2025年生產年終工作總結怎么寫（精選6篇）

2025年生產年終工作總結怎么寫 【篇1】2650字

今年，是發(fā)展烤煙生產的關鍵年，也是特殊的一年，期間歷經干旱、洪澇和高溫的考驗，但我鄉(xiāng)在縣委、縣人民政府的正確領導下，在區(qū)、市、縣煙草部門和縣煙辦的大力支持和指導下，文秘114網認真貫徹落實十六大精神和實踐“三個代表”重要思想，圍繞“科技興煙、提高單產、主攻質量、增加效益”的工作思路，自我加壓，乘勢而上，實現(xiàn)了烤煙生產新突破。

——種植面積有新的突破。今年全鄉(xiāng)有6個行政村31個自然屯653戶種植烤煙，面積達5160畝，比去年增加810畝。

——總產量、總產值有新的突破。今年全鄉(xiāng)有收面積4338畝，煙葉收購量達11302.15擔，比去年增加2628擔，總產值606.58萬元，比去年增262.2萬元,創(chuàng)特產稅108.11萬元，比去年增40萬元，平均價為10.7元/公斤,比去年增1.82元/公斤。畝均產量2.6擔，比去年增0.4擔，畝均產值1396.82元，比去年增448元。

——上等煙比例有新的突破。今年我鄉(xiāng)中上等煙比例達98，其中，上等煙比例達47.1，比去年提高23個百分點。

——農民收入有新的突破。在種煙戶中，收入5000元至10000元的有291戶，比去年增73戶，10000元至15000元的有141戶，比去年增78戶，15000元至20000元的有47戶，比去年增37戶，20000元以上的有39戶，比去年增30戶，全鄉(xiāng)種煙戶均收入9274.5元，比去年增3446.8元，人均收入2141.12元，比去年增977元。

一、主要做法和體會

(一)領導重視、部門支持、干部作風的轉變是烤煙生產穩(wěn)步發(fā)展的重要保證

縣委、縣人民政府把烤煙生產作為一把手項目來抓，采取強有力措施，組建掛點聯(lián)系單位工作隊和返鄉(xiāng)團深入村屯開展工作，在人力和財力上給予我鄉(xiāng)大力支持和幫助，特別是各掛點聯(lián)系單位，盡管各自的業(yè)務工作很繁忙，但仍堅持和我們一道進駐村屯宣傳發(fā)動，返鄉(xiāng)團成員還從自己有限的工資里面拿出資金扶持困難煙農。同時，縣主要領導和縣掛點領導以及分管領導經常深入地頭田間指導工作，這些都給予了我們極大的精神鼓舞。鄉(xiāng)黨委、政府以此為契機，把烤煙生產作為全鄉(xiāng)工作的重中之重來抓，實行領導包村、干部包戶的工作責任制，轉變干部工作作風，深入基層為群眾做好產前、產中、產后的優(yōu)質服務，使今年的烤煙生產得以穩(wěn)步發(fā)展。

(二)“早”字著手是我鄉(xiāng)烤煙生產取得新突破的前提

今年我鄉(xiāng)烤煙生產從“早”字著手。一是早計劃。在____年烤煙收購一結束便做好____年計劃，將任務目標分配到各村屯。二是早宣傳。抓住____年烤煙生產取得良好效益的機會，在烤煙收購期間組織未種煙群眾到收購站召開現(xiàn)場會進行宣傳發(fā)動，讓老煙農言傳身教。利用各種宣傳陣地，以多種形式開展宣傳發(fā)動工作，充分調動了群眾的種煙積極性，掀起了一場“我要種煙”的高潮。三是早行動。在____年的10月份就組織群眾做好煙區(qū)水利的維修。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，共出動3200人次對12.6公里的煙區(qū)水利各主干道進行了清淤和維修，進一步完善了煙區(qū)的基礎設施建設。四是早落實。及早落實種煙農戶和面積，在落實種煙戶時，堅持做到“三不”，即思想不通不種煙，不參加培訓不種煙，不建烤房不種煙。

(三)加強培訓，強化科技意識是提高烤煙質量的關鍵

科學技術是第一生產力，烤煙生產是一項科技含量極高的項目，為此，我們抓住我縣被列為全國烤煙生產標準管理示范縣的機遇，加大管理力度，加強培訓，強化科技意識，提高經濟效益。一是把技術培訓作為烤煙生產的重點工作來抓。針對不同時期的各個環(huán)節(jié)，均組織煙農進行培訓，全鄉(xiāng)年內先后舉辦各級培訓122期次，受訓人數(shù)達5600人次。二是做到“六化”即種植區(qū)域化、品種優(yōu)良化、管理規(guī)范化、土壤風化、肥料腐化、追肥液體化;三是把握“三個最佳”，即選擇最佳播種日期，為煙株的正常生長選擇最好的氣候環(huán)境;掌握最佳移栽方法，縮短還苗期;把握最佳配方施肥，把好用肥關。四是嚴格實行“三先三后”。即先消毒后播種、先起畦后移栽、先噴藥后蓋膜。五是供足旺長水，重點抓好旺長期抗旱保苗促開片，在煙葉旺長期，指導和組織群眾抽灌跑馬水，并及時追肥，以防脫肥。六是合理留葉和打頂抹芽，做到頂無花、株無杈、葉無蟲、地無草。七是科學使用葉面肥，保證上部煙葉開片降堿，提高煙葉質量。八是堅持成熟采收和嚴格把好烘烤關。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準采證”的同時，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導把關，以保證煙葉的成熟度。九是切實做好煙葉的貯存保管和初分級的指導工作。通過采取以上措施，大大提高了煙葉的質量，上等煙比例比上年翻了一番。

(四)煙農協(xié)會的成立是促進烤煙生產發(fā)展的一個重要因素

今年初，在鄉(xiāng)政府的大力支持下，我鄉(xiāng)煙農自發(fā)成立了煙農協(xié)會，是我區(qū)第一家煙農協(xié)會，該協(xié)會有65名會員。協(xié)會成立以后，會員們經常出面協(xié)調烤煙生產中遇到的問題，對在烤煙生產中出現(xiàn)的技術問題進行研究和探討，并將研究成果指導各農戶。鄉(xiāng)煙農協(xié)會的成立和參與，助了我鄉(xiāng)烤煙生產一臂之力，有力地推動全鄉(xiāng)烤煙生產的快速發(fā)展。

(五)制定激勵政策是調動群眾種煙積極性的一個重要舉措

為了激發(fā)全鄉(xiāng)廣大群眾種煙的積極性，我鄉(xiāng)出臺了烤煙生產優(yōu)惠政策。一是煙農每交售一擔上等煙均獎30元;二是農戶每交售干煙獎1元/擔，比上年多交獎2元/擔，三是提高烤房補助;四是到鄉(xiāng)劃片特區(qū)種植的農戶每畝補助租金50元及提供生產啟動資金等等。通過出臺各種優(yōu)惠政策，極大地激發(fā)了群眾種煙和創(chuàng)上等煙的積極性，種煙面積進一步擴大，煙葉質量明顯提高。

二、存在問題

今年，我鄉(xiāng)烤煙生產取得了一定的成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、培育壯苗方面，間苗、煉苗還沒達到要求。

2、初分級不細致，混級現(xiàn)象時有發(fā)生，分級技術有待于更進一步提高。

3、舊式烤房比例相當大，需要加大隊舊烤房改建的投入。

4、煙區(qū)基礎設施薄弱，抵御自然災害能力較低。

三、____年的工作打算

今年是我鄉(xiāng)種煙歷史上效益最好的一年，但與上級的要求還有較大的差距，明年，我們將認真總結經驗，在上級黨委、政府的領導下，以黨的十六大精神為動力，認清形勢，統(tǒng)一思想，增強責任感和緊迫感，早計劃、早布置、早安排，堅決完成縣下達的烤煙生產任務。

1、及時進行宣傳動員，注意抓好“新老結合”即新煙農與老煙農結合，以老帶新;“大小結合”即大戶與小戶結合，以大戶促小戶。努力擴大種植規(guī)模，確保全鄉(xiāng)種植面積穩(wěn)中有升。

2、加強技術指導，繼續(xù)主攻質量，進一步注重解決上部煙開片降堿，把好兩次打頂，提高效益。

3、繼續(xù)加強對煙農初分級的指導和培訓，提高群眾的分級技術水平。

4、進一步發(fā)揮煙農協(xié)會的作用，促進烤煙生產標準化管理水平的提高。

5、不斷挖掘潛力，擴大種植面積，加大新煙區(qū)的扶持力度，促進全鄉(xiāng)烤煙生產的全面發(fā)展。

車間生產統(tǒng)計員年終工作總結怎么寫【篇2】 1050字

一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。

二、 日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產情況。近一年來，通過每天對質量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領導匯報各類生產數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產數(shù)據(jù)對生產成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章!

四、 存在的不足

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進一步提高

經過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當____來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!

還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高。

____，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

街道安全生產年終工作總結怎么寫【篇3】 4000字

今年以來，區(qū)街道認真貫徹省、市、區(qū)政府關于加強安全生產工作的重要精神，安全生產工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下切實加強安全生產工作的推進和實施，弘揚安全文化，廣泛宣傳“關愛生命，安全發(fā)展”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。認真學習習主席關于安全生產工作會議重要講話精神強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，深入開展安全大檢查“百日行動“、”打非治違“等專項行動，積極探索消防網格化工作，全面推進消防安全各項工作，保持了我街安全生產形勢的總體平穩(wěn)態(tài)勢：截止11月25日，全街未發(fā)生重特大安全生產事故,其中企業(yè)轄區(qū)企業(yè)（含建筑）沒有發(fā)生重特大安全生產事故，火災：截止11月25日，火災起數(shù)16宗，損失2萬元，無人員傷亡，無發(fā)生重特大火災事故，道路交通：截止11月30日，全區(qū)轄管單位及居民發(fā)生道路未發(fā)生交通事故，無人員傷亡，現(xiàn)將全年工作總結如下：

（一）、建章立制，加強安全規(guī)劃和制度建設

1、加強安全生產立制工作。為貫徹落實“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設和諧、平安的目標，年初我街編制《xx____街道安全生產工作計劃》同時制訂《街道安全生產事故應急處理預案》、《街道防汛工作預案》、《街道九個專項整治工作預案》等預案，進一步推行和落實安全生產行政執(zhí)法責任制，對安全生產的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進行梳理。

2、落實“一崗雙責”制度。街道黨工委、辦事處領導高度重視安全生產工作，把安全生產工作納入街道經濟社會發(fā)展總體規(guī)劃，列入領導班子工作的議事日程，做到黨政一把手親自抓，分管副職具體抓落實，班子成員按各自分工落實安全工作“一崗雙責”責任制，成立了由辦事處主任林清松為組長，武裝部寧鴻蔚部長、派出所林錦坦副所長為副組長，其他部門領導、工作人員為成員的全年安全生產領導小組。落實領導安全生產述職報告制度，全年班子召開安全消防專題會議10次，堅持每季度召開防范重特大安全事故會議，對重要節(jié)點和重要工作進行了部署，進一步推進了安全工作的全面開展。

（二）、強化安全生產責任制，加大安全經費投入

1、加強安全生產機構建設,健全安全生產監(jiān)管網絡。一是調整充實街道安監(jiān)辦成員，在現(xiàn)有人員基礎上今年6月增加1名安監(jiān)辦干事，各社區(qū)成立了義務消防員隊伍。二是加強安全生產執(zhí)法監(jiān)察隊伍的組建，今年我街道有6名社區(qū)干部通過了省安監(jiān)執(zhí)法證培訓考試，目前有執(zhí)法證人員達到9名，有效改善了我街道安全生產工作監(jiān)管人員不足、工作被動的局面，明年街道還將陸續(xù)派人參加培訓，進一步充實安監(jiān)執(zhí)法隊伍。

2、強化安全生產目標責任制度。一是根據(jù)街道的實際情況，制訂了《街道安全生產目標責任書》、《街道消防安全責任書》、《舊屋區(qū)安全責任書》，4月份分別與7個社區(qū)和23家轄區(qū)簽訂責任書，確定了工作目標，進一步提升了社區(qū)及轄區(qū)單位的安全生產工作意識。二是制定了《街道社區(qū)安全生產工作考核細則》，將年內工作條塊化，規(guī)范化，同時將考核和年終獎勵掛鉤，充實調動社區(qū)干部的積極性。三是加大資金投入，今年辦事處共計投入安全經費近30萬元，其中投入近8萬多元用于加強消防器材的增添，為各社區(qū)更換滅火器300多枚，增添滅火器200枚，水槍水帶20套，滅火器存箱30個，同時拔款20余萬元，用于新建街道的綜治消防網格中心。

（三）狠抓安全生產重點工作

1、學習和貫徹落實中央及省市領導重要指示批示精神情況。今年4、6、9、12月分別組織學習習主席針對安全生產的重要講話內容，通報了11.22青島液氣管道爆炸事故，強調指出中央連續(xù)兩次討論安全生產問題，說明中央對安全生產工作是高度重視的，也說明了當前安全生產形勢的嚴峻性和問題的復雜性，要求各部門、各社區(qū)要增強責任意識，落實安全生產負責制，要落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，加大對轄區(qū)單位安全隱患的排查，落實“一崗雙責，齊抓共管”，要按照習主席提出的“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，落實好“百日行動”、“打非治違”等各項安全生產工作。

2、將“打非治違”與“百日行動”相結合。自開展打非治違專項行動以來，街道組織12次，117人次，共計排查500家沿街店面以及公共聚集場，基本未發(fā)現(xiàn)有非法違法經營情，但存在個別商戶滅火器配備不齊，滅火器過期的情況，我們以口頭警告和發(fā)放整改通知的方式，要求店面落實整改，如：6月10日，檢查中發(fā)現(xiàn)達明老福州店存在消防器材過期的情況，當即發(fā)放整改通知書，次日復查該店已整改到位；7月17日，街道安監(jiān)辦和西湖警務隊民警聯(lián)合對湖濱路78號閩發(fā)西湖廣場3-708住戶利用住宅使用機器加工咖啡豆予以取締。10月21日，針對后縣新城湖濱北院1、2號樓群平臺私自搭建違章建筑做為外口廚房存在重大安全隱患的情況，街道安辦聯(lián)合城管對其進行拆除，消除了安全隱患中。截止目前，暫未發(fā)現(xiàn)非法違法行為，關閉取締1家，拆除違章1處，目前該活動還在進行中。

3、開展液化氣市場和危險化學品企業(yè)的綜合整治。由街道城管辦牽頭，組織6個社區(qū)組成6個檢查組對街道259家中、小餐館開展全面的大排查，并全力整治發(fā)現(xiàn)的各類隱患：7月4日，檢查組在達明138號新村一部車牌號為閩a16084的廢棄車內發(fā)現(xiàn)9個瓶裝液化氣，街道城管和派出所立即對其進行查封搬離，消除了安全隱患。截止到11月底簽訂協(xié)定253家，補辦衛(wèi)生許可證11家，對63家店面更換或增添了滅火器。加大“回頭看”工作，確保整改長期有效的落實下去，對221家存在安全隱患的店面進行復查，目前轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)無證經營液化氣店、危險化學品生產和制造單位。

4、認真開展道路交通綜合整治。一是抓好交通安全預防措施的落實，降低事故發(fā)生率。制訂了三年行動實施方案，針對轄區(qū)交通的實際情況，交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)部門等部門各司其職，各負其責，實施齊抓共管，著重抓好運輸車輛、運輸服務業(yè)(重點汽車、摩托車維修企業(yè))的專項整治。二是積極開展道路安全宣傳，各社區(qū)治安主任任交通安全宣傳員，在街道設立交通安全宣傳欄，加大對校車安全行駛、兩車有序停放以及交規(guī)普及方面的宣傳。三是街道、社區(qū)舉辦道路交通安全知識普法講座。組織社區(qū)民警深入社區(qū)、企業(yè)、學校等場所，上交通安全課，播放宣傳光盤，教育廣大社區(qū)居民、企業(yè)員工、中小學生增強交通安全意識。以“五進”的形式開展進社區(qū)、進企業(yè)、進機關，進學校，進家庭的宣傳方式，保障道路交通有序、安全、暢通。

5、加強重要時節(jié)、景觀改造，煙花爆竹等安全工作。

（1）街道在元旦、春節(jié)、五一、國慶和開展各項安全檢查。街道主要領導節(jié)假日期間堅持帶隊檢查，利用“檢查中宣傳、會議中宣傳、設置宣傳牌宣傳、各社區(qū)通小嗽叭宣傳員流動宣傳”等形式，營造了“人人關注安全生產、人人參與安全生產、人人重視安全生產”的良好宣傳氛圍。年初對轄區(qū)3處煙花爆竹經營攤點進行了安全檢查，責令嚴格落實有關管理規(guī)定；兩節(jié)期間未發(fā)生重大安全火災事故，未發(fā)現(xiàn)非法銷售貶賣煙花爆竹現(xiàn)象。

（2）建筑工地的安全整治。今年我街道新民、保定、達明3個社區(qū)2處相繼開展了景觀改造工程，同時轄區(qū)內還有柳橋回遷工地、教工幼兒園、十八中、肅威路改造等4個建筑工地，街道除了做好景觀改造的先期動員工作外，狠抓工地安全，加大了對工地周邊居民的安全宣傳，6月10日檢查中發(fā)現(xiàn)教工幼兒園存在建筑腳手架架設不當?shù)那闆r，同時工地存在液化氣瓶，我街道立即發(fā)放整改通知，施工方落實整改，與次日將腳手架架設規(guī)范，將液化氣搬離，目前保定巷善化坊改造已經完工，其余3個工地建設也安全有序進行。截止目前我轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)重大隱患整治掛牌情況。

（四）加強消防安全重點工作

1、“除火患、保平安”與“清剿火患”“大排查大整治”相結合，我街道及時部署，制訂方案，把戰(zhàn)役行動和冬季防火工作相結合要求各社區(qū)認真落實，定期開展檢查，加強對轄區(qū)店面、公共場所、舊屋區(qū)的排查工作，排查各類場所147家，發(fā)現(xiàn)各類隱患8處，整改8處，收繳電執(zhí)棒9支，暫未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

2、加強舊屋區(qū)的安全整治。街道在加強對對轄區(qū)內木屋區(qū)、沿街店面、“三合一”場所的檢查，增加夜間巡邏次數(shù)。目前我街道木屋區(qū)的安全隱患排查重點是后營巷棚屋區(qū)、西湖西峰支巷棚屋2個區(qū)域，原達明海道里舊屋區(qū)和東百宿舍通過元帥路漫行道改造，大大消除了安全隱患，今年6月，街道還對后營巷的危墻進行改造，消除因汛期到來而造成的安全隱患。截止目前街道、社區(qū)共組成檢查組7個，出動人員35人，檢查出租屋84家。

（五）、積極開展大型消防安全宣傳活動

1、深入開展“安全生產月”和“119”宣傳日活動。在6月26日組織各社區(qū)舉行安全生產月宣傳活動?，F(xiàn)場設有咨詢點，張掛宣傳條幅，展示安全生產宣傳展板，向過往群眾發(fā)放安全生產、消防安全、道路交通安全等方面的宣傳資料，二是在119期間在西湖舉辦了“消防進社區(qū)”消防安全宣傳活動，11月5日，西峰小學還組織開展了主題為“安全逃生”的消防疏散演練活動，通過活動在轄區(qū)營造了濃厚的宣傳氛圍，有效提升了居民的安全防范意識，增加了群從對消防安全隱患的認知，達到了宣傳的目的。

2、加大社區(qū)干部的消防安全培訓力度。做為基層安全干部，街道十分重視干部的消防安全培訓，4月份在社區(qū)和區(qū)消防二支隊組織開展了一場消防應急事故演練，10月17日，在街道舉辦了消防安全知識講座，通過親自動手、主動參加，讓社區(qū)干部對消防有了更加直觀的認識，熟悉了日常滅火器材的使用方法。

今年以來安監(jiān)辦出簡報50期，宣傳活動2場，舉辦消防安全知識培訓2場、演練2場，各重要節(jié)點懸掛安全橫幅28面、發(fā)放《致轄區(qū)居民的一封信》1000份，各類安全宣傳材料1500多份，生產月期間共計發(fā)放宣傳單1000余份，宣傳品500余份，各社區(qū)、各部門征訂《中國生產安全報》、《安全與健康》共計23份。

(六)、強化生產安全事故調查制度

街道設立安全生產信訪舉報制度，今年我街道接到12345網上群眾反映安全生產隱患問題投訴件共12件，其中群眾投訴消防通道被占用7件、停車占用5件。街道對居民群眾舉報安全隱患問題認真負責地處理，限時組織相關部門對舉報進行現(xiàn)場核實，一經核實，就立即督促整改。及時督促責任單位整改消防通道、停車庫亂停車、亂堆放等安全隱患12處，及時給群眾一個滿意的答復。

生產廠長年終工作總結怎么寫【篇4】 7750字

【生產廠長年終總結】

致（to）

抄送（cc） 主 旨：冷副總 黃總由（from）

日期（dat ） xx____ 年工作總結馮正偉 xx____.12.30主要內容

時光如梭，轉眼間 xx____ 年已結束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過去 的一年，有喜有樂。在公司領導的帶領下，在公司全員的努力下，取得了一定的實效：公司經營擴 大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過去的一年，總 結有以下幾點

在這一年中我們取得了一定的成績如下

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產能提高了 30%左右。

而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產 10-11 萬產品， 三條流水線的每天產能可達到 30-33 萬左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產成本反而降低了很多，如原來每天生產時會產生 2000-3000 個報廢的產品，而現(xiàn)在最多 200-500 個報廢產品，每天最低可減少 2000 個產品報廢，連 成本每個產品就算是 1 元每個， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個月能增加 6-8 萬元的效益。

質量

由于原來的工藝問題，使我們的產品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。

二、燈飾部

1、機架工車間

在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產任務同比 xx____ 年還增加的情況下仍然能按時完 成工作任務。提高了生產效率。同是在生產現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很 6、對公司的組織架構做了從新梳理。 大提高。能自動自發(fā)的開展工作。

2、噴涂車間

在生產任務重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況 下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產任務。該車間全年中員工紀 律最好，同時該車間全年“6s”做的相對來說較好。

3、包裝車間

該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動自發(fā)。在生產過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質意識有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時完成生產任務，且全年中反工率降低。

在 xx____ 年中我們的不足有

一、人事行政

1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。

2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。

3、績效考核沒有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意 識不夠主動，工作業(yè)績差。

4、 “6s”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領。

5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。

二、品質部

1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關的檢驗標準。對公司的質量目標不明確。沒有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應商的品質要求。

2、對公司品質人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客 戶要求。

3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。

4、當品質部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按 8d 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但 是沒有人解決。

三、生產部

1、生產計劃沒有細化，各部門在生產過程中不能及時撐握生產進度，多次到了 2、對品質部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產任務。

2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工 作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。

3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。

4、員工對產品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產時容易出錯，或品 質過不到客戶要求。

5、主管對生產現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產成本。

四、采購：部分物料不能按時，按質的回廠。

總上所述，結合公司在 xx____ 中的工作方針，工作計劃如下。

一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為

1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考 慮各項生產成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。

2、不斷持續(xù)改進生產工藝，提高生產品質和效益。

3、在工作中保證能在計劃的時間內完成工作。

4、改善工作方式，提高員工素質，形成自己的企業(yè)文化。

5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。

6、改善員工的福利，如：能在計劃的時間內完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜?二、人事行政

1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。

2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。

3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導，做到一定的公平、公正。

4、公司所需文件、報表、資料一定要按時完成準時上交。 三、生產部

1、在得到生產指令后，根據(jù)生產交期制訂出準確的生產計劃，要求各個細節(jié) 一定要到位，比如：生產各工序、加工方法、生產損耗、生產周期、作業(yè)標準等。

2、在生產過程中，要使每位員工知道要做的產品要求，注意事項和工作要領。

3、生產現(xiàn)場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。

4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。

5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質。

6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。

四、品質部

1、根據(jù)客戶要求制訂出質量總綱領、質量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按 照標準作業(yè)。

2、qc 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細。

3、各部門 qc 必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調動工作。

4、在工作中多學習，注重個人素質同，體現(xiàn)出個人的能力。

5、對發(fā)生異常的產品和問題，一定要有結果，并且匯報上級。

6、對各外協(xié)廠商的質量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質要求。

五、采購

1、對我們所需的產品要求，一定要讓我們的客戶明確 。

2、對我們所需產品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產交期。

3、對有質量問題的產品要及時處理，并且有回復。

4、數(shù)量、賬目準確，與倉庫、生產部門多溝通，以便撐握更準確的信息。

在 xx____ 年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺到，廠就是我們的家。

齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。

報告人：馮正偉 審 閱 人

審 閱 時 間

xx____-12-30

【生產廠長年終總結】

xx____ 年度述職報告時間飛逝，轉眼間 xx____ 年已經結束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認識到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說

基層靠實干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學會“無條件的執(zhí)行”--------服從。通過學習德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xx____ 這一年，我?guī)ьI著熟料分廠這 只團隊又走過一年，這一年靠著公司領導和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產生料 1859051 噸，生產熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產打下扎實的基礎?，F(xiàn)將 xx____ 年工作總結如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領導的高度重視和指導下， 熟料分廠認真貫徹落實上級 各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全 生產方針狠抓安全生產管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育， 積極開展安全生產專項整治和安全生產自查自糾活動， 配合安全處開 展火災演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完 善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和 應急處理能力。同時完善了安全生產責任制，實現(xiàn)了安全生產的標準 化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產零事 故的要求。

2.設備運行和維護再上新臺 作為廠長我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。

始終堅持落 實三級巡檢制度，對設備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設置 不合理的設備進行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時間制定了詳細的檢修計劃， 把存在隱 患的設備進行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成 生產任務打下良好的基礎。

3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場設備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機時間對設備進行維護， 同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內部獎 勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場質量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習， 通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應 嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學習情況 在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出 臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調學習。做到能夠嚴格要 求身邊的人思想覺悟高 ，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟 料煅燒操作工作技術含量相對高， 為全面完成公司任務思想動員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識， 市場形勢， 工藝技術， 設備管理等方面對員工進行培訓和講解， 每周要求學習。

“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力 得不到提到提高是領導責任” 圍繞這個思想要求每個班組長首先必備 先進優(yōu)秀思想素質，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來， 我始終把學習放在重要位置， 通過公司多次組織安全， 脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質，在分廠營造出人人愛 學習的良好氛圍。

5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實。有檢查，并且進行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實行績效考核以來， 我深知此項制度實施的艱巨 性和必要性，所以嚴格要求副廠長及班組長認真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時要激勵、引導落后員工，鼓勵他們 學習，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經過幾個月的試行，初見成效。明 年將把此項工作列為重點，二、xx____ 年工作計劃：我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產、成本、安全、質 量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節(jié)能環(huán)保、內部考核、各項制度建 立及落實等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產零 事故的目標，使生產安全、高效、穩(wěn)定進行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強 化部門內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術過硬的精兵。

3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織 車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質量。

4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產成 本，保質保量完成生產任務，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應有的貢獻。

5.加強現(xiàn)場及設備管理，保證設備連續(xù)生產，高效生產，穩(wěn)定生 產， 安全生產。

上一年雖然取得一些成績， 但離生產目標還相差甚遠， 所以 xx____ 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達的生產任務。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報高新技術企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產壓力大，任務重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時候就越是需要我奮力工作的時候， 我將與分廠所有班組長一起帶領 全體員工探討生產技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不 足，切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠 健康長遠發(fā)展。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。

今后， 我將加強學習， 提高思想覺悟， 工作能力和管理水平。

我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討 生產技術，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術等諸多不足，切實解決好生 產問題和職工切身內在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產的各 項干管理辦法中去， 完善生產戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務實， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進取， 為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。xx____ 年 1 月 3 日

【生產廠長年終總結】

xx____年終總結李 放 目 錄01 小 結0203xx____工作總結 xx____工作規(guī)劃 03自我總結 1、小結xx____在緊張和忙碌中過去了，回首過 去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也 算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭 舊迎新之際，我代表整個生產中心 將深刻地 對這一年來的工作及得失作出細致的總結 ， 同時祝愿我們公司明年會更好。 2、xx____工作回顧? 取得的成績? 完善了塑膠外殼檢驗規(guī)范 ? 完善了pcba檢驗規(guī)范 ? 建立了訂單評審流程、計劃實施流程 ? 完善了產品及物料出入庫記錄塑膠外殼來料一直以來都存在瑕疵， 在產品出貨緊急的情況下一次次特采使用， 以致公司產品從外觀上一直無法提高檔次， 直接影響到公司整體形象。然而，導致此 問題發(fā)生的主要原因就在于我們沒有一個 規(guī)范性的外殼檢驗標準，從而導致特采事 件屢屢發(fā)生。

對此，公司從長遠戰(zhàn)略角度考慮，要 提升產品檔次就必須控制產品物料外觀， 于xx____11月初與塑膠供應商簽訂了《塑 膠件外觀檢驗標準》，規(guī)范了塑膠外殼來 料的驗收；且同過這三個月來的磨合，雙 方都取得了共贏，公司塑膠產品外觀也因 此進入了一個輝煌時代。pcba外協(xié)加工的質量，是直接影響公 司產品質量的一個關鍵因素；如果外協(xié) pcba的質量得不到控制，那么公司產品的 質量無法得到提升，所有的質量問題也就 無從著手解決，質量也將是紙上談兵。

公司在朝著長遠的宏觀的前景發(fā)展， 外協(xié)pcba的質量控制就勢如破竹般迫不及 待地需要去解決；于是公司起草擬定了 《pcba外協(xié)加工協(xié)議》以及《pcba外觀檢 驗表標準》，通過多次與外協(xié)pcba廠商進 行協(xié)談，于xx____11月底完成了加工協(xié)議 和檢驗標準的簽訂。pcba外協(xié)從此走上了 一個常規(guī)、正?；能壍?。訂單評審、計劃實施長期以來沒有固 定的流程，在實施過程中屢屢因流程執(zhí)行 問題出現(xiàn)計劃失控，時常因物料斷缺導致 緊急轉產等嚴重影響生產和產品發(fā)貨問題。

計劃失控對公司市場需求是一個很大 的沖擊，這是需要急需找到策略去改善的 問題。公司針對當前實際情況進行梳理， 制定了一套規(guī)范的計劃實施流程。雖然， 此流程在實施過程中沒有全面的執(zhí)行到位， 但是已經有了一個好的開始。產品及物料出、入庫長期以來沒有一 個可追溯，可監(jiān)督的出、入庫模式；成品 入了多少、出了多少，沒法進行追溯，不 利于公司成本核算；公司對此進行了調整， 全面采用一式三聯(lián)的入庫單、領料單、退 庫單進行實施，全面的對產品及物料的出 入進行可靠控制及有效追溯。 2、xx____工作回顧? 存在的不足?產品質量方面 員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立 質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，在我們定量和沒有ipqc檢驗情況下，有 時候會出現(xiàn)一個真空地帶，而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

缺乏生產質量記錄意識：在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何 完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的“寫我們所做、 做我們所寫、記我們所做的”還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其問題就出在細節(jié)上。

沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具 體產品品質判斷標準；有的是公司沒有統(tǒng)一的質量標準（你認為是ok的，我認為是ng的）；有的是物料采購沒有強 調產品質量要求。這導致生產中經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。?生產計劃的合理性 雖編排了《3 n生產計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)支撐，缺少比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個 人經驗在編排，無法給車間明確、準確的生產任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影 響；由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。

物料消耗及成本控制方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產經常轉換產品， 造成車間物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都無形中增加 了公司的成本。? 2、xx____工作回顧? 存在的不足?5s 現(xiàn)場管理 各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品，配件沒有 做到定置管理。由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之管理 方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。

企業(yè)文化建設 公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相 關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念， 然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而 巨大的效益。

技術人才培養(yǎng) 技術崗位人才培養(yǎng)不足，由于目前只有一個維修人員，所有的產品維修都集中在一人身上，加之公司電梯對講 系統(tǒng)產品的不良產品較多，諸多技術難題未得以攻破，導致不良品未得以及時修復，造成公司積壓成本增加。

過程方法和細節(jié)管理 生產系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖 紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。?? ? 弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。

xx____，我們要用企業(yè)文化激活生產力和 創(chuàng)造力，打造強勢企業(yè)文化;要利用培訓、 宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展 各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣 大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯 著變化。樹新風、立標兵，用榜樣的力量 激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻。 3、xx____工作規(guī)劃1）人員組織架構建設 2）標準化管理體系建設 3）打造精益生產車間 4）培養(yǎng)技術人才 5）全方面成本控制 6）供應商管理 7）安全生產 3、xx____工作規(guī)劃?人員組織架構建設總經理研發(fā)中 心總監(jiān)市場總 監(jiān)生產中 心總監(jiān)財務部采購部研發(fā)實 驗室研發(fā)辦 公室市場部 辦公室計劃生產部品質部倉庫焊接組裝配組包裝組工藝組檢測組維修組

2025年生產制造部年終總結的創(chuàng)新工作怎么寫怎么寫【篇5】 2550字

____工廠工作年終總結

200x年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結如下：200x年工作開展的主要做法：一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，范文寫作為此，在____年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，

一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，范文top100必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，小編做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

關于生產車間年終工作總結怎么寫【篇6】 1250字

生產車間年終工作總結

尊敬的各位領導、各位工友：

大家下午好！

時間飛快，轉眼____年過去了。回顧20xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領導下，從無到有，從小樣到批產，正在逐步邁入正常生產的軌道。作為專門生產#10084;#10084;的車間，面對全新的，從未接觸過的產品，我們經歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術部門的大力配合，更離不開公司領導的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產品，我們還面臨著很多問題，需要在____年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好____年的工作：

1、抓好精益生產，降低制造成本。

作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產管理經驗，而且是面對一個全新的產品，使得我們汽車零部件從投入生產到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，____年，我們汽車零部件要在過去的生產中，總結經驗，吸取教訓，積極和技術部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強學習，提高生產管理的水平，做好精益生產。

2、抓好產品質量，加強質量體系建設。

產品質量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產。從投入生產至今，還沒有一起重大質量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質量意識，對產品標準等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質保部、技術部開展一些定期和不定期的培訓，以提高新老職工的質量意識。此外，汽車零部件目前的質量體系也存在著很大的問題，給質量控制帶來了很大的難度，____年我們將指定專人負責質量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累經驗，以應對將來生產汽車件的需要。

3、抓好安全生產

我們總經理經常告誡我們：安全生產是企業(yè)的主旋律，只有安全生產才能保證產品的質量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的____年里，在安裝調試和正常生產中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應該來說，作為一個負責人負有不可推卸的責任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產這根弦，要積極配合企管部、生設部，開展針對性的安全教育活動，努力實現(xiàn)____年全年生產無安全事故。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標，做出自己應有的貢獻。

最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。謝謝！

生產車間年終工作總結