財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)模板怎么寫 【篇1】1100字
光陰如梭，____年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。
篇1寫作要點(diǎn)111人覺得有用
財(cái)務(wù)工作涉及大量數(shù)據(jù)處理和分析，每個(gè)季度結(jié)束后的總結(jié)尤為重要，它不僅是對過去工作的回顧，也是對未來計(jì)劃的重要參考。寫好這樣的總結(jié)需要結(jié)合專業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
開始寫總結(jié)前，建議先把所有的原始數(shù)據(jù)整理清楚，包括收入、支出、成本控制等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)會(huì)成為總結(jié)的基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，總結(jié)就失去了意義。在整理數(shù)據(jù)的時(shí)候，要注意分類清晰，比如按部門劃分，或者按項(xiàng)目類別分類，這樣方便后續(xù)分析。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在匯總數(shù)據(jù)時(shí)可能會(huì)遺漏一些關(guān)鍵信息，比如某項(xiàng)費(fèi)用的具體來源，這就可能導(dǎo)致總結(jié)時(shí)的信息不對稱。
接著，可以嘗試從幾個(gè)維度去分析數(shù)據(jù)。首先是橫向?qū)Ρ龋驯炯径鹊臄?shù)據(jù)和上一季度進(jìn)行比較，看看哪些地方有進(jìn)步，哪些地方還有不足。其次是縱向分析，針對某一具體指標(biāo)，看看它的變化趨勢如何，是持續(xù)增長還是有所下降。這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些復(fù)雜的情況，比如某些數(shù)據(jù)波動(dòng)較大，這時(shí)候就需要深入挖掘背后的原因，可能是市場環(huán)境的變化，也可能是內(nèi)部管理的問題。
除了數(shù)據(jù)分析，還要注重總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這一步很重要，但有時(shí)候人們?nèi)菀缀雎赃@一點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不僅僅是羅列問題，更重要的是提出解決方案。例如，在成本控制方面，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重，就要思考如何優(yōu)化流程，而不是僅僅指出問題所在。在這一部分，可能有人會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪啥雎粤思?xì)節(jié)，比如沒有詳細(xì)描述采取了哪些具體的改進(jìn)措施，這樣會(huì)使總結(jié)顯得空洞。
小編友情提醒：
總結(jié)應(yīng)該包含對未來的展望。這部分內(nèi)容可以簡明扼要，主要是基于當(dāng)前的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，提出下一階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。比如，如果發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品銷售不佳，就可以在下個(gè)季度加大推廣力度，同時(shí)調(diào)整庫存策略。不過，在制定未來計(jì)劃時(shí)，也要考慮到外部環(huán)境的影響，比如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，這需要保持一定的靈活性。
在整個(gè)寫作過程中，保持條理清晰是很重要的。盡管前面提到不要過于機(jī)械地套用模板，但合理的結(jié)構(gòu)能讓讀者更容易理解你的思路。比如，先陳述事實(shí)，再進(jìn)行分析，最后給出建議。如果寫得過于隨意，可能會(huì)導(dǎo)致信息分散，影響整體效果。另外，語言表達(dá)上要盡量簡潔明了，避免過多的修飾詞，這樣既能節(jié)省篇幅，又能突出重點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部2025年第一季度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1500字
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工 作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落 實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人 查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其 五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職 責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查 找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司 進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作 中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭 當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一 方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高, 今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每 個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分 明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
篇2寫作要點(diǎn)243人覺得有用
財(cái)務(wù)部____年第一季度工作總結(jié)怎么寫
財(cái)務(wù)工作涉及面廣，既需要專業(yè)能力又需要細(xì)致的態(tài)度。寫季度總結(jié)的時(shí)候，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)展開。一開始就得明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)成績，還是查找問題，或者是兩者兼顧。要是單純羅列數(shù)字，那肯定不行，得把數(shù)據(jù)背后的故事講出來。
在具體寫的時(shí)候，可以從收入情況入手。記得去年年底的預(yù)算目標(biāo)是多少，現(xiàn)在一季度過去，看看完成得怎么樣。這里可以分部門列出各塊業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率，尤其是那些超預(yù)期完成的部分，要著重說明原因。比如說銷售回款這塊，是不是因?yàn)槟硞€(gè)大客戶提前支付了款項(xiàng)，這背后可能就涉及到市場策略調(diào)整的問題。
支出管理也是重點(diǎn)。這一部分得關(guān)注成本控制的情況，看看有沒有超出預(yù)期的地方。如果某項(xiàng)費(fèi)用突然增加，就得深挖一下原因，是采購價(jià)格提高了，還是流程出了問題。還有就是報(bào)銷審核這一塊，有沒有出現(xiàn)異常情況，比如單據(jù)不全或者金額不符之類的。這些問題看似小事，但積累起來會(huì)影響整體財(cái)務(wù)狀況。
書寫注意事項(xiàng)：
稅務(wù)處理方面也不能掉以輕心。一季度是否按時(shí)申報(bào)了各項(xiàng)稅費(fèi)，有沒有遇到新的政策變化。如果有，就要記錄下應(yīng)對措施。還有就是發(fā)票管理，這可是個(gè)容易出紕漏的地方。有時(shí)候開票人和收款人名字不一致，雖然最后能解決，但還是會(huì)給后續(xù)工作帶來麻煩。
人員培訓(xùn)這部分也得提一提。一季度組織過幾次培訓(xùn)活動(dòng)，參加人數(shù)是多少，大家反映如何。特別是新員工入職后的適應(yīng)情況，有沒有及時(shí)安排崗前培訓(xùn)。要是有同事在工作中暴露出了知識盲點(diǎn)，就要考慮是不是需要加強(qiáng)相關(guān)課程。
小編友情提醒：
別忘了附上一些圖表輔助說明。像柱狀圖展示收入增長趨勢，餅圖顯示成本構(gòu)成比例，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)更直觀地了解情況。不過有時(shí)候表格做得太復(fù)雜反而會(huì)讓人看不明白，所以一定要把握好平衡。
財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)ppt怎么寫【篇3】 1700字
一、債權(quán)債務(wù)的清理，
清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對于以前年度支付的款項(xiàng)未收回
發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅(jiān)盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否則追究相關(guān)責(zé)任。
二、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月、季度預(yù)算分析。
及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成
情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。
三、開展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞。
對**三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財(cái)務(wù)處理都較規(guī)范，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對于各項(xiàng)
費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒
各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特
點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，
申辦地稅減免;準(zhǔn)備**醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程竣工結(jié)算資料。
通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。
五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。
配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。
財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于集團(tuán)與下屬各公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。
我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中：
首先，于6月份分兩批開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，邀請稅務(wù)師事務(wù)所專業(yè)人員對新的所得稅法和我公司相關(guān)的稅收籌劃知識給財(cái)務(wù)主管進(jìn)行稅法知識培訓(xùn)，有重點(diǎn)性地做財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，結(jié)合20nn年的企業(yè)所得稅法和公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，有針對性地對會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)出具相對應(yīng)的試題，進(jìn)行財(cái)務(wù)各崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平考核。
結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財(cái)務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。
其次，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，清晰產(chǎn)權(quán)，盡量將歷史問題歸集于少數(shù)公司，合理設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)方的關(guān)聯(lián)交易、資金安排、債權(quán)債務(wù)，在低稅負(fù)、小風(fēng)險(xiǎn)、合理、合法的前提下做好財(cái)務(wù)規(guī)劃。
在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。
6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報(bào)衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報(bào)，完成**醫(yī)院減免稅補(bǔ)充資料的申報(bào)。
再次，執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，加強(qiáng)對各單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支實(shí)行即時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)務(wù)管理制度的重要事項(xiàng)及時(shí)向董事長匯報(bào)。根據(jù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)對審單會(huì)計(jì)的管理知識和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。
篇3寫作要點(diǎn)52人覺得有用
寫一份財(cái)務(wù)部季度工作總結(jié)ppt，跟其他工作的總結(jié)一樣，關(guān)鍵在于條理清晰、重點(diǎn)突出。財(cái)務(wù)工作涉及的數(shù)據(jù)多，內(nèi)容繁雜，所以第一步得明確這次總結(jié)的核心目標(biāo)是什么，是為了匯報(bào)成果？還是為了發(fā)現(xiàn)問題？或者是兩者兼有？如果目標(biāo)不明確，整個(gè)總結(jié)就會(huì)顯得松散，甚至可能跑題。
在制作ppt時(shí)，最好把數(shù)據(jù)整理好，分類清楚。比如說收入、支出、成本控制這些部分，每個(gè)部分都得有自己的小標(biāo)題。這里有個(gè)小技巧，就是不要一股腦兒地把所有的數(shù)字都列出來，這樣會(huì)讓觀眾覺得枯燥。可以試著用圖表的形式展示，比如餅圖、柱狀圖之類的，這樣既直觀又能讓數(shù)據(jù)更有說服力。
還有一個(gè)要注意的地方，就是時(shí)間節(jié)點(diǎn)的問題。財(cái)務(wù)工作講究時(shí)效性，因此時(shí)間線上的劃分很重要。一季度、二季度這些時(shí)間段要標(biāo)明清楚，不然聽眾會(huì)搞不清楚你講的是哪段時(shí)間的情況。另外，時(shí)間軸上的數(shù)據(jù)對比也很重要，這能反映出你們部門在這段時(shí)間內(nèi)的變化趨勢。
在寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了提到一些具體的案例。這些案例可以是成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以是遇到的問題。比如某個(gè)月份的成本突然升高了，你們是怎么找到原因并解決的？把這些細(xì)節(jié)寫進(jìn)去，能讓總結(jié)更加生動(dòng)具體。不過有時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)數(shù)據(jù)的來源沒有標(biāo)注清楚，這就需要仔細(xì)檢查一遍。
財(cái)務(wù)工作的總結(jié)里，少不了要提到預(yù)算執(zhí)行情況。這部分內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)展來談，不能只是一些空洞的描述。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張，草草了事，導(dǎo)致這部分內(nèi)容顯得單薄。其實(shí)只要提前規(guī)劃好，把每一項(xiàng)預(yù)算的具體執(zhí)行情況都梳理一下，就不會(huì)有問題了。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下ppt的整體排版。字體大小、顏色搭配都要適中，不能太花哨也不能太單調(diào)。有時(shí)候可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺得只要內(nèi)容夠詳細(xì)就行了，但實(shí)際上，一個(gè)整潔美觀的ppt會(huì)給聽眾留下更好的印象。
公司季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2300字
光陰如梭，____第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。
七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。
今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。
篇4寫作要點(diǎn)168人覺得有用
寫公司季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)的時(shí)候，得把公司的經(jīng)營狀況、資金流動(dòng)情況以及成本控制這些都梳理清楚。先從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，把收入支出明細(xì)列出來，尤其是一些大額的項(xiàng)目，比如采購設(shè)備、支付工資之類的，都要標(biāo)明具體金額。記得把每個(gè)部門的資金使用情況也統(tǒng)計(jì)好，這樣管理層能一眼看出哪些地方花錢多，哪些地方節(jié)省了。
然后就是分析數(shù)據(jù)，看看有沒有異常波動(dòng)的地方。比如說某個(gè)季度的成本突然增加了很多，這背后肯定有原因，可能是原材料價(jià)格上漲，也可能是生產(chǎn)效率下降。如果發(fā)現(xiàn)問題，就得多找資料，問問相關(guān)部門是怎么回事，把具體情況搞明白。另外，還要關(guān)注現(xiàn)金流的情況，要是現(xiàn)金流緊張的話，就要想辦法優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)，比如縮短付款周期或者延長收款時(shí)間。
除了這些具體的數(shù)字，還得結(jié)合市場環(huán)境來說。比如今年經(jīng)濟(jì)形勢不太好，很多企業(yè)都面臨銷售壓力，這就會(huì)影響回款速度。所以，在總結(jié)的時(shí)候，要把外部環(huán)境的因素考慮進(jìn)去，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)理解當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。還有，不要忘了提到那些做得不錯(cuò)的點(diǎn)，比如某項(xiàng)成本控制措施取得了顯著效果，或者通過某種方式提高了資金利用率。
寫總結(jié)的時(shí)候，有些地方可能會(huì)寫得不太順暢，像是把“資金流動(dòng)”不小心寫成“資金運(yùn)轉(zhuǎn)”，雖然差別不大，但還是要注意檢查一下。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能就會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如把“應(yīng)收賬款”寫成“應(yīng)收款”，這樣的小問題雖然不會(huì)影響大局，但還是應(yīng)該盡量避免。另外，數(shù)字部分一定要核對準(zhǔn)確，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽寫錯(cuò)了數(shù)據(jù)，那樣會(huì)讓整個(gè)總結(jié)失去可信度。
財(cái)務(wù)工作涉及的事情比較復(fù)雜，所以在總結(jié)里最好能附上一些圖表，像柱狀圖、餅圖之類的，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀地看到數(shù)據(jù)對比。不過，做圖表的時(shí)候也要小心，別把格式弄得太花哨，簡潔明了才是關(guān)鍵。還有，如果涉及到一些專業(yè)術(shù)語，像“毛利率”、“資產(chǎn)負(fù)債率”之類的，最好解釋一下它的含義，不然外行的領(lǐng)導(dǎo)可能看不懂。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候要站在公司的角度去想，不僅要反映實(shí)際情況，還要提出改進(jìn)建議。比如，針對資金周轉(zhuǎn)慢的問題，可以建議加強(qiáng)與客戶的溝通，爭取提前收到貨款；對于成本過高的問題，可以提議引入新的供應(yīng)商談判策略。
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理第二季度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 850字
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理第二季度工作總結(jié)
半年的時(shí)間過得很快，而第二季度的工作也是要結(jié)束了，回顧這一個(gè)季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐漸的業(yè)績漸漸的在提升，和第一季度慘不忍睹相比，真的好了很多，我們酒店也是在向上發(fā)展著，讓人感受到前方是光明的，而作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我也是對于這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作來總結(jié)下。
看到業(yè)績的變化，其實(shí)我也是非常的高興，畢竟第一季度受到疫情的影響，所有的同事們其實(shí)都是非常的沮喪，那時(shí)候也是不知道什么時(shí)候能復(fù)工，自己的工作是不是還能做下去，會(huì)不會(huì)丟掉，但是經(jīng)過了短暫的低迷期之后，第二季度的工作也是順利的去進(jìn)行，開展了，酒店的客人數(shù)量也是逐漸的增多了，而我們財(cái)務(wù)部門的工作也是正常的開展，之前一直沒有營業(yè)，也是財(cái)務(wù)部門沒有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上來也是讓我們感到欣喜，工作的動(dòng)力也是大了不少，財(cái)務(wù)部門的工作也是認(rèn)真的去完成了，做好了財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)稅，等各項(xiàng)工作都是認(rèn)真的去完成了，同時(shí)也是和其他部門同時(shí)的溝通之中感受到向上的氛圍，我也是期盼著酒店的經(jīng)營會(huì)越來越少，這樣我們財(cái)務(wù)的工作才能更好的回到正常的軌道上來。
第二季度三個(gè)月的時(shí)間，每個(gè)月的工作量都是在逐步的增加著的，和往年相比是比較少一些的，所以我們的工作也是相對的輕松，但是我也是沒有浪費(fèi)這些時(shí)間，而是組織部門的同事大家一起學(xué)習(xí)，進(jìn)行了相關(guān)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家對于財(cái)務(wù)的工作去進(jìn)行反思，去做總結(jié)，大家一起把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出來，這一個(gè)季度，也是讓財(cái)務(wù)的同事們的工作水平去得到了一個(gè)提升，也是會(huì)為下半年的工作而做好了準(zhǔn)備。在培訓(xùn)之中，我也是看到了大家的努力，財(cái)務(wù)的工作本來也是需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龅?，如何避免在工作之中犯錯(cuò)，大家也是分享了各自的經(jīng)驗(yàn)，通過對比，也是各自找到更加合適自己的方法，來讓錯(cuò)誤給避免。
一個(gè)季度的工作結(jié)束，也是意味著下半年的工作要去開展了，下半年也是我們酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我們酒店下半年一定是可以恢復(fù)到往年的正常水平的，而我們財(cái)務(wù)的工作也是要繼續(xù)的去做好。
篇5寫作要點(diǎn)191人覺得有用
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理在撰寫第二季度工作總結(jié)的時(shí)候，得花點(diǎn)心思去組織內(nèi)容。這可不是隨便寫寫就行的，要結(jié)合實(shí)際工作情況，把重點(diǎn)放在關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析和管理措施上。一開始可以從整體經(jīng)營狀況入手，比如收入情況如何，成本控制得怎么樣，有沒有完成預(yù)算目標(biāo)。這部分要是能用一些專業(yè)術(shù)語，像是毛利率、營業(yè)成本率之類的，會(huì)讓總結(jié)顯得更有分量。
接著就可以談?wù)劸唧w的工作措施了。比如，針對成本控制，是不是采取了一些新的方法，像優(yōu)化采購流程，或者是加強(qiáng)了對日常開支的審核力度。如果在這方面有什么亮點(diǎn)，不妨詳細(xì)描述一下。還有就是財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，比如引入了新的軟件系統(tǒng)來提高工作效率，這些都可以作為重點(diǎn)來寫。
在寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)是很重要的支撐。記得要把相關(guān)的數(shù)字整理好，像是第一季度和第二季度的數(shù)據(jù)對比，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的工作成果。不過這里可能會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)小問題，有時(shí)候因?yàn)槭诸^資料有限，可能沒法精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位，這在實(shí)際工作中也是常有的事。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分也不能忽略?？梢蕴嵋幌潞推渌块T的合作情況，特別是那些涉及財(cái)務(wù)工作的環(huán)節(jié)，比如銷售部門提供的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確及時(shí)。要是能舉個(gè)例子就更好了，比如說某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)樨?cái)務(wù)和銷售配合得好，最終取得了不錯(cuò)的收益。
最后別忘了檢查一下格式和排版?？偨Y(jié)不是流水賬，得條理清晰才行。要是寫得太亂，不僅自己看著費(fèi)勁，別人讀起來也是一頭霧水。所以建議先列個(gè)大綱，把想說的事情都羅列出來，然后再逐步完善每個(gè)部分的內(nèi)容。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)跑題，這就需要反復(fù)修改，確保每一句話都緊扣主題。
2025財(cái)務(wù)工作人員季度工作總結(jié)模板怎么寫【篇6】 1250字
____是全面貫徹落實(shí)黨的xx大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的起步之年，系統(tǒng)也面臨職能整合調(diào)整的壓力。中央的八項(xiàng)規(guī)定及省委省政府出臺的規(guī)范政府部門行為的規(guī)定，都將切實(shí)地影響預(yù)算的執(zhí)行和財(cái)務(wù)成果的反映?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：
一、 思想方面。為凝聚人心，激發(fā)動(dòng)力，市局黨委在年初組織開展了“強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、求實(shí)效”為主題的新春教育周活動(dòng)，聆聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的xx大的體會(huì)講座，觀看了警示教育片，還去現(xiàn)場實(shí)地參觀了xx檢測試驗(yàn)科研基地建設(shè)工地，多樣的教育形式，豐富的教育內(nèi)容，提高了認(rèn)識，開闊了眼界，振奮了精神，既為局黨委提出的工作目標(biāo)、工作思路倍感振奮，又對照工作目標(biāo)深刻反思自身的不足，為今年的工作在思想上做好充分的準(zhǔn)備。
二、 工作方面。一季度在完成日常工作的同時(shí)，重點(diǎn)開展了財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制、監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績效預(yù)評、系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)審等工作：
（一） 完成財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作。財(cái)務(wù)年報(bào)是財(cái)政部門了解預(yù)算執(zhí)行情況和各項(xiàng)重要支出數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性資料，并且隨著國庫集中支付、財(cái)務(wù)集中核算等財(cái)政監(jiān)管體系的確立，財(cái)政部門對單位財(cái)務(wù)年報(bào)的編報(bào)提出了更高的要求。我能克服時(shí)間緊、工作量大等困難，在完成三個(gè)單位財(cái)務(wù)年報(bào)編制工作的同時(shí)，指導(dǎo)下屬兩院及時(shí)完成編報(bào)工作。
（二） 監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)績效預(yù)評工作。績效預(yù)評是財(cái)政部門對預(yù)算安排資金事先進(jìn)行核實(shí)的經(jīng)費(fèi)評審工作，相比以評定等次為目標(biāo)的事后評價(jià)工作，績效預(yù)評可根據(jù)評審情況直接削減項(xiàng)目預(yù)算資金。監(jiān)督抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財(cái)政部門確定的經(jīng)費(fèi)保障重點(diǎn)項(xiàng)目，圍繞監(jiān)督抽查計(jì)劃的實(shí)施、項(xiàng)目資金的使用，我局制定了比較完整的制度體系，在歷年財(cái)政績效評價(jià)中均得到了90以上的高分。為使今年的績效預(yù)評得到順利開展，我與業(yè)務(wù)處室一起做了大量的準(zhǔn)備工作，并隨著評審小組的兩次現(xiàn)場核查，又及時(shí)提供了評審所需的證明材料。評審意見下達(dá)后，及時(shí)起草了反饋意見。因財(cái)政從本身利益出發(fā)需要核減預(yù)算經(jīng)費(fèi)，而我局監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目各項(xiàng)依據(jù)又較為充分，這項(xiàng)牽扯了我太多精力的評審工作到目前為止還未有最終結(jié)果。
（三） 全市系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已開展了八年，與以往聘請審計(jì)專家不同，今年是系統(tǒng)利用自身力量獨(dú)立開展內(nèi)審的第一年。由于時(shí)間較緊，內(nèi)審成員又從未正式涉及過審計(jì)業(yè)務(wù)，因此現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束后，我負(fù)責(zé)的核實(shí)數(shù)據(jù)、出具報(bào)告等后續(xù)工作量非常大。目前相關(guān)工作還在穿插進(jìn)行中。
（四） 做好節(jié)能降耗相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。節(jié)能降耗是加強(qiáng)能源利用，緩解環(huán)境壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效措施，各級政府都將節(jié)能降耗作為硬指標(biāo)落實(shí)到各部門的考核目標(biāo)。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負(fù)責(zé)，我著重做好水、電、汽油等耗用量的臺賬登記工作，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)管理部門核實(shí)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。一季度我完成了____年能耗考核表的填報(bào)，通過日常控制，我局順利達(dá)到____度能耗考核目標(biāo)。日前，考核組已對我局進(jìn)行了實(shí)地考查，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進(jìn)單位。
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財(cái)務(wù)工作需要細(xì)致入微，總結(jié)這一塊尤其講究條理清晰。開頭部分，得先把這段時(shí)間的工作內(nèi)容大致梳理一遍，像是處理了多少單據(jù)，參與了哪些項(xiàng)目，還有那些日常報(bào)表的完成情況。這里有個(gè)小技巧，可以按照時(shí)間順序來寫，這樣看起來比較直觀。
接著就是重點(diǎn)部分了，要把工作中的亮點(diǎn)挑出來講清楚。比如說有沒有創(chuàng)新的方法提升了工作效率，或者是在某個(gè)項(xiàng)目里發(fā)揮了什么關(guān)鍵作用。這部分要是能用具體的數(shù)據(jù)支撐就更好了，像“通過優(yōu)化流程，將結(jié)算周期縮短了3天”，這樣的表達(dá)會(huì)顯得更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于工作中遇到的問題也不能忽略。不是說要一味地找借口，而是要實(shí)事求是地分析原因。比如遇到了資金周轉(zhuǎn)困難，就要詳細(xì)描述當(dāng)時(shí)的情況，是市場波動(dòng)導(dǎo)致的還是內(nèi)部管理上的疏漏。然后再說說采取了哪些措施去應(yīng)對，哪怕效果不是特別理想，也要如實(shí)反映出來。
再來說說團(tuán)隊(duì)合作這一塊。作為財(cái)務(wù)人員，很多時(shí)候都是和其他部門打交道的，所以要提到和同事之間的協(xié)作。可以談?wù)勗跍贤▍f(xié)調(diào)過程中學(xué)到的東西，或者是如何更好地配合完成任務(wù)。這不僅能體現(xiàn)個(gè)人能力，也能展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后這部分，可以稍微展望一下未來的工作方向?？梢越Y(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，談?wù)勛约捍蛩闳绾翁嵘龢I(yè)務(wù)水平，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。當(dāng)然，這里寫的計(jì)劃一定要實(shí)際可行，別整那些虛頭巴腦的目標(biāo)。
需要注意的是，在寫總結(jié)的時(shí)候，千萬不能敷衍了事。有些人圖省事，就把以前的內(nèi)容復(fù)制粘貼過來改個(gè)日期，這樣很容易被領(lǐng)導(dǎo)看出破綻。還有，數(shù)字最好核對清楚，別因?yàn)橐粫r(shí)大意寫錯(cuò)了，這會(huì)影響整個(gè)總結(jié)的可信度。還有就是，有些話雖然心里明白，但寫的時(shí)候卻沒表達(dá)出來，比如某項(xiàng)工作的難度超出預(yù)期，結(jié)果反而顯得工作成果不夠突出。
