【第1篇】人力資源管理工作實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫2250字
人力資源管理工作實(shí)習(xí)報(bào)告
____年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)xx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課x學(xué)時(shí)、參觀考察x學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出xx字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過xx節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
三、人力資源的管理和調(diào)配
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅*業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的xx彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同。
二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為xx更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的xx職工晉升初級職稱。
三是集團(tuán)公司自19xx年轉(zhuǎn)制后至____年x月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使xx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金xx余元。
四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺(tái)——xx招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有xx人通過電話、email以及親自登門報(bào)名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在____年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從____年x月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司xx的賬戶進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了xx的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的xx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司xx位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xx余元。
六是在日常管理交納住房公積金的同時(shí)糾正了xx條錯(cuò)誤信息。
七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價(jià)，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況，促進(jìn)了各部室的工作開展。
八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后貫徹實(shí)施。
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為xx同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級認(rèn)定。
十是共受理游客投訴xx，解決xx，另有xx投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。
十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于討論階段。
十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝xx套；棉鞋xx雙；毛巾xx條；香皂xx塊。
四、____年工作設(shè)想
繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)：
1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡確定工作。
3、建立績效考核評估方案并組織實(shí)施。
4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。
____年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)57人覺得有用
在人力資源管理實(shí)習(xí)期間，寫一份清晰的報(bào)告是很關(guān)鍵的一步。這類報(bào)告一般需要包含幾個(gè)核心部分，首先是概述實(shí)習(xí)背景，這包括你在哪個(gè)公司實(shí)習(xí)、具體負(fù)責(zé)哪些工作內(nèi)容。比如，我在某大型企業(yè)的人力資源部門實(shí)習(xí)，主要負(fù)責(zé)員工檔案管理和招聘流程的支持工作。這部分內(nèi)容不需要太復(fù)雜，但得讓讀者了解你的基本情況。
接下來就是描述具體的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。這部分需要詳細(xì)列出你在實(shí)習(xí)過程中完成的工作任務(wù)。比如，我參與了幾次校園招聘活動(dòng)，從前期準(zhǔn)備到現(xiàn)場執(zhí)行都親力親為。在這個(gè)環(huán)節(jié)，最好能用一些專業(yè)術(shù)語來提升報(bào)告的專業(yè)感，像“人才篩選”“面試官培訓(xùn)”之類的詞就不錯(cuò)。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)槭韬?，把“培?xùn)”誤寫成“培調(diào)”，雖然不影響理解，但還是應(yīng)該注意檢查。
然后是關(guān)于遇到的問題及解決方法。每個(gè)實(shí)習(xí)生都會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，重要的是如何應(yīng)對。比如有一次，我發(fā)現(xiàn)新員工入職資料填寫不完整，于是主動(dòng)制定了一份詳細(xì)的指引手冊，幫助大家更快地完成資料提交。這里需要注意的是，不要只強(qiáng)調(diào)問題本身，而要重點(diǎn)突出你是如何解決問題的。
最后是個(gè)人收獲和感受。這一部分主要是表達(dá)你通過這次實(shí)習(xí)學(xué)到了什么，比如提升了溝通能力，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性等。當(dāng)然，寫作者有時(shí)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊張，匆匆寫下自己的感悟，導(dǎo)致有些表述顯得比較簡略，像是“通過實(shí)習(xí)，我明白了很多道理”，這樣的句子雖然沒問題，但可以再具體一點(diǎn)。
在整個(gè)撰寫過程中，保持語言簡潔明了很重要，避免冗長復(fù)雜的句子。另外，注意格式整潔，比如分段合理、字體大小一致等。如果有機(jī)會(huì)的話，可以讓同事幫忙審閱一下，這樣可以發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的小問題。
【第2篇】現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫2000字
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告
如果說企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài)；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業(yè)文化便從其對待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易，用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展，對生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化：初期首先是對人的手的要求最高，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤，所謂人多力量大。其次是對人腦的要求，科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是第一生產(chǎn)力；現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競爭，對人的心有更高的要求，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)點(diǎn)子曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè)，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵。科技加心靈方能使企業(yè)具有長久生命力。人心難測，不可替代，但又是兵家必爭之地。
越來越多的企業(yè)意識(shí)到心的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視（如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等）。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變傻；手機(jī)具備了一指通話、語音尋址等功能，給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由品牌戰(zhàn)略向文化戰(zhàn)略發(fā)展，廣告中質(zhì)量第一、銷量第一等用語正被諸如海爾中國造、科技以人為本等更具文化色彩的用語所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為科技加心靈。
科技加心靈聽起來很美，二者的平衡更是關(guān)鍵?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)（r＆d）上不敢怠慢，投放大量人力物力。企業(yè)文化這一軟性指標(biāo)的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常是重腦輕心的現(xiàn)象：比如城市垃圾問題，將垃圾分類再利用科技進(jìn)步（用腦）的結(jié)果，但不同的垃圾桶上標(biāo)注有機(jī)、無機(jī)的字樣使垃圾投放者不知何從便是用心的不足，或八股遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問題，在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注男、女也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對公共設(shè)施，我們通常是用腦去評估它的科技，而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來的方便。我們設(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí)，在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。愿更多的工程能象（北京）首都機(jī)場新的航客站一樣，以親切宜人為設(shè)計(jì)思想，以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營理念。少一些僅僅考慮外表的標(biāo)識(shí)性建筑或不顧質(zhì)量（科技）的獻(xiàn)禮工程。
我們在竭力用腦開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí)，多多運(yùn)用我們的心靈吧。產(chǎn)品代表我的心！
自目可剜，佛心難得
你怎樣對待員工，員工便怎樣對待客戶。贏得員工的.心與贏得客戶的心同樣重要，也是企業(yè)共同面臨的問題。在討論員工對待企業(yè)的問題前，首先應(yīng)考慮企業(yè)怎樣對待員工的問題。有一則故事講：蘇東坡善辯但不敵經(jīng)常與其辯論的道僧。某日，蘇問：你看我象何？僧答：象佛。僧問：你看我象何？蘇答：象牛屎。蘇竊喜并轉(zhuǎn)告蘇小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均為佛。你心中有何？
回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而（比較極端的）分類：
一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。這種作坊式的企業(yè)對待員工的方法是管、卡、壓，有時(shí)甚至置國家法律而不顧，存在對員工實(shí)施體罰、污辱人格的現(xiàn)象。屬原始沒落的企業(yè)文化。
第二是將員工作為腦、高智商工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。特征之二是在招聘中的精英策略，和注重技能培訓(xùn)，希望將員工武裝到牙齒，成為大機(jī)器的一部分。系統(tǒng)的各個(gè)部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬于溫室文化。
第三種是將員工作為人--具有個(gè)性情感的人。在招聘、培訓(xùn)中注重技能的同時(shí)更加重視心靈的要求和培育。特征之一是對人的依賴。特征之二是系統(tǒng)政策的多變。姑且稱之悟空文化。
大自然中極端的暴曬和暴雨都有可能導(dǎo)致災(zāi)難。我們在對待員工時(shí)也不能極端，而是平衡--理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。企業(yè)與員工的關(guān)系類似夫妻關(guān)系。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。但又擔(dān)心他成功后變心，變壞，成為陳世美。國外有句諺語：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。如果企業(yè)的名聲、工資獎(jiǎng)金和培訓(xùn)等是企業(yè)的外表，那么企業(yè)文化便是妻子手中的一道菜。
企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時(shí)也象我們一些父母教育子女一樣，注重才--知識(shí)技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對德--性格品性的教育。因此面臨的困惑也極為相似：老板說培訓(xùn)越多，跳槽越快，抱怨員工對企業(yè)沒有忠誠感；家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母；缺乏同情心……。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識(shí)技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)報(bào)告怎么寫
在撰寫這類報(bào)告時(shí)，需要明確幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先是內(nèi)容的全面性，報(bào)告應(yīng)該涵蓋工作中的主要事項(xiàng)，包括但不限于招聘流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況、績效考核體系完善等。接著是數(shù)據(jù)支撐的重要性，沒有具體的數(shù)據(jù)支持，報(bào)告就顯得空洞無物。比如某次招聘活動(dòng)，參與人數(shù)達(dá)到了200人，最終錄用比例為15%，這樣的具體數(shù)字會(huì)讓報(bào)告更有說服力。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告的語言表達(dá)也需要注意。有些時(shí)候，用詞不當(dāng)可能會(huì)影響整體效果。比如，在描述某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，如果寫成“順利推進(jìn)”，雖然聽起來不錯(cuò)，但若能換成更具體的描述，比如“按照預(yù)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了階段性目標(biāo)”，就會(huì)顯得更加專業(yè)。當(dāng)然，這里并不是說“順利推進(jìn)”完全不可用，只是在某些場合下，可能稍顯籠統(tǒng)。
對于報(bào)告的形式，保持簡潔明了是很重要的。報(bào)告不是散文，不需要過多修飾，而是要直奔主題。例如，在介紹一個(gè)新入職員工培訓(xùn)項(xiàng)目的成效時(shí)，可以直接陳述結(jié)果，如“經(jīng)過為期三個(gè)月的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)能力普遍提升了20%”。這樣不僅直觀，還能快速抓住讀者的注意力。
還有就是細(xì)節(jié)部分的處理。有時(shí)候，一些看似不起眼的小細(xì)節(jié)反而能決定報(bào)告的質(zhì)量。比如在闡述某項(xiàng)制度調(diào)整的影響時(shí)，如果能附上相關(guān)的反饋意見匯總表，就能讓報(bào)告更具可信度。不過在整理這些資料時(shí)，要注意格式的一致性，避免出現(xiàn)排版混亂的情況。
此外，報(bào)告中涉及的一些專業(yè)術(shù)語也需要謹(jǐn)慎對待。畢竟，不是所有人都熟悉這些術(shù)語，適當(dāng)?shù)慕忉尰蚺e例會(huì)幫助理解。比如提到“okr管理法”時(shí)，可以簡單補(bǔ)充一句，“即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，通過設(shè)定明確的目標(biāo)并追蹤關(guān)鍵成果來衡量工作成效”。
小編友情提醒：
報(bào)告的完成并不意味著工作的結(jié)束。在提交之前，最好能找同事幫忙審閱一下，尤其是那些對人力資源管理不太熟悉的同事。他們的反饋往往能發(fā)現(xiàn)一些被忽視的問題，從而進(jìn)一步提升報(bào)告的質(zhì)量。
【第3篇】人力資源管理專業(yè)設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫1850字
人力資源管理專業(yè)設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告
專業(yè)：人力資源管理
人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
一、實(shí)習(xí)目的
熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習(xí)單位石家莊君豪網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有限公司
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容
(一)日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：
1.入職
(1)核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證，學(xué)歷證書，身份證。
(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。
(3)提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范、完整。
(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌、工作證。
(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備。
(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
(8)經(jīng)審批通過的通知來上班。
2.離職
(1)提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》。
(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。
(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。
(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，完成后將離職員工資料歸檔。
3.轉(zhuǎn)正
(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。
(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見。
(3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。
(4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。
(5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。
4.調(diào)動(dòng)
(1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動(dòng)申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請表》。
(2)由申請人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。
(3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動(dòng)申請表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動(dòng)是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動(dòng)人員名單中，錄入完成后將崗位調(diào)動(dòng)者的資料歸檔。
(二)招聘
1.網(wǎng)上篩選簡歷
公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的`，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。
2.電話預(yù)約面試
在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。
3.接待應(yīng)聘者者
每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用
在人力資源管理專業(yè)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)公司實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫需要結(jié)合實(shí)際工作情況和個(gè)人理解。這類報(bào)告通常涉及日常工作的細(xì)節(jié)，以及從中獲得的經(jīng)驗(yàn)。寫報(bào)告時(shí)，首先要明確目的，即通過記錄實(shí)習(xí)經(jīng)歷來展示個(gè)人能力，同時(shí)為未來的職業(yè)發(fā)展積累素材。
開頭部分應(yīng)該簡要介紹實(shí)習(xí)背景，包括所在公司的基本情況和自己的崗位職責(zé)。這部分內(nèi)容不宜過長，重點(diǎn)在于突出實(shí)習(xí)單位的特點(diǎn)及自身角色定位。比如，可以提到實(shí)習(xí)期間參與了哪些項(xiàng)目，承擔(dān)的具體任務(wù)是什么。這里需要注意的是，描述工作任務(wù)時(shí)應(yīng)盡量具體化，避免使用模糊不清的表達(dá)方式。例如，“負(fù)責(zé)協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)事務(wù)”這樣的表述就顯得籠統(tǒng)，而改為“參與了xx項(xiàng)目的人員招聘流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行”則更加清晰直觀。
接著，報(bào)告的核心部分應(yīng)當(dāng)圍繞實(shí)習(xí)過程中遇到的問題展開分析。這一環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)作者解決問題的能力。在敘述過程中，可以適當(dāng)引用實(shí)例來支撐觀點(diǎn)。不過有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫或是資料不足，可能會(huì)導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)引用不夠準(zhǔn)確，這就需要特別留意。另外，在討論解決方案時(shí)，建議結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣不僅能增強(qiáng)說服力，還能展現(xiàn)扎實(shí)的專業(yè)功底。
除此之外，報(bào)告還應(yīng)包含對實(shí)習(xí)單位文化的理解和感受。這不僅有助于加深對公司業(yè)務(wù)的認(rèn)知，也是向雇主展示軟技能的好機(jī)會(huì)。寫作時(shí)，可以從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通機(jī)制等方面入手，闡述自己在這些方面的收獲。值得注意的是，文化感知這部分內(nèi)容往往容易流于表面，因此必須深入挖掘背后的原因，才能寫出有深度的文章。
小編友情提醒：
別忘了檢查報(bào)告的整體結(jié)構(gòu)是否合理，語言表達(dá)是否得體。有時(shí)候，因?yàn)榧庇谕瓿扇蝿?wù)，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)上的打磨，比如標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確使用或者段落間的過渡是否順暢。這些問題看似微不足道，卻可能影響整篇報(bào)告的質(zhì)量。所以，在提交前務(wù)必仔細(xì)校對一遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤存在。
【第4篇】最新人力資源管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫1300字
一、實(shí)習(xí)目的
人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù)，其基本原則是物盡其才人盡其用，在這個(gè)人才橫溢的時(shí)代里企業(yè)家們不僅要能招攬到人才，更要能發(fā)揮人才的價(jià)值，這也就是人力資源管理存在的意義，也是我實(shí)習(xí)的目的。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
第一階段：首先了解企業(yè)文化，以便在人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。
第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。
第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。
第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討。
第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)心得
在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
一開始的我把各種事情都想得很簡單，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)很輕松的工作，時(shí)間長了，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。人力資源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時(shí)間也長。每天看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿??我也看到了工作的果實(shí)來之不易！我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉。
人力資源管理讓我體會(huì)到了能力的重要性。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
一個(gè)月的實(shí)習(xí)已接近尾聲，帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用
實(shí)習(xí)報(bào)告對于剛接觸人力資源管理專業(yè)的學(xué)生來說，是檢驗(yàn)理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的重要途徑。一份合格的報(bào)告需要從多個(gè)角度入手，既要展示個(gè)人能力，又要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
一開始要明確報(bào)告的目標(biāo)，這一步很重要。目標(biāo)確定后，接下來就是收集資料了。這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些問題，比如有些信息可能不容易找到，這時(shí)候就需要多渠道嘗試，圖書館、網(wǎng)絡(luò)資源都要利用起來。記得要標(biāo)注好每個(gè)信息來源，這樣不僅顯得正式，還能防止遺漏重要細(xì)節(jié)。
撰寫正文的時(shí)候，可以從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開。首先是實(shí)習(xí)單位的基本情況，包括規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、文化氛圍等。這部分內(nèi)容可以通過簡單的描述來呈現(xiàn)，比如“公司成立于20xx年，主營產(chǎn)品為xxx，現(xiàn)有員工約xxx人”。接著談?wù)勛约旱木唧w工作內(nèi)容，這里得詳細(xì)一些，最好能列舉幾個(gè)典型的案例，這樣更有說服力。例如，“負(fù)責(zé)招聘工作時(shí)，我參與了簡歷篩選、面試安排以及錄用通知發(fā)放等多個(gè)環(huán)節(jié)，期間遇到了候選人背景復(fù)雜的情況，通過溝通協(xié)調(diào)最終妥善處理?！?/p>
數(shù)據(jù)分析也是不可忽視的部分。如果在實(shí)習(xí)期間參與過相關(guān)的數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，可以將結(jié)果整理出來，用圖表的形式展現(xiàn)會(huì)更好理解。當(dāng)然，不是所有情況下都有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)可以分析，如果沒有，也可以嘗試做一些假設(shè)性的推導(dǎo)，比如“假如公司員工流失率提高10%，可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失大約是多少”。
最后別忘了提到實(shí)習(xí)期間學(xué)到的東西，不僅僅是專業(yè)技能，還有軟實(shí)力方面的提升。比如，“這次實(shí)習(xí)讓我學(xué)會(huì)了如何更好地與同事溝通，也提高了我的時(shí)間管理能力?！边@部分內(nèi)容不必太長，簡明扼要即可。
需要注意的是，寫報(bào)告的時(shí)候一定要保持條理清晰，段落之間要有邏輯聯(lián)系。有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某一點(diǎn)，可能會(huì)用到一些比較長的句子，但要注意避免冗長拖沓。另外，語言風(fēng)格要符合職場環(huán)境，盡量避免口語化表達(dá)。
至于格式方面，標(biāo)題、正文、附件等部分要?jiǎng)澐智宄煮w大小、行間距也要統(tǒng)一。如果涉及到表格或者圖片，要確保它們的位置恰當(dāng)，不會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。當(dāng)然，檢查是非常重要的步驟，尤其是拼寫和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)這類細(xì)節(jié)，有時(shí)候一個(gè)小疏忽就可能導(dǎo)致誤解。
【第5篇】人力資源管理專業(yè)大學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫1300字
人力資源管理專業(yè)大學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告范文
一、實(shí)習(xí)目的
人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù)，其基本原則是物盡其才人盡其用，在這個(gè)人才橫溢的時(shí)代里企業(yè)家們不僅要能招攬到人才，更要能發(fā)揮人才的價(jià)值，這也就是人力資源管理存在的意義，也是我實(shí)習(xí)的目的。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
第一階段：首先了解企業(yè)文化，以便在人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。
第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。
第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。
第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，了解我國人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請教和探討。
第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。
三、實(shí)習(xí)心得
在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的`概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。
一開始的我把各種事情都想得很簡單，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)很輕松的工作，時(shí)間長了，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。人力資源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時(shí)間也長。每天看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長了（基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右），脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來之不易！我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉。
人力資源管理讓我體會(huì)到了能力的重要性。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
一個(gè)月的實(shí)習(xí)已接近尾聲，帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用
寫一份人力資源管理專業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告，得先搞清楚報(bào)告的目標(biāo)是什么。這報(bào)告不僅是給老師看的，也是未來求職時(shí)的一份重要材料。開頭部分最好能簡明扼要地介紹一下實(shí)習(xí)單位的基本情況，比如公司規(guī)模、主營業(yè)務(wù)之類。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，但要讓讀者知道你是在什么樣的環(huán)境中工作的。
接著就可以進(jìn)入正題了，詳細(xì)描述你在實(shí)習(xí)期間的主要工作內(nèi)容。比如，你是否參與過招聘流程的設(shè)計(jì)，或者有沒有協(xié)助處理員工關(guān)系方面的問題。這里要注意的是，要把具體的操作步驟寫出來，這樣能讓讀者了解你的實(shí)際工作能力。如果有機(jī)會(huì)接觸到一些特殊項(xiàng)目，比如績效考核系統(tǒng)的開發(fā)，也要著重提一下自己的貢獻(xiàn)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于實(shí)習(xí)期間學(xué)到的東西，也別忘了寫進(jìn)去。可以談一談理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的感受，特別是那些讓你印象深刻的案例。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，可能把某個(gè)事件的時(shí)間線記錯(cuò)了，導(dǎo)致敘述有些跳躍。這種情況下，盡量保持邏輯清晰，不要讓讀者感到困惑。
還有一點(diǎn)需要注意，就是對實(shí)習(xí)單位文化的理解。每個(gè)企業(yè)的文化都不一樣，作為新人，你肯定會(huì)有自己的觀察。試著用自己的話表達(dá)出來，即使語言組織得不是特別完美也沒關(guān)系。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)因?yàn)橄氡磉_(dá)太多東西而讓句子變得冗長，這時(shí)候就該停下來重新梳理思路，確保重點(diǎn)突出。
小編友情提醒：
記得附上一些相關(guān)的數(shù)據(jù)或者圖表，這會(huì)讓報(bào)告顯得更有說服力。比如統(tǒng)計(jì)一下這段時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)數(shù)量，或者是分析一下某項(xiàng)活動(dòng)的效果如何。當(dāng)然，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很重要，要是不小心把數(shù)字搞錯(cuò)了，那可就麻煩了。所以，在提交之前一定要仔細(xì)檢查一遍所有的細(xì)節(jié)。
寫實(shí)習(xí)報(bào)告的過程其實(shí)也是一個(gè)自我提升的機(jī)會(huì)，通過回顧整個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，不僅能加深對專業(yè)知識(shí)的理解，還能為今后的職業(yè)發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
【第6篇】2025人力資源管理論文開題報(bào)告模板怎么寫1650字
1、課題來源及研究目的和意義
描述問題的來由和相關(guān)背景，給出本論文值得去寫的理由。
2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
針對研究課題，查看別人做了哪些工作？(查參考文獻(xiàn)得知，綜述類文章可以看大概，科技文獻(xiàn)要可以看具體)
3、主要研究內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)
針對某一個(gè)或幾個(gè)問題做哪些工作？問題太難、太大對于課題的完成都有影響，所以拿到課題一定要學(xué)會(huì)分解，一個(gè)大問題總是可以分解成幾個(gè)方面的問題或更小的問題加以解決。清楚地列出你在課題中要做什么、不要太寬、不要太窄、將這些目標(biāo)和你在文獻(xiàn)綜述中確認(rèn)的問題連接。
4、研究思路與方案
目的是告訴人們你如何實(shí)現(xiàn)你提出的目標(biāo)，讓人們相信用方法能實(shí)現(xiàn)提出的目標(biāo)，所用方法可是一組方法或一套步驟，給出你的詳細(xì)步驟和設(shè)計(jì)，在你的研究中考慮不同的情形，考慮如何驗(yàn)證所得結(jié)果。
5、預(yù)期成果和創(chuàng)新點(diǎn)
給出課題成果并將它們和目標(biāo)、方法鏈接;創(chuàng)新點(diǎn)(不同于他人工作或貢獻(xiàn)的地方，有時(shí)與成果重疊。有沒有和好不好，也有比喻你是在做修路還是搭橋的工作)。
6、研究計(jì)劃
分階段細(xì)化工作，制定階段工作目標(biāo)。把自己的研究期按工作粒度分段安排，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和目標(biāo)。
計(jì)劃定了就要落實(shí)，否則再好也沒用。只有在實(shí)際中落實(shí)，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，適時(shí)加以修正。
7、主要參考文獻(xiàn)
寫作本文可以參考的主要文獻(xiàn)
為了能讓大家更加直觀的認(rèn)識(shí)人力資源管理論文開題報(bào)告寫法，下面特意以論文“中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對策”為例，加以說明：
1、選題背景與意義
人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)所有生產(chǎn)要素中最能動(dòng)、最活躍的因素。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，人力資源管理理論也不斷推陳出新。與國有企業(yè)相比，中小企業(yè)的歷史包袱輕得多，輕裝上陣的中心企業(yè)可以自由借鑒世界各國企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，因此，中小企業(yè)人力資源管理主要受到西方現(xiàn)代人力資源管理理論的影響。然而，目前，國內(nèi)文獻(xiàn)多是借鑒國外的人力資源管理理論研究國有企業(yè)，立足于中小企業(yè)實(shí)際進(jìn)行研究的較少，所以要找出我國尤其是中小型企業(yè)人力資源管理問題之所在，提出有利于此類企業(yè)健康發(fā)展的對策。
2、國內(nèi)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀綜述
國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)人力資源管理理論的研究起步于20世紀(jì)90年代，一批從海外留學(xué)歸來的學(xué)者首先把西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理理論思想引入到國內(nèi)。尤其是改革開放以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，我國民營企業(yè)的人力資源管理不完善嚴(yán)重制約了民企的競爭力。由此國內(nèi)學(xué)術(shù)界對民營企業(yè)人力資源管理理論的研究也火熱的進(jìn)行了起來，并有了一定的進(jìn)展。
1992年，南京大學(xué)商學(xué)院教授、院長趙曙明教授在他所編的《國際企業(yè)人力資源管理》一書中，系統(tǒng)地介紹了西方人力資源管理的理論體系和發(fā)展趨勢，最早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國。
1995年，又在他所編的《中國企業(yè)人力資源管理》一書中首次進(jìn)行了將西方人力資源管理理論與中國實(shí)踐相結(jié)合的嘗試，既從宏觀的角度研究我國人力資源的配置機(jī)制和政策體系，又從微觀的角度分析了中國企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的優(yōu)勢與劣勢?？梢哉f對我國的人力資源管理初步完成了啟蒙任務(wù)。
后來，盧瑞甫(____)、卓博(____)進(jìn)行了中小型民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析后指出：企業(yè)在人力資源管理方面面臨著缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、用人機(jī)制有待進(jìn)一步健全和規(guī)范、人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專業(yè)化程度偏低、漠視人力資本的投入、缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制等問題。而有關(guān)民營企業(yè)人力資源方面的研究中，家族化管理問題是所有研究內(nèi)容中不可缺少的一部分，也是專家學(xué)者研究的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。
蔡而迅(____)指出：家族化經(jīng)營，管理風(fēng)險(xiǎn)大。我國港臺(tái)地區(qū)一些企業(yè)依靠家族化經(jīng)營管理創(chuàng)造了前所未有的經(jīng)濟(jì)奇跡，但通過亞洲金融風(fēng)險(xiǎn)的洗禮，已經(jīng)在開始反省東方式的經(jīng)營方式和經(jīng)營哲學(xué)的缺陷。內(nèi)地一些名噪一時(shí)的民營企業(yè)中道隕落，也表明家族化經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸提高，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是不利于吸引優(yōu)秀的管理人才，二是缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，三是家族利益糾紛復(fù)雜。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
寫好一份人力資源管理論文開題報(bào)告，首先要明確你的研究方向和目的。比如你打算探討企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的問題，那么就得從這個(gè)點(diǎn)出發(fā)去搜集資料。在確定題目后，你可以先列出幾個(gè)關(guān)鍵詞，像“員工激勵(lì)”“績效考核”“薪酬設(shè)計(jì)”之類的，這樣有助于你在查找文獻(xiàn)時(shí)更有針對性。
接下來就是整理現(xiàn)有的研究成果了。這一步很重要，因?yàn)槟阋狼叭俗隽四男┕ぷ鳎男┑胤竭€有不足?？梢酝ㄟ^查閱期刊、書籍、網(wǎng)絡(luò)資源等方式獲取信息。記得做筆記的時(shí)候要把出處記下來，這對你后面引用參考文獻(xiàn)很有幫助。
當(dāng)你有了足夠的背景知識(shí)之后，就可以開始構(gòu)思自己的研究框架了。一般來說，開題報(bào)告應(yīng)該包括引言、理論基礎(chǔ)、研究方法、預(yù)期成果這幾個(gè)部分。引言部分簡述選題的意義和研究現(xiàn)狀即可；理論基礎(chǔ)部分需要詳細(xì)闡述相關(guān)概念和理論模型；研究方法則要具體說明你是用定量分析還是定性訪談的方式進(jìn)行研究；至于預(yù)期成果，大致描述一下你希望通過這次研究達(dá)到什么目標(biāo)就成。
寫報(bào)告的過程中，可能遇到一些小麻煩。比如說有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，這時(shí)候不妨停下來喝杯水清醒一下頭腦。還有就是，如果發(fā)現(xiàn)自己打字打錯(cuò)了也沒關(guān)系，只要不影響理解就行。畢竟誰也不能保證每次都能做到完美無缺。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于格式方面，每個(gè)學(xué)校的要求可能不太一樣，所以最好提前問問導(dǎo)師或者查看學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。像頁邊距、字體大小這些細(xì)節(jié)都得注意，不然到時(shí)候返工就很麻煩了。
