用具體的數(shù)據(jù)說話，比如某個季度的產量提升了百分之多少，設備故障率下降了多少個百分點。如果能附上一些圖表或統(tǒng)計表就更好了，這樣能讓領導直觀地看到成效。
接下來談談工作中遇到的挑戰(zhàn)和解決方案。比如，在某次大規(guī)模生產任務中，由于原材料供應不穩(wěn)定導致生產線一度停滯，這時候就需要詳細描述當時采取的具體措施，比如緊急聯(lián)系供應商協(xié)調貨源，調整生產流程以減少對單一材料的依賴等。這樣的敘述能夠讓上級了解你在面對困難時的應對能力。
不能只講成績而不提不足之處。可以客觀分析一下自身存在的短板，像是管理經驗尚顯不足，對某些新技術掌握得還不夠熟練之類的問題。不過這里要注意語氣，既不能過于謙卑，也不能避重就輕。承認問題是改進的第一步，但重點還是要展示出解決問題的決心和行動。
書寫注意事項：
關于未來規(guī)劃這部分也很重要?？梢愿鶕?jù)當前的工作經驗和不足之處，提出下一階段的工作設想。例如希望通過進一步學習提升專業(yè)技能，加強與其他部門的溝通合作，為公司創(chuàng)造更大的價值。記得要把這些設想具體化，最好能細化到每個月甚至每周的目標。
小編友情提醒：
別忘了回顧一下自己的成長軌跡。從剛接手這份工作時的手忙腳亂，到現(xiàn)在逐漸熟悉業(yè)務流程，這個過程本身就是一種收獲。可以在總結中適當提及，這不僅能讓上級感受到你的成長，也能為自己積累更多的信心。
需要注意的是，寫總結的時候盡量保持平實的語言風格，避免過多使用華麗辭藻。畢竟總結的目的不是為了炫耀文采，而是為了讓別人清楚地知道你這段時間做了什么、做得怎么樣。而且，字數(shù)不宜過長，一般控制在一頁紙左右即可，太啰嗦反而會讓人抓不住重點。
2025年飼料生產經理總結報告怎么寫【篇5】 6450字
1.2025年飼料生產經理總結報告
一、現(xiàn)場5s與物流
1、現(xiàn)場提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;
②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;
③實施班組管理板的更新，更具實效性;
④根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①_年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;
③為了生產能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產能力將提升40臺左右。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產成本比_年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量和服務活動。
③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。
四、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
_年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。
班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40 4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經驗。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?
②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，_年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理;
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組_年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習< <豐田精益生產方式jit> >，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在_年使班組的各項管理工作再大跨一步。
2.2025年飼料生產經理總結報告
從__月份到本公司開始從事飼料銷售工作，十個月來在公司經營工作領導的帶領和幫助下，加之公司同事的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從事銷售工作的心得和感受總結如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務;2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;__、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，一月來，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。
總之，通過這些時間的實踐證明作為業(yè)務員業(yè)務技能和業(yè)績至關重要，是檢驗業(yè)務員工作得失的標準。在順德杏壇和均安這塊市場進行銷售時候，由于自己業(yè)務知識欠缺、業(yè)務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業(yè)績欠佳。
二、明確任務，主動積極，力求保質保量按時完成。
工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善。
三、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公司制定銷售服務執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
四、認真學習我公司產品及相關產品知識，依據(jù)客戶需求確定可使用的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的產品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、使用。
總結以前的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，6月份自己計劃在上月工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作
(一)、依據(jù)5月份區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在淇縣、林洲區(qū)域，一是主要做好各豬場的自購用戶，挑選幾個用量較大且經濟條件好的豬場：葛東生、劉尚明、張愛靜、楊連巧做為重點。
(二)、在沒有走到的豬場去拜訪、擴大市場、增加銷信。
(三)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
(四)、為確保完成六月銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
(五)、目標量10噸。
眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，責任重于泰山。
在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情!
總體來說，這一年我取得了長足進步。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。
市場資源是我們生存和發(fā)展的根本，但是市場資源又是是有限的，對于目標市場，在經過調研分析之后，發(fā)現(xiàn)并不是所有的區(qū)域都能夠迅速發(fā)展起來的，需要有計劃、按步驟的開發(fā)。哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，哪些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違反的，甚至某個客戶在什么時間應采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，什么時間應該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。盲目的、無計劃的、重復的拜訪，都可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生連鎖性的負面影響。
自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。大家都知道2點之間的距離直線是最短的，于是我就分析哪些是客戶，哪些是顧客。在確保產品在終端顧客“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，也就是要有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳
市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經開始競賽;市場又是的教練，不需練習就能教會我們技能和發(fā)展的契機，重要的是市場參與者的眼光是否長遠，品格是否經得起考驗。
經過一年的艱苦努力，公司下達的銷售任務超額完成。
全年銷售：雞料12120噸，豬料26__5噸，雜料1847噸
這些成績里離不開領導的關注與支持，也滲透著我的心血與汗水，也為__年取得更好的銷售業(yè)績奠定了良好的基礎。
雖然20__年取得了不錯的業(yè)績，但那只能說明過去，在新的一年里，我會更加努力，在領導的關懷和同事們的幫助下，爭取在__年的基礎上再上一層樓，取得更加輝煌的成績!
3.2025年飼料生產經理總結報告
20__年已接近年終，___廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出___廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
___廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，___廠生產管理部在20__年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：年終總結
一、生產管理工作
1、協(xié)調生產，合理調度。
根據(jù)公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協(xié)調生產。今年1-11月份共制備生產__。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產__。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現(xiàn)場工藝查證。
生產現(xiàn)場的工藝查證，是保證__規(guī)范和__標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現(xiàn)。
3、認真上報各種生產統(tǒng)計報表及生產數(shù)據(jù)。
生產管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為___廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數(shù)據(jù)。
5、產品發(fā)放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產品發(fā)放。至11月份共辦理完成___發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產品___。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協(xié)調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產現(xiàn)場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
篇5寫作要點169人覺得有用
____年飼料生產經理總結報告怎么寫
作為一個飼料生產經理，每年年底寫總結報告都是一項重要工作。這不僅是對自己一年工作的回顧，也是給上級匯報成果的機會。不過這類報告和普通的記流水賬不一樣，需要有專業(yè)性和條理性。
先說報告的大方向，要圍繞著生產任務完成情況、產品質量控制、成本管理這幾大塊展開。生產任務這部分得把全年計劃產量、實際完成量寫清楚，最好能有個對比圖，直觀展示差距。質量控制這塊可以列舉幾項關鍵指標，比如合格率、客戶投訴次數(shù)之類的，數(shù)字說話最有力。至于成本管理，重點寫一下原料采購成本變化、生產工藝改進帶來的效益提升。
當然了，寫總結不是單純列數(shù)據(jù)。還得結合具體案例講講工作中遇到的問題以及解決辦法。比如去年我們廠在玉米供應緊張的時候，通過調整配方成功降低了生產影響，這個事例就可以詳細描述下當時的應對措施和最終效果。
在寫這部分的時候，容易出現(xiàn)一些小問題，像把“提高”寫成“提搞”這種。還有就是有時候會忘記標注數(shù)據(jù)來源，這樣會讓報告顯得不夠嚴謹。其實只要多檢查幾遍就能避免這些問題。
除了上述核心內容，還有一些細節(jié)需要注意。比如報告開頭最好有個簡短的概述，交代下整體背景；結尾部分可以展望下明年的工作重點，但別太具體，留點空間給新的想法。另外，報告里的圖表一定要清晰美觀，字體大小適中，不然會影響閱讀體驗。
生產型企業(yè)銷售經理工作總結怎么寫【篇6】 1850字
一、 切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售經理，自己的崗位職責是：
1、千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時追蹤區(qū)域內工程項目;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;
3、負責嚴格執(zhí)行產品的出庫手續(xù);
4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領導;
5、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;
6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;
7、完成領導交辦的其它工作。
崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業(yè)務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，帶領組員參與工程投標及舊村改造項目，使其盡快業(yè)務技能提高。
總之，通過實踐證明作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準。今年由于金華地區(qū)工程招標要使用參考當?shù)亍督鹑A地區(qū)工程建材信息》中的鋁材，瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。
二、 明確客戶需求，主動積極，將我司在金華義烏銷售點告知零散加工戶，避免周邊地區(qū)對我區(qū)域低價竄貨趨勢。
工作中自己時刻明白銷售經理必須有明確的目地，一方面積極了解客戶的意圖及需要達到的標準、要求，力爭及早準備，在客戶要求的期限內供貨，另一方面要積極和客戶溝通及時了解客戶還款能力，考慮并補充建議從義烏提貨，避免押款事宜，使該區(qū)域小加工戶逐步成長。
三、 正確對待客戶投訴并及時、妥善解決。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以銷售經理應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照公訃制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。比如：有客戶投訴仿木紋掉漆現(xiàn)象時反饋給技術部，技術部做出改變配方解決問題的承諾。
四、 認真學習我廠產品及相關產品知識，依據(jù)客戶需求確定可代理的產品品種。
熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習，對公司生產的鋁材產品用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答，對相關部分產品基本能掌握用途、價格和施工要求。
五、 鋁型材市場分析
鋁材產品銷售區(qū)域大、故市場潛力巨大?，F(xiàn)就鋁材銷售的市場分析如下：
(一)、市場需求分析
鋁材應用雖然市場潛力巨大，但金華區(qū)域多數(shù)鋁型材廠競爭己到白熱化地步，再加之房地產開發(fā)過多會因新房改政策在新一年形成空白，再加上有些鋁材銷售己直接威脅到我們己占的市場份額，雖然我們有良好的信譽和優(yōu)良品質，但在價格和銷售手段上不占優(yōu)勢。
(二)、競爭對手及價格分析
這幾年通過自己對鋁材市場的了解，鋁材生產廠家有二類：一類廣東品牌如興發(fā)、堅美、偉昌、鳳鋁等，此類企業(yè)有較強實力，同時銷售價格下調，有的銷售價格同我公司基本相同，所以已形成規(guī)模銷售;另一類是湖北、安徽、江西相等，此類企業(yè)銷售價格較低，如信元每平方竟130多元，此類企業(yè)基本占領了代銷領域。
六、 XX年銷售經理工作設想
總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經理和同行學習，XX年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
(一)、依據(jù)XX年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在工程供貨渠道上，一是主要做好原有的經銷商供貨工作，挑選幾個用量較大且經濟條件好的如：《《 》等做為重點;二是發(fā)展好新的大客戶比如《 》等，三是在某些區(qū)域采用二級代理的形式，讓利給二級代理商以展開銷售工作，比如《 》。
(二)、XX年首先要積極同幕墻及裝飾公司采取合作方式，大力推廣我司產品，收集有效信息及時向領導匯報，取得公司的支持。
(三)、XX年自己計劃更加積極搜集市場信息并及時聯(lián)系，力爭參加招標形成規(guī)模銷售。
(四)、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習產品知識及性能、用途，以利產品迅速走入市場并形成銷售。
(五)、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
(六)、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
篇6寫作要點36人覺得有用
生產型企業(yè)銷售經理的工作總結該怎么寫？既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要反映實際情況。先說個基本點，總結不是流水賬，得有重點，比如銷量目標完成情況、客戶開發(fā)進展、市場變化應對之類的。
銷量這塊兒，要具體到數(shù)字，比如去年銷售額是多少，今年達到多少，增幅有多大。如果完成了年度計劃，那就好好夸夸團隊的努力，要是沒完成，就得分析原因，是市場環(huán)境影響多一些，還是內部管理出了問題。這里頭有個小細節(jié)，有些銷售經理喜歡籠統(tǒng)地說“加大了市場推廣力度”，但這樣太模糊了，不如直接寫明具體的推廣活動名稱、覆蓋范圍和實際效果。
客戶開發(fā)這一塊兒也得好好琢磨。新客戶的數(shù)量、質量都要提一提，老客戶的維護情況也不能忽略。記得有一次我負責的區(qū)域，一個大客戶突然減少了訂單量，當時慌了一下，后來才發(fā)現(xiàn)是因為競爭對手推出了更有吸引力的產品。這件事提醒我們，客戶關系維系不能光靠感情，還得關注對方的需求變化，適時調整策略。
還有就是市場動態(tài)。這幾年市場變化挺快的，尤其是一些原材料價格波動對成本的影響特別大。作為銷售經理，得及時掌握這些信息，不然報價的時候就容易被動。比如有一次因為沒提前預判到某項原材料漲價，導致幾個重要項目的利潤空間被壓縮得很厲害，教訓深刻。
團隊管理也是關鍵環(huán)節(jié)。銷售隊伍的建設、培訓安排這些都得在總結里提到。當然，管理過程中難免會遇到一些狀況，比如有時候分配任務時沒考慮周全，結果某個同事工作壓力過大，后來不得不重新調整分工。這類事情雖然不大，但反映出管理上的不足，需要反思改進。
財務方面的內容也不能落下。銷售收入、回款率、費用控制等情況都得寫清楚。特別是回款這一塊兒，有的客戶付款周期特別長，拖久了會影響資金周轉。去年我就碰上這么個情況，為了盡快回籠資金，專門成立了一個催款小組，效果還不錯。
最后再說說對未來的規(guī)劃吧。畢竟總結不只是回顧過去，還要為下一步做準備?？梢越Y合當前的市場趨勢，提出一些新的思路，比如拓展新的銷售渠道、優(yōu)化產品組合之類的想法。不過，有時候寫總結的時候容易忽略掉一些細節(jié)，像是把“季度會議”寫成“月度會議”，這種小地方雖然不影響大局，但還是要注意一下。
