【第1篇】高速公路管理處2025年全處收費(fèi)工作調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)1250字
為深入貫徹管理處工作會(huì)議和全處收費(fèi)工作會(huì)議精神，結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，管理處組織處機(jī)關(guān)辦公室、政工、人勞、通信、計(jì)財(cái)、收費(fèi)、工會(huì)等科室部門(mén)及唐秦兩所負(fù)責(zé)人成立聯(lián)合調(diào)研組。4月4日至4月13日，由管理處李金肖副處長(zhǎng)帶隊(duì)，調(diào)研組先后對(duì)全處13個(gè)收費(fèi)站，逐站進(jìn)行了調(diào)研。
此次調(diào)研活動(dòng)以開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和開(kāi)展二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘典型，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決困難為目的。調(diào)研的內(nèi)容涉及收費(fèi)站管理的各個(gè)方面，從日常的收費(fèi)管理、制度建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn)、人員考核、站內(nèi)經(jīng)費(fèi)到職工生活。調(diào)研采取集中聽(tīng)取匯報(bào)，個(gè)別座談的方式進(jìn)行，先由唐秦兩所組織各站集中匯報(bào)了收費(fèi)隊(duì)伍整頓、先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展情況并對(duì)____年的工作設(shè)想和工作中好的經(jīng)驗(yàn)典型進(jìn)行了介紹。之后到每個(gè)收費(fèi)站，詳細(xì)了解各站在管理工作和實(shí)際生活中存在的問(wèn)題和困難，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
4月19日管理處調(diào)研組在北戴河服務(wù)區(qū)召開(kāi)會(huì)議，就調(diào)研期間了解的問(wèn)題進(jìn)行了全面的梳理，研究討論解決辦法，落實(shí)責(zé)任部門(mén)。主要問(wèn)題及解決方案如下：
一、共性問(wèn)題
（一）收費(fèi)業(yè)務(wù)。
1、車(chē)型劃分不統(tǒng)一，不一致問(wèn)題。由于全網(wǎng)各路段對(duì)車(chē)型劃分的標(biāo)準(zhǔn)和掌握的尺度不統(tǒng)一，一旦車(chē)主用使用假證，使收費(fèi)員判斷車(chē)型無(wú)從下手，在實(shí)際工作中難度較大。此問(wèn)題由收費(fèi)科借鑒遼寧按軸劃分車(chē)型的方法，在全處管轄路段內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)給項(xiàng)目辦、征稽局、結(jié)算中心上報(bào)此方案爭(zhēng)得上級(jí)的支持。
2、小改大增收及抓獲作弊車(chē)輛的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后，對(duì)于收費(fèi)人員改卡和抓作弊車(chē)增收部分的獎(jiǎng)勵(lì)取消，使工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為單位和國(guó)家增加收入的人員得不到鼓勵(lì)，不利于建立良好得收費(fèi)秩序。此問(wèn)題由管理處收費(fèi)科、計(jì)財(cái)科結(jié)合向上級(jí)爭(zhēng)取此項(xiàng)資金。各單位根據(jù)自身實(shí)際情況制訂內(nèi)部的獎(jiǎng)懲辦法，正面鼓勵(lì)和教育職工，積極同作弊行為做斗爭(zhēng)。
3、闖口及逃漏費(fèi)車(chē)輛的進(jìn)一步治理問(wèn)題。針對(duì)闖口及逃漏費(fèi)現(xiàn)象在秦皇島地區(qū)十分嚴(yán)重得現(xiàn)象，管理處已下決心進(jìn)行整治，并取得了階段性成果。下一步要由收費(fèi)科召開(kāi)專題會(huì)議，研討方案，把此項(xiàng)工作納入日常管理，堅(jiān)持不懈地抓下去。
4、收費(fèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)問(wèn)題。現(xiàn)在各站使用得收費(fèi)崗位教材使97年由省廳編印得，隨著時(shí)間的增加，特別是聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的實(shí)施，原有教材與實(shí)際工作脫節(jié)，不能有針對(duì)性地指導(dǎo)職工學(xué)習(xí)，急需一套與單位目前收費(fèi)管理相配套的培訓(xùn)教材。建議由處收費(fèi)科召集業(yè)務(wù)骨干，編寫(xiě)收費(fèi)手冊(cè)，成為職工日常工作和學(xué)習(xí)的工具和幫手。
5、聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)各家缺乏聯(lián)系方式問(wèn)題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)已經(jīng)近2年的時(shí)間，網(wǎng)內(nèi)不同管理處的收費(fèi)站及有關(guān)收費(fèi)管理部門(mén)和人員之間缺少必要的聯(lián)系方式，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)溝通。此問(wèn)題由處收費(fèi)科協(xié)調(diào)聯(lián)系結(jié)算中心及各路段管理單位，做出網(wǎng)內(nèi)通訊錄。
6、各站配制便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)的問(wèn)題。聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)后，一旦遇有車(chē)流特別高峰和設(shè)備故障的情況下，很可能造成整個(gè)收費(fèi)發(fā)卡業(yè)務(wù)中止，必須做出必要的準(zhǔn)備和預(yù)案。此問(wèn)題由處通訊科給項(xiàng)目辦打報(bào)告，建議每站配備便攜式發(fā)卡機(jī)、收費(fèi)機(jī)各一臺(tái)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用
高速公路管理處2025年全處收費(fèi)工作調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)
今年上半年，我們對(duì)全處的收費(fèi)工作展開(kāi)了系統(tǒng)調(diào)研。這是一項(xiàng)相當(dāng)重要的任務(wù)，涉及到多個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。在調(diào)研過(guò)程中，我們需要從多角度去考量，既要關(guān)注數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，也要留意基層員工的實(shí)際感受。
一開(kāi)始，我們便明確了幾個(gè)核心目標(biāo)，包括了解各收費(fèi)站的運(yùn)營(yíng)狀況、分析收費(fèi)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)、以及評(píng)估現(xiàn)有管理制度的有效性。為了確保調(diào)研結(jié)果能反映真實(shí)情況，我們采取了實(shí)地走訪與問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式。每個(gè)收費(fèi)站都派專人負(fù)責(zé)對(duì)接，這樣既能保證信息傳遞的準(zhǔn)確性，也能及時(shí)解決一些突發(fā)問(wèn)題。
數(shù)據(jù)收集階段，我們主要依靠收費(fèi)系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)報(bào)表，同時(shí)輔以人工核對(duì)的方法。這樣做雖然增加了工作量，但卻有效減少了因技術(shù)故障導(dǎo)致的誤差。不過(guò)，在處理某些特殊數(shù)據(jù)時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，偶爾會(huì)出現(xiàn)理解上的分歧。比如有的收費(fèi)站將節(jié)假日免費(fèi)通行的數(shù)據(jù)歸入正常收費(fèi)項(xiàng)目，這就需要我們反復(fù)核實(shí)才能確定最終結(jié)果。
在訪談環(huán)節(jié)，我們注意到部分基層員工對(duì)現(xiàn)行的一些規(guī)定存在疑問(wèn)。例如，對(duì)于夜間值班津貼的標(biāo)準(zhǔn)，有人認(rèn)為偏低，建議適當(dāng)提高。這一反饋值得重視，因?yàn)樗苯佑绊懙絾T工的工作積極性。另外，也有員工提到設(shè)備維護(hù)周期過(guò)長(zhǎng)，影響了工作效率。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诤罄m(xù)的工作中加以改進(jìn)。
除了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和員工意見(jiàn)，我們還特別關(guān)注了收費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。通過(guò)對(duì)比去年的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)今年的系統(tǒng)響應(yīng)速度有所提升，但仍有優(yōu)化空間。特別是在高峰時(shí)段，系統(tǒng)壓力較大，偶爾會(huì)出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象。針對(duì)這一點(diǎn)，我們建議增加備用服務(wù)器，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
總體而言，這次調(diào)研讓我們對(duì)全處的收費(fèi)工作有了更加全面的認(rèn)識(shí)。接下來(lái)，我們將根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，并逐步落實(shí)到位。希望經(jīng)過(guò)大家的努力，我們的收費(fèi)管理工作能夠邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
【第2篇】高速公路的財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)2200字
隨著稅費(fèi)改革的進(jìn)一步深入，計(jì)財(cái)工作也面臨著新的形勢(shì)和問(wèn)題，如何在當(dāng)前形勢(shì)下順利開(kāi)展好計(jì)財(cái)工作，是擺在我們面前的全新課題。作為一名財(cái)務(wù)工作者，下面就當(dāng)前計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作中存在的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、薄弱點(diǎn)淺述一已之見(jiàn)。
一、計(jì)財(cái)工作的重點(diǎn)：如何管好財(cái)、理好財(cái)
在計(jì)財(cái)工作中要改變以往等、靠、要思想，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。多方面溝通、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，在保證管理處工作正常運(yùn)行的前提下，管好資金、用好資金。真正把每一分錢(qián)都用在刀刃上。
管好財(cái)就是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理制定各單位日常費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，在嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)支的前提下，優(yōu)化各類(lèi)資金配置，本著先急后緩的原則，對(duì)不合理開(kāi)支堅(jiān)決予以杜絕。同時(shí)實(shí)行重大項(xiàng)目報(bào)批制度，對(duì)計(jì)劃外開(kāi)支項(xiàng)目，要分級(jí)進(jìn)行報(bào)批，禁止先開(kāi)支后結(jié)算情況的發(fā)生。同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)科室爭(zhēng)取上級(jí)機(jī)關(guān)的項(xiàng)目與資金方面的支持。
理好財(cái)就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，針對(duì)管理處財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)對(duì)處屬單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、稽核，克服以前重核算、輕審核的缺點(diǎn)。對(duì)全處的資產(chǎn)、資金按照會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的各項(xiàng)具體要求開(kāi)展工作，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作。
二、計(jì)財(cái)工作的難點(diǎn)
難點(diǎn)之一：在管理職能方面，如何既“抓節(jié)約”又“促發(fā)展”，使有限的資金發(fā)揮最大的效益；
難點(diǎn)之二：在服務(wù)職能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行為基層單位服務(wù)的職能。
在應(yīng)對(duì)措施上，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：
（一）首先要有制度可依，即制定并完善一系列財(cái)務(wù)管理制度，使之成為各單位開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
（二）廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，深入基層了解實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃，使之成為各單位開(kāi)展各項(xiàng)工作的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
（三）全面掌握全處的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、信息、路政等業(yè)務(wù)工作的實(shí)際，盡可能地向上級(jí)爭(zhēng)取計(jì)劃和資金，使之成為全處各項(xiàng)工作發(fā)展的依據(jù)和保障。
（四）在嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度辦事的同時(shí)，切實(shí)簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率，端正為基層服務(wù)的態(tài)度，使計(jì)財(cái)科成為資金上傳下達(dá)過(guò)程中的一個(gè)暢通無(wú)阻的樞紐。
三、計(jì)財(cái)工作的亮點(diǎn)
（一）管理處上下“崇尚節(jié)約，勤儉創(chuàng)業(yè)”，節(jié)約工作已深入到全處各項(xiàng)工作的各個(gè)方面。從xx年度的支出情況來(lái)看，管理費(fèi)支出同比大幅下降。
（二）管理處制定并下發(fā)了一系列財(cái)務(wù)規(guī)范性文件，形成了一套比較完備的財(cái)務(wù)管理制度體系，較好地從源頭上規(guī)范了各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支行為，全處的財(cái)務(wù)管理工作正在科學(xué)、規(guī)范、有序地向前發(fā)展。
（三）計(jì)財(cái)科科室人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助，全科上下擰成一股繩，形成了良好的干事創(chuàng)業(yè)的局面。
四、計(jì)財(cái)工作的薄弱點(diǎn)
（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱：
基層單位普遍對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏足夠的重視，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作對(duì)管理工作的影響往往是間接的，因此，有些單位負(fù)責(zé)人根本不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是收收支支，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓不抓無(wú)所謂，不重視會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏了解，使會(huì)計(jì)核算工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與會(huì)計(jì)制度要求不符，影響了會(huì)計(jì)工作水平和財(cái)務(wù)管理水平的正常發(fā)揮。
（二）重視會(huì)計(jì)核算職能，忽視會(huì)計(jì)監(jiān)督職能
由于種種原因，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的“報(bào)賬型模式”，一直習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬，較多地注意到了會(huì)計(jì)的核算職能，而忽視了有效的監(jiān)督職能。個(gè)別單位會(huì)計(jì)管理體制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行，造成監(jiān)督制度落實(shí)不到位。
（三）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的精神
會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。由于部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育，不少是“半路出家”，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平偏低；也有的會(huì)計(jì)人員雖然是專業(yè)出身，但是缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前；還有個(gè)別會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范。
（四）處屬各單位、各科室缺乏有效的溝通、協(xié)調(diào)，有時(shí)存在結(jié)算時(shí)手續(xù)不完備，無(wú)法及時(shí)結(jié)算的狀況。
（五）科室之間沒(méi)能進(jìn)行必要的換位思考，部分人員服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
針對(duì)以上工作薄弱點(diǎn)，需開(kāi)展以下工作措施：
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)對(duì)處屬各單位的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行全面的檢查和了解，通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出存在的不足。督促各單位能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
（二）搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)
加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)支出項(xiàng)目的調(diào)研，對(duì)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政、服務(wù)區(qū)的經(jīng)費(fèi)支出提早打算，按照管理處年初制定的工作計(jì)劃，在分期、分重點(diǎn)保障各類(lèi)資金使用的前提下，提出合理建議，為處領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平
在以后的工作過(guò)程中，將采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，及時(shí)糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷努力提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供有力的技術(shù)支持。
（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平
針對(duì)高速公路財(cái)務(wù)工作的點(diǎn)多、線長(zhǎng)的特殊性，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，廣泛征求處屬各單位意見(jiàn)，制定、完善以人為本的服務(wù)制度，加強(qiáng)與兄弟科室及基層單位的交流與溝通，強(qiáng)化服務(wù)意思，提高服務(wù)水平。
（五）抓具體，具體抓，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平
要切實(shí)采取有效措施，下大力氣狠抓重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，克服薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步突出亮點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作服務(wù)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)33人覺(jué)得有用
高速公路的財(cái)務(wù)管理工作調(diào)研報(bào)告怎么寫(xiě)
做財(cái)務(wù)工作，特別是高速公路這種大型項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，確實(shí)不容易。這不僅需要掌握基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還得熟悉相關(guān)的政策法規(guī)。有時(shí)候，一些項(xiàng)目文件會(huì)比較復(fù)雜，涉及到的資金量大，這就更得仔細(xì)核對(duì)了。
先說(shuō)說(shuō)前期準(zhǔn)備，要了解項(xiàng)目的基本情況，包括投資總額、資金來(lái)源、預(yù)期收益等。這個(gè)階段，最好能拿到詳細(xì)的預(yù)算表，這樣心里有底。要是預(yù)算表里有些數(shù)字不太清楚，就得多問(wèn)幾句，不能含糊過(guò)去。還有，別忘了把所有的合同都整理好，尤其是那些涉及金額較大的合同，這些可是后續(xù)工作的依據(jù)。
接著就是日常的財(cái)務(wù)管理了。每天都要關(guān)注賬戶余額，確保資金鏈不斷裂。遇到資金劃撥的時(shí)候，要特別小心，確保每一筆錢(qián)都用在該用的地方。有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)要求調(diào)整預(yù)算，這時(shí)候就得重新計(jì)算一下，看看有沒(méi)有超出限額。要是超了，就得想辦法補(bǔ)救，比如削減其他部分的開(kāi)支。
財(cái)務(wù)分析也很重要。每個(gè)月都要出具一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，給管理層提供決策參考。報(bào)表里的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，不能有偏差。要是發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常，比如某個(gè)月份的支出突然增加，就得趕緊查原因，看看是不是出了什么問(wèn)題。另外，還要定期做一些趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求，以便提前做好準(zhǔn)備。
審計(jì)這塊也不能忽視。每年都會(huì)有外部機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行審計(jì)，這是個(gè)很?chē)?yán)肅的事情。平時(shí)就要養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，所有單據(jù)、憑證都要保存好，分類(lèi)歸檔。要是等到審計(jì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)資料不全，那就麻煩了。而且，審計(jì)過(guò)程中可能會(huì)提出各種問(wèn)題，得提前準(zhǔn)備好答案，不然到時(shí)候慌了手腳。
小編友情提醒：
跟其他部門(mén)的合作也得搞好。財(cái)務(wù)工作不是孤立的，它跟工程部、運(yùn)營(yíng)部都有緊密聯(lián)系。要是部門(mén)間溝通不暢，就會(huì)出問(wèn)題。比如，工程部報(bào)賬的時(shí)候，提供的材料不完整，財(cái)務(wù)這邊就得反復(fù)催促，這樣既浪費(fèi)時(shí)間又影響效率。所以，平時(shí)就要多跟其他部門(mén)保持聯(lián)系，有問(wèn)題及時(shí)解決。
【第3篇】高速公路建設(shè)管理處黨委書(shū)記述職報(bào)告怎么寫(xiě)3650字
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
____年，是平朔高速公路工程項(xiàng)目的立項(xiàng)之年，一年來(lái)，在省廳省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在朔州市地方政府的大力支持下，我緊緊圍繞平朔高速公路工程建設(shè)的中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)助我們建管處處長(zhǎng)全面做好黨委各項(xiàng)工作，提高了職工的思想意識(shí)，振奮了職工的創(chuàng)新精神，維護(hù)了我處的安定團(tuán)結(jié)局面，保證了我處項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。下面我就自己一年來(lái)的履職情況向大家做一匯報(bào)，衷心歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)或建議。
在思想政治工作方面：____年，建管處黨委把加強(qiáng)思想政治工作作為黨委工作的重要職能，把統(tǒng)一思想、引領(lǐng)方向、把握大局、謀劃發(fā)展放在首位，注重發(fā)揮黨委會(huì)引導(dǎo)職工、凝聚人心的作用。面對(duì)建管處“市場(chǎng)看好、壓力巨大”的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，在具體工作中，建管處黨委圍繞建管處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在決策前深入調(diào)查研究、超前引導(dǎo)、把關(guān)定向，保證決策的可行性；在決策中參與論證、廣泛征求意見(jiàn)、提出建議，保證決策的民主性；在決策后協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳貫徹，保證決策目標(biāo)的可行性。積極化解矛盾，支持建管處經(jīng)營(yíng)管理層放手工作，推動(dòng)決策順利實(shí)施。為了進(jìn)一步提高建管處中層干部的思想政治水平，我們組織全處的干部職工對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和黨的十七屆四中全會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，全處干部職工的理論水平得到進(jìn)一步提高，明確了為什么而工作，為誰(shuí)而努力工作。由于黨委充分發(fā)揮“先導(dǎo)”和“后盾”作用，建管處形成了有分歧能統(tǒng)一、有意見(jiàn)能溝通，顧全大局、密切配合的和諧工作局面。
在黨的基層組織建設(shè)方面：一是我們加強(qiáng)黨委班子的建設(shè)。建立并落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，把黨委成員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，提高自身管理水平和勝任本職工作的能力。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的深度、廣度和強(qiáng)度，組織班子成員讀黨報(bào)、黨刊，經(jīng)常寫(xiě)讀書(shū)筆記和心得體會(huì)，加強(qiáng)成員的政治修養(yǎng)，為科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政奠定基礎(chǔ)。二是抓好黨員隊(duì)伍的思想建設(shè)。帶領(lǐng)廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺(jué)與省廳省局保持高度一致，確保每一位黨員在項(xiàng)目建設(shè)初期的各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。三是不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)。在黨內(nèi)倡導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，清正廉潔，公道正派的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)在我們建管處發(fā)揚(yáng)光大。
在文化建設(shè)方面：建管處把干部職工日常行為規(guī)范的遵守作為單位文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使規(guī)范成為職工日常的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)一步提高職工對(duì)各自崗位行為規(guī)范的認(rèn)同感，強(qiáng)化了執(zhí)行力，起到了導(dǎo)向作用、規(guī)范作用及激勵(lì)作用。同時(shí)我們還盡力把文化的理念灌輸?shù)巾?xiàng)目籌備工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)制度和文化的順利對(duì)接。建管處黨委還堅(jiān)持圍繞建管處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和保障職工利益開(kāi)展服務(wù)工作。大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型單位”、“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”活動(dòng)，形成比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比管理、比效率的良好風(fēng)尚，保證了職工工作安全、生活舒適、身心健康。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，有力地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和提高了黨委組織的戰(zhàn)斗力。
建管處黨委認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，一切工作都以代表職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，真正使職工認(rèn)識(shí)到自己的理想與單位的命運(yùn)相一致，職工的利益與單位的發(fā)展目標(biāo)相一致，把職工的利益、榮譽(yù)和單位發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。我們從關(guān)心和保護(hù)職工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心職工生活和思想，增強(qiáng)了職工對(duì)建管處的凝聚力和向心力。
在民主管理和廉政建設(shè)方面：我們還積極推進(jìn)建管處的民主管理工作，建管處黨委把凡有關(guān)建管處發(fā)展規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免等涉及到職工切身利益的事項(xiàng)都堅(jiān)持民主集中制的原則，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決定，進(jìn)行集體討論和廣泛征求職工的意見(jiàn)，做到了民主決策和科學(xué)決策。
____年，在建管處成立之初，我們就按照省廳省局的具體要求，建立了相關(guān)的廉政制度，在每一項(xiàng)工作開(kāi)展之前，尤其是涉及到經(jīng)濟(jì)利益的工作，我們都要與每一項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，從源頭上堵住了腐敗的萌芽，確保了全處所有籌備工作沒(méi)有出現(xiàn)一例違紀(jì)現(xiàn)象。
我們還認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，建管處黨委組織全處的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會(huì)精神，依法完善規(guī)章制度，堅(jiān)持反腐敗斗爭(zhēng)的三項(xiàng)格局，堅(jiān)持防治結(jié)合的原則，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，保證了我處的黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。為了將反腐敗工作推向深入，黨委積極探索效能監(jiān)察工作新途徑，從源頭上筑牢拒腐防變的思想防線，為建管處的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)文明良好的環(huán)境。
在廉潔自律方面：作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)之一，我經(jīng)常提醒自己，時(shí)刻以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己和約束自己，站在講黨性、講政治的高度，立足崗位，盡職盡責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)措施落實(shí)到建管處的每一項(xiàng)工作中去。一是提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履責(zé)。廉潔自律是黨的要求，是政治任務(wù)，是鐵的紀(jì)律，任何人不得跨越這道“鴻溝”。二是從嚴(yán)管理，整章建制。在建管處成立之初，我們就著手建立健全相關(guān)的部門(mén)和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了“用制度理事，用制度管人”；做到了“做事講規(guī)矩，辦事講程序”。三是以廉潔自查的方式促進(jìn)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)持廉潔自律定期回頭看，強(qiáng)化法制觀念，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。
下面我簡(jiǎn)單的說(shuō)一下路橋公司的工作情況（過(guò)渡語(yǔ)）
____年，路橋公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出喜人的發(fā)展局面，全年經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作碩果累累，到目前為止，全年工程項(xiàng)目招投標(biāo)資審?fù)ㄟ^(guò)56個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)中標(biāo)額為128688萬(wàn)元。工程項(xiàng)目建設(shè)取得突破性進(jìn)展，所有工程項(xiàng)目進(jìn)度都超額完成省局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值68225萬(wàn)元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)的136%。已結(jié)算的西環(huán)項(xiàng)目、208改造項(xiàng)目、運(yùn)城環(huán)城項(xiàng)目工程都大大超過(guò)了原計(jì)劃利潤(rùn)之標(biāo)。這些工作成績(jī)的取得為路橋公司實(shí)現(xiàn)省局提出的三年脫困目標(biāo)打好了第一仗，為其下一步的發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目管理成績(jī)突出，一直以來(lái)，工程機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)薄弱成為制約路橋公司發(fā)展的瓶頸和突出問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程施工的正常進(jìn)行。____年，我們多方考察，新增市場(chǎng)品牌叫得響，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，價(jià)值總額達(dá)3300多萬(wàn)元的大中型設(shè)備。這些設(shè)備的有效投入，加快了施工進(jìn)度，縮短了施工工期，降低了施工成本，為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。同時(shí)，由于我們狠抓工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理，在建項(xiàng)目獲得了諸多的榮譽(yù)：榮烏高速靈山項(xiàng)目榮獲建管處“大家溝矩形墩樣板工程”稱號(hào)、“王品空心墩樣板工程”稱號(hào)以及“護(hù)面墻精品工程”稱號(hào)；該項(xiàng)目還在第二階段目標(biāo)責(zé)任評(píng)比中獲得第三名的優(yōu)異成績(jī)。大呼高速項(xiàng)目在工程第一階段目標(biāo)責(zé)任考核中被評(píng)為“標(biāo)兵施工單位”等等，此外，我們還進(jìn)一步完善勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工行為。優(yōu)先錄用具有一定勞動(dòng)技能，誠(chéng)實(shí)守信且有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包承建隊(duì)伍，并與其簽定規(guī)范的勞務(wù)分包合同，各勞務(wù)分包隊(duì)伍又與所雇傭的每位農(nóng)民工簽定規(guī)范的勞動(dòng)合同，從機(jī)制上確保了相互各方的利益，確保了全公司農(nóng)民工工資的按時(shí)足額發(fā)放。這些管理措施的有效實(shí)施和榮譽(yù)的取得，樹(shù)立了公司的市場(chǎng)新形象，為公司贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
我們深知，成績(jī)來(lái)之不易，我們之所以能在較短的時(shí)間內(nèi)取得令人滿意的成績(jī)，是上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和熱切關(guān)懷的結(jié)果，是依靠廣大干部職工艱辛的付出和辛勤的汗水換來(lái)的。要留住人才，沒(méi)有合理的分配制度是很難做到的，我們?cè)诠救〉孟踩说某煽?jī)的情況下，對(duì)公司職工工資進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，公司全員的整體收入水平較過(guò)去有了大幅度提高。同時(shí)在繼續(xù)做實(shí)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了職工醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金的繳納工作，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納1621383.78元，醫(yī)療保險(xiǎn)金繳納383784元，住房公積金繳納1255265.21元，三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳納3260432.99元，提前完成了全年繳費(fèi)任務(wù)。兩大惠民工程的實(shí)施，大大增強(qiáng)了干部職工對(duì)公司的向心力和凝聚力，從而激發(fā)了他們工作的積極性和創(chuàng)造性，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力引擎。
存在的不足和今后努力方向：過(guò)去的一年，我做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求仍存在差距，自己在工作中也存在不足之處：一是在理論學(xué)習(xí)方面要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和增加學(xué)習(xí)的深度和廣度，以不斷提高創(chuàng)造性開(kāi)展工作和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作，把調(diào)查研究工作做深做細(xì)，使決策更加科學(xué)。三是要進(jìn)一步完善管理機(jī)制，加大管理力度，堵塞管理漏洞，使管理手段和方式更加適應(yīng)新任務(wù)的要求。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，回顧過(guò)去，我們心潮澎湃；展望未來(lái)，我們信心滿懷。一年來(lái)，在省廳省局正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在朔州市地方政府的大力支持下，在平朔高速公路建管處全體同仁的共同努力下，我們項(xiàng)目建設(shè)的前期工作進(jìn)展順利，圓滿完成了既定目標(biāo)。讓我們團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，為把朔州環(huán)城高速建成優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、平安工程而努力奮斗！
最后，我在這里提前給大家拜個(gè)早年，祝愿大家虎年大吉、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！謝謝大家！
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)88人覺(jué)得有用
述職報(bào)告是向組織匯報(bào)工作的一種形式，尤其是對(duì)于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人來(lái)說(shuō)，寫(xiě)好這樣的報(bào)告至關(guān)重要。作為高速公路建設(shè)管理處的黨委書(shū)記，你的述職報(bào)告既要體現(xiàn)工作的專業(yè)性，也要反映出個(gè)人的責(zé)任感和使命感。下面我來(lái)分享一些關(guān)于如何撰寫(xiě)這類(lèi)報(bào)告的小技巧。
首先，報(bào)告開(kāi)頭應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地介紹自己的基本情況，包括任職時(shí)間、主要職責(zé)等。這部分內(nèi)容不宜太長(zhǎng)，主要是為了讓讀者對(duì)你有一個(gè)初步了解。比如可以這樣寫(xiě)：“自2025年擔(dān)任高速公路建設(shè)管理處黨委書(shū)記以來(lái)，我始終堅(jiān)持以人為本的工作理念，致力于推動(dòng)單位各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展?！?/p>
接著，進(jìn)入正題，詳細(xì)描述過(guò)去一年的主要工作成績(jī)。這里需要注意的是，要用具體的數(shù)據(jù)和事例來(lái)支撐你的敘述。比如，“在黨建方面，我們成功舉辦了多次黨員教育培訓(xùn)活動(dòng)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到500人次，有效提升了全體黨員的政治素養(yǎng)。”同時(shí)，也可以提及一些創(chuàng)新舉措，“為了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們引入了新的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，確保了制度的有效執(zhí)行?！?/p>
除了成績(jī)之外，還應(yīng)客觀反映存在的問(wèn)題。這并不是一件壞事，反而能顯示出你對(duì)工作的深刻反思?！氨M管取得了一定的成績(jī)，但在基層黨組織建設(shè)上仍存在薄弱環(huán)節(jié)，部分支部組織生活開(kāi)展不夠規(guī)范?！边@樣的表述既坦誠(chéng)又真實(shí)，有助于增強(qiáng)報(bào)告的可信度。
接下來(lái)，談?wù)勎磥?lái)的工作打算。這部分要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展需求，提出切實(shí)可行的計(jì)劃?！搬槍?duì)上述問(wèn)題，下一步我們將加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高基層黨務(wù)工作者的能力水平?！蓖瑫r(shí)，也可以展望一下未來(lái)的發(fā)展方向，“隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐加快，我們要繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，努力打造一支高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?/p>
撰寫(xiě)過(guò)程中，語(yǔ)言要樸實(shí)無(wú)華，避免過(guò)多修飾性的詞匯。比如“我們?nèi)σ愿暗赝七M(jìn)各項(xiàng)工作”，不如說(shuō)“我們盡心盡力地做好每一項(xiàng)任務(wù)”。另外，要注意保持條理清晰，邏輯嚴(yán)密。有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫或是資料整理不到位，可能會(huì)導(dǎo)致某些地方表述得不夠完整，這就需要反復(fù)推敲修改，力求做到言之有物。
【第4篇】高速公路項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作報(bào)告怎么寫(xiě)3600字
墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級(jí)為監(jiān)理部，二級(jí)為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動(dòng)和管理全線的施工監(jiān)理工作。
根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開(kāi)各項(xiàng)工作，通過(guò)自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。
從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠(chéng)信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對(duì)全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。
按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測(cè)量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長(zhǎng)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書(shū)。
根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。
二、質(zhì)量管理制度的建立
根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；
3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測(cè)工作要求及檢測(cè)頻率表》；
4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；
5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。
三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施
1、人員培訓(xùn)
監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過(guò)各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的檢查
監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。
3、技術(shù)管理和交底
監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。
4、監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作
監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過(guò)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、中間計(jì)量支付等程序展開(kāi)各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過(guò)測(cè)量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測(cè)）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測(cè)試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。
5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作
監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評(píng)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)分析）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與討論（現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以指出、共性問(wèn)題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問(wèn)題，研究解決辦法）、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評(píng)審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和監(jiān)控量測(cè)的結(jié)果。
中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過(guò)獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程及實(shí)體存在的問(wèn)題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過(guò)定期對(duì)工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測(cè)結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量控制。
6、不合格處理
監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開(kāi)專題分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類(lèi)問(wèn)題的再發(fā)生。
7、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1）、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理不規(guī)范。
材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場(chǎng)的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。
2）、定期質(zhì)量評(píng)價(jià)不夠
往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對(duì)待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過(guò)程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。
3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，施工自查能力弱。
4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高
特別需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過(guò)程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質(zhì)量管理工作的思考
1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。
2、質(zhì)量通病必須常抓不懈
將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過(guò)程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質(zhì)量控制；
進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理；
高填方的壓實(shí)及測(cè)降觀測(cè)；
隧道監(jiān)控量測(cè)及超前預(yù)報(bào)工作。
4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過(guò)程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，減少人的因素、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。
無(wú)論出現(xiàn)什么質(zhì)量問(wèn)題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問(wèn)題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析和改進(jìn)等各主要過(guò)程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問(wèn)題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。
質(zhì)量控制的主體是施工，施工單位不主動(dòng)，質(zhì)量控制就處于被動(dòng)狀態(tài)，施工單位主動(dòng)了，質(zhì)量控制工作就主動(dòng)了。今后的重要工作就是想辦法讓施工單位切實(shí)主動(dòng)起來(lái)，承擔(dān)起施工質(zhì)量的控制工作，再借由監(jiān)理的外部督促力量進(jìn)行約束，質(zhì)量管理工作將會(huì)更上臺(tái)階。
監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢工作是驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作的重要手段，抽檢一方面能夠發(fā)現(xiàn)原材料、工序、半成品、成品中存在的問(wèn)題，更重要的是通過(guò)獨(dú)立抽檢，驗(yàn)證項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室工作的可靠性、穩(wěn)定性和科學(xué)性，使質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到切實(shí)的保證。因此，監(jiān)理獨(dú)立抽檢和中心試驗(yàn)室的獨(dú)立抽檢力度還需要加強(qiáng)，應(yīng)改變對(duì)抽檢的認(rèn)識(shí)，調(diào)整抽檢的方法，從系統(tǒng)的高度去約束和規(guī)范工地試驗(yàn)室的行為，強(qiáng)化工地試驗(yàn)室在自檢體系中的功效。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用
高速公路項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，直接影響到工程的安全性和使用壽命。一份好的質(zhì)量管理工作報(bào)告應(yīng)當(dāng)全面反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，既要包含詳實(shí)的數(shù)據(jù)，也要有清晰的分析。寫(xiě)這樣的報(bào)告，首先要明確目標(biāo)，也就是弄清楚這份報(bào)告的主要目的是什么，是為了匯報(bào)階段性成果，還是為了總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管控情況。
在收集資料的時(shí)候，要確保信息來(lái)源可靠。一般來(lái)說(shuō)，可以從施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、監(jiān)理日志、檢測(cè)報(bào)告等多個(gè)渠道獲取數(shù)據(jù)。這里需要注意的是，不同來(lái)源的信息可能存在一定的差異，因此在整理時(shí)要仔細(xì)核對(duì)，避免因疏忽導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。例如，有時(shí)候施工記錄表上的數(shù)字可能會(huì)因?yàn)槭终`而寫(xiě)錯(cuò)，這種情況下就需要對(duì)照其他相關(guān)文件進(jìn)行修正。
接下來(lái)就是報(bào)告的主體部分了。這部分內(nèi)容應(yīng)該圍繞工程質(zhì)量控制展開(kāi)，包括原材料的質(zhì)量檢查、施工工藝的執(zhí)行情況、以及各種檢測(cè)結(jié)果的匯總。對(duì)于一些重要的節(jié)點(diǎn)工程，比如橋梁基礎(chǔ)施工或者隧道開(kāi)挖，最好能附上詳細(xì)的圖表說(shuō)明，這樣能夠讓閱讀者一目了然。不過(guò)有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫或者其他原因，可能會(huì)遺漏某些細(xì)節(jié)，這就需要在后續(xù)的修訂中補(bǔ)充完整。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的處理也是報(bào)告中不可忽視的部分。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，必須及時(shí)采取措施予以解決，并將處理過(guò)程詳細(xì)記錄下來(lái)。這里有一個(gè)小建議，就是在描述問(wèn)題時(shí)，盡量使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣不僅顯得正式，還能減少誤解的可能性。當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱吮苊庑g(shù)語(yǔ)過(guò)多影響理解，適當(dāng)加入一些通俗易懂的解釋也是必要的。
小編友情提醒：
別忘了對(duì)報(bào)告進(jìn)行校對(duì)。這一步驟至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到報(bào)告的最終質(zhì)量。在校對(duì)的過(guò)程中，除了檢查拼寫(xiě)和語(yǔ)法錯(cuò)誤之外，還要特別留意那些容易被忽略的小問(wèn)題，比如單位換算是否正確、日期格式是否統(tǒng)一之類(lèi)。有時(shí)候，因?yàn)橼s工或者其他原因，校對(duì)環(huán)節(jié)可能會(huì)被壓縮，但這絕對(duì)不是一個(gè)明智的選擇。
【第5篇】高速公路管理處領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告述職報(bào)告怎么寫(xiě)1150字
____年我處在交通廳和項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全省交通工作會(huì)議和高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施iso9000質(zhì)量認(rèn)證，廣泛開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全力保障暑期，不斷改革創(chuàng)新，保持了全處運(yùn)營(yíng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展勢(shì)頭。下面就把一年來(lái)的工作情況總結(jié)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況截止12月25日，全處各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況良好，具體情況
１、收費(fèi)工作：全處共完成通行費(fèi)征收49176萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的129%，截止10月5號(hào)，全處提前80天完成全年計(jì)劃。收費(fèi)額的大幅度增長(zhǎng)主要是因?yàn)槿珖?guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好，車(chē)流物流顯著增加，同時(shí)值得一提的是今年我處針對(duì)作弊車(chē)輛，加大了稽查力度，在查貪堵漏方面取得了明顯的效果。到十二月底，全處通過(guò)通行卡小改大及抓獲作弊車(chē)輛共增收488萬(wàn)元。
２、路政工作：全路共發(fā)案454起，破案445起，結(jié)案441起，共收回路產(chǎn)損失243萬(wàn)元，破案率98%，結(jié)案率99%，無(wú)公路“三亂”現(xiàn)象，無(wú)行政復(fù)議和行政訴訟案件。路政工作在做好日常巡邏和事故處理的同時(shí)，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，治理超限車(chē)輛，在省廳明確不罰款，不扣車(chē)的情況下，在主要站口設(shè)專人緊盯死守，最大限度地防止了超限車(chē)輛上路行使對(duì)道路的損壞。
“高速公路管理處領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告”版權(quán)歸所有；請(qǐng)注明出處！
-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: 宋體; letter-spacing: -0.4pt'>３、養(yǎng)護(hù)工作：養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)資金和施工質(zhì)量管理，在加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程，目前共完成日常養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用1100萬(wàn)元，完成專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程890萬(wàn)元。好路率指標(biāo)達(dá)100%，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量綜合值為99.5。
４、服務(wù)區(qū)工作：服務(wù)區(qū)的管理從深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手，先后通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式對(duì)灤縣服務(wù)區(qū)和山海關(guān)服務(wù)區(qū)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。目前，灤縣和山海關(guān)兩個(gè)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況和形象水平良好，其他三個(gè)服務(wù)區(qū)完成營(yíng)業(yè)收入也穩(wěn)步上升。
５、機(jī)電工程：交通工程機(jī)電項(xiàng)目于今年9月4日通過(guò)質(zhì)量鑒定，11月通過(guò)交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)過(guò)審議認(rèn)為：該工程達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，建議交工驗(yàn)收總評(píng)分為96分。目前除收費(fèi)系統(tǒng)不能與唐津聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)運(yùn)行外，通訊、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
6、竣工驗(yàn)收工作。省交通廳于今年5月10日召開(kāi)了高速公路竣工驗(yàn)收動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，我們多次召開(kāi)會(huì)議，組織各方面力量進(jìn)行準(zhǔn)備。相關(guān)人員加班加點(diǎn)，不計(jì)苦累，付出了辛勤的勞動(dòng)，目前竣工驗(yàn)收資料已準(zhǔn)備完畢，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，準(zhǔn)備迎接全路的竣工驗(yàn)收。
7、其他。全路的人員調(diào)入、工資、保險(xiǎn)等事宜辦理基本完畢。財(cái)務(wù)工作管理嚴(yán)格，經(jīng)費(fèi)控制良好，經(jīng)過(guò)多次審計(jì)無(wú)重大問(wèn)題。行政后勤開(kāi)展有序，保障有力。社會(huì)治安綜合治理工作達(dá)標(biāo)，全年無(wú)公路“三亂”，無(wú)重大矛盾激化案件，無(wú)重大責(zé)任事故。
二、主要工作情況“高速公路管理處領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告”版權(quán)歸所有；請(qǐng)注明出處！
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用
述職報(bào)告作為一種重要的工作匯報(bào)形式，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。尤其在高速公路管理這樣的專業(yè)領(lǐng)域，如何將日常工作、管理成效以及未來(lái)規(guī)劃清晰地傳達(dá)給上級(jí)單位或相關(guān)部門(mén)，不僅考驗(yàn)著報(bào)告者的文字功底，也體現(xiàn)了其專業(yè)素養(yǎng)。
首先，報(bào)告開(kāi)篇需要簡(jiǎn)明扼要地介紹基本情況，包括所在部門(mén)的主要職能、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及近期面臨的重點(diǎn)任務(wù)。這部分內(nèi)容不宜冗長(zhǎng)，但要確保涵蓋關(guān)鍵信息。例如，“我們高速管理處主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的道路維護(hù)、安全監(jiān)管以及服務(wù)提升工作，現(xiàn)有職工共計(jì)78人，下設(shè)五個(gè)業(yè)務(wù)科室?！边@里提到的數(shù)字和具體分工能讓讀者迅速了解背景，同時(shí)也為后續(xù)展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。
接下來(lái)，針對(duì)已完成的工作進(jìn)行詳細(xì)闡述。這一步驟中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例來(lái)支撐結(jié)論。比如，“今年上半年，我們?cè)趷毫犹鞖鈼l件下成功保障了交通順暢，尤其是在清明節(jié)期間，通過(guò)提前部署應(yīng)急預(yù)案，未發(fā)生一起長(zhǎng)時(shí)間擁堵事件。”這樣的描述不僅直觀展示了成績(jī)，還間接反映了管理能力。不過(guò)有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，某些細(xì)節(jié)可能沒(méi)有完全記錄下來(lái)，導(dǎo)致敘述略顯單薄。這就需要在平時(shí)養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣，以便日后查閱引用。
談及成績(jī)的同時(shí)，也不能回避存在的問(wèn)題。畢竟，真實(shí)反映現(xiàn)狀才能贏得信任。“盡管取得了一定成效，但在信息化建設(shè)方面仍存在短板，特別是在數(shù)據(jù)分析應(yīng)用上缺乏統(tǒng)一平臺(tái)，各科室間的數(shù)據(jù)共享效率較低。”此處坦誠(chéng)面對(duì)不足，既體現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)，也為下一步改進(jìn)指明方向。
至于未來(lái)規(guī)劃，則需立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出切實(shí)可行的目標(biāo)?！邦A(yù)計(jì)下半年將進(jìn)一步加大科技投入力度，計(jì)劃引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，全面提升應(yīng)急響應(yīng)速度?！边@類(lèi)展望既要符合實(shí)際情況，又要體現(xiàn)前瞻性思維，避免空談。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
撰寫(xiě)過(guò)程中要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性。例如，“經(jīng)過(guò)多方努力，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了明顯改善，客戶滿意度提升了將近三成左右?！边@里“將近”與“三成左右”有些重復(fù)，但這樣的措辭在日常寫(xiě)作中并不罕見(jiàn)，只要不影響理解即可。再如，“隨著新設(shè)備的投入使用，工作效率顯著提高，但也增加了部分維修成本?！彪m然前半句積極正面，后半句卻稍顯消極，不過(guò)從整體來(lái)看，瑕不掩瑜。
【第6篇】高速公路管理處領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告怎么寫(xiě)1700字
高速公路管理處領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
河北省京秦高速公路管理處
領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告
____年我處在交通廳和項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全省交通工作會(huì)議和高速公路運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)施iso9000質(zhì)量認(rèn)證，廣泛開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全力保障暑期，不斷改革創(chuàng)新，保持了全處運(yùn)營(yíng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展勢(shì)頭。下面就把一年來(lái)的工作情況總結(jié)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議。
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況：
截止12月25日，全處各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況良好，具體情況如下：
１、收費(fèi)工作：全處共完成通行費(fèi)征收49176萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的129，截止10月5號(hào)，全處提前80天完成全年計(jì)劃。收費(fèi)額的大幅度增長(zhǎng)主要是因?yàn)槿珖?guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好，車(chē)流物流顯著增加，同時(shí)值得一提的是今年我處針對(duì)作弊車(chē)輛，加大了稽查力度，在查貪堵漏方面取得了明顯的效果。到十二月底，全處通過(guò)通行卡小改大及抓獲作弊車(chē)輛共增收488萬(wàn)元。
２、路政工作：全路共發(fā)案454起，破案445起，結(jié)案441起，共收回路產(chǎn)損失243萬(wàn)元，破案率98，結(jié)案率99，無(wú)公路“三亂”現(xiàn)象，無(wú)行政復(fù)議和行政訴訟案件。路政工作在做好日常巡邏和事故處理的同時(shí)，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，治理超限車(chē)輛，在省廳明確不罰款，不扣車(chē)的情況下，在主要站口設(shè)專人緊盯死守，最大限度地防止了超限車(chē)輛上路行使對(duì)道路的損壞。
３、養(yǎng)護(hù)工作：養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)資金和施工質(zhì)量管理，在加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)抓好專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程，目前共完成日常養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)用1100萬(wàn)元，完成專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程890萬(wàn)元。好路率指標(biāo)達(dá)100，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量綜合值為99.5。
４、服務(wù)區(qū)工作：服務(wù)區(qū)的管理從深化改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手，先后通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式對(duì)灤縣服務(wù)區(qū)和山海關(guān)服務(wù)區(qū)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)。目前，灤縣和山海關(guān)兩個(gè)服務(wù)區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況和形象水平良好，其他三個(gè)服務(wù)區(qū)完成營(yíng)業(yè)收入也穩(wěn)步上升。
５、機(jī)電工程：交通工程機(jī)電項(xiàng)目于今年9月4日通過(guò)質(zhì)量鑒定，11月通過(guò)交工驗(yàn)收。交工驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)過(guò)審議認(rèn)為：該工程達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，建議交工驗(yàn)收總評(píng)分為96分。目前除收費(fèi)系統(tǒng)不能與唐津聯(lián)網(wǎng)啟動(dòng)運(yùn)行外，通訊、監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
6、竣工驗(yàn)收工作。省交通廳于今年5月10日召開(kāi)了高速公路竣工驗(yàn)收動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，我們多次召開(kāi)會(huì)議，組織各方面力量進(jìn)行準(zhǔn)備。相關(guān)人員加班加點(diǎn)，不計(jì)苦累，付出了辛勤的勞動(dòng)，目前竣工驗(yàn)收資料已準(zhǔn)備完畢，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，準(zhǔn)備迎接全路的竣工驗(yàn)收。
7、其他。全路的人員調(diào)入、工資、保險(xiǎn)等事宜辦理基本完畢。財(cái)務(wù)工作管理嚴(yán)格，經(jīng)費(fèi)控制良好，經(jīng)過(guò)多次審計(jì)無(wú)重大問(wèn)題。行政后勤開(kāi)展有序，保障有力。社會(huì)治安綜合治理工作達(dá)標(biāo)，全年無(wú)公路“三亂”，無(wú)重大矛盾激化案件，無(wú)重大責(zé)任事故。
二、主要工作情況：
（一）以iso9000質(zhì)量認(rèn)證工作為主線，全面推進(jìn)全處管理水平上臺(tái)階。
在今年全省交通工作會(huì)上，交通廳明確提出在全省高速公路的運(yùn)營(yíng)管理中推行iso9000質(zhì)量管理體系。運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我處經(jīng)過(guò)了打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、創(chuàng)牌子三步走，下一步面臨的正是如何進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理水平問(wèn)題。為此我們把iso9000認(rèn)證作為提升管理水平的突破口和切入點(diǎn)，作為全年工作的一條主線，認(rèn)真組織部署。
在去年下半年，我們就開(kāi)始準(zhǔn)備醞釀此項(xiàng)工作，聘請(qǐng)北京興世標(biāo)公司提供咨詢服務(wù)和指導(dǎo)，并舉行了講座。在今年年初開(kāi)始組織培訓(xùn)，布置編寫(xiě)質(zhì)量文件，6月份質(zhì)量文件編寫(xiě)完畢，并于6月20日與暑期保暢工作動(dòng)員會(huì)一起，進(jìn)行了貫標(biāo)動(dòng)員，發(fā)布了質(zhì)量文件。全處各部門(mén)按質(zhì)量文件要求，認(rèn)真整改落實(shí)，把暑期保暢與貫標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，用暑期的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)落實(shí)質(zhì)量文件。
10月9日至12日我處在貫標(biāo)咨詢公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了第一次內(nèi)審。對(duì)全處從最高管理層到最基層的貫標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行了全面檢查，嚴(yán)格按貫標(biāo)文件要求，逐條對(duì)照落實(shí)情況。共檢查所有36個(gè)單位和部門(mén)，查出各類(lèi)問(wèn)題239條，召開(kāi)了末次會(huì)議進(jìn)行通報(bào)，提出整改要求，限時(shí)改正。11月20至24日進(jìn)行了第二次內(nèi)審，共提出問(wèn)題79條。1月8日至10日我們接受了認(rèn)證公司的正式審核，結(jié)果比較令人滿意。
通過(guò)幾次內(nèi)審和外審，使我們?nèi)幧舷聦?duì)貫標(biāo)工作有了更深入地理解和認(rèn)識(shí)，充分體會(huì)到通過(guò)實(shí)施這樣一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制體系，將大大地推進(jìn)我們工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程，使我們的管理工作穩(wěn)步邁進(jìn)。
寫(xiě)報(bào)告經(jīng)驗(yàn)96人覺(jué)得有用
述職報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作情況的一種總結(jié)和匯報(bào)形式，對(duì)于高速公路管理處這樣的職能部門(mén)來(lái)說(shuō)，撰寫(xiě)一份合格的述職報(bào)告尤為重要。既要體現(xiàn)工作的成效，又要反映出存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向。以下是一些具體的寫(xiě)作建議。
在開(kāi)始動(dòng)筆前，先梳理好自己的工作脈絡(luò)。比如，這一年里，你們團(tuán)隊(duì)完成了哪些重點(diǎn)工程？有哪些亮點(diǎn)項(xiàng)目值得拿出來(lái)展示？這些問(wèn)題都需要提前想清楚。如果直接提筆就寫(xiě)，很可能東一句西一句，到最后自己都搞不清楚寫(xiě)了些什么。記得要圍繞中心思想展開(kāi)敘述，不要偏離主題。
正文部分可以從幾個(gè)大的板塊入手。首先是工作完成情況。這部分要實(shí)事求是地反映成績(jī)，但也要避免夸大其詞。比如，某項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成了，就可以說(shuō)“按計(jì)劃順利推進(jìn)并圓滿收官”。這里有個(gè)小技巧，就是多用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣會(huì)讓報(bào)告顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔，可能會(huì)省略一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，這就需要后續(xù)仔細(xì)檢查。
接下來(lái)談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯?wèn)題。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)橹挥姓晢?wèn)題，才能找到解決辦法。比如在高速公路養(yǎng)護(hù)方面，可能遇到了資金緊張的情況，那么就要具體描述當(dāng)時(shí)面臨的困境，以及采取了哪些措施來(lái)緩解。這類(lèi)內(nèi)容往往容易寫(xiě)得比較枯燥，所以盡量用生動(dòng)的語(yǔ)言去表達(dá)，比如“面對(duì)經(jīng)費(fèi)短缺的局面，我們積極協(xié)調(diào)各方資源，最終確保了日常維護(hù)工作的正常開(kāi)展”。
除了成績(jī)和問(wèn)題，還應(yīng)該提到未來(lái)的工作打算。這部分要結(jié)合實(shí)際情況提出切實(shí)可行的目標(biāo)。比如針對(duì)今年暴露出的安全隱患問(wèn)題，下一年度可以著重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員防范意識(shí)。當(dāng)然，有時(shí)候由于時(shí)間緊迫，這部分內(nèi)容可能會(huì)草草收尾，導(dǎo)致后續(xù)規(guī)劃顯得空洞無(wú)物。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
報(bào)告的語(yǔ)言風(fēng)格也很重要。作為領(lǐng)導(dǎo)層，講話風(fēng)格應(yīng)該莊重而不失親和力。既不能太過(guò)隨意，也不能過(guò)于刻板。有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)某個(gè)觀點(diǎn)，可能會(huì)不自覺(jué)地重復(fù)某些詞語(yǔ)，這就需要反復(fù)推敲修改。還有，報(bào)告中涉及的數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確無(wú)誤，不然會(huì)給外界留下不專業(yè)的印象。
最后一點(diǎn)提醒，寫(xiě)完之后一定要認(rèn)真校對(duì)。有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，可能會(huì)忽略掉一些明顯的錯(cuò)誤，比如拼寫(xiě)錯(cuò)誤或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)。其實(shí)這類(lèi)問(wèn)題只要多花幾分鐘檢查就能避免。只是有時(shí)候忙起來(lái)，就容易顧此失彼，結(jié)果給整個(gè)報(bào)告減分不少。
