工廠個人年終總結(jié)模板怎么寫 【篇1】1100字
工廠個人年終總結(jié)模板
轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)xx工廠近一年了，通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：
一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為工廠、車間做出更大貢獻(xiàn)
我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！
二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)
一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認(rèn)真堅持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。
三、對安全的理解與認(rèn)識更加深刻
進(jìn)入工廠以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們工廠做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。
四、缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：
1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。
2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。
五、明年的工作計劃
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。
2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為工廠發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
篇1寫作要點193人覺得有用
寫總結(jié)這事，說難也難，說簡單也簡單。關(guān)鍵是要弄清楚總結(jié)到底是個什么，它可不是簡單的流水賬，也不是啥感想體會?？偨Y(jié)得能把你一年的工作、學(xué)習(xí)啥的好好梳理一遍，還得讓人一看就明白你在干啥、干得咋樣。
先說個實際點的事，總結(jié)得有點專業(yè)味兒，特別是工廠里的總結(jié)。像你要是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的，那總結(jié)里就得有數(shù)據(jù)，比如設(shè)備故障率下降了多少，維修效率提升了多少百分比。這些數(shù)字一擺出來，領(lǐng)導(dǎo)心里就有底了。不過，有些人可能覺得數(shù)字太枯燥，就想整點花哨的詞兒，這就不對了?？偨Y(jié)講究的是實在，不是文采。
再說了，總結(jié)里頭也不能光說成績，得提提問題。就像我有個同事，去年他負(fù)責(zé)生產(chǎn)線優(yōu)化，成績是挺多的，可他就忘了說還有個小環(huán)節(jié)一直沒完全解決。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)一問，他就愣住了。所以，總結(jié)里提問題很重要，但問題得具體，別含糊其辭。像“存在一定問題”這種話就太籠統(tǒng)了，得說清楚到底是哪塊出了問題。
還有個要注意的地方，總結(jié)里的語言得符合你這個崗位的特點。比如你是搞技術(shù)研發(fā)的，那總結(jié)里肯定得有專業(yè)術(shù)語，像“技術(shù)參數(shù)”“研發(fā)周期”啥的。要是你是個普通工人，那就得側(cè)重于具體的操作流程，比如怎么提高產(chǎn)量，怎么減少廢品率。這樣既顯得專業(yè)，又能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心。
再聊聊總結(jié)的格式，其實也沒啥固定模式，但有幾個小竅門還是得知道。開頭最好有個簡短的概述，把你要總結(jié)的主要內(nèi)容給點出來，接著就是分條列項地寫具體內(nèi)容。記得每一項都要有重點，別什么都往一塊堆。比如，你這一年參加了幾次培訓(xùn)，這些培訓(xùn)對你工作有啥幫助，這都是要點。要是全寫成“參加了好多次培訓(xùn)”，那就沒啥意義了。
說到這兒，我還想起一件事。有些人在寫總結(jié)的時候，喜歡用一些比較大的詞兒，像是“重大突破”“顯著成效”啥的。其實這倒不是不行，但得有依據(jù)。比如你說“實現(xiàn)了重大突破”，那你得拿出具體的例子來支撐，不然就容易給人感覺是在吹牛。而且有時候用詞不當(dāng)也會鬧笑話，比如把“成果”寫成“后果”，雖然意思差不太多，但總歸不太妥當(dāng)。
最后再提醒一句，總結(jié)不是寫小說，沒必要追求啥華麗的辭藻。該簡潔的地方就得簡潔，該詳細(xì)的就得詳細(xì)。要是寫得太復(fù)雜，反而會讓人摸不著頭腦。所以，寫總結(jié)得沉下心來，認(rèn)真琢磨自己的工作，把最有價值的東西提煉出來，這才是關(guān)鍵。
工廠干部職工年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2700字
____年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將____年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
____年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。
目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。
我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。
質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的`，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
篇2寫作要點231人覺得有用
工廠干部職工年終工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)的時候，得先明白總結(jié)的目的，主要是為了回顧過去一年的工作情況，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足。開頭部分要把工作背景說清楚，比如這一年工廠面臨的環(huán)境如何，任務(wù)有多重，這樣能讓讀者有個大致了解。
接著就是具體的工作內(nèi)容了，這部分要盡量詳細(xì)，比如生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、設(shè)備維護(hù)記錄、員工培訓(xùn)進(jìn)展等等。記得要用專業(yè)術(shù)語，像“產(chǎn)能提升率”“設(shè)備故障率”這樣的詞會讓總結(jié)顯得更有說服力。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)的人會忘記把一些關(guān)鍵數(shù)字標(biāo)明來源，這就有點不嚴(yán)謹(jǐn)了。
對于取得的成績，最好能用數(shù)據(jù)說話，比如今年產(chǎn)量比去年增長了多少百分比，客戶滿意度提升了幾個點之類的。當(dāng)然，數(shù)據(jù)不是萬能的，還需要結(jié)合實際情況分析原因，這樣才能讓人信服。這里可能會出現(xiàn)一點小問題，有些人喜歡用一些模糊不清的說法，像是“大幅度提高”“明顯改善”這樣的詞，雖然聽著不錯，但缺乏具體支撐，就顯得不夠扎實。
至于存在的問題，這部分也不能回避。比如說生產(chǎn)流程中還存在一些瓶頸，或者是員工技能水平參差不齊。提問題的時候要注意方式方法，既要客觀反映實際情況，又不能讓人覺得是在找借口。有時寫總結(jié)的人會因為怕得罪人，就把問題說得模棱兩可，這樣反而讓人摸不著頭腦。
小編友情提醒：
關(guān)于下一步計劃，這是總結(jié)的重點之一?？梢葬槍η懊嫣岬降膯栴}提出改進(jìn)措施，比如引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)等。制定計劃時要考慮到可行性，不能光喊口號。不過偶爾也會有人在這里犯個小錯誤，把長期目標(biāo)當(dāng)成短期任務(wù)來寫，這樣就顯得不太靠譜了。
工廠普工年終個人工作總結(jié)2025怎么寫【篇3】 800字
在已經(jīng)過去的____年中，我一直都堅守在了自己的工位上，全年出現(xiàn)遲到的次數(shù)不超過三次，更加沒有過無故曠工的情況，我的精力和時間都貢獻(xiàn)給了咱們工廠，只為了能讓自己的生活從此變得更好一點，這也是大多數(shù)工人最真實的想法，我們勤勤懇懇的工作其實也就是為了能多掙一點錢然后做一些自己想去做的事情而已。這一年里面，我除了嚴(yán)格按照廠里面的規(guī)章制度工作之外，還專門去學(xué)習(xí)了不少和工作業(yè)務(wù)有關(guān)系的知識，通過這樣的方式來增加了自己的見識fwwang.cn，我來到咱們工廠已經(jīng)有幾年的時間了，這個期間里我見過不少身邊的人來來去去的情況，這主要也是因為大家都有各自的想法吧，對于我這么一個普通的人來言，我其實也沒有太多的選擇，小編除了努力地工作增加自己的能力之外，我似乎也沒有更好的路可以去走了。
咱們廠的工作其實并不算多么累人，因為工作的時候也不會考驗我們的體力，主要考驗的是我們的熟練度，要是我們的手法太慢了，那么工作起來的速率就會變低，從而降低了自己的產(chǎn)出。廠領(lǐng)導(dǎo)一直都很關(guān)注我們的產(chǎn)出效益，所以時常會給我們組織培訓(xùn)活動，為了大家的安全，消防安全講座也舉辦了不少次，雖然有些人覺得這很多余，但是每一次的培訓(xùn)我都會參加并且認(rèn)真的聽取專家給我們的建議，這讓我對于自己的工作有了更深的認(rèn)知。在新的一年里，我要爭取讓自己的干活速率再提升幾個層次，及早追趕上咱們廠里面的老員工，同時我也會多多請教有經(jīng)驗的前輩們，范文網(wǎng)當(dāng)然了，我自然也不希望自己一直都在咱們廠里面當(dāng)一個普通的工人，所以我不僅要盡快的提升個人的工作能力還得多多和周圍的人打交道，這樣才能更好地開展自己的工作，從而走向更高的目標(biāo)。最后，我要祝大家在新年里能大吉大利，取得自己想要的工作成績甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它！
以上是《工廠普工年終個人工作總結(jié)____》的好總結(jié)范文詳細(xì)內(nèi)容，講的是關(guān)于自己、工作、我們的、咱們、大家、沒有、為了、其實等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。
篇3寫作要點187人覺得有用
工廠普工年終個人工作總結(jié)____怎么寫
年底到了，總結(jié)這一年的工作情況很重要。尤其是對于工廠里的普工來說，做好這份總結(jié)能幫助自己理清思路，也能讓領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展。先說說準(zhǔn)備工作，先把今年的工作記錄拿出來，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備維護(hù)記錄、安全培訓(xùn)參加情況等。這些材料是寫總結(jié)的基礎(chǔ)。
接著，寫總結(jié)的時候要注意突出重點。比如，有沒有超額完成任務(wù)，有沒有解決一些生產(chǎn)上的難題。如果參與了技術(shù)改造，就要詳細(xì)寫明具體做了哪些工作，取得了什么效果。還有，安全意識很重要，可以提一下自己在日常工作中如何落實安全措施，比如按規(guī)定穿戴勞保用品，遵守操作規(guī)程。
不過在寫的過程中，可能會遇到一些小問題。比如有時候想表達(dá)的意思比較復(fù)雜，句子就寫得有點啰嗦，甚至?xí)霈F(xiàn)主語缺失的情況。這種情況最好改一改，不然會影響閱讀體驗。另外，有些同事可能不太擅長用書面語言表達(dá)，這時候就得多花點時間琢磨措辭，確保意思能夠清楚傳達(dá)。
還有一點需要注意，就是不要忘記提到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。畢竟普工的工作很多時候都需要和其他同事配合完成?？梢院喴枋鲆幌伦约菏侨绾魏屯孪嗵幍?，比如遇到困難時互相幫忙，或者一起探討解決問題的辦法。這樣不僅能展現(xiàn)個人能力，也能體現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)。
小編友情提醒：
檢查一遍總結(jié)有沒有遺漏的地方。可以問問身邊熟悉工作流程的同事，看看他們覺得還有什么重要的事情沒寫進(jìn)去。這樣既能保證內(nèi)容全面，也能讓自己對工作的認(rèn)識更加深刻。記得要用客觀的態(tài)度看待自己的工作表現(xiàn)，既不要過分謙虛，也不要夸大其詞。
工廠個人年終總結(jié)報告怎么寫【篇4】 3850字
工廠個人年終總結(jié)報告
總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。工廠個人年終總結(jié)報告，我們來看看。
工廠個人年終總結(jié)報告1
200x年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
200x年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的'最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工廠個人年終總結(jié)報告2
在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運(yùn)行班四班。
辭舊迎新，站在____的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的____，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是____該班組取得的工作成績。
任務(wù)完成方面
____，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，____全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。
四型班組創(chuàng)建方面
xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)建為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。____xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲最佳創(chuàng)建班組的榮譽(yù)稱號。
篇4寫作要點73人覺得有用
年終總結(jié)報告是對自己一年工作的梳理和提煉，尤其對于工廠里的個人來說，它不僅是對自己工作成績的回顧，也是對未來規(guī)劃的一種展望。寫好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)知識和實際經(jīng)驗。
開頭怎么寫？
很多人會糾結(jié)從哪里開始，其實可以從今年的目標(biāo)說起。比如說年初定下的任務(wù)目標(biāo)是什么，這個目標(biāo)是怎么來的，是為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，還是為了改善生產(chǎn)線上的某個環(huán)節(jié)。這部分內(nèi)容要具體，最好能列出幾個關(guān)鍵數(shù)字，這樣顯得真實可信。當(dāng)然了，這里頭可能就會出現(xiàn)一些小問題，比如有些人在寫目標(biāo)的時候喜歡用大而空的話，像“提高效率百分之五十”，但沒說清楚具體的措施，這就有點像畫餅充饑了。
接著就是寫具體的工作內(nèi)容了。這一塊兒得按時間順序來，把每個月的重點工作都列出來。記得要突出重點，別什么都寫進(jìn)去，不然篇幅就太長了。比如說某個月份重點做了設(shè)備檢修，另一個月份主要抓產(chǎn)品質(zhì)量，這都是可以單獨拿出來講的。不過，在描述這些工作的時候，有些人可能會忽略細(xì)節(jié)，只說“完成了設(shè)備檢修”，卻沒有提到用了什么方法，效果怎么樣，這就顯得有點單薄了。
然后就是成果展示的部分，這是總結(jié)的核心。要把這一年取得的成績好好展現(xiàn)一下，特別是那些能夠量化的指標(biāo)，比如產(chǎn)量提升了多少，廢品率下降了多少等等。但有時候人們在寫這部分的時候會陷入誤區(qū)，覺得只要數(shù)字好看就行，忽略了背后的努力。比如有人寫“全年無事故”，聽起來很厲害，但如果沒有提到采取了哪些安全措施，讀者可能會覺得這是僥幸。
接下來談一下存在的問題。每個工廠的生產(chǎn)線上都會遇到各種各樣的問題，比如設(shè)備老化、人員流動頻繁之類的。寫這部分的時候要實事求是，不能藏著掖著。不過要注意語氣，別一上來就說一堆負(fù)面的東西，這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你消極?？梢韵瓤隙ǔ煽?，再委婉地提出問題，比如說“盡管我們在產(chǎn)量上取得了不錯的成績，但在設(shè)備維護(hù)方面還有提升空間”。
最后就是對未來的展望了?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前存在的問題制定一些改進(jìn)計劃，也可以結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢談?wù)勛约旱南敕?。比如現(xiàn)在智能化生產(chǎn)是個趨勢，是不是可以在明年引入一些新的技術(shù)手段來優(yōu)化流程。當(dāng)然了，寫這部分的時候也容易出問題，有些人喜歡提一些不切實際的大方向，像“爭取成為行業(yè)標(biāo)桿”，但沒有具體的實施路徑，這就顯得有點虛了。
最新工廠工作年終總結(jié)怎么寫【篇5】 2400字
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
07年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；質(zhì)宣月、安全生產(chǎn)月等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
篇5寫作要點193人覺得有用
寫年終總結(jié)的時候，得先把這一年的工作情況梳理清楚。每個項目、每項任務(wù)都得有個大概的印象，不然寫起來就會亂七八糟。像我們廠里的設(shè)備維護(hù)這一塊兒，上半年主要忙的是機(jī)器升級，那段時間加班特別多，還遇到幾個技術(shù)難題，這些問題怎么解決的，效果怎么樣，這些都是重點。
然后就是數(shù)據(jù)了，數(shù)字是最直觀的證明。比如說產(chǎn)量提升了多少個百分點，故障率降低了百分之幾，這些都要具體到百分比，這樣領(lǐng)導(dǎo)看的時候會覺得你很專業(yè)。不過有時候會忘記一些細(xì)節(jié)，像某次維修的具體時間，如果記不清，就去翻一下當(dāng)時的記錄本，別憑記憶瞎寫，那樣容易出錯。
還有就是寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合公司的整體目標(biāo)。我們廠的目標(biāo)是提高效率降低成本，那么我們的工作是不是朝著這個方向努力的，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果，這些都是需要寫進(jìn)去的。當(dāng)然，也不能光說好話，有些沒做好的地方也要提一提，比如某個設(shè)備的保養(yǎng)周期有點長，這會影響使用壽命，下次得改進(jìn)。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略團(tuán)隊合作的部分。其實很多工作不是一個人能完成的，得和其他部門配合。像去年那次大修，除了我們技術(shù)部，還有后勤部幫忙搬運(yùn)器材，安全部負(fù)責(zé)安全檢查，這些都要感謝一下，不然顯得太獨斷專行了。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候要注意語氣，既不能太謙虛，也不能太驕傲。謙虛過頭了顯得沒自信，驕傲了又容易得罪人。比如說“我們團(tuán)隊的努力取得了不錯的成績”，這樣就比較平衡。要是寫成“我一個人干了三個人的活兒”，那就有點過了。
最后一點，寫總結(jié)的時候別忘了附上一些圖片或者圖表。像設(shè)備改造前后的對比照片，或者年度生產(chǎn)曲線圖，這些東西能讓總結(jié)看起來更有說服力。不過有時候圖找不到了，就只能手繪草圖了，雖然不太美觀，但總比沒有強(qiáng)。
工廠個人年終總結(jié)怎么寫【篇6】 1650字
工廠個人年終總結(jié)范文
由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在____9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計一職。自從進(jìn)入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將我本榨季的工作情況作工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)。
第一、認(rèn)真加強(qiáng)思想改造，不斷提高自己的理論水平。來到生產(chǎn)部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學(xué)習(xí)了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的認(rèn)識，這將對我以后更好的'進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。同時，在本榨季10月，經(jīng)組織培養(yǎng)考察、支部大會通過，我光榮的加入了預(yù)備黨員的隊伍。
第二、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從車間到辦公室，思想上沒有預(yù)備、時間上沒有過渡，一到崗馬上投入緊張工作中，雖然兩個崗位存在著時間松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多個問題，但在自己的努力下，順利克服。
第三、、團(tuán)結(jié)同志、虛心請教。因為剛調(diào)到辦公室工作，對業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會遇到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時，我就會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教;對同志們提出的意見、建議甚至批評，我都會虛心接受、認(rèn)真反思;被人誤解時，我也會會心一笑：“有則改之，無則加勉!”;無論在哪個部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。并且積極參加各種義務(wù)勞動。
二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作
第一、統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我更好的做好統(tǒng)計工作。
第二、每月和庫房溝通，按時對員工勞保進(jìn)行發(fā)放，始終把工作做到前面。
第三、在榨季生產(chǎn)過程當(dāng)中，積極配合部門，對揀果人員進(jìn)行了補(bǔ)充招收和各班組的人員分配。并且在榨季初期對部門員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，對更衣柜的鑰匙更換和重新配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍的都力所能及的給予了滿足和幫助。
第四、團(tuán)支部工作，作為團(tuán)支部組織委員，我發(fā)揮了我最大的能力，進(jìn)行組織和配合黨工團(tuán)及辦公室的工作。先后開展了乒乓球、拔河、籃球等文體活動和十一、元旦、元宵晚及知識競賽。并且，我提出了利用無菌袋紙箱進(jìn)行刻字并積極要求這項工作由我來完成，此舉不僅僅是廢品再利用，更重要的是給公司節(jié)約了開支，先后受到辦公室和黨工團(tuán)的多次表揚(yáng)。
第五、堅持對多功能廳的開放和設(shè)備及衛(wèi)生的維護(hù)。多功能廳是我們大家學(xué)習(xí)培訓(xùn)，娛樂活動的場所。對他的維護(hù)，不僅是我的責(zé)任，更是我的義務(wù)。在平時我就時常對多功能廳的音響設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，對衛(wèi)生進(jìn)行打掃或督促值班人員，從而使我們的活動場所保持干凈，舒心，使各種活動或培訓(xùn)所需的后勤保障得到充分的保證。
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，我能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點：
一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。
二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。
三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。
今后，我將繼續(xù)發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正存在的缺點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
篇6寫作要點93人覺得有用
工廠個人年終總結(jié)該怎么寫，這確實是個需要認(rèn)真對待的事情?？偨Y(jié)，既不是單純的心得體會，也不是那種簡單的流水賬，它得有點專業(yè)味兒，還得能體現(xiàn)個人的成長和工作成果。
先說說準(zhǔn)備工作吧。每個人的工作性質(zhì)不一樣，但不管你是做生產(chǎn)管理的，還是負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的，都得先把這一年的工作梳理一下。比如你要是管生產(chǎn)的，就得想想這一年的產(chǎn)量目標(biāo)完成得怎么樣，有沒有遇到什么突發(fā)狀況，這些問題是怎么解決的。這里頭要注意的是，別光顧著羅列數(shù)字，最好能結(jié)合具體事例來說，這樣更有說服力。有時候?qū)懙臅r候會發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)可能記不太清了，這時候就得翻翻記錄，千萬別憑印象瞎編，那樣子不僅自己心里沒底，領(lǐng)導(dǎo)看了也會覺得敷衍。
接著就是分析部分了。這部分很關(guān)鍵，得把自己的成績和不足都說清楚。比如說你在某次技術(shù)改造上取得了突破，就該詳細(xì)描述一下整個過程，包括前期準(zhǔn)備、實施步驟、遇到的問題以及最終的效果。如果工作中存在短板，比如某個環(huán)節(jié)效率不高，也得坦誠面對，提出改進(jìn)措施。有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)自己思路有點亂，這時候不妨停下來喝口水，理一理頭緒，再繼續(xù)寫。
還有就是對未來工作的展望。這一步也很重要，畢竟總結(jié)不只是回顧過去，更是為未來打基礎(chǔ)。你可以根據(jù)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，規(guī)劃下一年的目標(biāo)，比如希望提升哪個方面的技能，或者優(yōu)化哪些流程。不過，這個展望不能太虛，得腳踏實地，不然就成了空話。有時候?qū)懙竭@里，可能會忍不住想多寫點理想化的東西，但最好還是控制一下，別顯得太過飄忽。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候格式也不能忽視。標(biāo)題要醒目，正文段落要分明，字體大小也要合適。要是寫得太密密麻麻的，看起來就費勁。還有，檢查的時候別只盯著大錯誤，有時候標(biāo)點符號的小問題也會讓人不舒服。比如逗號該不該加，句號是不是漏了，這些細(xì)節(jié)雖小，但會影響整體效果。
小編友情提醒：
寫總結(jié)這事其實也是個自我提升的過程。通過梳理工作經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)很多平時忽略的地方，這對今后的發(fā)展很有幫助。當(dāng)然，有時候?qū)懣偨Y(jié)也會遇到瓶頸，感覺沒什么好寫的，這時候可以跟同事交流一下，說不定就能找到新的靈感。
