生產(chǎn)部年度工作總結(jié)ppt怎么寫 【篇1】3350字
2025年生產(chǎn)年終總結(jié)
2025年生產(chǎn)部年終總結(jié)
在緊張和忙碌中2025年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃
2025年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標(biāo)，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
2025年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
2025年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，范文寫作計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、
科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，思想?yún)R報專題并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
2025年，在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6s管理活動。
2025年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。范文top100為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。
二、企業(yè)認同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢**滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標(biāo)不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當(dāng)成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)?/p>
一些負面情緒。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、小編部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當(dāng)前主次，解決當(dāng)前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立
系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量?，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點
篇1寫作要點55人覺得有用
制作生產(chǎn)部年度工作總結(jié)ppt，得從實際工作出發(fā)，把這一年干了啥說清楚，還得讓人家一看就明白。一開始得先把部門的整體情況交待一下，像是生產(chǎn)任務(wù)完成得咋樣，有沒有達到年初定的目標(biāo)。這一步很重要，要是開頭就說不清背景，后面的內(nèi)容就容易顯得沒頭沒腦。
接著就該細說具體工作了。每個項目都得列出來，像那些重點工程，技術(shù)改造之類的。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)也帶上，比如說產(chǎn)量提高了多少，成本降低了百分之幾，這樣才有說服力。要是有啥亮點工作，比如引進了新設(shè)備或者優(yōu)化了流程，這部分就得好好展示下成果，最好能配上圖表，直觀點好。
還有就是遇到的問題也不能藏著掖著。比如生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題，當(dāng)時是怎么解決的，后來效果怎么樣。這一塊兒寫的時候要注意，別光說問題多大，得重點講解決方案和后續(xù)改進措施。畢竟領(lǐng)導(dǎo)看這個ppt，最關(guān)心的就是你們怎么克服困難的。
至于總結(jié)部分，不是專門的總結(jié)，而是把前面提到的工作內(nèi)容再過一遍，強調(diào)下取得的成績。這里可以適當(dāng)提下明年的工作計劃，比如打算在哪些方面繼續(xù)努力，有什么新的目標(biāo)。不過這地方不用寫得太詳細，簡單提一下就行，給領(lǐng)導(dǎo)留個印象就好。
整個ppt的排版也很關(guān)鍵，頁數(shù)別太多，控制在十頁左右比較合適。每一頁的主題要明確，不要堆砌太多內(nèi)容。字體大小得適中，太小了看不清，太大了又顯得空。顏色搭配上也得注意，最好跟公司的vi系統(tǒng)保持一致，這樣看著統(tǒng)一。
寫的時候可能有時候會想當(dāng)然地認為大家都懂某些專業(yè)術(shù)語，結(jié)果講得含糊不清。這種情況得改，要用通俗易懂的話把專業(yè)內(nèi)容解釋清楚。另外，有時候?qū)懼鴮懼悸窌y，導(dǎo)致前后內(nèi)容不連貫，這種情況需要反復(fù)檢查，確保每一部分都緊密相連。
最后一點，別忘了檢查一下數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。生產(chǎn)數(shù)據(jù)一旦錯了，整個ppt的可信度就會打折扣。而且在匯報前最好提前演練幾遍，熟悉內(nèi)容，這樣正式匯報的時候才能從容應(yīng)對各種提問。
公司生產(chǎn)部2025年年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1850字
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)
緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，范文寫作都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊**，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，思想?yún)R報專題培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡**人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造****身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。小編我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)
這篇內(nèi)容主要描述方面、生產(chǎn)部、產(chǎn)品、生產(chǎn)、質(zhì)量、客戶、公司、設(shè)備，看完如果覺得有用請記得（ctrl d）收藏。
篇2寫作要點238人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先弄清楚總結(jié)的目的。生產(chǎn)部的總結(jié)，無非就是把一年的工作情況梳理一下，看看哪些做得好，哪些還需要改進。這就像給過去一年的工作畫個圈兒，把重要的事情都標(biāo)出來。
第一步，要把全年的工作目標(biāo)找出來。每個部門都有自己的任務(wù)，生產(chǎn)部可能涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制之類的東西。把這些目標(biāo)列出來，看看實際完成的情況怎么樣。比如，年初定的目標(biāo)是每個月生產(chǎn)多少件產(chǎn)品，結(jié)果到了年底一看，發(fā)現(xiàn)有的月份超額完成了，有的月份差那么一點點。這樣就能看出哪里有差距。
第二步，得把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)整理出來。數(shù)據(jù)最有說服力了，尤其是數(shù)字。比如設(shè)備的利用率是多少，合格率是多少，廢品率又是多少。這些數(shù)據(jù)最好能做成表格或者圖表，看起來直觀一些。要是數(shù)據(jù)太多太亂，就容易讓人看暈了。記得要標(biāo)注清楚每個數(shù)據(jù)對應(yīng)的月份或者時間段，不然別人會搞混。
第三步，就是分析原因了。為什么有些目標(biāo)沒達成？是不是設(shè)備出了問題，還是人員培訓(xùn)不到位？這些問題得好好琢磨一下?？梢哉蚁嚓P(guān)的負責(zé)人聊一聊，聽聽他們的看法。有時候，問題的原因可能不是單一的，而是多個因素疊加起來的。比如，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，再加上技術(shù)工人短缺，就可能導(dǎo)致產(chǎn)量下降。
第四步，提建議。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決辦法。比如加強設(shè)備維護，定期檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。還有，可以增加培訓(xùn)次數(shù)，提高員工的技術(shù)水平。不過有時候，建議提得太多，反而會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得不知所措。所以建議的數(shù)量要適中，最好是挑幾個最關(guān)鍵的問題來解決。
第五步，寫總結(jié)的時候，要注意語言要簡潔明了。別整那些花里胡哨的詞兒，領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)的時候希望看到的是實實在在的內(nèi)容。當(dāng)然，也不能太干巴巴的，適當(dāng)?shù)男揎椷€是需要的。比如，可以用一些積極向上的詞語，像是“取得了顯著成效”、“得到了有效改善”之類的。
寫總結(jié)的時候，還要注意時間的安排。要是拖到最后一刻才開始寫，肯定來不及。最好提前幾天就開始準(zhǔn)備，先把資料收集齊了，再慢慢梳理。有時候，寫著寫著就會發(fā)現(xiàn)遺漏了一些重要的事情，這時候就得趕緊補上去。
小編友情提醒：
寫完之后，最好能讓同事幫忙看看。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的地方。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒膶戝e一個詞，比如把“設(shè)備”寫成了“設(shè)各”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。這種小問題其實沒什么大不了的，只要不影響整體的意思就行。
工作總結(jié)生產(chǎn)部怎么寫【篇3】 3350字
生產(chǎn)部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：
光陰似箭，日月如梭，2025年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們滿懷堅定的信心，迎來了極富挑戰(zhàn)的2025年。對于我來說2025年是成長很多的一年，是收獲頗豐的一年。作為海南大成混凝土有限公司主管生產(chǎn)工作的生產(chǎn)部經(jīng)理，我將全年來本部門工作總結(jié)如下：
工作業(yè)績：
一、生產(chǎn)產(chǎn)量方面
在業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的2025年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，2025年度約330個工作日內(nèi)共完成商品混凝土生產(chǎn)加工共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計劃生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)值突破一億。其中，6月生產(chǎn)混凝土共47667立方，為前半年新高，在我站實現(xiàn)第一次產(chǎn)量超四萬立方。11月再破新高，月產(chǎn)混凝土共60611立方，真正實現(xiàn)高效飽和生產(chǎn)。在全年中有49個工作日生產(chǎn)混凝土量突破2000立方。這些都是值得我們自豪的業(yè)績。
二、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各崗位員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位工作間存在的安全隱患，生產(chǎn)安全有序運行，全年人身傷害事故為零。
三、設(shè)備管理方面
有句俗話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司東西兩條生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我站西線設(shè)備使用時間已近4年，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，范文top100尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因嚴重影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。
我們的設(shè)備維護按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排，有力地保障了設(shè)備的高效正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、員工管理
員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各崗位主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
五．生產(chǎn)環(huán)境管理
2025年生產(chǎn)部在生產(chǎn)環(huán)境清潔方面狠抓管理工作，由公司副總經(jīng)理杜總主抓購進衛(wèi)生清潔車一臺，安排專人駕駛操作，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔度在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個雜工大概要清掃4個小時生產(chǎn)環(huán)境，利用掃地車清潔只需約個2個小時，節(jié)省人員分配到其他崗位，進而節(jié)省了崗位用人數(shù)，提高了崗位工作效率。
六、基本建設(shè)方面
2025年度初步完成轉(zhuǎn)料平臺雛形建設(shè)，在2025年5月份前有望投入使用。該平臺投入使用后將減少剩料或廢料傾倒帶來的環(huán)境污染，思想?yún)R報專題同時將為為公司減少因此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。
協(xié)助完成公司出口路面擴建及修補，方便后期路面修補工程不影響原材料進出及我站商品混凝土供應(yīng)。
七．其他方面
各崗位實行績效考核工資制度，提高了各崗位員工的工作責(zé)任心，進一步促進我部門員工薪資合理化。各崗位臺賬記錄進一步規(guī)，特別是調(diào)度日志記錄完整
性大為改觀。骨料倉清理承包由鏟車班組清理，不但加強了鏟車司機的工作責(zé)任心，而且使清倉程序簡單快捷化?；緦崿F(xiàn)了隨堵隨清，盡可能減少清倉對生產(chǎn)的影響。
工作中存在的不足及改進措施
一、員工罷工
2025年6月我部門出現(xiàn)夜班當(dāng)班兩名主機操作員及實驗室質(zhì)檢員聯(lián)合罷工現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)近3小時。原因是公司由于資金緊張前期暫發(fā)司機工資，這兩位員工在該件問題處理上思想處于極端狀態(tài)導(dǎo)致罷工行為產(chǎn)生。后兩員工結(jié)算工資離職。對該罷工事件總結(jié)如下：
1、配合人事部簽訂嚴謹合法合理的用人勞動合同，及時做好向勞動監(jiān)察等相關(guān)部門的匯報準(zhǔn)備工作，因為一旦涉及到罷工，很多員工在單位無法滿足的情況下，第一時間會想勞動監(jiān)察部門進行投訴，所以，單
位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備勞動監(jiān)察部門介入后的處理方案，提出非常詳盡的向勞動
監(jiān)察部門解釋為什么會出現(xiàn)這種情況，最好能夠說服勞動監(jiān)察部門引
導(dǎo)員工通過正常途徑，如協(xié)商或仲裁方式解決問題。
2、在今后工作中及時了解員工的思想動態(tài)，重視員工提出的訴求，因為這些訴求基本都是和員工的自身利益相關(guān)的，員工罷工事態(tài)的出現(xiàn)，都不會脫離訴求，員工主要是向通過罷工這種行為，希望給予企業(yè)一定壓力，從而滿足自身訴求。及時反思，接受教訓(xùn)，范文寫作改善員工待遇，
激勵員工努力工作，提升員工福利，避免事項再次發(fā)生。
二、除塵器脫離墜落
2025年12月，由于連續(xù)陰雨天氣，除塵器清理工作未能及時完成加之水泥受潮結(jié)塊堵塞濾芯器。導(dǎo)致在水泥入倉后氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落，所幸無人員傷亡且天氣晴朗方便及時維修未產(chǎn)生更多影響。事
件總結(jié)處理如下，通過以下措施避免該類事件再次發(fā)生：
1、機修方面加強檢查清理工作，及時更換除塵器濾芯，及時清理安全閥
不讓其賭塞。
2、由操作員、司磅員、機修三個崗位員工共同不定期進行除塵器震動清
理。
3、原材料入倉前及入倉后安排專人除塵震動清理，保持除塵器濾芯排氣
通暢。
三、鏟車維護保養(yǎng)不足，維修費用過高
隨著產(chǎn)量增加，鏟車的使用率越來越高,對于鏟車管理就相當(dāng)重要了。鏟車修理費用越來越高,增加了公司的運營成本,妨礙公司經(jīng)濟效益的提高。在使用中,有各方面的原因?qū)е络P車修理費用上升,因此有必要對這些原因做一分析,并相應(yīng)的提出解決的策略。鏟車維修費用較高主要有：
第一,缺乏相對完善的維修、保養(yǎng)制度。我部門在鏟車保養(yǎng)和維修方面已經(jīng)建立了一些相關(guān)的制度,但是這些制度都沒有具體量化和細化。例如:在維修保養(yǎng)的責(zé)任人上不清不楚,出現(xiàn)維修與保養(yǎng)的問題對于責(zé)任人的處罰與約束的力度也不夠。
第二,公司維修與鏟車班組管理人員的素質(zhì)較低。維修人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在維修人員的維修技能知識水平較低,除一些小故障,更多情況是由第三方修理廠維修，很大程度上影響了鏟車維護保養(yǎng)的及時性。鏟車班組管理工作人員的素質(zhì)較低主要表現(xiàn)在管理人員缺乏責(zé)任心,對于維修費用與保養(yǎng)費用缺乏審核與管理。
第三，鏟車維護保養(yǎng)沒有專人負責(zé)，因崗位員工在生產(chǎn)量較大的時候往往顧此失彼，沒有做到及時維護保養(yǎng)。等出現(xiàn)故障時已經(jīng)無形中增加了維修成本。改進如下：
1、嚴格執(zhí)行保養(yǎng)維修制度、量化細化，責(zé)任到人。
2、及時保養(yǎng)維護，及時跟換磨損零部件，盡量使維修成本最小化。
3、保證崗位員工數(shù)量，招聘高專業(yè)素質(zhì)管理人員負責(zé)實施管理維護。
四、員工更流失率過高，培訓(xùn)不到位
正常的員工流動有利于避免企業(yè)經(jīng)營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新鮮血液，有利于員工能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流動則導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于企業(yè)項目、工序、工程的實施，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)也為此付出了高昂的成本。這里的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓(xùn)新員工的費用，而間接成本主要是指當(dāng)員工流失后會出現(xiàn)一段時間的資源閑置。2025年我部員工流失率達30%，分析原因如下：
1、現(xiàn)有體制使員工無歸屬感
2、小編現(xiàn)有薪酬體系使員工感到不公平
3、缺乏合理的激勵機制
4、缺乏科學(xué)的管理體系
5、培訓(xùn)不到位，員工缺乏必要的職業(yè)生涯規(guī)劃。
該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造好的文化氣氛
優(yōu)秀的企業(yè)文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提練獨樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗的，也才 是有價值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會去管你是怎樣營造企業(yè)文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進取、團結(jié)的團隊里工作，他就開 心，就精神舒暢，所以，管理者應(yīng)該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了。
2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺，提供更大的發(fā)展空間
如果員工看不到企業(yè)的前景，無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業(yè)也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺，可以從以下幾方面著手：
(1)建立及完善競爭機制，鼓勵員工通過正當(dāng)競爭上崗，很多企業(yè)，當(dāng)公司
篇3寫作要點143人覺得有用
在撰寫生產(chǎn)部的工作總結(jié)時，首先要明確這份總結(jié)的主要目的是什么。是為了向上級匯報工作成果？還是為了整理內(nèi)部流程以便未來改進？這決定了總結(jié)的側(cè)重點。如果是為了匯報成果，那么應(yīng)該多關(guān)注具體的數(shù)據(jù)和案例；如果是為了解決問題，則需要詳細列出存在的問題及解決辦法。
開頭部分可以直接切入主題，比如直接陳述這段時間內(nèi)完成了哪些主要任務(wù)。這里需要注意的是，任務(wù)描述要盡可能具體，最好能附帶一些關(guān)鍵指標(biāo)，如產(chǎn)量提升了多少百分比，設(shè)備故障率降低了多少之類。當(dāng)然，在寫這部分的時候，很容易出現(xiàn)一些小疏漏，比如忘記標(biāo)注某些重要的時間節(jié)點，這就需要在初稿完成后仔細檢查一遍。
接下來的部分可以談?wù)動龅降膯栴}。這里并不是單純地羅列問題，而是要結(jié)合實際情況分析問題產(chǎn)生的原因。例如，某段時間內(nèi)產(chǎn)品合格率下降了，可能是因為原材料質(zhì)量波動引起的，也可能是因為操作人員技能不足導(dǎo)致的。對于這些問題，不僅要找出原因，還應(yīng)該提出相應(yīng)的解決方案。這里有一個需要注意的地方，就是提出的方案一定要切實可行，不能只是空談理論。
再往后，可以寫一寫團隊協(xié)作的情況。這一塊的內(nèi)容可以稍微輕松一點，用些日常工作中發(fā)生的小故事來體現(xiàn)團隊合作的重要性。比如，有一次生產(chǎn)線突然出了狀況，大家都很著急，但在大家共同努力下很快就解決了問題。這樣的敘述方式能讓總結(jié)顯得更有溫度，也能更好地展現(xiàn)團隊精神。
小編友情提醒：
關(guān)于未來的展望，可以根據(jù)當(dāng)前的工作情況制定下一階段的目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是具體且可衡量的，比如下季度的目標(biāo)是將產(chǎn)品合格率提高到某個具體的數(shù)值。同時，也可以提到一些長期規(guī)劃，比如加強員工培訓(xùn)，引進新的生產(chǎn)設(shè)備等。
在整個撰寫過程中，保持條理性是很重要的。雖然不用刻意追求形式上的完美，但合理安排各部分內(nèi)容的位置，確保它們之間有邏輯聯(lián)系，這樣能讓閱讀者更容易理解你的思路。另外，語言表達上也要注意簡潔明了，避免冗長復(fù)雜的句子。有時候可能會因為趕時間而忽略了這一點，結(jié)果導(dǎo)致語言啰嗦，影響了整體效果。
生產(chǎn)部門個人年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。
三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓(xùn)和考核：
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
篇4寫作要點256人覺得有用
生產(chǎn)部門的年終總結(jié)寫起來得講究方法，不是簡單地把全年的工作堆在一起就行。開頭部分，你可以先把部門的主要任務(wù)交代一下，比如負責(zé)生產(chǎn)的具體產(chǎn)品種類、生產(chǎn)線的規(guī)模，還有這一年來的總體目標(biāo)是什么。這樣能讓看總結(jié)的人知道你是從哪個方向入手的。
接著就該說具體的成果了，這部分要具體到數(shù)字。比如說今年一共生產(chǎn)了多少件產(chǎn)品，和去年相比增長了多少百分比，這個增長率是怎么來的，是技術(shù)改進還是市場變化帶來的。另外，質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)也不能少，產(chǎn)品的合格率是多少，有沒有因為質(zhì)量問題被客戶投訴過。要是有投訴的話，后來是怎么解決的，這些問題是不是徹底解決了，這些都是需要提到的點。
然后就是對整個生產(chǎn)流程的回顧，這一塊可以詳細一點?？梢詮脑牧喜少忛_始說起，講講供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，采購流程是否順暢，有沒有遇到什么困難。接著是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)線上的設(shè)備有沒有進行更新?lián)Q代，員工的操作技能有沒有提升，這些都會影響到最終的產(chǎn)品質(zhì)量。還有倉儲管理，成品入庫的速度怎么樣，庫存積壓的情況嚴重嗎，這些都是值得分析的地方。
至于團隊建設(shè)這部分，也不能忽略。這一年里有沒有組織過培訓(xùn)活動，員工的技術(shù)水平有沒有普遍提高，工作氛圍好不好，大家有沒有團結(jié)協(xié)作的精神。如果有的話，可以舉幾個例子，比如某個項目大家齊心協(xié)力完成了，這樣的故事能給總結(jié)增添一些生動的元素。
寫總結(jié)的時候難免會有些地方不夠嚴謹。比如說在統(tǒng)計產(chǎn)量的時候，可能有個別月份的數(shù)據(jù)記錄得不太準(zhǔn)確，導(dǎo)致全年總量算出來稍微有點偏差。這種事情其實很常見，只要不是特別離譜，大家一般都能理解。還有就是有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會記不清某些細節(jié)，只能憑印象去描述，這也很正常。
最后別忘了把下一年的工作計劃也寫進去?；诮衲甑慕?jīng)驗教訓(xùn)，明年打算怎么優(yōu)化生產(chǎn)流程，有沒有新的技術(shù)或者設(shè)備想要引進，對于團隊建設(shè)有什么新的想法。把這些都規(guī)劃清楚了，領(lǐng)導(dǎo)看了才能明白你們部門接下來的方向。
寫總結(jié)的時候要注意，不能光顧著寫自己的成績，也要反思一下存在的不足。比如說生產(chǎn)線上的某個環(huán)節(jié)效率不高，導(dǎo)致整體進度受阻，這個問題是怎么產(chǎn)生的，以后該怎么避免。還有就是安全問題，這一年里有沒有發(fā)生過安全事故，原因是什么，以后要采取哪些措施來保障員工的安全。
2025年生產(chǎn)部個人年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1550字
【2025年生產(chǎn)部個人年度總結(jié)】
轉(zhuǎn)眼XX年進入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2。業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。
3。補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
篇5寫作要點177人覺得有用
在寫生產(chǎn)部個人年度總結(jié)的時候，得先想清楚總結(jié)的主要目的。一方面是要向上級匯報這一年的工作成果，另一方面也是對自己工作的回顧，看看有哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。開頭部分最好簡明扼要地介紹自己的基本情況，比如擔(dān)任什么職位，負責(zé)哪方面的事務(wù)。這部分不用太復(fù)雜，只要能讓閱讀的人知道你是誰，負責(zé)的是哪塊業(yè)務(wù)就行。
接著就是重點了，要把這一年的工作情況詳細列出?？梢园凑諘r間順序來梳理，每個月或者每個季度都做了些什么，遇到了哪些問題，又是如何解決的。記得要用具體的數(shù)據(jù)來支撐你的敘述，比如說完成了多少個項目的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品的合格率是多少，比去年提高了多少個百分點。這樣不僅顯得真實可信，也能讓上級看到你的工作成績。
書寫注意事項：
除了完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，還應(yīng)該提到一些創(chuàng)新的做法。如果在工作中嘗試了一些新的方法或者技術(shù)手段，結(jié)果怎么樣，這些都可以寫進去。這不僅能展示你的專業(yè)能力，也能體現(xiàn)你在工作中敢于探索的精神。當(dāng)然，對于那些沒有達到預(yù)期目標(biāo)的事情，也要坦誠地承認，并且分析原因，給出改進措施。
在寫總結(jié)的時候，可能會遇到一些困惑，比如有些事情記不太清具體的時間節(jié)點了，這時候可以根據(jù)印象大致估算一下，盡量做到準(zhǔn)確無誤。還有些時候，可能覺得某些細節(jié)不太重要，就打算省略掉，但實際上這些細節(jié)可能是別人了解你工作內(nèi)容的重要線索，所以還是有必要詳細記錄下來的。
有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，會不小心把一些專業(yè)術(shù)語搞混了，比如把“生產(chǎn)線平衡”寫成了“生產(chǎn)平衡線”，雖然看起來差別不大，但要是被專業(yè)人士看到，可能會引起誤解。所以寫完之后一定要仔細檢查一遍，確保用詞正確。
還有一個需要注意的地方，就是在描述團隊合作的情況時，別忘了提到其他同事的幫助和支持。畢竟很多工作不是一個人能單獨完成的，大家共同努力才取得了現(xiàn)有的成績。這樣既體現(xiàn)了團隊精神，也避免了給人留下單打獨斗的印象。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候要注意控制篇幅，既要全面覆蓋，又不能冗長繁瑣?？梢栽囍脳l理清晰的方式呈現(xiàn)信息，比如分點列出，這樣既方便自己組織思路，也有助于讀者快速抓住重點。
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2400字
水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)
2025年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成2025年熟料計劃任務(wù)！
1．生產(chǎn)回顧，承前啟后
2025年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進，增強公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設(shè)計要求，目前正組織力量進行攻關(guān)調(diào)試。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線****，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。
2．夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領(lǐng)用。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)如下：
3.重視安全，效果欠佳
生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓(xùn)；范文top100生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工xxx不慎摔傷，燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.建設(shè)團隊，培養(yǎng)新人
二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。
5．二線調(diào)試，自力更生
公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、
單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。
6．存在問題與建議小編
6．1生產(chǎn)的難度加大
由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。
6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。
6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題
2025年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。
6．4穩(wěn)定職工隊伍
生產(chǎn)車間從2025年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當(dāng)前工作的重點：解決職工后顧之憂。
今后展望
7．明年生產(chǎn)計劃指標(biāo)
7．1 2025年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！
7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏
在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。
7．4加強職工培訓(xùn)工作
二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。范文寫作回顧往事，我們認為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。
生產(chǎn)部
《水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)》是篇小編，講的是關(guān)于生產(chǎn)、職工、公司、員工、安全、運行、二線、指標(biāo)等方面的內(nèi)容，看完如果覺得有用請記得（ctrl d）收藏。
篇6寫作要點182人覺得有用
水泥公司的生產(chǎn)部工作涉及方方面面，總結(jié)起來需要從幾個關(guān)鍵點入手。頭一個要注意的就是數(shù)據(jù)記錄，每個月的數(shù)據(jù)都得清楚明了，不能含糊其辭。生產(chǎn)計劃完成情況這部分尤其重要，它直接反映部門的工作效率。要是計劃完成率高，那說明管理到位，反之則可能存在問題。
材料消耗這一塊也不能忽視，成本控制是個長期課題。有些時候原材料價格波動大，這就要求采購環(huán)節(jié)靈活應(yīng)對，及時調(diào)整策略。還有設(shè)備運行狀況也是重點，定期檢查維護能有效減少故障發(fā)生。要是設(shè)備經(jīng)常出問題，不僅影響產(chǎn)量，還增加維修成本。
人員管理同樣關(guān)鍵，團隊穩(wěn)定與否直接影響到生產(chǎn)進度。培訓(xùn)工作不可少，新員工上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，老員工也需要不斷更新知識。溝通協(xié)調(diào)也很重要，生產(chǎn)線上各個環(huán)節(jié)緊密相連，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會牽一發(fā)而動全身。
安全方面更是馬虎不得，安全意識必須貫穿始終。每年都會組織幾次安全演練，讓大家熟悉應(yīng)急流程。雖然投入了一些資金用于改善安全設(shè)施，但從效果來看還是值得的，畢竟安全事故一旦發(fā)生，損失難以估量。
環(huán)境治理方面，隨著政策越來越嚴，環(huán)保達標(biāo)成了硬指標(biāo)。為此公司引進了幾套先進的除塵設(shè)備，雖然初期投入較大，但長遠看有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。日常巡查也必不可少，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。
至于產(chǎn)品質(zhì)量，這是企業(yè)的生命線。生產(chǎn)線上的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把控，從原料進廠到成品出廠，每個步驟都有相應(yīng)的質(zhì)量檢測。有時候因為疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，返工的成本相當(dāng)高，所以一定要注重細節(jié)。
總結(jié)的時候，最好能結(jié)合實際情況列出具體的數(shù)字，這樣更有說服力。當(dāng)然，寫總結(jié)時也要注意條理清晰，避免東拉西扯。有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略掉一些重要的細節(jié)，這時候就需要反復(fù)核對資料，確保無遺漏。另外，總結(jié)里提到的成績和不足都要實事求是，既不能夸大其詞，也不能刻意隱瞞。要是能加上一些圖表輔助說明，就更好了，畢竟直觀的數(shù)據(jù)往往比文字更有沖擊力。
