公司采購部工作總結(jié)怎么寫 【篇1】1000字
公司采購部工作總結(jié)
XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六 學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步?。?/strong>
篇1寫作要點(diǎn)264人覺得有用
在撰寫公司采購部的工作總結(jié)時(shí)，需要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，要確保內(nèi)容真實(shí)反映工作情況，另一方面，也要注重條理清晰，避免遺漏重要信息。通常來說，總結(jié)應(yīng)當(dāng)涵蓋近期完成的主要任務(wù)、遇到的問題及解決辦法、取得的成績以及未來工作的方向。
開頭部分可以從總體概述開始，比如“過去半年里，我們采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)下完成了多項(xiàng)重要工作”。這里可以具體提到一些數(shù)字或項(xiàng)目名稱，增加可信度，像是“成功引進(jìn)了三家新的供應(yīng)商，降低了原材料成本約15%”。接著描述過程中遇到的一些挑戰(zhàn)，例如“由于市場波動(dòng)，部分物料價(jià)格一度上漲，這對我們控制預(yù)算提出了更高要求”。
針對這些問題，采取的具體措施也很有必要提及。比如，“通過優(yōu)化采購流程，將審批環(huán)節(jié)從五步縮減為三步，提高了效率”。這樣的細(xì)節(jié)能夠展示專業(yè)性。同時(shí)，也要提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，“加強(qiáng)與各部門溝通，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)不受影響”。
至于成績方面，除了量化指標(biāo)外，還可以從客戶反饋入手?！翱蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量表示滿意，投訴率較去年同期下降了20%”。此外，還可以談一下內(nèi)部管理上的改進(jìn)，“建立了一套更為完善的供應(yīng)商評估體系，為后續(xù)合作提供了可靠依據(jù)”。
展望未來時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)前形勢提出設(shè)想，“隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，預(yù)計(jì)下半年原材料供應(yīng)會(huì)更加緊張，我們將繼續(xù)探索多元化采購渠道，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定”。同時(shí)也可以表達(dá)對同事的支持，“希望各位同仁能繼續(xù)發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推動(dòng)部門發(fā)展”。
需要注意的是，在整理材料的時(shí)候，最好按照時(shí)間順序排列，這樣不僅便于梳理思路，也能讓讀者更容易理解事情發(fā)展的脈絡(luò)。另外，盡量避免冗長復(fù)雜的句子，用簡練的語言傳達(dá)核心思想。如果遇到不確定的地方，不妨多查閱相關(guān)資料核實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
有時(shí)候，為了節(jié)省篇幅，可以合并同類項(xiàng)。例如，多個(gè)類似的小項(xiàng)目可以歸為一類總結(jié)，只需概括其共性即可。當(dāng)然，前提是這些項(xiàng)目的性質(zhì)確實(shí)相近，否則可能會(huì)引起歧義。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔有沒有明顯的拼寫錯(cuò)誤或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)?shù)那闆r。雖然偶爾出現(xiàn)一兩個(gè)小瑕疵無傷大雅，但如果過多則會(huì)影響整體觀感。記得保存好電子版?zhèn)浞荩奖闳蘸蟛殚喰薷摹?/p>
2025年公司物資采購部工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1750字
____年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本，規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦____年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
____年任務(wù)完成如下：全旗實(shí)際采購規(guī)模達(dá)到64739.18萬元，節(jié)約資金2025.54萬元，資金節(jié)約率為3.27 %。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標(biāo)采購額62307.56萬元;詢價(jià)和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標(biāo)采購額436.89萬元。有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。
一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅(jiān)持《達(dá)拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標(biāo)網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達(dá)拉特之窗”，《達(dá)拉特報(bào)》等媒體上發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計(jì)局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。
____年,對實(shí)行政府采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實(shí)政府采購評審專家?guī)?/p>
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級(jí)的專家?guī)鞂?shí)行資源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級(jí)專家評審。通過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū)、市級(jí)的專家實(shí)行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級(jí)政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了《達(dá)拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認(rèn)定管理辦法》、《達(dá)拉特旗集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達(dá)拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀(jì)律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象。
(一)抓服務(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)政知識(shí)、政府采購法、采購操作程序等方面的知識(shí);二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報(bào)》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報(bào)刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(三)抓干部隊(duì)伍建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐__的相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。
七、存在的問題
篇2寫作要點(diǎn)40人覺得有用
____年公司物資采購部工作總結(jié)怎么寫
物資采購部的工作每年都有不少新挑戰(zhàn)，尤其是在今年的市場波動(dòng)下，我們的任務(wù)顯得更為復(fù)雜?；仡欉@一年的工作，從年初開始，我們就面臨供應(yīng)鏈緊張的問題，這需要我們不斷調(diào)整采購策略。在具體操作上，我們采取了多種方式，比如加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，優(yōu)化庫存管理流程，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定。記得有一次，某個(gè)關(guān)鍵材料的供貨商突然提高價(jià)格，我們立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通過多渠道比價(jià)，最終找到了性價(jià)比更高的替代品。
為了提升工作效率，我們還引入了一些數(shù)字化工具，比如erp系統(tǒng)升級(jí)后，采購審批流程明顯加快，減少了人為因素造成的延誤。不過在實(shí)施過程中，也遇到了一些小問題，主要是部分員工對新系統(tǒng)的操作不太熟悉，導(dǎo)致初期效率反而有所下降。后來經(jīng)過多次培訓(xùn)，大家逐漸掌握了新功能，這才逐步恢復(fù)正常。另外，我們在合同管理方面也下了不少功夫，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的合同模板，這不僅提高了合同簽署速度，還有效降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。
今年的另一個(gè)重點(diǎn)是成本控制，面對原材料價(jià)格上漲的壓力，我們加大了集中采購力度，通過批量采購爭取到了更多優(yōu)惠條件。不過在執(zhí)行中，也有個(gè)別項(xiàng)目因?yàn)榍捌谡{(diào)研不夠深入，導(dǎo)致實(shí)際采購成本超出預(yù)期。這個(gè)問題提醒我們，未來在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，必須更加細(xì)致地做好成本分析工作。
年底盤點(diǎn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率較去年提升了約15%，這是一個(gè)積極信號(hào)，表明我們的庫存管理正在逐步改善。但同時(shí)也注意到，某些低頻使用的物資占用資金較多，下一步計(jì)劃對這類物資進(jìn)行分類管理，進(jìn)一步優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。另外，針對供應(yīng)商管理，我們也建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)評價(jià)機(jī)制，定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，及時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商，同時(shí)挖掘潛力較大的合作伙伴。
展望明年，物資采購部將繼續(xù)圍繞降本增效這個(gè)核心目標(biāo)開展工作。一方面，我們要繼續(xù)深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系，爭取更多長期合作機(jī)會(huì)；另一方面，也要關(guān)注新興市場的變化，提前布局，為可能到來的機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。希望在全體同事的共同努力下，明年的物資采購工作能夠取得更大的進(jìn)步。
公司采購部年終個(gè)人總結(jié)范例怎么寫【篇3】 1400字
公司采購部年終個(gè)人總結(jié)范例
____年這一年總的來說是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事
通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
在____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
篇3寫作要點(diǎn)67人覺得有用
年終總結(jié)對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展很重要，尤其像采購部這種需要協(xié)調(diào)多方資源的工作，總結(jié)得好能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。寫總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作流程梳理清楚，哪些事做得好，哪些地方還有不足。像我剛?cè)胄心菚?huì)兒，總是想把所有事情都寫進(jìn)去，結(jié)果整篇文章又長又亂，后來才慢慢學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)。
比如，采購部平時(shí)要對接供應(yīng)商，這部分工作就需要詳細(xì)記錄。像今年我們和a供應(yīng)商合作得很順利，就該寫清楚具體的合作細(xì)節(jié)，比如采購量提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，成本控制達(dá)到了什么效果。但和b供應(yīng)商的合作就不如人意，這也要寫，但不能只說結(jié)果不好，得分析原因，是溝通不到位還是對方報(bào)價(jià)不合理，這些都要列出來。
還有就是，寫總結(jié)的時(shí)候別光顧著說成績，也要適當(dāng)提下問題。像今年我們部門在庫存管理上就出了點(diǎn)小狀況，導(dǎo)致有些物資積壓，影響了后續(xù)的采購計(jì)劃。當(dāng)時(shí)我們采取了一些措施，比如優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，現(xiàn)在看來效果還不錯(cuò)，但這個(gè)過程必須得寫清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你避重就輕。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時(shí)還要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。像去年我們總共完成了多少筆采購訂單，金額是多少，今年比去年增長了多少，這些數(shù)字最好都能核實(shí)一遍，不然容易給人不專業(yè)的印象。有一次我寫總結(jié)的時(shí)候，隨手寫了幾個(gè)數(shù)字，結(jié)果被同事發(fā)現(xiàn)跟系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)對不上，雖然不是大問題，但還是挺尷尬的。
再說到格式，雖然格式不是最重要的，但也不能太隨意。開頭簡單介紹下年度目標(biāo)，中間分塊寫工作情況，最后再簡要展望下明年的工作方向。不過千萬別照搬別人的模板，因?yàn)槊總€(gè)部門的情況都不一樣，得結(jié)合自己的實(shí)際情況來寫。
醫(yī)藥公司采購部職員年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2400字
又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識(shí)xx，花開花落我一樣會(huì)珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2025年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)----采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止****年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
****年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，***年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
篇4寫作要點(diǎn)97人覺得有用
在醫(yī)藥公司的采購部工作了一年，年終到了，這時(shí)候就需要寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)，說白了就是把自己這一年干的事給理清楚，然后看看哪些做得好，哪些還有改進(jìn)的空間。其實(shí)總結(jié)不是隨便抄抄就能交差的。
一開始，得把這一年參與的采購項(xiàng)目都列出來，什么藥品啊、醫(yī)療器械之類的，都要記下來。不過有時(shí)候腦子不好使，可能會(huì)漏掉一些小項(xiàng)目，這很正常，畢竟人不是機(jī)器嘛。把這些項(xiàng)目羅列完后，就得挨個(gè)分析一下，比如這個(gè)項(xiàng)目花了多少錢，有沒有超出預(yù)算，供應(yīng)商的服務(wù)怎么樣，這些問題都得想明白。要是腦子一糊涂，可能會(huì)把兩個(gè)項(xiàng)目的金額搞混，這種小問題誰都有可能犯。
接下來就該寫寫自己的感受了。這一年里，肯定遇到過不少挑戰(zhàn)，比如說供應(yīng)商突然漲價(jià)，或者運(yùn)輸途中出了岔子。這些問題怎么解決的，用了什么辦法，這些細(xì)節(jié)都值得提一提。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)有點(diǎn)急躁，寫著寫著就把事情描述得亂七八糟，這需要慢慢調(diào)整心態(tài)，不然別人看了也摸不著頭腦。
除了具體的工作內(nèi)容，還得談?wù)勥@一年學(xué)到的東西。采購這行水深得很，光是熟悉各種藥品的名字就夠嗆了，更別提還要了解市場行情。有時(shí)候?qū)W到的知識(shí)點(diǎn)會(huì)忘得很快，就像剛背下來的藥名，轉(zhuǎn)眼就忘了大半。所以平時(shí)得多做筆記，不然等到要用的時(shí)候就抓瞎了。
書寫注意事項(xiàng)：
跟同事的合作也很重要。采購可不是一個(gè)人能搞定的事，需要跟銷售部、財(cái)務(wù)部、物流部等多個(gè)部門配合。有時(shí)候溝通不暢，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，這就需要多開協(xié)調(diào)會(huì)，把大家都拉到一條線上。不過開會(huì)的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一些小插曲，比如有人說話跑題，這時(shí)候就得有人及時(shí)提醒，不然會(huì)議效率就會(huì)大打折扣。
小編友情提醒：
就是給自己定個(gè)小目標(biāo)了。下一年打算怎么做，有什么新的計(jì)劃，這些都要提前想好。不過有時(shí)候想得太遠(yuǎn)，反而會(huì)忽略眼前的事情，這樣也不太好。所以既要著眼未來，也不能忘了腳下的路。
公司采購部門的年終總結(jié)怎么寫【篇5】 2650字
____年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。____年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。[ ]堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人工作回顧
在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下____年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。
在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量。
期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。
平時(shí)每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價(jià)格（對每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如 上海杭州 南京 無錫等地的價(jià)格了解和電子盤、期貨）。
也會(huì)幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況。
跟車送貨（這樣能讓我做采購的第一時(shí)間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。
空下后我會(huì)去市場上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等。
二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方
通過這一年來，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí)，我都在對自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默的注視著自己，[ ]對自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對自我的要求。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：
（一）溝通不夠
人和人交往，最大是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我相信這句話是沒錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。
（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維
不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過這一年來，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。讓我提高了對工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，[ ]本來這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷更新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘有利于工作開展的思路。
以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措
____年已過去了，面對____年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约篲___年要對工作的努力：
關(guān)鍵詞一：蛻變
任何改變對于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合，工作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了。
____年對我來說，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多，首先就是意識(shí)?？v觀我們公司的發(fā)展歷程，和其他同行的差距越來越大，如何定位我們這樣的公司，如何多爭取更多的業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司的發(fā)展。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對自己的警示，提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到問題是蛻變的第一步。其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。
關(guān)鍵詞二：提高
公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來自自身原因，說明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。對于我一個(gè)從公司采購員來說，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí)、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作。[ ]
在過去的一年里，認(rèn)識(shí)自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn)，對業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用，在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指出，為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。
篇5寫作要點(diǎn)197人覺得有用
在企業(yè)里，每個(gè)部門都需要定期做總結(jié)，采購部也不例外。采購部的工作涉及面廣，從供應(yīng)商的選擇到合同執(zhí)行再到成本控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得認(rèn)真對待。寫好年終總結(jié)，不僅是對自己工作的梳理，也是給管理層交一份答卷。
首先，要把全年的工作情況全面回顧一下?？梢韵攘谐鰩讉€(gè)大方向，比如采購量、采購金額、供應(yīng)商管理等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)字能直觀反映成績，但別忘了加上一些具體的例子，這樣更有說服力。比如，今年我們和某供應(yīng)商合作后，原材料的成本下降了15%，這背后其實(shí)是因?yàn)槲覀儍?yōu)化了運(yùn)輸路線，減少了中間環(huán)節(jié)。
其次，要談一談?dòng)龅降膯栴}。采購工作不是一帆風(fēng)順的，肯定會(huì)有各種各樣的挑戰(zhàn)。比如，去年我們遇到過一次供貨延遲的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工了好幾天。當(dāng)時(shí)我們迅速反應(yīng)，通過緊急調(diào)貨解決了問題，同時(shí)也跟供應(yīng)商進(jìn)行了深入溝通，調(diào)整了后續(xù)的合作方式。這樣的案例寫進(jìn)去，能讓總結(jié)顯得真實(shí)可信。
關(guān)于未來規(guī)劃這部分也很重要。采購部不僅要總結(jié)過去，還要展望未來?？梢愿鶕?jù)市場變化預(yù)測未來的趨勢，提出改進(jìn)措施。比如，現(xiàn)在環(huán)保要求越來越高，我們可以考慮引入更多綠色材料的供應(yīng)商，既能響應(yīng)政策，也能提升公司的品牌形象。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，最好多用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更正式。像“庫存周轉(zhuǎn)率”、“采購周期”這些詞，都是采購工作中常用的。不過有時(shí)候，用詞可能會(huì)有點(diǎn)模糊，比如把“庫存周轉(zhuǎn)率”寫成“物資流動(dòng)速度”，雖然大致意思沒錯(cuò)，但聽起來就顯得不夠精準(zhǔn)。
在描述具體事件時(shí)，要注意條理清晰。如果事情比較復(fù)雜，可以分步驟寫清楚。比如某個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，先寫了需求分析，接著是供應(yīng)商篩選，最后才是合同簽訂。但有時(shí)候，敘述順序可能會(huì)顛倒，比如先說合同細(xì)節(jié)，再說需求背景，這樣就會(huì)讓讀者感到困惑。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確。像采購總額、節(jié)約成本這些關(guān)鍵指標(biāo)，最好是核對幾遍再寫上去。不過偶爾也會(huì)有疏漏，比如把一個(gè)季度的數(shù)據(jù)當(dāng)成全年的，雖然不會(huì)影響大局，但仔細(xì)檢查的話還是能看出問題。
公司采購部年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇6】 2050字
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了2025年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
2025年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序，把握市場價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
2025年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳
2025年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)采購部年終工作總結(jié)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2025年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
篇6寫作要點(diǎn)171人覺得有用
在公司工作了一年，到了年底，寫一份個(gè)人工作總結(jié)是少不了的。這不僅是對自己的工作做個(gè)回顧，也是向上級(jí)展示成績的好機(jī)會(huì)。不過，很多人寫總結(jié)的時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩，要么覺得無從下手，要么覺得寫得不夠全面。其實(shí)，只要掌握了一些技巧，寫好總結(jié)并不是難事。
先說說開頭部分吧。開頭要簡明扼要地介紹自己的基本情況，比如你在采購部的具體職責(zé)是什么，這一年主要負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目。這部分不需要太復(fù)雜，簡單交代一下就行。比如，“本人自入職以來，一直從事采購部的相關(guān)工作，主要負(fù)責(zé)日常物資采購及供應(yīng)商管理?！边@樣既清楚又不啰嗦。
接下來就是正文了。這一塊是最關(guān)鍵的部分，需要詳細(xì)列出自己一年來的具體工作成果。這里有個(gè)小建議，可以把工作分成幾個(gè)大的方向來說，比如采購流程優(yōu)化、成本控制、供應(yīng)商評估等等。每個(gè)方向都盡量用數(shù)據(jù)說話，這樣更有說服力。比如提到成本控制時(shí)，可以說“通過優(yōu)化采購渠道，全年節(jié)約成本約xx萬元”。當(dāng)然，如果你有具體的案例，也可以穿插進(jìn)來，讓總結(jié)更有說服力。
說到數(shù)據(jù)，這里有一個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意。有時(shí)候我們在統(tǒng)計(jì)數(shù)字的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬鏊沐e(cuò)，所以一定要反復(fù)核對。比如有一回我統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商數(shù)量的時(shí)候，不小心多加了一個(gè)零，幸好后來發(fā)現(xiàn)了。還有一次，我在寫節(jié)約金額的時(shí)候，把單位弄錯(cuò)了，差點(diǎn)鬧笑話。所以大家在寫總結(jié)的時(shí)候，一定要仔細(xì)檢查數(shù)字，確保準(zhǔn)確無誤。
除了工作成果，也不能忽略工作中遇到的問題和解決辦法。畢竟沒有人能一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)。把這些困難寫出來，既能體現(xiàn)你的應(yīng)對能力，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長。比如面對突發(fā)的供應(yīng)鏈中斷問題，你是如何快速找到替代方案的。記得要突出解決問題的過程和結(jié)果，而不是一味抱怨困難。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的結(jié)尾部分，可以稍微展望一下未來的工作計(jì)劃。這并不是說要制定多么詳細(xì)的計(jì)劃，而是表達(dá)一種積極向上的態(tài)度。比如，“新的一年，我將繼續(xù)提升自身專業(yè)水平，加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，為公司的采購工作貢獻(xiàn)力量?！边@樣的結(jié)尾既顯得謙虛又有誠意。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言盡量正式一點(diǎn)，但也不要太過死板。適當(dāng)?shù)目谡Z化會(huì)讓你的總結(jié)更加生動(dòng)。另外，如果有可能的話，找同事幫忙看看，他們可能會(huì)指出你沒注意到的問題。當(dāng)然，前提是你得相信他們的專業(yè)性，不然反而會(huì)增加不必要的困擾。
