采購部年終工作總結(jié)800字怎么寫 【篇1】800字
采購部年終工作總結(jié)范文800字
xx____在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、個人理念方面
在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。
二、毛坯到料情況
毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴重的問題，我們采購部門要嚴重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的，但完全不夠。
三、展望明年的工作
(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。
(3)圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。
四、總結(jié)
在xx____的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
篇1寫作要點132人覺得有用
采購部年終工作總結(jié)800字怎么寫
年底到了，不少人都得寫工作總結(jié)了。采購部的工作總結(jié)要是寫得不好，領(lǐng)導(dǎo)可能心里會嘀咕，覺得你這一年沒干啥事似的。所以，這總結(jié)得好好琢磨一下。
先說說采購部的職責(zé)，主要是負責(zé)公司物資的采購，包括原材料、辦公用品之類的。一年下來，肯定有不少事情要做，有些事挺順的，也有些地方出了點狀況?？偨Y(jié)的時候，得把這些都涵蓋進去。比如上半年因為供應(yīng)商的問題，導(dǎo)致某批次材料延誤交貨，后來是怎么解決的，這都是值得寫進去的。
寫總結(jié)的時候，別光說好話，該提的問題還是要提。比如，去年采購流程中存在一些漏洞，今年有沒有改進措施，效果如何。這些問題如果能通過總結(jié)反映出來，并且給出解決方案，那領(lǐng)導(dǎo)會覺得你有思考能力。
書寫注意事項：
數(shù)據(jù)也很重要。采購部的工作離不開數(shù)字，像采購金額、節(jié)省成本、合格率之類的，這些都能體現(xiàn)工作成果。當然，不是說堆砌數(shù)據(jù)就好，得結(jié)合實際情況來分析。比如，今年采購成本比去年下降了百分之十，但產(chǎn)品質(zhì)量沒有下降，這就是個亮點。
寫總結(jié)的時候，要注意語言的表達。有的人在總結(jié)里喜歡用大詞兒，其實這樣反而顯得空洞。用樸實的語言把事情講清楚就行了。比如“這次采購很成功”，不如改成“這次采購順利完成，達到了預(yù)期目標”。這樣聽起來更實在些。
有時候?qū)懣偨Y(jié)，可能會忽略掉一些細節(jié)。比如，某個供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度很好，合作過程中提供了很多幫助，這應(yīng)該記錄下來。畢竟，供應(yīng)商的選擇也是采購部的一項重要工作。如果只是一味地強調(diào)內(nèi)部流程，而忽略了外部合作方的作用，那總結(jié)就顯得片面了。
寫總結(jié)時，最好能把工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)都梳理一遍。比如遇到過的難題，是怎么克服的；有哪些好的做法，以后還能繼續(xù)沿用。這樣的總結(jié)才更有價值，也能為下一年的工作提供參考。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候，記得檢查一下格式。有些人在寫總結(jié)時，可能會忘記調(diào)整字體大小，或者段落間距不一致。這些問題看似小，但如果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，可能會影響整體印象。所以，花點時間整理一下文檔，確保排版整齊。
酒店采購部年終工作總結(jié)報告怎么寫【篇2】 1500字
酒店采購部年終工作總結(jié)報告范文
回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
____我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
____通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的.采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
____采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
____采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
篇2寫作要點127人覺得有用
酒店采購部年終工作總結(jié)報告怎么寫
年底到了，各個部門都得準備一份總結(jié)報告，這不僅是對自己一年工作的回顧，也是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代。采購部的工作看似簡單，無非就是買東西，但實際上涉及面很廣，從供應(yīng)商的選擇到貨品驗收，再到成本控制，每一步都需要細致處理。寫總結(jié)的時候，很多人會糾結(jié)，不知道從哪里下手。其實總結(jié)沒有那么復(fù)雜，只要掌握幾個關(guān)鍵點就行。
先說說總結(jié)的框架吧。開頭部分可以簡單介紹一下這一年采購部的基本情況，比如負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍、團隊人數(shù)之類的。接著就可以進入正題了，把這一年的工作分成幾個部分來說，比如說采購流程優(yōu)化啦、供應(yīng)商管理啦、成本控制效果等等。這部分要具體，最好能舉例子，這樣顯得更有說服力。例如，去年我們和某個供應(yīng)商合作時，發(fā)現(xiàn)他們的交貨周期特別長，后來經(jīng)過溝通調(diào)整，不僅縮短了時間，還降低了成本，這就是個不錯的案例。
不過在寫這些內(nèi)容的時候，要注意用詞得當。比如有些同事喜歡用“改進”這個詞，聽起來很正式，但有時候用起來反而顯得生硬。我覺得不如換一些接地氣的說法，像“改善”或者“調(diào)整”，這樣讀起來會更自然些。還有，寫數(shù)字的時候要謹慎，別因為一時大意把單位寫錯了。比如把“萬元”寫成“元”，雖然大家心里明白，但仔細一看就會發(fā)現(xiàn)問題。
除了工作內(nèi)容，總結(jié)里還應(yīng)該提到遇到的問題和解決辦法。采購部的工作難免會遇到各種突發(fā)狀況，像供應(yīng)商突然漲價、物流延遲之類的情況。面對這些問題，采購部是怎么應(yīng)對的？有沒有制定新的策略？把這些寫清楚，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們的努力。當然，這里也要注意措辭，別把問題說得太嚴重，畢竟總結(jié)的重點還是展示成績嘛。
小編友情提醒：
總結(jié)的結(jié)尾部分可以談?wù)勏乱荒甑墓ぷ饔媱?。這一塊不用寫得太詳細，大概說一下重點方向就行。比如明年打算拓展新的供應(yīng)商渠道，或者加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力。這部分寫得簡明扼要就好，沒必要啰嗦太多。
物資采購部年終總結(jié)2025怎么寫【篇3】 2500字
____年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦____年工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。
采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
____年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元，節(jié)約資金____.54萬元，資金節(jié)約率為3.27 %。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。
一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化政府采購檔案管理。
____年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>
原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設(shè)。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象。
(一)抓服務(wù)
采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。
(二)抓學(xué)習(xí)
一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
(三)抓干部隊伍建設(shè)
認真學(xué)習(xí)反腐__的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。
七、存在的問題
(一)采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)
數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采購效率不明顯。
(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(yīng)
(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。
(四)政府采購資金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。
(五)對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預(yù)算，實行績效評價。
(一)編制政府采購預(yù)算，必須嚴格按計劃、按預(yù)算安排實行政府采購。
(二)實行專家?guī)熨Y源共享。
(三)要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺。
(四)為提高通用(常用)貨物的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)驗，結(jié)合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復(fù)招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的結(jié)合。今后我旗準備對全旗公務(wù)用車及辦公自動化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。
九、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查
政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心、供應(yīng)商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權(quán)。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采用自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出貢獻。
篇3寫作要點126人覺得有用
物資采購部年終總結(jié)____怎么寫
對于物資采購部來說，年終總結(jié)是每年必不可少的一項工作。它不僅是一個回顧過去一年工作的機會，也是為來年制定計劃的基礎(chǔ)。要寫出一份合格的總結(jié)，得從幾個關(guān)鍵點入手。
先說數(shù)據(jù)整理吧。這一年我們部門一共完成了多少批次采購任務(wù)？每批次平均耗時多久？這些數(shù)據(jù)得先弄清楚。剛開始做這項工作的時候，我發(fā)現(xiàn)有些同事提供的數(shù)據(jù)格式不太統(tǒng)一，有的是excel表格，有的是word文檔，還有幾張手寫的紙條。這可麻煩了，最后花了好幾天才把這些數(shù)據(jù)匯總起來。要是能一開始就統(tǒng)一格式就好了，這樣大家的工作量也能減少不少。
接著就是分析問題了。去年我們的采購成本超支了大概5%，主要原因是供應(yīng)商報價上漲。這個問題該怎么解決？我跟幾個同事討論過，有人建議多找?guī)准夜?yīng)商比價，也有人說應(yīng)該提前簽訂長期合同鎖定價格。我覺得這兩種方法都有道理，但具體實施起來可能需要權(quán)衡一下。畢竟新的供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)不一定靠譜，而長期合同又怕市場行情變化。
再看下團隊協(xié)作這一塊。今年有幾個項目推進得特別順利，其中一個項目組的成員配合得非常好。他們每周都會開一次碰頭會，每次會議都明確分工，誰負責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，誰跟進合同細節(jié)，誰檢查貨物質(zhì)量，都很清晰。相比之下，其他項目組偶爾會出現(xiàn)溝通不暢的情況，導(dǎo)致進度拖慢。我覺得可以借鑒這個成功的案例，讓每個項目組都建立類似的機制。
還有就是應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。記得有一次突然接到緊急訂單，需要在三天內(nèi)完成采購。當時時間緊迫，大家都忙得焦頭爛額。后來發(fā)現(xiàn)問題出在審批流程太復(fù)雜，好幾個環(huán)節(jié)都需要反復(fù)確認。如果能簡化一下流程，或許就能更快響應(yīng)。當然，簡化流程也不是說完全不管控制風(fēng)險，只是得找到一個平衡點。
書寫注意事項：
我覺得還可以關(guān)注下員工培訓(xùn)。采購工作涉及到很多專業(yè)技能，比如談判技巧、合同法知識等等。今年新入職的幾個同事就反映，剛進來的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟悉，跟著老員工學(xué)了一段時間才慢慢上手。所以我覺得可以定期組織一些培訓(xùn)課程，幫助新人快速成長，同時也給老員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機會。
最后提個小提醒，關(guān)于文檔歸檔。每次采購?fù)瓿珊螅嚓P(guān)文件都應(yīng)該及時存檔，包括合同、發(fā)票、驗收單之類的。我注意到去年有幾個項目的資料找起來特別費勁，因為當時沒有做好分類管理。現(xiàn)在部門里已經(jīng)建立了電子檔案系統(tǒng)，希望能堅持下去，別再出現(xiàn)找不到文件的情況了。
寫總結(jié)的時候，還要注意一點，就是不要光寫成績，也要坦誠面對不足之處。畢竟總結(jié)的目的不是為了表揚自己，而是為了發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。希望明年我們部門能做得更好！
酒店采購部年終工作總結(jié)2025怎么寫【篇4】 1400字
伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，____年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首____年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)營方面：
我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)顧客的消費心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，我們推出一些特價菜。等等。
二、管理方面：
以人為本，我結(jié)合員工實際情況加強素質(zhì)教育，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。
三、質(zhì)量方面：
菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān)。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。
四、衛(wèi)生方面：
嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責(zé)，同時，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面：
在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標。作為廚師長，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達到效益化。
綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當高的成績。當然，我們也還存在不足，比如，受甲流和金融危機的影響，消費者就餐的品味與檔次下降，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客，程度的增加年收入，從而達到轉(zhuǎn)危為機的良好效果。從這個事件上，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團隊不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。公務(wù)員之家
辭舊迎新之際，我們將在____年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在____年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
上海世博會將會給我們帶來又一次的發(fā)展機遇。與此同時，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得____年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的20xx!
篇4寫作要點115人覺得有用
酒店采購部年終工作總結(jié)____怎么寫
年度總結(jié)對于酒店采購部來說，既是回顧過去一年工作的機會，也是規(guī)劃未來工作的基礎(chǔ)。寫好一份總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗，同時注意細節(jié)處理。在寫總結(jié)前，得明確幾個關(guān)鍵點。
先從整體入手，大致梳理下全年工作情況，列出重要事件和成果。比如，今年采購部完成了哪些大項目，供應(yīng)商合作是否順利，成本控制有沒有達到預(yù)期目標等。記得把數(shù)字放進去，這樣更有說服力，像“全年采購金額比去年下降了12%”，這樣的具體數(shù)據(jù)能直觀反映成績。
接著就該細化具體措施了。采購部的工作離不開計劃、執(zhí)行和反饋這三個環(huán)節(jié)。在計劃階段，要根據(jù)酒店需求制定采購方案，這一步很重要，直接影響后續(xù)操作。執(zhí)行時，得確保每個環(huán)節(jié)都按計劃走，特別是貨品驗收這一塊，一定要仔細核對數(shù)量和質(zhì)量。反饋則是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的重要部分，對出現(xiàn)問題的地方進行分析，看看是流程上的疏漏還是溝通不足導(dǎo)致的。
寫總結(jié)時，別忘了提到團隊協(xié)作的重要性。采購不是一個人的事，背后有一整個團隊在支持?？梢园褕F隊成員的表現(xiàn)寫進去，比如某同事在緊急情況下迅速聯(lián)系到合適的供應(yīng)商，幫酒店解決了燃眉之急。當然，也要提到遇到的問題，像是某個供應(yīng)商供貨不及時，影響了餐廳運作，這都是總結(jié)中必要的內(nèi)容。
還有就是要注意格式和措辭。格式上，建議分成幾個小節(jié)，這樣看起來條理清晰。措辭上，盡量用正式一點的語言，畢竟這是工作匯報，不是個人隨筆。不過有時候為了表達清楚，可能會不小心用錯詞，比如把“供應(yīng)商”寫成“供應(yīng)方”，雖然意思差不多，但還是會被細心的人發(fā)現(xiàn)。另外，盡量避免口語化，像“挺好的”、“還不錯”這種說法就不太適合。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的長度，適度就好。太短顯得敷衍，太長又可能讓人抓不住重點。一般情況下，三四頁紙就夠了，關(guān)鍵是要把該說的都說全了。如果實在不知道寫什么，可以參考以往的總結(jié)，但千萬別照搬照抄，不然就失去了總結(jié)的意義。
希望這些提示能幫助大家寫出一份高質(zhì)量的年終總結(jié)，為新一年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
采購部長的年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1500字
一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價：
xx 年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束；即將結(jié)束的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是 xx 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)；
1.t-1 物料及時率，個人負責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實際及時率達 99% （以影響生產(chǎn)線停線為準），不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同時負責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等；自我評價，總體成績合格；
2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高， xx 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責(zé)任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出；目前 48 小時完工率達 80% ，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多，占影響及時掃尾的 10% 左右；從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少 50% ，補料總金額控制在 7 萬左右，正常損耗的物料占 4 萬多；只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良；
3. 溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)
4. 個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠，誠信；不管是工作，同事間，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本；做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身；做人要肯、會、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法；全面學(xué)習(xí)以提高自己；
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣；
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責(zé)任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
3.問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
4.落實執(zhí)行力待提高，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行；
5.的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式；
總之，考慮問題不周全，落實不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺；
三、____計劃與展望：
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量；埋尾 36 小時，補料總額低于 3 萬，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開；希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍；
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是 學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦
篇5寫作要點86人覺得有用
采購部長寫年終總結(jié)的時候，得先把全年的工作情況理清楚。這一年的采購任務(wù)完成得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還有不足，這些都是需要好好想想的。比如，今年咱們團隊是不是按時完成了所有的采購計劃？有沒有遇到什么突發(fā)狀況，又是怎么解決的？
回顧工作的時候，別光想著寫數(shù)字和結(jié)果，還得說說背后的故事。比如某次緊急采購，供應(yīng)商那邊出了問題，最后是怎么協(xié)調(diào)各方資源，確保物料及時到位的。這種細節(jié)能讓總結(jié)更有說服力，也顯得真實。
再來說說下一年的打算吧。今年的經(jīng)驗教訓(xùn)都要記下來，哪些流程可以優(yōu)化，哪些供應(yīng)商的合作關(guān)系需要加強，這些都是要考慮的。寫這部分的時候，語氣要積極一些，畢竟誰都不想給人留下消極的印象?？梢蕴嵋恍┚唧w的改進措施，像引入新的管理軟件來提高效率之類的。
不過寫總結(jié)的時候，有時候會不小心漏掉一些關(guān)鍵點。像某個重要項目的采購細節(jié)沒寫全，或者把某個月份的采購量搞錯了。這種情況雖然不是故意的，但確實會影響總結(jié)的質(zhì)量。所以寫完之后最好多檢查幾遍，特別是那些涉及具體數(shù)據(jù)的地方。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，語言盡量簡潔明了。別為了顯得專業(yè)就堆砌太多復(fù)雜的詞匯，這樣反而容易讓人摸不著頭腦。要是能把復(fù)雜的事情說得通俗易懂，那才是真本事。當然，寫總結(jié)的時候也可能出現(xiàn)一些小問題，像是把“已經(jīng)”寫成“以經(jīng)”，或者忘了加標點符號，這類小地方雖然不起眼，但也會讓整個總結(jié)看起來不夠精致。
采購部年終工作總結(jié)ppt格式怎么寫【篇6】 1500字
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。
一、：截止到____12月在新品方面，總銷售額*元，物流公司總利潤*元，為店面節(jié)約*元。說明如下
1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品
兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，____魚泡實現(xiàn)銷售額*元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流公司實現(xiàn)利潤*元，為店面實現(xiàn)利潤*元。
2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元，店面實現(xiàn)利潤*元。
3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營總部委托，我公司于引入，因____4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于____開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元。
4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品*款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；羔羊肩柳銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；和牛上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；羔羊腹部肉卷（*kg）銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元；
5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自____8月合同簽訂后，香滿都純正豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1、大山合集團的菇類產(chǎn)品
2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，
預(yù)計年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，____百尺竿頭，更進一步。____我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。
二、非食品方面
截止____12月份，新品完成銷售額為*元，為店面節(jié)省采購成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元。說明如下：
1、____非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤*元，為店面節(jié)省成本*元，合計創(chuàng)收利潤*元）、上海亞瓷瓷器（銷售額*元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本*元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額*元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本*元）、賽貝電磁爐（銷售額*元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本*元）、奧美園繡服飾（銷售額*元,與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本*元）和上海奇今服飾（銷售額*元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本*元），
2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低*元、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元。
篇6寫作要點195人覺得有用
做年終總結(jié)的時候，尤其是采購部這類需要細致管理的地方，ppt格式的總結(jié)稿子很重要。很多同事可能覺得只要把數(shù)據(jù)擺上去就行，其實不然。一個好的總結(jié)，不僅要條理清晰，還得讓人一看就明白你的工作成績和問題所在。
開始制作之前，得先想清楚幾個關(guān)鍵點。第一是要明確目標，你是想突出今年的成績還是反思不足？如果側(cè)重成績，那就要多展示一些具體的案例，比如成功談判的大單子，或者是優(yōu)化供應(yīng)鏈后節(jié)省的成本。要是想突出問題，那就得具體指出哪些環(huán)節(jié)出了問題，比如供應(yīng)商交貨延遲導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，這些問題的解決辦法也要寫出來。
接著就是整理數(shù)據(jù)了。采購部的工作離不開數(shù)據(jù)，從采購量到成本控制，每一項都得有詳細記錄。這里有個小技巧，表格最好做得直觀一點，可以使用柱狀圖或者餅圖來表示數(shù)據(jù)變化趨勢。不過有時候表格排版時可能會忘記調(diào)整字體大小，導(dǎo)致部分內(nèi)容看起來太擠，這就不太好看了。
在內(nèi)容布局上，開頭部分可以用一兩頁簡要介紹部門的整體情況，比如今年總的采購額是多少，同比去年增長了多少百分比。中間部分才是重頭戲，可以按照項目或者時間順序來展開敘述。比如說上半年重點抓了原材料采購，下半年則集中精力處理庫存積壓問題。這部分要注意的是，不要把所有的細節(jié)都堆在一起，該省略的就得省略，不然會顯得雜亂無章。
還有就是圖片的運用。適當?shù)呐鋱D能讓ppt更加生動，比如展示某個合作項目的現(xiàn)場照片，或者是團隊外出考察的合影。但別忘了檢查圖片質(zhì)量，有些低分辨率的照片放上去會顯得很粗糙，影響整體效果。
小編友情提醒：
別忘了給領(lǐng)導(dǎo)留下聯(lián)系方式。這一步很容易被忽略，但其實很重要?？梢栽趐pt末尾附上一份詳細的聯(lián)系方式列表，包括姓名、職務(wù)、電話和郵箱地址。這樣領(lǐng)導(dǎo)如果有后續(xù)問題或者需要進一步溝通，可以直接聯(lián)系到人。
