精選季度工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫(xiě) 【篇1】1350字
一季度，我居在工委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持解放思想、勇于創(chuàng)新，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，狠抓落實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作。4月7日，我居召開(kāi)了一季度工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行全面總結(jié)分析并明確下步工作目標(biāo)。一季度，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的素質(zhì)教育。
一季度以來(lái)，我們組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管委有關(guān)文件精神，深刻地領(lǐng)會(huì)劉書(shū)記在管委中層以上干部會(huì)議精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。結(jié)合今年金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格控制各類(lèi)支出。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照年終制定的考核目標(biāo)，明確人員分工和各自工作職責(zé)。進(jìn)一步完善了工作、學(xué)習(xí)、出勤等考核制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體工作人員在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作的積極性、主動(dòng)性、精神面貌上有了明顯提高。
二、認(rèn)真做好計(jì)劃生育清理、核實(shí)等工作。
今年以來(lái)，計(jì)生工作形勢(shì)異常嚴(yán)峻，為確保完成年度工作目標(biāo)，根據(jù)計(jì)生辦布署并結(jié)合我居實(shí)際，一季度我們主要做了以下幾方面：一是明確今年計(jì)生工作三大任務(wù)：1、嚴(yán)格落實(shí)育齡婦女長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施;2、以加強(qiáng)居委會(huì)日常管理工作為重點(diǎn);3、力爭(zhēng)年內(nèi)無(wú)計(jì)劃外生育。二是2月10日開(kāi)始，我居對(duì)轄區(qū)內(nèi)居住育齡婦女以及流動(dòng)人口進(jìn)行本年度第一次集中清理、核查工作，目前基本結(jié)束;三是自3月16日開(kāi)始組織xx年春季婦科檢查。為圓滿完成這一工作，我們積極調(diào)動(dòng)各方力量組織婦查，有些不予配合的，我們就多次上門(mén)做工作，確保其能夠及時(shí)參加。本次婦查人數(shù)490人，實(shí)查484人，婦查率達(dá)98.8%。其中6人未參加查體。具體情況如下：3人遷居外地，無(wú)法聯(lián)系;另外3人我們通過(guò)各種渠道動(dòng)員其參加查體，但她們就是不予配合。我居已將名單上報(bào)計(jì)生辦。四是日常管理工作。做到規(guī)范、嚴(yán)格，各類(lèi)報(bào)表做到了及時(shí)規(guī)范準(zhǔn)確無(wú)誤。
三、做好安全、衛(wèi)生管理工作。
一季度以來(lái)，我們加強(qiáng)了與物業(yè)公司、派出所警區(qū)的聯(lián)系，嚴(yán)格檢查考核制度。一季度衛(wèi)生檢查3次，優(yōu)良率98%以上;抓好區(qū)內(nèi)安全教育工作，結(jié)合“兩節(jié)”期間，為確保廣大居民節(jié)日安全，共進(jìn)行安全檢查3次，及時(shí)排除安全隱患一處，并協(xié)助警區(qū)抓獲傳銷(xiāo)團(tuán)伙2處，消除了安全隱患，確保區(qū)內(nèi)無(wú)危害公共安全事件，治安案件發(fā)案率較去年同期也明顯下降。
四、努力抓好社會(huì)治安綜合治理工作。
為保證“兩會(huì)”的勝利召開(kāi)，營(yíng)造良好的社區(qū)環(huán)境，一季度我居共清理xx標(biāo)語(yǔ)30余條，與公安機(jī)關(guān)聯(lián)合嚴(yán)厲打擊xx組織的猖獗行為;做好區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)業(yè)軍人、xx練習(xí)者的思想工作，未出現(xiàn)矛盾及上訪、信訪問(wèn)題。
五、及時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性、階段性工作。
我們積極發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性，及時(shí)完成了第二次經(jīng)濟(jì)普查工作、流動(dòng)人口、租賃房屋專(zhuān)項(xiàng)清理工作、年終社區(qū)支部總結(jié)會(huì)、迎接上級(jí)檢查等工作。無(wú)因自身原因，造成工作延誤或失誤。各項(xiàng)工作，受到相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
回顧一季度，我居雖然取得了一定的成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，后面的工作依然很艱巨，尤其是在社區(qū)管理、計(jì)生管理方面難度較大。下一季度中我居將重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面:
1、在做好日常管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)居委會(huì)的組織建設(shè)、制度建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)的管理和服務(wù)職能。
2、加強(qiáng)工作人員、協(xié)管員的管理與培訓(xùn)，使其更好的服務(wù)于廣大社區(qū)居民。
3、下一步仍以計(jì)劃生育工作為重點(diǎn)，落實(shí)長(zhǎng)效避孕節(jié)育措施;對(duì)一季度未參加?jì)D科查體的育齡婦女繼續(xù)落實(shí)工作。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)127人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，很多人會(huì)糾結(jié)于結(jié)尾部分怎么處理，特別是季度總結(jié)這種時(shí)間跨度不算太長(zhǎng)但又需要概括的內(nèi)容。其實(shí)，結(jié)尾不用搞得特別復(fù)雜，關(guān)鍵是要呼應(yīng)前面提到的工作重點(diǎn)，同時(shí)給后續(xù)工作留點(diǎn)余地。比如，你可以先回顧一下這個(gè)季度做了哪些事，尤其是一些重要的項(xiàng)目或者突破性的進(jìn)展。這部分可以稍微具體一點(diǎn)，列出幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就行，別啰嗦太多。
接著，就可以轉(zhuǎn)向未來(lái)展望了。這里不需要長(zhǎng)篇大論，簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)說(shuō)接下來(lái)打算怎么做就好。比如針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，有什么改進(jìn)措施；對(duì)于已經(jīng)取得的成績(jī)，有沒(méi)有可能進(jìn)一步擴(kuò)大成果之類(lèi)的。當(dāng)然，這一步要是能結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)就更好了，這樣顯得更有高度，也能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你很用心。
不過(guò)，有些人在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候容易忽略細(xì)節(jié)，尤其是那些看起來(lái)不起眼的小環(huán)節(jié)。比如，明明某個(gè)數(shù)據(jù)很重要，卻因?yàn)榇中拇笠饴┑袅恕＿@種事情雖然不大，但影響卻不小，畢竟數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題。還有，有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，草草寫(xiě)完就提交了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)里面有不少錯(cuò)別字，這種低級(jí)錯(cuò)誤確實(shí)不應(yīng)該發(fā)生。
再說(shuō)到總結(jié)的形式，其實(shí)沒(méi)啥固定套路。有的人喜歡用表格來(lái)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，條理清晰；也有人更傾向于文字?jǐn)⑹?，通過(guò)講故事的方式把事情講清楚。哪種方式更好，得看你自己的習(xí)慣和公司文化。如果公司比較注重直觀效果，那表格可能更適合；但如果更看重表達(dá)能力，那文字描述就要多下點(diǎn)功夫。
xxxx年人事季度工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫(xiě)【篇2】 1450字
xxxx年第一季度，分公司按照省公司xxxx年度“兩會(huì)”工作報(bào)告精神和xxxx年
年度人事工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下：
一、 人事工作指標(biāo)完成情況
截止到3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動(dòng)用工 175人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工137人，剔除請(qǐng)產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工31人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員，降低了人工成本，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著提高。
二、第一季度主要工作開(kāi)展情況
(一)開(kāi)展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
1、對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開(kāi)展測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員(含定編定崗，機(jī)動(dòng)借調(diào)，長(zhǎng)期借調(diào)，臨時(shí)借調(diào))已達(dá)27人，遠(yuǎn)高于同類(lèi)分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。
2、通過(guò)參加省公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。
(二)搭建競(jìng)爭(zhēng)及交流平臺(tái)，狠抓分公司管理隊(duì)伍建設(shè)。
1、制定《分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動(dòng)式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點(diǎn)員工“同吃、同住、同勞動(dòng)”，參與正常倒班，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核。
2、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經(jīng)驗(yàn)交流推行會(huì)》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要，對(duì)a網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)競(jìng)選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為a網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動(dòng)定員3人，降低人工成本7535元/月左右。
三、存在的困難和建議
1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。
2、一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。
四、第二季度重點(diǎn)工作安排
(一)繼續(xù)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任管理工作。
對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷(xiāo)量日均在8t及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。
(二)開(kāi)展培訓(xùn)工作。
1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。
2、按照xxxx年公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。
3、加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分公司培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任等公司管理層具備授課能力。
(三)加強(qiáng)組織建設(shè)工作，做好上級(jí)公司黨委和分公司黨總支的各項(xiàng)日常工作。按照公司開(kāi)展的黨建“三聯(lián)”責(zé)任點(diǎn)工作方案及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，結(jié)合分公司工作實(shí)際，有條不紊的推進(jìn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見(jiàn)，解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題;按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好今年黨員發(fā)展和基層組織建設(shè)工作。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)168人覺(jué)得有用
xxxx年已經(jīng)接近尾聲，回顧這一季度的人事工作，大家心里都有數(shù)。人事工作不像生產(chǎn)一線那樣直觀，但也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。在這個(gè)季度里，我們主要做了幾件事，首先是員工招聘，這事說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。市場(chǎng)上人才多的是，但適合公司的卻不多，尤其是那些既專(zhuān)業(yè)又肯吃苦的人才，更是一抓一大把，但真正能留下的沒(méi)幾個(gè)。
接著就是績(jī)效考核這塊兒，每個(gè)部門(mén)都有自己的考核標(biāo)準(zhǔn)，有的部門(mén)偏重業(yè)績(jī)，有的則更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這個(gè)季度我們調(diào)整了一下考核指標(biāo)，把以前不太合理的部分改了改。結(jié)果出來(lái)后，有些部門(mén)的反饋不太好，覺(jué)得太嚴(yán)格了。但領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，嚴(yán)一點(diǎn)是為了讓大家更有緊迫感，不然大家都松松垮垮的，公司哪能發(fā)展得好？
培訓(xùn)方面也下了不少功夫，年初定的目標(biāo)是提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，特別是新入職的員工。我們組織了不少內(nèi)部培訓(xùn)，還請(qǐng)了一些外部專(zhuān)家來(lái)講課。效果，怎么說(shuō)，看得出來(lái)大家是有收獲的，但具體到每個(gè)人身上，進(jìn)步幅度還是參差不齊。有些人學(xué)得快，有些人就慢一些，這跟個(gè)人態(tài)度有很大關(guān)系。
再就是員工關(guān)系這塊兒，這個(gè)季度發(fā)生了一兩起勞動(dòng)爭(zhēng)議，都是些小問(wèn)題，但處理起來(lái)還是挺麻煩的。有些員工覺(jué)得自己受了委屈，其實(shí)仔細(xì)一分析，問(wèn)題出在溝通不暢上。要是平時(shí)多聊聊，很多誤會(huì)都能避免。當(dāng)然，這也提醒我們，以后得更加注重日常的溝通協(xié)調(diào)，不能等到出了問(wèn)題才去補(bǔ)救。
車(chē)間季度工作總結(jié)結(jié)尾900字怎么寫(xiě)【篇3】 450字
一季度以來(lái),我們?cè)诠军h委的領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司黨委黨建工作計(jì)劃的要求,結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨支部各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù).
存在的問(wèn)題及整改措施:
一是支部抓安全管理責(zé)任意識(shí)有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.
二是對(duì)職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個(gè)別職工對(duì)勞動(dòng)安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場(chǎng)檢查時(shí),仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.
針對(duì)以上問(wèn)題,黨支部進(jìn)行了認(rèn)真研究制定了以下整改措施:
一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,增強(qiáng)全體干部職工的質(zhì)量服務(wù)意識(shí),作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)檢查考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn),確保安全關(guān)鍵點(diǎn)卡控到位.
二是組織建立安全預(yù)分析制度,加強(qiáng)職工班前教育,做好安全預(yù)想,嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)的安全制度,量化標(biāo)準(zhǔn),加大考核力度,增強(qiáng)干部的監(jiān)控力度.
三是關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工情緒.
今后要加快工作的節(jié)奏,提前完成部分工作.
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)196人覺(jué)得有用
車(chē)間季度工作總結(jié)其實(shí)是個(gè)挺重要的事，畢竟每個(gè)季度都得好好看看做了什么，哪些地方做得好，哪些地方還有提升的空間。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好先理清思路，不然很容易東一句西一句，結(jié)果自己都搞不清寫(xiě)了什么。比如，你可以從生產(chǎn)任務(wù)完成情況入手，這部分得具體點(diǎn)，別光說(shuō)完成了，得說(shuō)清楚完成了多少，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
生產(chǎn)過(guò)程中肯定遇到過(guò)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題怎么解決的，效果怎么樣，這些都是總結(jié)的重點(diǎn)。要是能列出幾個(gè)典型案例就更好了，這樣顯得有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候人一忙起來(lái)，就會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如某次設(shè)備故障的具體原因沒(méi)寫(xiě)清楚，這就不太好，畢竟總結(jié)，就是要全面嘛。
除了生產(chǎn)上的事，員工的表現(xiàn)也得提一提。這包括大家的工作態(tài)度、技能水平，還有團(tuán)隊(duì)合作的情況。如果發(fā)現(xiàn)有人表現(xiàn)特別突出，不妨單獨(dú)表?yè)P(yáng)一下，這樣能起到激勵(lì)作用。當(dāng)然，表?yè)P(yáng)歸表?yè)P(yáng)，批評(píng)也得有，尤其是那些經(jīng)常出錯(cuò)的環(huán)節(jié)，得指出問(wèn)題所在，不然下次還犯同樣的錯(cuò)。
安全工作也不能落下，車(chē)間，安全第一。要檢查一下這段時(shí)間有沒(méi)有安全隱患，安全培訓(xùn)有沒(méi)有到位，萬(wàn)一出了事故，該怎么處理，這些都要提前想好。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，比如突然想起上次開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話，順手寫(xiě)進(jìn)去了，這樣會(huì)顯得總結(jié)雜亂無(wú)章，得時(shí)刻提醒自己緊扣主題。
材料管理也很關(guān)鍵，庫(kù)存是不是充足，消耗是否合理，賬目是不是清晰，這些問(wèn)題都要查清楚。要是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，得分析原因，看看是管理上的漏洞還是個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊，就把這些重要事項(xiàng)一帶而過(guò)，這就不好了，畢竟總結(jié)不是走過(guò)場(chǎng)。
小編友情提醒：
總結(jié)里還可以提一下接下來(lái)的計(jì)劃，針對(duì)前面提到的問(wèn)題，有什么改進(jìn)措施。比如，要是設(shè)備老化影響了生產(chǎn)效率，是不是該考慮更新?lián)Q代了。寫(xiě)到這兒的時(shí)候，可能會(huì)忘記加上具體的實(shí)施步驟，這樣會(huì)讓計(jì)劃顯得空洞，得補(bǔ)上才行。
總結(jié)，就是要把一個(gè)季度的工作做一個(gè)回顧，既要看到成績(jī)，也要找出不足，這樣才能不斷進(jìn)步。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候得注意條理性，別一股腦全倒出來(lái)，那樣既難看又難懂。
一季度工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫(xiě)【篇4】 700字
一季度來(lái),我聯(lián)社的案防工作不斷得到加強(qiáng),取得了一定的成績(jī)。但是,案防工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的系統(tǒng)工程,社會(huì)治安形勢(shì)的嚴(yán)峻和大量安全設(shè)施設(shè)備的陳舊老化,使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn),存在的問(wèn)題也逐步暴露出來(lái)。
1、安全防范管理有待進(jìn)一步改進(jìn)。人員素質(zhì)低、防衛(wèi)設(shè)施差，一直是我們的薄弱環(huán)節(jié)以及走村串戶式的經(jīng)營(yíng)模式都是安全保衛(wèi)的重要隱患。此外,隨電子化建設(shè)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)安全管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、安全防范意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。少許職工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全保衛(wèi)工作仍然存在麻痹思想,僥幸心理,主要表現(xiàn)在對(duì)一些陳舊老化設(shè)施設(shè)備整改不力。如xx分社、xx-xx分社、xx-x、xx-x分社的電源線路老化隱患等問(wèn)題。
3、安全防范設(shè)施有待進(jìn)一步改善。受歷史條件及現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)限制,我聯(lián)社的幾個(gè)分社設(shè)施簡(jiǎn)陋,xx、xx-x兩分社營(yíng)業(yè)柜臺(tái)未裝防彈玻璃,守庫(kù)房、營(yíng)業(yè)室未設(shè)衛(wèi)生間，專(zhuān)用防彈運(yùn)鈔車(chē)也僅1輛,同時(shí)還要承擔(dān)日常的行政用車(chē)，聯(lián)社中心金庫(kù)尚未進(jìn)行電視監(jiān)控改造，運(yùn)鈔車(chē)的gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)也待安裝。
今季度，我x農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作在上級(jí)行辦和x公安局局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全x農(nóng)村信用社案防工作會(huì)議精神，緊緊圍繞控案防險(xiǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)警隊(duì)伍管理，營(yíng)造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，實(shí)現(xiàn)了季度內(nèi)無(wú)安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。
在明季度的工作中，我們還是要一如既往的保持好工作，信用聯(lián)社的安全工作時(shí)最重要的，因?yàn)橹灰幸淮渭劼?，那么?duì)國(guó)家和對(duì)人民的損失都是巨大的，所以我們一定要時(shí)刻的注意安全工作。我相信只要我們時(shí)刻注意，我們會(huì)取得安全工作的永遠(yuǎn)平安！
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)87人覺(jué)得有用
一季度過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，咱們得好好整理一下，看看哪些事情做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最重要的就是把事情說(shuō)清楚，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就能明白你的工作情況。
先說(shuō)說(shuō)成績(jī)，這很重要。比如完成了多少項(xiàng)目，解決了哪些問(wèn)題，這些都是亮點(diǎn)。記得要把具體的數(shù)據(jù)列出來(lái)，這樣更有說(shuō)服力。像“這個(gè)季度我們團(tuán)隊(duì)一共完成了五個(gè)大項(xiàng)目，其中有三個(gè)項(xiàng)目提前完成”，這就比“我們做了不少事”聽(tīng)起來(lái)靠譜得多。
再說(shuō)說(shuō)遇到的問(wèn)題。工作中難免會(huì)遇到困難，關(guān)鍵是要如實(shí)反映出來(lái)。比如，“在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到了一些技術(shù)難題，經(jīng)過(guò)多次調(diào)試才找到解決辦法。”這樣的描述既真實(shí)又具體，不會(huì)顯得敷衍。
接下來(lái)就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)了。這部分可以結(jié)合實(shí)際情況，談一談從中學(xué)到了什么。像是“通過(guò)這次經(jīng)歷，我們意識(shí)到溝通的重要性，以后要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流。”這樣的句子能讓總結(jié)顯得有深度。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)也會(huì)有點(diǎn)小麻煩，比如有時(shí)候想表達(dá)的意思太多，結(jié)果寫(xiě)得亂七八糟，讓人看了摸不著頭腦。這就需要在動(dòng)筆前理清思路，把主要的事情拎出來(lái)，次要的適當(dāng)簡(jiǎn)化。另外，別忘了檢查一下有沒(méi)有錯(cuò)別字，雖然不是特別嚴(yán)重的事，但總歸會(huì)影響整體印象。
小編友情提醒：
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，既要客觀公正，又不能太消極?？梢赃m當(dāng)帶點(diǎn)積極向上的態(tài)度，比如對(duì)未來(lái)工作的展望，這樣能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。就像“下一季度我們將繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的突破。”這樣的結(jié)尾既穩(wěn)妥又有誠(chéng)意。
寫(xiě)總結(jié)其實(shí)是個(gè)細(xì)活兒，既要全面又要精煉，既要講成績(jī)也要提問(wèn)題，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)還要展望未來(lái)。只要用心去做，肯定能寫(xiě)出一份合格的總結(jié)來(lái)。
出納季度個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫(xiě)【篇5】 1500字
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)
一是通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的xx大、xx屆x中全會(huì)精神，努力踐行“xxxx”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事，三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照xxxx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作；四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作
一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作一季度，完成年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想。對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作；二季度，按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門(mén)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào)；充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報(bào)送上半年醫(yī)保軟盤(pán)、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費(fèi)、三季度，根據(jù)甘人財(cái)號(hào)文精神的要求，用近一個(gè)月時(shí)間對(duì)年以來(lái)的賬目按《______會(huì)計(jì)法》及《某省省會(huì)計(jì)管理?xiàng)l例》進(jìn)行對(duì)照自查，完善了財(cái)務(wù)手續(xù)，寫(xiě)出了自查情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)行為。辦理職工增資事項(xiàng)。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報(bào)送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報(bào)繳納合同工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
作為一名財(cái)務(wù)工，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專(zhuān)項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及黨風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫(xiě)。
在這一系列的工作中，我深知:作為一名合格的財(cái)務(wù)工，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)190人覺(jué)得有用
出納季度個(gè)人工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫(xiě)
出納工作這一塊，每到季度末，大家都會(huì)琢磨總結(jié)怎么弄。寫(xiě)總結(jié)可不是隨便湊幾句就行的，得有門(mén)道。開(kāi)頭，得先把這段時(shí)間的主要工作理清楚，像是資金管理情況、賬目核對(duì)結(jié)果啥的，都得交代明白。這部分要是沒(méi)寫(xiě)好，后面總結(jié)起來(lái)就費(fèi)勁了。
接著就是重點(diǎn)部分了，得把工作中遇到的問(wèn)題找出來(lái)。比如，有些時(shí)候賬目對(duì)不上，可能是因?yàn)樵紤{證填寫(xiě)不全，也可能是因?yàn)殇浫氲臅r(shí)候手滑打錯(cuò)了數(shù)字。這些問(wèn)題不能藏著掖著，得實(shí)實(shí)在在地?cái)[出來(lái)，不然總結(jié)就顯得虛頭巴腦的。
總結(jié)里邊最好能帶點(diǎn)具體的事例。像我有一次做報(bào)銷(xiāo)單審核，發(fā)現(xiàn)有人把發(fā)票日期填錯(cuò)了，這事雖然不大，但提醒了我們?nèi)粘９ぷ髦写_實(shí)需要注意細(xì)節(jié)。類(lèi)似的例子能給總結(jié)添色不少，也能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的認(rèn)真態(tài)度。
結(jié)尾怎么寫(xiě)？
可以稍微展望一下未來(lái)的工作方向。比如接下來(lái)打算加強(qiáng)哪方面的學(xué)習(xí)，或者計(jì)劃采取哪些措施來(lái)提升工作效率。當(dāng)然，結(jié)尾別太長(zhǎng)，點(diǎn)到為止就好。要是啰嗦個(gè)不停，反而會(huì)讓人覺(jué)得你抓不住重點(diǎn)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有些地方容易疏忽。比如，有時(shí)候會(huì)忘記標(biāo)注一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這會(huì)讓總結(jié)看起來(lái)缺胳膊少腿的。還有，數(shù)據(jù)方面千萬(wàn)不能馬虎，該核對(duì)的一定要核對(duì)清楚，不然很容易出岔子。另外，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候最好多檢查幾遍，避免因?yàn)橐粫r(shí)大意漏掉關(guān)鍵信息。
部門(mén)季度工作總結(jié)結(jié)尾2025怎么寫(xiě)【篇6】 2400字
一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來(lái)臨，我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng)，還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng)，這些表明了一個(gè)問(wèn)題：我們將一切從“零”開(kāi)始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計(jì)劃，將一季度的工作總結(jié)如下：
一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)
1、對(duì)于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8xx品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，按照正常的工作量而言，基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。
2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面，有許多的因素會(huì)影響，從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講，能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車(chē)、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類(lèi)商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。
二、時(shí)間管理，日清日結(jié)
在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，按照出單順序、裝車(chē)線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē)，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復(fù)核。
三、規(guī)范操作
剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后，做好下班前的交接工作。
四、人員管理
在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開(kāi)始，每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對(duì)于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺(jué)到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過(guò)，這些都是我要去面對(duì)的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的，我們要做就做，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開(kāi)的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。
五、互幫互學(xué)，共同完成
在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會(huì)在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。可以提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間，我們會(huì)努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架，他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。
六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為(2025國(guó)土資源局半年工作總結(jié))我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們對(duì)健之佳的未來(lái)更加充滿信心，堅(jiān)定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。
2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過(guò)此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來(lái)對(duì)照我們現(xiàn)在的工作，覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對(duì)于管理的方方面面覺(jué)得還做得不好。在今后的工作中，我將會(huì)按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來(lái)進(jìn)行管理。
2月24日，倉(cāng)管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。
3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。
七、一季度盤(pán)點(diǎn)
3月28日，對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn)，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。
八、二季度的工作計(jì)劃：
鑒于倉(cāng)庫(kù)搬遷后，人員、商品、門(mén)店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會(huì)成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計(jì)劃：
1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;
2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫(kù)的準(zhǔn)確性;
3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過(guò)程中的安全性;
4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)139人覺(jué)得有用
部門(mén)季度工作總結(jié)結(jié)尾____怎么寫(xiě)
季度總結(jié)，說(shuō)起來(lái)不難，但也不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行。有些人可能覺(jué)得只要把事情堆在一起就完事了，這樣可不行。開(kāi)頭得有點(diǎn)講究，不能太隨意，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的，得顯得正式一些。先說(shuō)下本季度的目標(biāo)，目標(biāo)不能模糊不清，得具體點(diǎn)，像“提高效率”這種話就太籠統(tǒng)了，最好細(xì)化到具體數(shù)字，比如“提升生產(chǎn)效率10%”。
接著就是說(shuō)成果了，成果這部分得有理有據(jù)，不能光靠嘴說(shuō)。要是能拿出具體的例子，比如某個(gè)項(xiàng)目提前完成了，或者成本降低了多少，這樣更有說(shuō)服力。當(dāng)然，也要提一下遇到的問(wèn)題，這能讓總結(jié)看起來(lái)更真實(shí)。比如說(shuō)某段時(shí)間設(shè)備出了故障，影響了進(jìn)度，然后是怎么解決的。
再說(shuō)到結(jié)尾部分，這個(gè)很重要，得給人留下深刻印象。可以簡(jiǎn)單回顧一下整個(gè)季度的工作，強(qiáng)調(diào)一下取得的成績(jī)，順便展望下下一季度的工作方向。這里要注意，不要寫(xiě)得太虛，比如什么“展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力”，這種話沒(méi)啥新意。可以具體點(diǎn)，比如“下一季度計(jì)劃優(yōu)化流程，爭(zhēng)取進(jìn)一步降低成本”。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，時(shí)間觀念要強(qiáng)，每個(gè)階段的工作都要按時(shí)歸檔，不然到時(shí)候找資料會(huì)很麻煩。還有，數(shù)據(jù)這塊兒一定要準(zhǔn)確，不能亂填數(shù)字，萬(wàn)一被查出來(lái)跟實(shí)際情況不符，那可就麻煩了。另外，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好多參考以前的版本，看看人家是怎么寫(xiě)的，吸取點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)碰到些小問(wèn)題，比如有的地方記不太清了，這時(shí)候就得趕緊去翻記錄，別憑記憶寫(xiě)，很容易出錯(cuò)。還有，寫(xiě)的時(shí)候最好能找個(gè)同事幫忙看看，兩個(gè)人一起檢查一下，總比一個(gè)人悶頭寫(xiě)靠譜。不過(guò)有時(shí)候人多了也可能意見(jiàn)不統(tǒng)一，這就需要自己拿主意了，畢竟總結(jié)還是得自己負(fù)責(zé)。
