【第1篇】社區(qū)管理工作調(diào)研報(bào)告怎么寫2050字
區(qū)里的大事小事、居民的難事煩事都有一個(gè)“統(tǒng)管部門”，它的名字叫做“社區(qū)”。修水的社區(qū)工作自XX年起步，在黨政關(guān)懷和社會(huì)支持下取得顯著成績(jī)，服務(wù)居民工作得到增強(qiáng)，配合中心工作成績(jī)突出，社區(qū)規(guī)范化建設(shè)逐步加快。隨著城區(qū)的快速擴(kuò)張、人口的迅速增長(zhǎng)，制約社區(qū)發(fā)展的因素也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在規(guī)模偏大、職責(zé)不明、基礎(chǔ)薄弱、服務(wù)滯后等方面。
1、部分社區(qū)規(guī)模偏大。我縣社區(qū)一般下轄數(shù)千戶、數(shù)萬(wàn)人，如秋湖里社區(qū)下轄13000戶、管理戶籍人口近30000人;寧紅社區(qū)轄7000多戶，人口2.8萬(wàn)，其它社區(qū)情況差不多。根據(jù)《城市居民委員會(huì)組織法》規(guī)定，按照便于居民自治的原則，一般在一百戶至七百戶的范圍內(nèi)設(shè)立居民委員會(huì)，參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我縣社區(qū)管轄?wèi)魯?shù)、人口普遍過(guò)多。
2、社區(qū)干部職責(zé)不明。根據(jù)《城市居民委員會(huì)組織法》規(guī)定，社區(qū)居委會(huì)是自治組織，按照“三個(gè)自我”、“四個(gè)民主”的要求開展工作，中心任務(wù)是服務(wù)居民、管理社區(qū)事務(wù)，而實(shí)際情況是社區(qū)干部職能、職責(zé)不清，“胡子眉毛一把抓”，該做的沒(méi)精力做好，不該做的做了一大堆，社區(qū)干部形象稱之為“上面千條線，下面一根針”。
某社區(qū)書記作過(guò)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)社區(qū)竟然要做三十幾項(xiàng)工作，其中常年做的有基層黨建、計(jì)劃生育、民政優(yōu)撫、綜治維穩(wěn)、城市創(chuàng)建，另外還有勞動(dòng)就業(yè)、醫(yī)保農(nóng)保、環(huán)境衛(wèi)生、文化教育、勞動(dòng)就業(yè)，老年體協(xié)、經(jīng)濟(jì)普查等一系列工作。因?yàn)楣ぷ鞫唷y、雜，社區(qū)干部普遍反映時(shí)間緊、壓力大。
究其原因，一是行政化傾向嚴(yán)重。社區(qū)以接受行政指揮為主，尤其是所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的命令，往往把本職工作等同于完成上級(jí)交辦的工作任務(wù);二是少數(shù)部門轉(zhuǎn)嫁工作壓力。有的熱衷于搞“某某工作進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，比如工商進(jìn)社區(qū)、煙草進(jìn)社區(qū)，做到最后，這“某某工作”竟然變成了社區(qū)的分內(nèi)之事;有的把社區(qū)當(dāng)成“下屬”，不管三七二十一，直接向社區(qū)下達(dá)任務(wù)?！笆裁词露家鐓^(qū)參與，什么人都可以指揮社區(qū)”，社區(qū)疲于應(yīng)付，大量擠占了社區(qū)管理和服務(wù)的時(shí)間，難以開展自己的工作。
3、社區(qū)工作基礎(chǔ)薄弱。一是硬件建設(shè)不足。大部分社區(qū)辦公場(chǎng)所面積狹窄，西擺等社區(qū)至今沒(méi)有固定辦公場(chǎng)所;有的缺乏必要的辦公設(shè)備;二是基層組織乏力。多數(shù)社區(qū)設(shè)有住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)、樓長(zhǎng)、棟長(zhǎng)，但僅僅是掛在墻上、寫在紙上，發(fā)揮作用的少，積極支持社區(qū)工作的不多;三是居民參與度不高。不少居民認(rèn)為社區(qū)工作僅僅是鎮(zhèn)政府的事，與己無(wú)關(guān)，絕大多數(shù)中青年很少參與社區(qū)事務(wù)?！吧鐓^(qū)是我家，建管靠大家”停留在口頭上，“社區(qū)拼命干，居民一邊看”的現(xiàn)象普遍存在。
社區(qū)管轄人口多，承擔(dān)任務(wù)重，理應(yīng)引起社會(huì)高度重視，但實(shí)際情況是，社區(qū)沒(méi)有部門幫扶掛點(diǎn)，駐社區(qū)單位也沒(méi)有常態(tài)化的聯(lián)建共建計(jì)劃。有的社區(qū)雖然確定了轄區(qū)樓長(zhǎng)、棟長(zhǎng)，但是既沒(méi)有優(yōu)惠政策去刺激，又沒(méi)有相關(guān)機(jī)制去約束，致使他們覺(jué)得無(wú)意義，對(duì)待工作敷衍塞責(zé)、消極怠工。
4、社區(qū)服務(wù)發(fā)展滯后。隨著物質(zhì)文化生活水平的提高、社會(huì)思潮更加活躍，廣大居民對(duì)社區(qū)服務(wù)提出了更高的要求。填填表格、搞搞慰問(wèn)、調(diào)處糾紛等已經(jīng)不能滿足居民的服務(wù)需求。但不少社區(qū)沒(méi)有緊跟形勢(shì)發(fā)展，沒(méi)有及時(shí)呼應(yīng)居民愿望，思維方式、工作手段依然單一陳舊，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，公益活動(dòng)開展不多，致使社區(qū)居民對(duì)社區(qū)工作認(rèn)同感差，對(duì)居住的社區(qū)歸屬感不強(qiáng)，參與社區(qū)建管的積極性不高。
社區(qū)是城市的基層細(xì)胞，建設(shè)得好不好，直接關(guān)系到一座城市的文明和穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)促進(jìn)城市管理，提高群眾生活質(zhì)量，建設(shè)和諧社會(huì)有著重要意義。隨著我縣城鎮(zhèn)化步伐加快、城鄉(xiāng)一體化工作穩(wěn)健推進(jìn)，將有更多的農(nóng)民進(jìn)入城鎮(zhèn)，變身市民，這既給社區(qū)建設(shè)提供了新課題，又給社區(qū)發(fā)展提供了新機(jī)遇。為此，我建議：社會(huì)各界要凝聚共識(shí)，齊心協(xié)力，幫助社區(qū)做好“加、減、乘、除”四種運(yùn)算。
1、加，就是加快轉(zhuǎn)型。社區(qū)是自治機(jī)構(gòu)，這一職能定位，決定社區(qū)應(yīng)由行政指揮向居民自治轉(zhuǎn)變。當(dāng)下，可從基層服務(wù)型黨組織建設(shè)入手，著力構(gòu)建安全穩(wěn)定的社會(huì)秩序、方便快捷的服務(wù)體系、整潔舒適的居住環(huán)境、文明和諧的人際關(guān)系和健康向上的文化氛圍，真正讓居民認(rèn)同“社區(qū)是我家”。
2、減，就是減輕負(fù)擔(dān)、減小規(guī)模。有關(guān)部門要遵循準(zhǔn)入機(jī)制，堅(jiān)持“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，權(quán)隨責(zé)走”的原則，對(duì)社區(qū)少點(diǎn)檢查，多點(diǎn)扶持;少點(diǎn)考核，多點(diǎn)指導(dǎo);少點(diǎn)會(huì)議，多點(diǎn)幫助，給社區(qū)松綁，給社區(qū)減壓。同時(shí)，要減小社區(qū)規(guī)模，建議設(shè)立良塘新區(qū)社區(qū)、良瑞佳苑社區(qū);建議整合秋湖里與寧紅社區(qū)，新設(shè)3個(gè)社區(qū)。
3、乘，就是乘勢(shì)而上。十八屆三中全會(huì)拉開了全面深化改革的序幕，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求著力提升基層組織服務(wù)能力，解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，這些都是發(fā)展機(jī)遇。城關(guān)鎮(zhèn)和社區(qū)要抓住機(jī)遇求發(fā)展，把握有利條件，集中集體智慧，不斷完善社區(qū)軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)和改進(jìn)便民服務(wù)工作，保證群眾話有地方說(shuō)、事有地方辦，困難有人幫、問(wèn)題有人管，在為民服務(wù)、解決問(wèn)題中提升自我。
4、除，就是除掉陋習(xí)。有為才有位，社區(qū)干部要自覺(jué)踐行群眾路線，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，除躁氣、接地氣，不做“小巷總理”，甘當(dāng)“人民公仆”，真心實(shí)意為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)，用自身正能量，培養(yǎng)居民的認(rèn)同感和歸屬感。
城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)管理的考察與研究
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用
社區(qū)管理工作調(diào)研報(bào)告怎么寫
社區(qū)管理這事，說(shuō)起來(lái)復(fù)雜又具體，做起來(lái)還得一步步來(lái)。要是想寫出一份合格的調(diào)研報(bào)告，得先把情況摸清楚，別一上來(lái)就空談，那樣容易跑偏。
先得明確調(diào)研的目的，為什么要搞這個(gè)調(diào)研？是為了看看社區(qū)管理的短板在哪里，還是想總結(jié)一下好的經(jīng)驗(yàn)做法？要是目的不明確，寫出來(lái)的報(bào)告可能就成了無(wú)頭蒼蠅，亂撞一氣。比如，要是調(diào)研目的是為了改善環(huán)境衛(wèi)生，就得重點(diǎn)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，像垃圾清理頻率、居民投訴次數(shù)什么的。
接著就是收集材料了，得去實(shí)地看看，不能光靠想象?？梢酝ㄟ^(guò)走訪、問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式收集信息。記得要多聽聽居民的意見，他們才是最直接的感受者。不過(guò)有時(shí)候調(diào)研人員可能因?yàn)闀r(shí)間緊，就隨便填幾個(gè)問(wèn)卷應(yīng)付了事，這樣的結(jié)果肯定不準(zhǔn)。
整理資料的時(shí)候，得把有用的挑出來(lái)，無(wú)用的丟掉。比如，有些數(shù)據(jù)看似華麗，但跟主題沒(méi)什么關(guān)系，就別往報(bào)告里塞。還有，如果遇到一些矛盾的數(shù)據(jù)，得好好分析，找出原因。像某小區(qū)綠化面積統(tǒng)計(jì)有兩個(gè)版本，一個(gè)是物業(yè)報(bào)的，一個(gè)是實(shí)地測(cè)量的，這時(shí)候就得核實(shí)到底哪個(gè)更靠譜。
寫報(bào)告的時(shí)候，開頭得有個(gè)引子，簡(jiǎn)單介紹下背景和目的。中間部分要把調(diào)研到的情況詳細(xì)描述出來(lái)，可以按類別分塊寫，比如基礎(chǔ)設(shè)施、治安狀況、服務(wù)設(shè)施之類的。要注意的是，別把所有情況一股腦兒全倒出來(lái)，得有點(diǎn)層次感。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)忘記前面提到過(guò)的內(nèi)容，導(dǎo)致重復(fù)啰嗦。
分析問(wèn)題的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際情況，不能憑空猜測(cè)。比如，發(fā)現(xiàn)社區(qū)停車難的問(wèn)題，得分析原因，是車位規(guī)劃不合理，還是管理不到位？然后提出解決辦法，但別光喊口號(hào)，得具體可行。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的人可能因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，提出的建議顯得很空泛，像是“加強(qiáng)管理”這種話，聽著挺高大上，其實(shí)沒(méi)什么實(shí)際意義。
小編友情提醒：
得把報(bào)告寫得條理清晰，讓人一看就明白。字體大小、排版格式什么的也得注意，別搞得亂七八糟的。要是報(bào)告太長(zhǎng)，最好能做個(gè)簡(jiǎn)短的摘要，方便領(lǐng)導(dǎo)快速了解主要內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的人可能會(huì)忽略這一點(diǎn)，覺(jué)得反正領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看全文，沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)間弄摘要。
【第2篇】街道加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告怎么寫650字
為使社區(qū)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新形勢(shì)要求，村街道黨工委結(jié)合正在進(jìn)行的“三資”清理工作，進(jìn)一步規(guī)范和完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，積極做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的各項(xiàng)后續(xù)工作，不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度延伸。
一是堅(jiān)持一支筆審批制度。社區(qū)的各項(xiàng)資金支出均由主任審核，書記審批，經(jīng)會(huì)計(jì)核算中心審核后報(bào)銷，超出1000元的支出報(bào)街道分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有單據(jù)必須有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由，實(shí)行簽字制，杜絕使用印鑒章。
二是實(shí)行大額報(bào)批制度。除日常開支外，社居委辦公用品購(gòu)置和建設(shè)性支出等一律實(shí)行報(bào)批制度，即社區(qū)“兩委”對(duì)大額支出項(xiàng)目編制預(yù)算，形成書面報(bào)告報(bào)街道黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定。建設(shè)性項(xiàng)目由社區(qū)“兩委”編制預(yù)算，街道建設(shè)部門負(fù)責(zé)復(fù)核，經(jīng)街道研究同意后方可施工。工程結(jié)束后再由街道請(qǐng)有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行決算和審計(jì)。
三是實(shí)行財(cái)務(wù)公開制度。堅(jiān)持社區(qū)財(cái)務(wù)收支情況定期公開制度。公開內(nèi)容要做到具體詳細(xì)，廣泛接受群眾監(jiān)督。街道政務(wù)公開辦公室進(jìn)行不定期檢查，并將此項(xiàng)納入社區(qū)年終考核。會(huì)計(jì)核算中心每月按時(shí)向街道社區(qū)提供財(cái)務(wù)報(bào)表，以便及時(shí)掌握社區(qū)財(cái)務(wù)狀況。
四是控制非生產(chǎn)性支出。對(duì)招待費(fèi)嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額管理；對(duì)外出培訓(xùn)、考察費(fèi)按有關(guān)文件據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出部分自理；對(duì)社區(qū)工作人員加班、值班等補(bǔ)助嚴(yán)格按杏街辦字〔〕32號(hào)文件執(zhí)行等。此外，在對(duì)外捐資或資助的資金管理方面，實(shí)行先申請(qǐng)，經(jīng)社區(qū)“兩委”會(huì)議研究簽字蓋章后，報(bào)經(jīng)街道黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意，再由會(huì)計(jì)核算中心審核后支付的方式進(jìn)行。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)52人覺(jué)得有用
街道加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告怎么寫
寫好這類報(bào)告，首先要明確目標(biāo)和范圍。社區(qū)財(cái)務(wù)管理涉及資金使用、預(yù)算編制、賬目核對(duì)等多個(gè)方面，因此報(bào)告內(nèi)容需要涵蓋這些核心點(diǎn)。開頭部分要簡(jiǎn)明扼要地介紹背景情況，比如當(dāng)前社區(qū)財(cái)務(wù)狀況如何，存在哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題可能帶來(lái)的影響是什么。這部分語(yǔ)言要樸實(shí)無(wú)華，直接點(diǎn)明問(wèn)題所在，例如“近期發(fā)現(xiàn)部分社區(qū)資金流向不明，這對(duì)后續(xù)工作開展帶來(lái)了困擾”。
接著就要談具體的措施了。這里可以列舉幾個(gè)關(guān)鍵步驟，比如建立嚴(yán)格的審批流程，定期組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。在描述這些措施時(shí)，要結(jié)合實(shí)際案例，讓讀者感受到工作的針對(duì)性和實(shí)效性。比如提到某次培訓(xùn)后，社區(qū)干部對(duì)票據(jù)管理更加規(guī)范了，“以往有些票據(jù)填寫不完整的情況明顯減少，大家都反映收獲很大”。
財(cái)務(wù)管理離不開數(shù)據(jù)支撐。報(bào)告中應(yīng)該包含一些關(guān)鍵指標(biāo)，如收支對(duì)比表、結(jié)余情況等。不過(guò)這些表格不宜過(guò)多，挑選最重要的幾項(xiàng)即可。同時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)來(lái)源也要交代清楚，確保信息真實(shí)可靠。這里有個(gè)小提醒，就是要注意單位統(tǒng)一，避免因?yàn)閱挝粨Q算出錯(cuò)而引起誤解。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通協(xié)調(diào)也是不可忽視的一環(huán)。社區(qū)財(cái)務(wù)管理不是單靠財(cái)務(wù)部門就能完成的，需要各相關(guān)部門積極配合。報(bào)告中應(yīng)體現(xiàn)這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)作機(jī)制，比如定期召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決遇到的問(wèn)題。如果能舉出具體事例，比如通過(guò)多部門聯(lián)動(dòng)成功化解了一次資金周轉(zhuǎn)困難，就更能增強(qiáng)說(shuō)服力。
小編友情提醒：
關(guān)于報(bào)告的格式，建議保持簡(jiǎn)潔大方。字體大小、行距都要適中，避免給人眼花繚亂的感覺(jué)。標(biāo)題可以用稍大一點(diǎn)的字號(hào)突出顯示，正文則用常規(guī)字號(hào)，層次分明就好。需要注意的是，有些地方可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑舯匾臉?biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子讀起來(lái)不通暢，這點(diǎn)在撰寫時(shí)得格外留意。
【第3篇】關(guān)于愛國(guó)社區(qū)行政管理情況的調(diào)查報(bào)告怎么寫3600字
愛國(guó)社區(qū)位于周村區(qū)西南部，社區(qū)轄區(qū)面積1.5平方公里，居民8000多人，是周村區(qū)較大的綜合性居住區(qū)域，愛國(guó)社區(qū)在區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)的一系列政策文件推動(dòng)下，逐步提高和豐富著社區(qū)管理的發(fā)展，成為周村區(qū)比較有影響的社區(qū)。但是隨著對(duì)城市管理的要求提高，愛國(guó)社區(qū)的管理工作還存在著影響社區(qū)發(fā)展、社區(qū)自治的問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決，關(guān)系著社區(qū)管理水平的提升與和諧社區(qū)的構(gòu)建，為此，4月份，我對(duì)愛國(guó)社區(qū)行政管理工作進(jìn)行了實(shí)地走訪調(diào)研，對(duì)在社區(qū)管理工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析、思考，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。
一、社區(qū)管理中存在的問(wèn)題
（一）社區(qū)居委會(huì)的工作行政化傾向嚴(yán)重、工作任務(wù)繁重
1、社區(qū)居委會(huì)自治功能尚未到位
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)居委會(huì)的功能當(dāng)前還未能突破辦理政府行政事務(wù)為主，辦理社區(qū)事務(wù)為輔的現(xiàn)狀，還習(xí)慣于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置什么就干什么，工作中表現(xiàn)較強(qiáng)的依賴性，自主性、自治性沒(méi)有得到體現(xiàn)。一是社區(qū)自治的任務(wù)與工作要求有距離。社區(qū)居委會(huì)的自治工作應(yīng)有三方面內(nèi)容，即：首先要做好社區(qū)服務(wù)，但實(shí)際上社區(qū)服務(wù)做得極少或是空白；其次要做好社區(qū)事務(wù)的民主決策與管理，但實(shí)際上的效果不明顯；第三是豐富社區(qū)教育活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式、建設(shè)社會(huì)主義精神文明，但實(shí)際上文體活動(dòng)多，教育活動(dòng)少。二是社區(qū)居委會(huì)已經(jīng)成為事實(shí)上的“政府的腿”?！毒用裎瘑T會(huì)組織法》規(guī)定了社區(qū)居委會(huì)有協(xié)助政府有關(guān)部門做好管理工作的職責(zé)，具體規(guī)定了必須要協(xié)助政府部門做好社區(qū)治安、公共衛(wèi)生、優(yōu)撫救濟(jì)、最低生活保障、計(jì)劃生育和青少年教育等有關(guān)工作。通過(guò)調(diào)查，以上這些職責(zé)應(yīng)該是社區(qū)居委會(huì)通過(guò)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)等形式開展的，但是大多數(shù)情況是街道辦事處要求社區(qū)居委會(huì)替政府部門填表格、建檔案、出具證明材料等行政性工作；同時(shí)政府部門臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)、調(diào)查任務(wù)也都通過(guò)街道辦事處落實(shí)到社區(qū)居委會(huì)來(lái)執(zhí)行。這使得社區(qū)居委會(huì)的大部分時(shí)間都花在協(xié)助政府部門的工作上，居民自治組織的作用被行政化所覆蓋。
我結(jié)合工作對(duì)50人進(jìn)行了調(diào)查，當(dāng)問(wèn)到居委會(huì)是什么性質(zhì)的組織時(shí)，有35人回答是代表政府的機(jī)構(gòu)，只有10人回答是代表居民的，還有5人不清楚。在社區(qū)專職工作者隊(duì)伍中也有很大一部分有“吃人俸祿，為人分憂”；“拿政府的薪水，替政府干活”的思想。在街道辦事處工作人員中絕大多數(shù)都認(rèn)為社區(qū)居委會(huì)是街道辦事處的下屬單位，理所應(yīng)當(dāng)?shù)赝瓿山值擂k事處布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、社區(qū)事務(wù)纏身，工作任務(wù)繁重
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，大量的“單位人”轉(zhuǎn)化為“社會(huì)人”、大量農(nóng)民進(jìn)入城市生活、本地農(nóng)民失地流向城市，流動(dòng)人口的大量進(jìn)入城市，使社區(qū)居委會(huì)面對(duì)復(fù)雜眾多人口而發(fā)生的各項(xiàng)管理工作和事務(wù)數(shù)量增加、難度加大，“小社區(qū)，大社會(huì)”的模式，增加了社區(qū)居委會(huì)的工作強(qiáng)度。
3、政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化
繁忙的行政和社會(huì)管理事務(wù)使社區(qū)居委會(huì)陷于被動(dòng)應(yīng)付的境地，許多部門提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標(biāo)和任務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)城市基層基礎(chǔ)工作，這本是一件好事，但是指導(dǎo)、服務(wù)不到位，形成了會(huì)議多、檢查多、報(bào)表多的局面。有些部門工作（含街道）進(jìn)入社區(qū)沒(méi)有發(fā)揮自身指導(dǎo)、服務(wù)職能，為社區(qū)居民辦實(shí)事，而是習(xí)慣于把社區(qū)當(dāng)作自己的下屬單位去布置工作；熱衷于創(chuàng)建、搞評(píng)比，輕內(nèi)容、重形式，各項(xiàng)工作都要求“建班子、掛牌子、設(shè)展板、建臺(tái)帳、要數(shù)據(jù)”。社區(qū)居委會(huì)每天應(yīng)付著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和收集報(bào)表、傳送各種數(shù)據(jù)，從而淡化了居民群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，削弱了社區(qū)居委會(huì)對(duì)居民群眾的親和力和凝聚力，弱化了社區(qū)居委會(huì)作為群眾性自治組織的職能。
（二）社區(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足
一是發(fā)揮自身職責(zé)，調(diào)動(dòng)居民參與社區(qū)建設(shè)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)較少?！毒用裎瘑T會(huì)組織法》規(guī)定，社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)宣傳憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，維護(hù)居民合法權(quán)益，教育居民履行依法應(yīng)盡的義務(wù)，愛護(hù)公共財(cái)物，開展多種形式的社會(huì)主義精神文明建設(shè)活動(dòng)，調(diào)解民間糾紛，協(xié)助政府或派出機(jī)構(gòu)做好與居民利益有關(guān)的公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、優(yōu)撫救濟(jì)、青少年教育等項(xiàng)工作。在當(dāng)前形勢(shì)下，社區(qū)居委會(huì)還要做好社區(qū)治安、社區(qū)教育、組織社區(qū)文體活動(dòng)、美化社區(qū)環(huán)境等工作，這些都需有必要的經(jīng)費(fèi)作保障，否則很難形成居民的廣泛參與和工作效果。
二是日常辦公經(jīng)費(fèi)緊張。在各項(xiàng)工作中，召開會(huì)議、報(bào)送信息和數(shù)據(jù)，建立臺(tái)帳等文件資料的辦公消耗，加之社區(qū)居委會(huì)自身水、電、暖以及電話費(fèi)，一年就得需要6000元左右。日常的上網(wǎng)費(fèi)和消耗，一年也需要5000元。政府部門部署的工作大多要求制度上墻，制作展板，每年此項(xiàng)支出至少4000多元。
在社區(qū)居委會(huì)經(jīng)費(fèi)方面，我區(qū)規(guī)定每個(gè)社區(qū)居委會(huì)每年1萬(wàn) 5千元。各街道辦事處統(tǒng)籌部分外，社區(qū)居委會(huì)實(shí)際的使用只有4000-8000元，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
（三）社區(qū)專職工作者待遇較低
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，社區(qū)專職工作者待遇低的問(wèn)題比較突出：一是社區(qū)協(xié)管員待遇較高，如勞動(dòng)、城管、矯正、治安協(xié)管員等都是由勞動(dòng)部門安排的失業(yè)人員，工資比社區(qū)專職工作者（社區(qū)居委會(huì)工作人員）高，不僅發(fā)工作服，而且遇年節(jié)還有福利。而社區(qū)專職工作者都是經(jīng)過(guò)招考和居民選舉形成，心理反差大；二是社區(qū)專職工作者的付出與回報(bào)差距較大。社區(qū)專職工作者承擔(dān)的工作繁重，但扣除三險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分后，每個(gè)人只有800-1000元月收入，直接影響了積極性，影響了社區(qū)管理工作的成效。
二、改進(jìn)對(duì)策與建議
（一）應(yīng)積極為社區(qū)居委會(huì)減負(fù)
一是理順區(qū)街關(guān)系。要按照“條專塊統(tǒng)”的原則，對(duì)專業(yè)性比較強(qiáng)的由區(qū)委辦局在街道設(shè)站（所），實(shí)現(xiàn)條條上的一專到底。街道主要是代表政府履行塊塊上的綜合管理職能，具體講就是按照有關(guān)法律、法規(guī)和區(qū)政府的授權(quán)或者有關(guān)職能部門的委托，使街道具有綜合協(xié)調(diào)權(quán)、處置權(quán)等，從而有效地行使政府對(duì)城市的管理職能，對(duì)地區(qū)社會(huì)治安、市容市貌、城市建設(shè)、精神文明建設(shè)等達(dá)到高效的管理。
二是理順街（部門）居關(guān)系。理順關(guān)系要改變過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、命令與服從的關(guān)系，成為指導(dǎo)與協(xié)助、服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。進(jìn)一步明確社區(qū)居委會(huì)的任務(wù)。社區(qū)居民委員會(huì)作為城市管理四級(jí)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)網(wǎng)格，而不是一個(gè)“級(jí)”，這個(gè)理念是理順街居關(guān)系的基礎(chǔ)，必須牢固樹立。按照政事分開的思路，將社區(qū)居委會(huì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，做到“兩個(gè)明確”：即明確哪些屬于街道（部門）的工作，哪些屬于社區(qū)的工作；明確哪些是政務(wù)性工作，哪些是事務(wù)性工作。在此基礎(chǔ)上，屬于街道的工作，街道（部門）無(wú)權(quán)向社區(qū)攤派；屬于社區(qū)的工作，社區(qū)有責(zé)任完成；對(duì)需要社區(qū)協(xié)助辦理的工作，要建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度，履行正式的授權(quán)手續(xù)。
三是明確社區(qū)功能定位，發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)自治功能。一要搞好社區(qū)服務(wù)。主要是抓好四項(xiàng)服務(wù)：即抓好社區(qū)安全服務(wù)，保持社區(qū)的長(zhǎng)治久安；抓好社區(qū)的文化服務(wù)，滿足居民精神文化生活的需求；抓好社區(qū)的健康服務(wù)，培養(yǎng)居民良好的生活習(xí)慣；抓好社區(qū)生活服務(wù)，解決居民生活中遇到的各種困難和問(wèn)題。建立社區(qū)的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)政事分開，建立社區(qū)公共服務(wù)社，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作；樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以居民需要與否、居民滿意與否、居民擁護(hù)與否為社區(qū)服務(wù)的唯一宗旨，來(lái)推動(dòng)社區(qū)服務(wù)。二要保證社區(qū)居委會(huì)的自治權(quán)得到有效行使。這個(gè)權(quán)力能不能落實(shí)，關(guān)系到社區(qū)建設(shè)的成敗。社區(qū)自治權(quán)應(yīng)主要體現(xiàn)在社區(qū)民主決策權(quán)、社區(qū)管理權(quán)、社區(qū)財(cái)務(wù)自主權(quán)、社區(qū)依法協(xié)管權(quán)以及社區(qū)對(duì)政府部門的監(jiān)督權(quán)上，只有把這五項(xiàng)權(quán)力真正落到實(shí)處，社區(qū)居委會(huì)才能真正從大量的政務(wù)性工作中解放出來(lái)，也才能真正把社區(qū)服務(wù)搞起來(lái)。
（二）多渠道解決社區(qū)居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)
目前的社區(qū)居委會(huì)經(jīng)費(fèi)由街道辦事處統(tǒng)籌安排，這雖然有利于基層社區(qū)管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但另一方面，一定程度上制約了社區(qū)居委會(huì)工作的進(jìn)一步發(fā)展，使得居委會(huì)受到資金不足的限制和制約，難以解決居民的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制約居民對(duì)居委會(huì)的認(rèn)同和歸屬，因此必須采取多渠道保證居委會(huì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。
一是社區(qū)居委會(huì)建立單獨(dú)帳戶并全面安排，使其工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為居民群眾辦實(shí)事、辦好事。
二是要?jiǎng)訂T發(fā)動(dòng)轄區(qū)單位資源共享、共建共駐，各社區(qū)要協(xié)調(diào)轄區(qū)單位有錢的出錢，有力的出力，把社區(qū)各種各樣有形的、無(wú)形的資源開發(fā)出來(lái)。
三是社區(qū)居委會(huì)采取多種形式拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，建立自身的便民利民社區(qū)服務(wù)組織，在有償或低償為居民提供服務(wù)的同時(shí)，增強(qiáng)自身實(shí)力。
四是政府要加大社區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入力度，在現(xiàn)有每年每個(gè)社區(qū)1萬(wàn)5千元基礎(chǔ)上提高到3萬(wàn)元。
五是建立社區(qū)工作準(zhǔn)入制度。政府部門和街道經(jīng)批準(zhǔn)需要社區(qū)協(xié)助的工作，要做到權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)。
（三）努力提高社區(qū)專職工作者的待遇
按照市人事局、市民政局、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局聯(lián)合發(fā)文精神，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，調(diào)整社區(qū)專職工作者待遇，在提高月工資的基礎(chǔ)上，可由區(qū)政府或辦事處根據(jù)實(shí)際情況酌情安排年終獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，按照勞動(dòng)法規(guī)定繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)，切實(shí)解決委員會(huì)工作人員的實(shí)際困難，保障委員會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)39人覺(jué)得有用
關(guān)于愛國(guó)社區(qū)行政管理情況的調(diào)查報(bào)告怎么寫，這確實(shí)是個(gè)挺復(fù)雜的事。報(bào)告得先把背景交代清楚，不然人家看了摸不著頭腦。比如，愛國(guó)社區(qū)現(xiàn)在面臨什么問(wèn)題，這些問(wèn)題是長(zhǎng)期積累下來(lái)的還是最近才冒出來(lái)的，這些問(wèn)題具體影響到誰(shuí)了，這些都是需要說(shuō)清楚的。
報(bào)告里頭還得提到一些具體的數(shù)字，這些數(shù)字能直觀反映問(wèn)題的嚴(yán)重程度。像社區(qū)居民的數(shù)量、參與社區(qū)活動(dòng)的人數(shù)、公共設(shè)施的使用頻率之類的，都得有。當(dāng)然，光有數(shù)字還不行，得把這些數(shù)字跟實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)分析。比如，某個(gè)小區(qū)停車位緊張，那是不是因?yàn)槿丝谠鲩L(zhǎng)太快，規(guī)劃沒(méi)跟上節(jié)奏，這就得詳細(xì)講講。
調(diào)查的時(shí)候，肯定得找些人聊聊，聽聽他們的看法。這些人可以是社區(qū)干部、普通居民，還有物業(yè)管理人員什么的。他們的話很重要，畢竟他們是親歷者，對(duì)事情的感受最直接。不過(guò)，記筆記的時(shí)候可別光顧著記，忘了觀察周圍環(huán)境，有時(shí)候細(xì)節(jié)也很關(guān)鍵。
報(bào)告里頭還可以提一提以前類似問(wèn)題是怎么解決的，效果怎么樣。這樣不僅能給現(xiàn)在的方案提供參考，還能看出社區(qū)管理層的經(jīng)驗(yàn)和能力。不過(guò)要注意，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，得結(jié)合自身情況，不能照搬照抄。
寫報(bào)告的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到措辭不當(dāng)?shù)那闆r，比如把“改善措施”寫成了“改進(jìn)措施”，雖然意思差不多，但還是得注意。還有，有些地方可能寫得啰嗦了，比如一段話能用一句話概括，卻寫了好幾句，這就顯得不夠精煉。要是能把這些地方改得簡(jiǎn)明扼要一點(diǎn)，報(bào)告看起來(lái)會(huì)更清爽。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告里的圖表也不能少。圖表能讓復(fù)雜的信息變得直觀易懂，但制作的時(shí)候得保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，不然反而會(huì)誤導(dǎo)讀者。要是實(shí)在不會(huì)做圖表，也可以請(qǐng)教專業(yè)人士，別硬撐著自己弄，那樣容易出錯(cuò)。
小編友情提醒：
寫完報(bào)告后，最好找個(gè)同事或者朋友幫忙看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西，自己看不出來(lái)的問(wèn)題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。而且多一個(gè)人過(guò)目，也能確保報(bào)告更加全面客觀。
【第4篇】社區(qū)計(jì)生管理員年度述職報(bào)告：在平凡中奉獻(xiàn)青春怎么寫2150字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是殷都區(qū)梅園莊辦事處東風(fēng)社區(qū)的計(jì)生管理員魏曉芬，去年七月，我懷著無(wú)比喜悅之情和對(duì)未來(lái)無(wú)限憧憬，走上了這一平凡而又神圣的工作崗位，走進(jìn)了東風(fēng)社區(qū)，我社區(qū)共有樓院20棟，居民747戶，常住人口1826人，自管已婚育齡婦女200人，協(xié)管已婚育齡女226人?，F(xiàn)將我到本社區(qū)一年多來(lái)的工作、思想?yún)R報(bào)如下：
一、充分認(rèn)識(shí)，刻苦學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)新崗位。
通過(guò)崗前培訓(xùn)，我已充分認(rèn)識(shí)到從事社區(qū)計(jì)生管理的重要性以及目前城區(qū)計(jì)生工作的特殊性和復(fù)雜性，這就要求我們必須有強(qiáng)烈的的使命感和責(zé)任心。我走進(jìn)崗位后，就刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)生的業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心向社區(qū)的老計(jì)生專干請(qǐng)教，快速掌握了臺(tái)帳的建立、報(bào)表的準(zhǔn)確上報(bào)以及各方面的計(jì)生管理、宣傳服務(wù)等知識(shí)，并利用一切可利用的時(shí)間深入社區(qū)各樓院，熟悉所管轄的已婚育齡婦女的避孕節(jié)育情況和家庭狀況，真正做到心中有數(shù)，有的放矢地開展工作。
二、不畏困難，不辭辛苦，勤奮工作，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
首先利用各種渠道向社區(qū)居民積極宣傳人口和計(jì)劃生育法律法規(guī)、方針政策，普及優(yōu)生優(yōu)育、愛滋病防治等科普知識(shí)。大力開展生殖健康“十進(jìn)家”活動(dòng)。其次認(rèn)真落實(shí)社區(qū)內(nèi)計(jì)劃生育家庭的獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，如今年四月，我市開展的計(jì)劃生育保險(xiǎn)試點(diǎn)工作，是為了提高計(jì)劃生育家庭抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力及保障福利水平，為使這一優(yōu)惠政策落實(shí)到實(shí)處，我白天和同事們一塊兒創(chuàng)衛(wèi)，晚上就深入到16歲以下的獨(dú)生子女家庭中，耐心地給她們講解辦理獨(dú)生子女平安保險(xiǎn)的有關(guān)事項(xiàng)，有些家長(zhǎng)還誤以來(lái)我在拉商業(yè)保險(xiǎn)，當(dāng)我不厭其煩地解釋了政策性計(jì)劃生育保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)有哪些不同后，很多家長(zhǎng)欣然接受，主動(dòng)為孩子辦理了平安保險(xiǎn)。還有，在今春的流動(dòng)人口信息采集期間，我到東風(fēng)瓷磚門市采集流動(dòng)人口信息并督促他們辦證，老板盧洪章說(shuō)，我來(lái)到安陽(yáng)做生意十多年了從未辦過(guò)流動(dòng)證，不辦你能把我槍斃了嗎？并拒絕登記他的基本信息，我就和言悅色、耐心細(xì)致地給他講解新的《流動(dòng)人口管理辦法》，并告訴他，我們采集信息，是為了為您提供更好的服務(wù)……當(dāng)我第十多次找到他的時(shí)候，他終于從內(nèi)黃老家辦好了流動(dòng)證，還交上兩張照片，讓我給他建立了個(gè)人檔案，就是憑著這樣的勤奮和耐心，我圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、情系群眾，竭誠(chéng)服務(wù)，贏得了社區(qū)居民的信任和支持。
我深知，新時(shí)期的計(jì)生工作必須把服務(wù)放在第一要位，只有對(duì)育齡群眾實(shí)行心貼心、手握手、個(gè)性化、溫馨化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，育齡群眾才能更好地理解、支持我們的計(jì)生工作。時(shí)時(shí)心系群眾，處處服務(wù)群眾，想方設(shè)法幫助計(jì)生家庭排憂解難。如今年春天我社區(qū)需要幾名樓院保潔員，我們就優(yōu)先考慮本社區(qū)的困難育齡婦女，像張玉蘭、劉愛榮等人，通過(guò)我們推薦，她們現(xiàn)已成為靚麗保潔公司的保潔員，在家門口找到了工作，她們的臉上綻開了笑容，也更加熱心于本社區(qū)的計(jì)生工作。她們現(xiàn)在都成為了我社區(qū)計(jì)生信息聯(lián)絡(luò)員，做清潔工作的同時(shí)也能隨時(shí)掌握樓院里的婚喪嫁娶等情況，保證了我社區(qū)計(jì)生信息變更的及時(shí)準(zhǔn)確性；
四、立足崗位 開拓創(chuàng)新
在計(jì)生工作方法和工作思路上我們也在不斷摸索，不斷創(chuàng)新。我們利用ｅｘｃｅｌ軟件的自動(dòng)計(jì)算功能，把本社區(qū)的自管已婚育齡婦女生育、避孕節(jié)育等情況全部輸入ｅｘｃｅｌ工作簿中，建立了一本更科學(xué)直觀的新電子臺(tái)帳，這樣我們需要的各種數(shù)據(jù)只要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單操作，本軟件就能自動(dòng)計(jì)算出來(lái)，一目了然，既方便了管理，又大大提高了工作效率和每次上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，我們還自制了每棟樓上的已婚育齡婦女居住平面圖，對(duì)每棟樓實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。由于我們社區(qū)地處城鄉(xiāng)結(jié)合處，所管樓院又很分散，人員身份復(fù)雜，下崗失業(yè)較多，所以我們必須不斷鉆研，不斷總結(jié)，爭(zhēng)取找到一套適合本社區(qū)的行之有效的管理方法。
五、團(tuán)結(jié)一致 奮力進(jìn)取
計(jì)生工作是一項(xiàng)群眾性的工作，人口和計(jì)生工作的復(fù)雜性和繁瑣性，決定了要搞好這項(xiàng)工作就要發(fā)揮多方面的人力資源，單靠一人的力量和努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我和社區(qū)老計(jì)生專干、其他幾名社區(qū)干部既分工又合作，并充分發(fā)揮樓院長(zhǎng)和四級(jí)網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的作用，每周二開一次樓院長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)了解和掌握樓院最新情況，以利于對(duì)臺(tái)帳和mis庫(kù)及時(shí)變更。
在思想政治方面，我力求上進(jìn)、銳意進(jìn)取。去年上崗后不久，就鄭重地向黨組織遞上了個(gè)人簡(jiǎn)歷和《入黨申請(qǐng)書》，今年六月，很榮幸參加了入黨積極分子知識(shí)培訓(xùn)并取得了結(jié)業(yè)證書。但我從未松懈對(duì)自己的要求，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的“十七大會(huì)議”精神、科學(xué)發(fā)展觀理論，和“三個(gè)代表”的重要思想，爭(zhēng)取做到用科學(xué)理論來(lái)指導(dǎo)計(jì)生工作實(shí)踐。
一年來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，個(gè)人取得了一些成績(jī)，被評(píng)為“安陽(yáng)市優(yōu)秀社區(qū)計(jì)生管理員”，但與新時(shí)期對(duì)社區(qū)計(jì)生管理員的要求還有一定的差距，面對(duì)人口和計(jì)生工作的新形勢(shì)，我們的任務(wù)依然艱巨，我們的責(zé)任依然重大。在今后的工作中，我會(huì)一如既往地發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，以人的全面發(fā)展為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬人口和計(jì)劃生育服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品位，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和其他科學(xué)知識(shí)，全面提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤勉勉做好本職工作，和同事們攜手并肩，把我們的計(jì)生事業(yè)推向一人更高的目標(biāo)。我堅(jiān)信：我的青春一定會(huì)在這里綻放出最耀眼的光彩！
以上述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)97人覺(jué)得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年底述職的時(shí)候。作為一名社區(qū)計(jì)生管理員，過(guò)去一年的工作讓我深刻體會(huì)到基層工作的不易。我們的工作看似平凡，卻關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福生活。今天，我想結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勅绾螌懞靡环菔雎殘?bào)告。
寫報(bào)告前，得先把思路理清楚。記得有一次，我剛拿到任務(wù)時(shí)，腦子里一片混亂，不知道從哪里下手。后來(lái)同事提醒我說(shuō)，不妨先把全年的主要工作列個(gè)清單。這招還真管用，列出清單后，那些零散的記憶就慢慢串聯(lián)起來(lái)了。當(dāng)然，清單不能太長(zhǎng)，不然看都看花眼。比如，我的清單就分了幾個(gè)部分：日常管理、宣傳教育、特殊情況處理等。每個(gè)部分再細(xì)化具體事項(xiàng)，這樣寫起來(lái)心里就有底了。
接下來(lái)就是整理數(shù)據(jù)。我們社區(qū)計(jì)生工作涉及很多數(shù)字，像人口統(tǒng)計(jì)、政策落實(shí)情況什么的。記得去年做報(bào)表時(shí)，我一時(shí)大意，把某個(gè)月的數(shù)據(jù)多加了個(gè)零，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)一眼看出來(lái)。其實(shí)呀，這類事情還是蠻常見的，特別是在趕時(shí)間的情況下。所以平時(shí)養(yǎng)成仔細(xì)檢查的習(xí)慣很重要，尤其是涉及到數(shù)字的地方，千萬(wàn)不能馬虎。還有，有些表格需要上級(jí)部門統(tǒng)一格式，如果搞錯(cuò)了格式，返工可麻煩了。
在寫報(bào)告正文時(shí)，我覺(jué)得重點(diǎn)是要突出成績(jī)，同時(shí)也要坦誠(chéng)面對(duì)不足。成績(jī)這部分，可以用事實(shí)說(shuō)話，像今年我們社區(qū)的出生率下降了多少個(gè)百分點(diǎn)，流動(dòng)人口管理取得了哪些進(jìn)展等等。但光說(shuō)成績(jī)也不行，還得提一下工作中遇到的問(wèn)題。比如，有時(shí)候居民對(duì)我們工作不太理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。遇到這種情況，我們就得耐心溝通，解釋政策的重要性。說(shuō)實(shí)話，剛開始接觸這些事時(shí)，我還真有點(diǎn)手足無(wú)措，后來(lái)慢慢摸索出一套辦法，效果還不錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告里最好能加入一些具體的例子。比如有個(gè)居民因?yàn)榧彝ッ芟胍艞壣?，我們上門做了多次思想工作，最終幫助他們化解了矛盾，順利完成了生育計(jì)劃。這樣的例子不僅能讓報(bào)告生動(dòng)鮮活，還能體現(xiàn)咱們工作的專業(yè)性和人性化。
最后要說(shuō)的是語(yǔ)言表達(dá)。報(bào)告的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。記得有一次寫報(bào)告，我為了顯得“高大上”，故意用了不少專業(yè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了直搖頭。他說(shuō)，咱們基層工作本來(lái)就很接地氣，報(bào)告也得貼近實(shí)際，不然大家看起來(lái)費(fèi)勁。所以呀，寫報(bào)告時(shí)，該通俗的地方就得通俗，別故弄玄虛。
以上就是我對(duì)寫好述職報(bào)告的一些體會(huì)，希望能給大家一點(diǎn)啟發(fā)。當(dāng)然，每個(gè)人的工作性質(zhì)不一樣，具體情況也會(huì)有所不同。希望大家都能夠結(jié)合自己的實(shí)際情況，寫出一份真實(shí)反映工作成效的報(bào)告。畢竟，只有認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，才能在平凡中奉獻(xiàn)青春，為社區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
【第5篇】社區(qū)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告怎么寫2000字
作為一名財(cái)會(huì)人員下社區(qū)的掛職干部，我近期就此問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。調(diào)研采用召開座談會(huì)、個(gè)別交談、查閱財(cái)務(wù)檔案等的方式進(jìn)行，現(xiàn)調(diào)研結(jié)束，經(jīng)梳理歸納，有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、社區(qū)財(cái)務(wù)管理基本情況
在街道等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)財(cái)務(wù)管理得到不斷提高，主要表現(xiàn)為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作比較重視，制定了財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立了會(huì)計(jì)與出納，建立了財(cái)務(wù)管理帳。在資金使用上堅(jiān)持一支筆審批制度，一般由社區(qū)主任或社區(qū)書記審批，報(bào)銷單據(jù)做到有經(jīng)辦人、證明人、審批人及事由。資金使用在1000元內(nèi)的由由社區(qū)黨總支研究決定，超過(guò)1000元的報(bào)街道辦事處財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，2000元以上報(bào)街道辦事處黨工委會(huì)議研究決定。社區(qū)財(cái)務(wù)管理雖然有所提高，但是與不斷發(fā)展的形勢(shì)和上級(jí)部門的要求及社區(qū)群眾的期望相比，仍然存在一定問(wèn)題和差距，需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
二、社區(qū)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)忙于其他事務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，放松財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。一是部分領(lǐng)導(dǎo)不懂或不熟悉財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，無(wú)法有效管理財(cái)務(wù)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范和不嚴(yán)密問(wèn)題。二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不聽財(cái)會(huì)人員的.意見和建議，使得不斷發(fā)生財(cái)務(wù)管理不規(guī)范和不嚴(yán)密問(wèn)題。三是一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)工作缺少檢查和監(jiān)督，以致存在系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。一是社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度不健全，致使財(cái)務(wù)管理存在不規(guī)范和不完善的情況。二是經(jīng)費(fèi)開支審批手續(xù)簡(jiǎn)單，沒(méi)有嚴(yán)格按照制度規(guī)定實(shí)行經(jīng)費(fèi)開支審批。三是報(bào)賬單據(jù)不規(guī)范，存在白條支出現(xiàn)象，支出單據(jù)手續(xù)不全，支出單據(jù)無(wú)明細(xì)附單。四是該建的帳沒(méi)有建立，會(huì)計(jì)科目使用不夠規(guī)范，不按月結(jié)賬，有的一季度結(jié)賬，有的半年結(jié)賬，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大不便。
3、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高。社區(qū)財(cái)務(wù)人員即會(huì)計(jì)出納存在年齡老化、學(xué)歷偏低、沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等的情況，以致業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠高，造成執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不夠嚴(yán)格，核算不夠規(guī)范，憑證賬簿無(wú)摘要，賬簿記錄發(fā)生錯(cuò)誤，影響了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
4、財(cái)務(wù)公開工作做得不夠。社區(qū)沒(méi)有及時(shí)公開財(cái)務(wù)收支情況，即使有時(shí)公開了，但公開內(nèi)容特別是三公支出情況不夠具體詳細(xì)，以致社區(qū)群眾對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理存在較大意見，時(shí)有發(fā)生上訪現(xiàn)象，影響社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
三、解決存在問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
1、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，在自己帶頭執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的同時(shí)，督促和檢查財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神的要求，避免出現(xiàn)系列財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不嚴(yán)密問(wèn)題。
2、大力強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。一是要深入貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和基本要求，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平。二是要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，使社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有據(jù)可依，切實(shí)做到以制度管理財(cái)務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度化和規(guī)范化，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證賬賬相符、賬款相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符，防范違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為的發(fā)生。三是營(yíng)造崇尚誠(chéng)實(shí)守信、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化內(nèi)部管理的會(huì)計(jì)文化，按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，使記賬、算賬、報(bào)賬等基礎(chǔ)工作符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，規(guī)范報(bào)賬單據(jù)，嚴(yán)禁白條入帳，做到按月結(jié)賬，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
3、大力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和政策文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則－基本準(zhǔn)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)，提高政策理論水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)技能，具備從事財(cái)務(wù)工作的崗位能力和技能，能夠獨(dú)立、全面完成財(cái)務(wù)工作任務(wù)，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)部門舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參觀先進(jìn)社區(qū)的財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)，有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而能夠規(guī)范財(cái)務(wù)工作秩序，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提高。
4、定期公開財(cái)務(wù)收支情況。社區(qū)要定期公開財(cái)務(wù)收支情況，凡是應(yīng)當(dāng)公開的財(cái)務(wù)收支情況，都要及時(shí)在社區(qū)公務(wù)欄上公開。公開內(nèi)容特別是三公支出情況要具體詳細(xì)，廣泛接受社區(qū)群眾的監(jiān)督。社區(qū)在公開財(cái)務(wù)收支情況的同時(shí)，要成立由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，接受社區(qū)群眾的責(zé)詢，對(duì)社區(qū)群眾提出的問(wèn)題要詳細(xì)解答，做好解疑釋惑工作，使社區(qū)群眾相信社區(qū)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，各項(xiàng)支出合理，避免出現(xiàn)社區(qū)群眾因財(cái)務(wù)問(wèn)題引起的上訪問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
5、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理的檢查監(jiān)督。作為社區(qū)的上級(jí)部門街道要加強(qiáng)對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理的檢查監(jiān)督，每年至少檢查一次，對(duì)取得的成績(jī)要予以肯定表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題要限期整改，發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)情況要嚴(yán)肅處理，以此提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平，獲得社區(qū)群眾的滿意，消除社區(qū)群眾因財(cái)務(wù)問(wèn)題而上訪，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用
社區(qū)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告該怎么寫？畢竟每個(gè)社區(qū)都得管好自己的錢袋子。開頭部分得先把背景說(shuō)清楚，比如這次自查是為了響應(yīng)上級(jí)指示，確保資金使用的合規(guī)性。開頭這部分別啰嗦太多，點(diǎn)到為止就行。
接著就得列出檢查的內(nèi)容了。比如說(shuō)賬目是否清晰，有沒(méi)有亂花錢的情況，專項(xiàng)資金是不是?？顚Ｓ?。這里要注意，檢查的時(shí)候不能光靠腦子想，得有具體的數(shù)字支撐，不然說(shuō)起來(lái)沒(méi)底氣。比如說(shuō)某項(xiàng)活動(dòng)花了多少錢，有沒(méi)有超出預(yù)算，都要一一核對(duì)清楚。
然后就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部分。要是發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在問(wèn)題，比如有些支出手續(xù)不全，或者賬目記錄不規(guī)范，得趕緊記下來(lái)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些問(wèn)題可能不止一個(gè)部門負(fù)責(zé)，比如財(cái)務(wù)和采購(gòu)都有關(guān)系，這時(shí)候得明確到底是誰(shuí)的責(zé)任，別推來(lái)推去。
解決問(wèn)題的辦法也不能少。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，得拿出具體的整改措施。比如說(shuō)加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，定期審查賬目，完善審批流程。不過(guò)，制定措施的時(shí)候別太理想化，得結(jié)合實(shí)際情況，能落實(shí)才行。比如有的社區(qū)人手緊張，培訓(xùn)就別搞得太頻繁，集中培訓(xùn)一次就行。
最后還得寫個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。這個(gè)總結(jié)不是那種套話連篇的東西，而是簡(jiǎn)單概括一下這次自查的主要成果。比如說(shuō)查出了幾個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)整改了多少，還有哪些需要持續(xù)關(guān)注。寫這部分的時(shí)候語(yǔ)氣得實(shí)誠(chéng)點(diǎn)，別夸大其詞，讓人覺(jué)得不靠譜。
寫報(bào)告的時(shí)候，字跡得工整，尤其是數(shù)字和簽名的地方。要是字跡潦草，別人看不清，那等于白寫了。另外，報(bào)告最好用a4紙打印出來(lái)，裝訂整齊，這樣看起來(lái)正式些。
社區(qū)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告不是一錘子買賣，得養(yǎng)成定期檢查的習(xí)慣。每個(gè)月或者每個(gè)季度都查一遍，時(shí)間長(zhǎng)了就能看出一些規(guī)律。要是每次檢查都流于形式，那報(bào)告寫得再漂亮也沒(méi)用。
希望以上這些提示對(duì)大家寫社區(qū)財(cái)務(wù)管理自查報(bào)告有幫助。當(dāng)然，具體怎么寫還得根據(jù)每個(gè)社區(qū)的具體情況來(lái)定，靈活調(diào)整才是王道。
【第6篇】淺析新時(shí)期的社區(qū)管理工作報(bào)告怎么寫2600字
張**
調(diào)查時(shí)間：xx年8月
調(diào)查地點(diǎn)：云南省大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)
調(diào)查對(duì)象：龍泉新區(qū)部分居民、龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)、三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司
調(diào)查方式：1.問(wèn)卷調(diào)查2.訪談3.資料分析
【內(nèi)容提要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和政治體制改革的進(jìn)行，社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，舊有的一些社會(huì)組織、管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展了。社區(qū)問(wèn)題正是在這種情況下得到越來(lái)越多的重視。為了更好地了解社區(qū)管理的現(xiàn)狀；了解該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；為了使我們能更好地把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中來(lái)，縮短理論和實(shí)踐的差距，更好的與社會(huì)接軌，與專業(yè)發(fā)展相融，我利用暑期在云南省大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)進(jìn)行了一次調(diào)查。本文將根據(jù)調(diào)查的具體情況，并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，來(lái)談一談新時(shí)期的社區(qū)管理問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】社區(qū)管理問(wèn)題
一， 社區(qū)的概況
1. 物業(yè)情況
該小區(qū)于xx年9月竣工，開發(fā)商與三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司簽定前期物業(yè)管理合同。該小區(qū)為住宅小區(qū)，總建筑面積30萬(wàn)平方米，容積率為，綠化覆蓋率為％，綠地面積為7321平方米。現(xiàn)有居民3171戶，11620人。同時(shí)，區(qū)內(nèi)還有超市、商店等配套設(shè)施。
2. 管理模式
下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)采取自我管理、自我服務(wù)的居民自治模式。社區(qū)每年召開一次業(yè)主大會(huì)，討論決定業(yè)主自我管理、自我服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。業(yè)主大會(huì)閉會(huì)期間，授權(quán)業(yè)主管理委員會(huì)執(zhí)行大會(huì)決定事項(xiàng)，處理日常管理事物、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并向業(yè)主大會(huì)報(bào)告工作。業(yè)主大會(huì)由本龍泉新區(qū)內(nèi)年滿十八周歲的全體業(yè)主以及直轄公房的法人組成。業(yè)主管理委員會(huì)由各小區(qū)業(yè)主選擇的小區(qū)業(yè)主代表小組成員組成。并通過(guò)各住宅小區(qū)代表小組成員的業(yè)主代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，業(yè)主委員會(huì)主任1名，副主任4名，執(zhí)行秘書1名。
3. 特殊情況
大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個(gè)商業(yè)性的住宅區(qū)，業(yè)主們來(lái)自不同的地區(qū)和單位，彼此間互不相識(shí)。傳統(tǒng)依靠單位管理的模式或街道辦事處的模式難以實(shí)行，因此不得不尋找全新的方式。
其次，整個(gè)小區(qū)位于公路兩側(cè)，屬于半開放式住宅區(qū)，給社區(qū)的治安工作帶來(lái)了一定的困難。
二，調(diào)查情況
在調(diào)查期間，我采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式對(duì)龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)、三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司以及龍泉新區(qū)部分居民進(jìn)行雙向調(diào)查，經(jīng)認(rèn)真分析后，將具體情況總結(jié)如下。
1.絕大多數(shù)居民對(duì)小區(qū)治安狀況感到滿意
在上文中已經(jīng)提到，下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個(gè)半開放式的小區(qū)，社區(qū)的治安工作有較大難度，但經(jīng)過(guò)雙向調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，龍泉新區(qū)的治安狀況良好，絕大多數(shù)居民對(duì)小區(qū)治安狀況感到滿意。根據(jù)龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)及三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司提供的資料，從xx年至今，龍泉新區(qū)的發(fā)案率控制在5起每年，發(fā)案率之低在同類社區(qū)中遙遙領(lǐng)先。通過(guò)對(duì)居民的問(wèn)卷調(diào)查分析，大概有95%的居民對(duì)社區(qū)的治安狀況感到滿意，只有5%的人選擇基本滿意，無(wú)一人表示不滿意。
2.物管公司與居民在物管費(fèi)用的問(wèn)題上存在分歧
三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司每年向各戶收取物業(yè)管理費(fèi)680元，工作人員在介紹費(fèi)用支出后，特意向本人說(shuō)明，此費(fèi)用在全市已屬于較低水平。但根據(jù)調(diào)查顯示，有70%的居民認(rèn)為費(fèi)用偏高，25%的居民表示費(fèi)用適中，只有5%的業(yè)主認(rèn)為費(fèi)用偏低。同時(shí)，有部分居民反映，不是所有的業(yè)主都按時(shí)交納物管費(fèi)，有的甚至拖欠一年之久。在我就此問(wèn)題向三環(huán)物業(yè)管理有限責(zé)任公司工作人員詢問(wèn)時(shí)，工作人員的回答閃爍其詞、含混不清。 共4頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)1234
3.大部分業(yè)主參加了業(yè)主大會(huì)，但競(jìng)選熱情不高
在與龍泉新區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)主要成員的交談中，他們反映了一個(gè)普遍的擔(dān)憂，就是業(yè)主們的競(jìng)選熱情并不高，每年都是重復(fù)的候選人，有些職位甚至出現(xiàn)人選的空缺，他們擔(dān)心如此下去，會(huì)影響到社區(qū)民主的構(gòu)建。
針對(duì)此情況，我專門在調(diào)查問(wèn)卷中設(shè)置了此問(wèn)題，大部分的居民表示能夠參加每年的業(yè)主大會(huì)，但90%的業(yè)主對(duì)競(jìng)選職位不感興趣，其原因基本上都是忙于工作，無(wú)暇顧及社區(qū)事務(wù)。
4. 居民之間互不相識(shí)，鄰里關(guān)系冷淡
上文已經(jīng)提到，大理市下關(guān)鎮(zhèn)龍泉新區(qū)是一個(gè)商業(yè)性的住宅區(qū)，業(yè)主們來(lái)自不同的地區(qū)和單位，彼此間互不相識(shí)。同時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì)及物管公司沒(méi)有組織相應(yīng)的活動(dòng)，居民沒(méi)有機(jī)會(huì)相互認(rèn)識(shí)，造成了鄰里關(guān)系冷淡，社區(qū)氛圍不濃厚的局面。75%的業(yè)主希望業(yè)主管理委員會(huì)能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，但業(yè)主管理委員會(huì)及物管公司都表示日常事務(wù)太多，無(wú)法做到面面俱到。
三，龍泉社區(qū)管理模式的優(yōu)勢(shì)
1.自治模式能培養(yǎng)公民的民主意識(shí)
民主建設(shè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的政治發(fā)展至關(guān)重要，民主狀況在一定條件下可以反映出一個(gè)國(guó)家的政治發(fā)展程度。特別是近來(lái)，“基層民主”成為我國(guó)政治領(lǐng)域出鏡率較高的一個(gè)名詞，居民自治是我國(guó)構(gòu)建“基層民主”的重要組成部分。
龍泉社區(qū)采取自我管理、自我服務(wù)的居民自治模式。每年召開的業(yè)主大會(huì)使每一個(gè)公民都擁有表達(dá)自我主張、行使自我權(quán)力的機(jī)會(huì)，同時(shí)每一個(gè)居民都有選舉與被選舉的權(quán)利。經(jīng)過(guò)這樣長(zhǎng)年累月的民主鍛煉，民主意識(shí)會(huì)逐步深入人心。這樣的自治模式既解決了傳統(tǒng)管理模式的難題，有起到了培養(yǎng)公民民主意識(shí)的作用，可謂一舉兩得。
2.選舉產(chǎn)生的業(yè)主管理委員會(huì)更能獲得業(yè)主的信任
業(yè)主大會(huì)由本龍泉新區(qū)內(nèi)年滿十八周歲的全體業(yè)主以及直轄公房的法人組成。業(yè)主管理委員會(huì)由各小區(qū)業(yè)主選擇的小區(qū)業(yè)主代表小組成員組成。并通過(guò)各住宅小區(qū)代表小組成員的業(yè)主代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，業(yè)主委員會(huì)主任1名，副主任4名，執(zhí)行秘書1名。
業(yè)主管理委員會(huì)的所有管理人員都從全體業(yè)主中產(chǎn)生，并且人選有大家確定，
選舉產(chǎn)生的業(yè)主管理委員會(huì)比其他方式組成的組織更能獲得業(yè)主們的信任，有利于社區(qū)工作的順利開展。同時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì)的成員本來(lái)就是社區(qū)的居住人員，他們能真正代表居民的利益。
3. 業(yè)主管理委員會(huì)與物業(yè)公司的聯(lián)合便于管理
業(yè)主們通過(guò)業(yè)主大會(huì)選舉出業(yè)主管理委員會(huì)，又由業(yè)主管理委員會(huì)的主要成員代表廣大居民選擇物管公司進(jìn)行日常管理。這樣的模式有兩個(gè)好處，其一，當(dāng)物管公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，或業(yè)主對(duì)物管公司有意見時(shí)，業(yè)主管理委員會(huì)能代表居民與物管公司取得及時(shí)的聯(lián)系，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系；其二，業(yè)主管理委員會(huì)的大多數(shù)成員都有自己的工作，沒(méi)有時(shí)間與精力顧及更多的事務(wù)，將一些管理權(quán)限委托于物管公司，能更好地對(duì)社區(qū)進(jìn)行管理。
四，就龍泉新區(qū)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)建議
1.三方要加強(qiáng)交流與溝通
溝通是解決問(wèn)題的一大關(guān)鍵，我們搞管理工作的最要贏得他人的信任和支持，重要的就是要做好溝通工作。通過(guò)溝通才能消除與業(yè)主之間的矛盾和誤解，才能更好地與業(yè)主達(dá)成一致的看法，這樣管理起來(lái)就會(huì)很輕松，同時(shí)也可以為小區(qū)營(yíng)造更和諧的生活環(huán)境。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)55人覺(jué)得有用
寫好一份報(bào)告并非難事，但要做到專業(yè)且實(shí)用，得下一番功夫。特別是在社區(qū)管理這類需要兼顧細(xì)節(jié)與大局的工作中，報(bào)告的質(zhì)量直接影響到工作的成效。報(bào)告的開頭，往往得先把背景說(shuō)清楚，比如近期社區(qū)的情況變化，居民反映的問(wèn)題，還有上級(jí)部門的要求，這些都是不可忽視的部分。
在描述現(xiàn)狀時(shí)，要用具體的數(shù)據(jù)支撐觀點(diǎn)，這會(huì)讓報(bào)告顯得更有說(shuō)服力。比如提到某項(xiàng)活動(dòng)參與人數(shù)，別只說(shuō)“很多人參加了”，而要說(shuō)“約有三百五十名居民參與了此次環(huán)保宣傳活動(dòng)”。不過(guò)這里需要注意的是，數(shù)字的準(zhǔn)確性很重要，如果不確定具體人數(shù)，最好做個(gè)大致估算，但也要確保估算合理，不至于偏離太多。
接下來(lái)就是提出對(duì)策部分了。這部分需要結(jié)合實(shí)際情況制定方案，不能脫離現(xiàn)實(shí)空談理論。比如針對(duì)社區(qū)停車難的問(wèn)題，可以考慮增加停車位，但這需要綜合考量空間布局和資金投入。有些時(shí)候，可能還會(huì)涉及到和物業(yè)、街道辦的合作，這時(shí)候就需要明確各方職責(zé)，避免后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)推諉扯皮的情況。當(dāng)然，這里也得注意一點(diǎn)，就是提出的建議必須切實(shí)可行，不能光顧著理想化，而忽略了實(shí)際操作中的困難。
除了內(nèi)容本身，報(bào)告的形式也很重要。排版要整潔，字體大小適宜，段落分明。要是報(bào)告太長(zhǎng)，不妨用小標(biāo)題區(qū)分不同的主題，這樣不僅方便閱讀，也能讓讀者快速抓住重點(diǎn)。另外，報(bào)告里的措辭要正式一些，避免口語(yǔ)化表達(dá)，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的東西，用詞得體能讓整個(gè)報(bào)告看起來(lái)更加專業(yè)。
最后一點(diǎn)，也是容易被忽略的一點(diǎn)，那就是檢查。寫完報(bào)告后，最好能放一放，過(guò)段時(shí)間再回頭看看。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，或者用詞不當(dāng)，這些問(wèn)題只有經(jīng)過(guò)仔細(xì)校對(duì)才能發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然，這里得提醒一下，校對(duì)的時(shí)候別急躁，慢慢來(lái)，尤其是那些看似簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，很可能藏著意想不到的小問(wèn)題呢。
