2025班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1350字
____班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)
逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。
__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，__公司的前景依然美好!
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)41人覺(jué)得有用
年底到了，不少班組長(zhǎng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備年終總結(jié)。這類總結(jié)得既反映工作成績(jī)，又要體現(xiàn)管理能力。寫(xiě)好它并不難，但也有不少門(mén)道。
先說(shuō)說(shuō)開(kāi)頭部分吧。通常要簡(jiǎn)要回顧這一年的工作情況，比如項(xiàng)目進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)啥的。這部分不用太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。記得要把重點(diǎn)放在關(guān)鍵事件上，別一股腦全寫(xiě)進(jìn)去。比如，今年咱們班組完成了幾個(gè)重要任務(wù)，這事就該著重提一下。要是有啥特別亮眼的成績(jī)，比如超額完成指標(biāo)之類的，也別忘了加上。
接著就是具體的工作分析了。這一塊兒得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。每個(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣，所以不能千篇一律。拿生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，既要提到按時(shí)完成的任務(wù)，也要講講那些遇到困難的環(huán)節(jié)。還有，對(duì)于團(tuán)隊(duì)里的新人培養(yǎng)，也得有個(gè)交代?？梢哉?wù)劜扇×四男┐胧?，效果如何。?dāng)然，這里頭難免會(huì)有細(xì)節(jié)上的遺漏，畢竟人不是機(jī)器，有時(shí)候想得不周全也是常事。
然后就是對(duì)未來(lái)的展望了。這一步很重要，得讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的規(guī)劃。你可以從改進(jìn)管理方式入手，比如加強(qiáng)內(nèi)部溝通、優(yōu)化流程啥的。另外，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出解決辦法也很必要。比如設(shè)備維護(hù)這塊兒，是不是需要調(diào)整頻次？這些問(wèn)題要是提前想清楚了，寫(xiě)起來(lái)就順當(dāng)多了。
最后就是數(shù)據(jù)支撐的部分了。數(shù)字最能說(shuō)明問(wèn)題，尤其是對(duì)于班組長(zhǎng)而言。像產(chǎn)量、合格率這些指標(biāo)，最好能列出具體的數(shù)字。不過(guò)，寫(xiě)的時(shí)候得注意格式，別搞混了。有時(shí)候可能會(huì)不小心把百分比寫(xiě)成小數(shù)點(diǎn)后兩位，雖然不影響理解，但看起來(lái)總歸有點(diǎn)怪怪的。
2025年班組長(zhǎng)培訓(xùn)年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1300字
浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來(lái)到中國(guó)金融中心上海參加____xx供電局第一期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。別離校園的我感覺(jué)是回到遠(yuǎn)離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。
感覺(jué)時(shí)間過(guò)得太快，但給我最大的體會(huì)是在新時(shí)代、新浪潮中自己應(yīng)該學(xué)會(huì)以發(fā)散的思維進(jìn)行思考和分析問(wèn)題，通過(guò)對(duì)自己、對(duì)別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機(jī)制下，在自己的崗位上扮演好自己的角色，當(dāng)然也做好自己的定位。
這次的培訓(xùn)內(nèi)容分為四部分：第一、班組長(zhǎng)核心能力的提升;第二、績(jī)效評(píng)價(jià)方法及案例的分析;第三、班組長(zhǎng)管理技巧的剖析;第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時(shí)三天半，可謂走馬看花。所以老師的課程講解注重思維的啟發(fā);而不受具體內(nèi)容的限制，特別是第三部分班組長(zhǎng)管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺(jué)到了“發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆知識(shí)廣博就是好!聽(tīng)教授講課就是舒服!在那一瞬我折服了!
“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)是一生的必修課，在此生的長(zhǎng)河里源源不斷。不管是為了什么——追趕時(shí)代的步伐，要么自身學(xué)術(shù)的需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓(xùn)中使我印痕更深。
另外，通過(guò)學(xué)習(xí)，我體會(huì)到自己知識(shí)的貧乏，所以有以上的概嘆，同時(shí)也啟發(fā)自己要在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。從而認(rèn)同自己的現(xiàn)狀，調(diào)整自身的心態(tài)。李開(kāi)復(fù)先生也說(shuō)過(guò)： “有勇氣來(lái)改變可以改變的事情，有胸懷來(lái)接受不可以改變的事情，有智慧來(lái)分辨兩者的不同”。我一直對(duì)此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺(jué)地想起。
也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”嘛!在幾天的培訓(xùn)時(shí)間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。
值得一提的是：在對(duì)上海大眾進(jìn)行天馬流星式參觀花了約一個(gè)小時(shí)，一個(gè)汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車的調(diào)試完成，整個(gè)過(guò)程幾十個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡(jiǎn)直就是一道人造的黃果樹(shù)瀑布，堪稱中德外交合作的典范不無(wú)道理。從1984年1.6億元的注冊(cè)資本增加到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價(jià)值觀在起作用，有他們明確的目標(biāo)在起作用，有他們的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設(shè)，文化建設(shè)，通過(guò)市場(chǎng)的橋梁作用，他們淘到了改革開(kāi)放第一桶金，得到了第一手交流成果。
兩個(gè)人的力量一般大于他們單個(gè)人的力量之和，這就是團(tuán)隊(duì)精神。這里需要協(xié)調(diào)、溝通、廣泛而深入的交流并在形成共識(shí)后或許才能得到。不然兩個(gè)人一起也許還不如一個(gè)人來(lái)得痛快、自然。所以對(duì)于班組的管理者來(lái)說(shuō)，通過(guò)不斷的自我充電，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好與班組成員及與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，相信我們的工作會(huì)更順利與流暢!相信能為我們的企業(yè)增產(chǎn)增收，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也更多地滿足單位廣大員工的生活需求。為了明天更加美好，我們一起努力吧!
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)69人覺(jué)得有用
____年班組長(zhǎng)培訓(xùn)年終總結(jié)怎么寫(xiě)
班組長(zhǎng)的工作涉及方方面面，年終總結(jié)不僅是對(duì)自己一年工作的梳理，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要方式。寫(xiě)好這份總結(jié)并不復(fù)雜，但也需要掌握一些關(guān)鍵點(diǎn)。
先說(shuō)材料準(zhǔn)備，要把平時(shí)積累的數(shù)據(jù)拿出來(lái)仔細(xì)分析。比如班組成員的表現(xiàn)情況、完成任務(wù)的數(shù)量質(zhì)量、還有那些未解決的問(wèn)題。這些都是重要的依據(jù)，能幫助理清思路。另外，記得翻看年初制定的目標(biāo)，看看哪些實(shí)現(xiàn)了，哪些還沒(méi)達(dá)成，這樣對(duì)比下來(lái)心里就有數(shù)了。
接著就是組織語(yǔ)言的部分。開(kāi)頭要簡(jiǎn)明扼要，點(diǎn)明主題。比如，“今年是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們班組在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)?！边@樣的開(kāi)頭既概括了全年情況，又為后面的具體描述留出了空間。接下來(lái)就可以圍繞幾個(gè)重點(diǎn)展開(kāi)敘述，比如安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。每個(gè)部分都要結(jié)合具體事例來(lái)說(shuō)，這樣更有說(shuō)服力。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意分寸感。既要肯定成績(jī)，也要坦誠(chéng)指出不足。比如，“我們的生產(chǎn)效率較去年有所提高，但仍有改進(jìn)的空間。”類似的表達(dá)既能體現(xiàn)客觀態(tài)度，又不會(huì)顯得過(guò)于消極。同時(shí)，對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃，可以提一些具體的措施，比如加強(qiáng)某項(xiàng)技能的培訓(xùn)、優(yōu)化流程管理等，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細(xì)節(jié)，比如數(shù)字統(tǒng)計(jì)這部分。如果能列出幾組關(guān)鍵數(shù)據(jù)，會(huì)更有說(shuō)服力。像是“全年共完成任務(wù)量增長(zhǎng)了xx%，合格率達(dá)到xx%?！边@些具體的數(shù)字能讓總結(jié)更加扎實(shí)。
還有個(gè)需要注意的地方，就是語(yǔ)氣要得體。作為基層管理者，既要表現(xiàn)出積極的態(tài)度，又要避免過(guò)度自夸?？梢远嘤靡恍┕膭?lì)性的措辭，比如“大家共同努力下，我們克服了不少困難?！边@樣不僅顯得謙虛，也能調(diào)動(dòng)同事的積極性。
焊接車間班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)優(yōu)秀怎么寫(xiě)【篇3】 1200字
轉(zhuǎn)眼間，20**年已經(jīng)過(guò)去半年了。在此期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)
一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹胡錦濤____提出的“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。
其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請(qǐng)教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個(gè)方面：
第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路，把重點(diǎn)放在全長(zhǎng)各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。
第二、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)個(gè)別職工特殊工件專門(mén)指導(dǎo)：例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導(dǎo)趙磊和高岳鵬完成了這兩個(gè)工件的展開(kāi)和放樣。
第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素質(zhì)，所說(shuō)的一切都只是一句空話，工作之中，仔細(xì)分析圖紙工藝，確保制作出來(lái)的工件合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
第四、協(xié)助本班班長(zhǎng)干好本班各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
密切配合，不斷完善,在這半年期間，常常利用工作之余，配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制
半年以來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長(zhǎng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)142人覺(jué)得有用
焊接車間班組長(zhǎng)年終總結(jié)該怎么寫(xiě)？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺關(guān)鍵的。一方面得把工作情況交代清楚，另一方面也要體現(xiàn)出個(gè)人能力。我以前當(dāng)班組長(zhǎng)的時(shí)候，就遇到過(guò)不少問(wèn)題，比如說(shuō)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這塊兒，總是搞混，后來(lái)慢慢摸索出點(diǎn)門(mén)道。
首先要梳理全年的工作流程，這個(gè)很重要。比如我們車間一季度重點(diǎn)抓設(shè)備維護(hù)，二季度側(cè)重安全培訓(xùn)，三季度開(kāi)始優(yōu)化生產(chǎn)流程，四季度著重提升產(chǎn)品質(zhì)量。把這些節(jié)點(diǎn)列出來(lái)，就能看出一年下來(lái)干了些什么。記得去年我就差點(diǎn)漏掉三季度的那場(chǎng)大調(diào)整，后來(lái)同事提醒我才想起來(lái)補(bǔ)上，結(jié)果差點(diǎn)影響總結(jié)的質(zhì)量。
還有就是數(shù)據(jù)部分，不能光靠印象說(shuō)事。像我們車間每月的產(chǎn)量、合格率、設(shè)備故障次數(shù)這些都得有具體數(shù)字。去年我就因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，把某個(gè)月的數(shù)據(jù)記錯(cuò)了，導(dǎo)致總結(jié)里看起來(lái)產(chǎn)量特別高，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)下來(lái)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。以后一定要養(yǎng)成核對(duì)的習(xí)慣，多跟報(bào)表對(duì)照幾遍。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里最好能提一下遇到的問(wèn)題和解決辦法。像是今年上半年我們遇到了幾次原材料供應(yīng)不足的情況，當(dāng)時(shí)緊急協(xié)調(diào)供應(yīng)商，還組織員工加班趕工，總算沒(méi)耽誤訂單交付。類似這樣的事情，寫(xiě)進(jìn)去能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)想當(dāng)然地覺(jué)得某些細(xì)節(jié)沒(méi)必要寫(xiě)，比如那次臨時(shí)調(diào)整排班表的事，后來(lái)想想還是應(yīng)該加上去，畢竟這也算是一種應(yīng)對(duì)措施。
最后就是文字表達(dá)這部分，不用太花哨，平實(shí)一點(diǎn)就好。比如描述某個(gè)改進(jìn)措施的效果時(shí)，可以說(shuō)“經(jīng)過(guò)努力，這一環(huán)節(jié)效率提升了約15%”，而不是非要堆砌一些形容詞。有時(shí)候我會(huì)忍不住用些比較夸張的說(shuō)法，總覺(jué)得這樣顯得成績(jī)更大，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)反而容易讓人懷疑真實(shí)性。
關(guān)于班組長(zhǎng)年終總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1050字
____年即將過(guò)去，太多不舍，太多展望，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：
____年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。
上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
新的一年，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，把工作做得更好，謝謝!
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)26人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)年終總結(jié)該怎么寫(xiě)，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)挺復(fù)雜的。很多班組長(zhǎng)都會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手，畢竟既要反映工作成果，又要體現(xiàn)個(gè)人能力，還要展望未來(lái)計(jì)劃。其實(shí)關(guān)鍵在于抓住幾個(gè)要點(diǎn)。
先說(shuō)內(nèi)容結(jié)構(gòu)，開(kāi)頭得有個(gè)大概介紹，簡(jiǎn)單回顧一下全年的工作情況。比如說(shuō)今年團(tuán)隊(duì)完成了哪些重要任務(wù)，解決了哪些難題。這部分內(nèi)容要具體，最好能帶上一些數(shù)字，像是超額完成多少目標(biāo)，減少了多少損耗之類的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，寫(xiě)成個(gè)人感想了，這就需要注意控制范圍。
接著就是重點(diǎn)部分了，要把工作中的亮點(diǎn)拿出來(lái)詳細(xì)講。像某次緊急搶修任務(wù)是怎么組織的，最終取得了怎樣的效果。還有日常管理上有什么創(chuàng)新做法，比如優(yōu)化了流程，提高了效率。這里要注意的是，舉例的時(shí)候要盡量真實(shí)，不能為了顯得成績(jī)好就夸大其詞。但偶爾也會(huì)出現(xiàn)筆誤，比如把某個(gè)時(shí)間點(diǎn)記錯(cuò)了，這種情況就需要仔細(xì)檢查。
最后是未來(lái)規(guī)劃，這個(gè)部分不能太虛?？梢越Y(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出明年的工作方向和具體措施。比如針對(duì)現(xiàn)有不足的地方，打算采取什么改進(jìn)辦法。這部分寫(xiě)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，光喊口號(hào)，這樣就沒(méi)什么說(shuō)服力了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
語(yǔ)言表達(dá)也很重要。要用專業(yè)一點(diǎn)的詞匯，但也不要太過(guò)晦澀難懂。像班組建設(shè)、生產(chǎn)指標(biāo)這些常用的術(shù)語(yǔ)都要用對(duì)地方。有時(shí)候會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“提升”寫(xiě)成“提高”，雖然差別不大，但還是會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候還有一個(gè)容易忽視的地方，就是格式問(wèn)題。雖然說(shuō)內(nèi)容才是重點(diǎn)，但如果排版亂七八糟，也會(huì)影響整體效果。標(biāo)題要醒目，段落分明，字體大小也要合適。不過(guò)有時(shí)候忘記調(diào)整行距，或者標(biāo)題沒(méi)加黑，這些都是需要注意的小細(xì)節(jié)。
工廠班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 5300字
____，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在____的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了____的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，____雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：(1)找標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為切實(shí)抓好____生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入____工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)145人覺(jué)得有用
工廠班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
寫(xiě)年終總結(jié)的時(shí)候，很多人會(huì)感到頭疼，尤其是班組長(zhǎng)這類需要兼顧生產(chǎn)進(jìn)度和員工管理的角色。其實(shí)，總結(jié)并不是一件特別復(fù)雜的事，關(guān)鍵是要理清思路，把工作中的重點(diǎn)內(nèi)容表達(dá)清楚。下面給大家分享幾個(gè)小技巧，希望能幫到大家。
首先，要把全年的工作分成幾個(gè)大的部分來(lái)寫(xiě)。比如生產(chǎn)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、安全管理和成本控制這幾塊。每個(gè)部分都得有自己的亮點(diǎn)，但也不能光說(shuō)好話，要實(shí)事求是。比如說(shuō)生產(chǎn)任務(wù)，你可以寫(xiě)超額完成了多少目標(biāo)，這當(dāng)然是好事，但也要提一下過(guò)程中遇到的困難，這樣顯得真實(shí)。比如有一次因?yàn)樵牧瞎?yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)線停了兩天，后來(lái)是怎么協(xié)調(diào)解決的。這部分的內(nèi)容最好能結(jié)合具體數(shù)字，比如比去年提高了多少效率，節(jié)省了多少成本之類的。
其次，關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，可以多聊聊如何提高員工的積極性。班組長(zhǎng)平時(shí)可能花了不少心思在員工培訓(xùn)上，比如組織技能競(jìng)賽或者定期開(kāi)展安全教育之類的活動(dòng)。當(dāng)然，也可以提一提員工之間有沒(méi)有發(fā)生什么矛盾，最后是怎么化解的。比如有一次兩個(gè)老員工因?yàn)楣ぷ鞣峙淦鹆藸?zhēng)執(zhí)，后來(lái)通過(guò)開(kāi)小組會(huì)議的方式讓大家心平氣和地討論，最終找到了一個(gè)折中的方案。這樣的例子會(huì)讓總結(jié)看起來(lái)更有生活氣息，而不是冷冰冰的數(shù)據(jù)堆砌。
再說(shuō)說(shuō)設(shè)備維護(hù)這塊兒。這一年下來(lái)，是不是設(shè)備故障率降低了？如果降低了，就該好好總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)，是采用了新的保養(yǎng)方法，還是加強(qiáng)了巡檢力度？如果沒(méi)降低，那就要反思一下，是不是在日常管理上出了什么問(wèn)題。這部分內(nèi)容最好是能具體到某臺(tái)設(shè)備的具體案例，這樣更有說(shuō)服力。
安全管理也是班組長(zhǎng)不可忽視的一環(huán)。可以回顧一下這一年有沒(méi)有發(fā)生安全事故，如果有，那就得深入分析原因，是員工操作不當(dāng)還是管理制度存在漏洞。如果沒(méi)有，那就可以寫(xiě)寫(xiě)平時(shí)是如何強(qiáng)化安全意識(shí)的，比如定期組織消防演練或者邀請(qǐng)專家來(lái)做講座。這些細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)你的用心程度。
最后就是成本控制了。這一年的生產(chǎn)成本是不是控制住了？如果不是，那是什么環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？如果是，那就可以寫(xiě)寫(xiě)具體的做法，比如優(yōu)化工藝流程、減少浪費(fèi)材料等等。這部分內(nèi)容最好也能結(jié)合數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如今年的成本比去年下降了多少百分比。
需要注意的是，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候不要只顧著夸自己，該暴露的問(wèn)題還是要暴露出來(lái)。畢竟總結(jié)的目的不是為了歌功頌德，而是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為下一年的工作打下更好的基礎(chǔ)。
班組長(zhǎng)個(gè)人2025年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 1450字
班組長(zhǎng)個(gè)人____年終工作總結(jié)
子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下____的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。
____里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔！
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，個(gè)人簡(jiǎn)歷修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言！
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，xx公司的前景依然美好！
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篇6寫(xiě)作要點(diǎn)216人覺(jué)得有用
班組長(zhǎng)個(gè)人____年終工作總結(jié)怎么寫(xiě)
年底到了，很多班組長(zhǎng)都開(kāi)始琢磨如何寫(xiě)好自己的年度總結(jié)。這可不是一件輕松的事，既要全面反映工作情況，還得突出成績(jī)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。不過(guò)，總結(jié)寫(xiě)得好不好，關(guān)鍵在于平時(shí)有沒(méi)有留心記錄，如果平時(shí)沒(méi)記什么，到年底想寫(xiě)好總結(jié)就有點(diǎn)費(fèi)勁了。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，得先把全年的工作情況梳理一下。比如，這一年里班組完成了哪些重要任務(wù)，這些任務(wù)完成得怎么樣，遇到了哪些困難，又是怎么克服的。這些都是總結(jié)里必須提到的內(nèi)容。記得要把每個(gè)項(xiàng)目具體化，不能只寫(xiě)個(gè)大概。比如，某次生產(chǎn)任務(wù)，不能光說(shuō)“順利完成”，還要說(shuō)清楚產(chǎn)量是多少，質(zhì)量達(dá)到了什么標(biāo)準(zhǔn)，跟預(yù)期目標(biāo)比怎么樣。
還有一個(gè)重要的點(diǎn)，就是得把班組成員的表現(xiàn)也寫(xiě)進(jìn)去。畢竟團(tuán)隊(duì)的力量才是最強(qiáng)大的?？梢蕴嵋幌掠心男┩卤憩F(xiàn)特別突出，他們的貢獻(xiàn)是什么，這樣不僅能體現(xiàn)公平公正，還能激勵(lì)大家繼續(xù)努力。當(dāng)然，也要客觀評(píng)價(jià)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作氛圍，要是合作得不好，這事就得好好反思反思了。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，數(shù)字很重要。像產(chǎn)值、合格率、出勤率之類的，都得精確統(tǒng)計(jì)出來(lái)。數(shù)字一擺在那里，效果立馬不一樣。但這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有時(shí)候統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能不太全，這時(shí)候不能憑空捏造，該補(bǔ)的還是要補(bǔ)，實(shí)在沒(méi)法補(bǔ)就實(shí)事求是地說(shuō)明情況。
除了數(shù)字，還得注意總結(jié)的語(yǔ)言表達(dá)。既然是給領(lǐng)導(dǎo)看的，就不能太隨意，得顯得正式一點(diǎn)。但也不能太死板，太死板的話反而顯得不真誠(chéng)。所以，措辭上得拿捏好分寸，既要專業(yè)又要接地氣。比如，“圓滿達(dá)成任務(wù)”這樣的詞，聽(tīng)起來(lái)就比“完成了任務(wù)”要好聽(tīng)一些。
還有個(gè)細(xì)節(jié)別忘了，就是對(duì)下一年的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃。這不光是為了應(yīng)付總結(jié)，也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思路?？梢蕴嵋幌旅髂甏蛩阍趺醋觯Ｍ_(dá)到什么目標(biāo)，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你有想法、有計(jì)劃。
小編友情提醒：
寫(xiě)完總結(jié)后別急著交上去，最好能找?guī)讉€(gè)同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)。有時(shí)候自己寫(xiě)的東西，自己可能沒(méi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，別人一眼就能看出來(lái)。不過(guò)，這事得注意方式方法，別讓人家改得面目全非，只要提些小建議就行。
班組長(zhǎng)寫(xiě)總結(jié)，其實(shí)是個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。通過(guò)總結(jié)，既能回顧過(guò)去一年的成績(jī)，也能找到不足之處，為下一年的工作打下更好的基礎(chǔ)。所以，認(rèn)真對(duì)待這件事，對(duì)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)都有好處。
