合格管理辦法9篇

第1篇 合格供應商管理規(guī)定辦法

供應商安全管理制度【1】

1、供應商的選擇

1.1根據企業(yè)的生產要求,確定需要采購的原輔料、設備、勞動防護用品等是否符合危險品目錄中的危險品,對這些危險品進行學習,了解產品的特性。

1.2對供應商的資質進行考核,要求各供應商根據實際情況提供相關的資料,如:危險品生產許可證、危險品經營許可證、危險品技術安全技術說明書、安全標簽標簽等證明材料。

1.3 營銷科匯總后,報總經理審批,對該供應商所供產品進行試用(不需試用的由化驗室化驗,直接由車間使用),根據該產品的質量、性能,使用情況,安全特點、相關資質證明、價格和售后服務等方面進行確認,選定合格供應商。

1.4把確定好的各供應商分門別類的歸檔管理,建立合格供應商檔案,納入《供應商管理臺帳》。

2、采購程序

2.1采購各產品時,按照采購計劃,可以根據實際情況(必要時)要求供應商提供相關危險品的生產許可證、經營許可證、危險品技術指導說明書、危險品標簽等資料以及合格證,以確保產品符合安全要求。

2.2進行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應商提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進公司、入庫,辦理相關的手續(xù)。

2.3 采購負責人發(fā)現問題,應及時與供應商聯(lián)系,把信息及時反饋給供應商,以最大限度地降低采購風險,確保采購的產品符合要求。

3、供應商的安全管理

3.1供銷科負責建立供應商管理制度,確定資格預審程序和要求、

選用和需用的標準,建立合格供應商名錄和檔案,定期對合格供應商提供的原材料、設備等的質量、售后服務進行審查,淘汰不符合要求的供應商。

3.2 各有關部門對供應商進行資格預審時,公司營銷部門編制、

發(fā)送招標書(招標書中應有安全的要求)

3.3有關部門選用供應商時,應根據供應商提供的產品,從質量、

性能、使用說明、價格、售后服務、安全特點、相關資質證明等方面

進行確認,來選擇供應商,簽訂供應合同,合同中應有安全管理要求

的條款。

3.4有關部門續(xù)用供應商時,應對合格供應商進行交貨業(yè)績考核,

對產品質量、售后服務好的,對符合安全生產要求的供應商給予續(xù)用。

3.5公司供應部門,應經常識別與采購活動有關的風險,及時反饋給供應商,以便降低采購風險,確保所采購的產品符合要求。氯化亞銅

合格供應商管理辦法【2】

一、目的

對供應商合理評定和選擇,確保供應商具備提供本公司規(guī)定要求的產品的能力。特制定本辦法。

二、適用范圍

提供本公司產品生產用原、輔物料及測試、設計、生產工具、設備儀器的合格供應商名單增加、刪除、更改、提供其它與品質無直接關系的供應商不受本辦法的控制。

三、職責

四、程序細則

(一)供應商來源的控制

1.《合格供應商名單》原則上是針對生產廠商而非銷售商,如果工程部經理認為需要時,可以同時列明廠商的原料編號,如果只列明生產廠商,則任何能供應該生產廠商產品的銷售商,均視為合格供應商。

2.如某銷售商為生產廠商指定代理商,則該銷售商代表生產廠商。

3.每種物料可以有一個以上合格供應商,工程部產品開始人員認為需要時,可以在產品bom表上列明某項物料的特定合格供應商,該供應商必須是《合格供應商名單》中的。采購、檢驗或生產部門作業(yè)時都應考慮供應商是否為bom表中列明的合格供應商。

4.《合格供應商名單》記載于電腦系統(tǒng)中,由工程部經理負責名單的增加、刪除、更改。

(二)供應商的評估/選擇標準

1.新供應商由采購發(fā)出《供應商信函調查表》,供應商填妥回傳,正本采購部保存,副本分發(fā)品管部及工程部。

2.品管部經理在可能的情況下,派員到供應商生產現場考察其品質運作,對其品質體系進行評價并記錄于《供應商品質體系調查表》中。

3.如該供應商以前曾供應過其它物料,可以依其以前表現評估。

4.對未列入《合格供應商名單》的新供應商,除非產品開發(fā)人員有充分的理由證明該供應商提供的物料符合品質要求,否則工程部經理應要求采購人員進行小量采購作試產之用。對此物料的采購申請,申請人應在單上注明。

5.當物料試產后《無件試驗報告》反映結果合格,由工程部經理決定是否增加該供應商為合格供應商,增加程序見本程序(四)之4點。

(三)供應商表現的評估

1.由品管iqc填寫《供應商品質表現評估表》,依“進料檢驗程序”對供應商來料進行品質評估。

2.進料檢驗時,若iqc發(fā)現并非來自合格供應商的來料,或合格之銷售商提供并非合格生產廠商的物料,亦判定來料不合格。

3.由采購部及計劃部每月填寫《供應商價格、交貨表現評估表》,提交經理審核,并決定是否要求工程部經理更改供應商。

(四)供應商的更改

1.工程部經理決定更改合格供應商時,由產品開發(fā)人員發(fā)出《物料更改通知單》,經工程部經理批準后更改電腦系統(tǒng)內之相關資料。

2.《合格供應商名單》以電腦中存儲本為準,由工程部依《物料更改通知單》進行控制,任何電腦打印表單只限打印當天參考。

3.如屬刪除某供應商,則心須于《物料更改通知單》上列明刪除該供應商后本公司物料處理方法。

4.如增加產品用料中的合格供應商,而該供應商不屬《合格供應商名單》內,則填寫《物料更改通知單》時,同時更改產品bom表中相關物料及將該供應商列于《合格供應商名單》內。

5.如為一供應商代替另一供應商,則視為增加一供應商,另一被刪除,程序同上述之3、4點。

6.由品保部經理復核本程序之3中物料處理方法的效果,并填于《物料更改通知單》正本上。

7.工程部經理每三個月派員核查電腦系統(tǒng)中存儲之《合格供應商名單》,確保正確無誤,核查結果工程部保存至少兩年。

六、附件

(一)《合格供應商名單》

(二)《供應商信函調查表》

(三)《供應商品質體系調查表》

(四)《供應商品質表現評估表》

(五)《供應商價格、交貨表現評估表》

(六)《供應商總體表現評估表》

(七)《物料更改通知單》

第2篇 奶業(yè)科技公司不合格管理辦法

奶業(yè)科技有限公司不合格管理辦法

1、定期由經理召開質量例會,與質量有關的管理人員參與。

2、由質量負責人及各科室負責人匯報生產中、銷售過程中出現的存在的問題,對存在的問題,尋找解決辦法,制定糾正預防措施。

3、嚴明獎懲制度,對于不按操作規(guī)程造成的質量事故、責任心不強造成的質量事故進行處罰,對提高產品質量、降低損耗人員進行獎勵。

4、對外來檢查人員提出的問題及企業(yè)內部查出來的問題及時性時研究,分析原因,及時想辦法,及時提出預防措施,并監(jiān)督實施。

5、不合格的處理

(1)對于采購原輔材料出現的不合格,應做拒收或退貨處理。

(2)對于過程檢驗中:脂肪、蛋白質不達標,雜質度超標,計量不足,滅菌溫度不夠等情況,操作人員應立即采取糾正,保證生產的正常運行。

(3)出廠檢驗結果不符合標準時,對不合格項目從該批產品中加倍抽樣復檢,復檢結果仍有一項不符合標準,則制定該批產品為不合格品,應由質檢科對成品庫中該批產品進行辨別和標識,發(fā)《不合格通知書》由生產科對該批產品進行報廢處理,由質檢科長組織生產質檢、化驗等技術人員對不合格原因進行分析,提出糾正和預防措施,由生產科改進后再重新投入生產,不合格品嚴禁出廠銷售,置于不合格區(qū),設不合格品臺帳,

4、包膜包裝箱刷不清、錯印,不完整、臟等該包膜包箱為不合格品,更換包材,將不合格包材置于不合格區(qū),等后集中處理。

5、成品超過保質期為不合格品,置于不合格區(qū)等候集中處理。

6、對于不合格的處理,由質檢科向經理匯報情況,按規(guī)定由質檢科做相應處理并且對處理要有明確記錄。

第3篇 工程不合格項目處理管理辦法

1 編制依據

集團公司、省公司有關技術規(guī)范、設計資料、驗評標準等。

2.不合格項內容

l 凡是設備、材料和工程項目,在進貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗中發(fā)現不符合規(guī)定要求,被評為不合格項目。

l 質量體系要素偏離質量體系文件的要求。

l 凡是設計文件不符合設計規(guī)范、施工規(guī)范以及設備資料要求的項目。

3 運行程序

3.1 不合格項處理,一般分口頭通知和文件通知兩級,口頭通知指一般不合格項,由工程部或質檢部門或監(jiān)理部提出,通知受理單位質檢部門或設計代表處理。當口頭通知無效,或不合格項較大時,才用文件通知,通知單附后。

3.2 不合格項處理,可分提出、受理、處置、驗收四個程序,其要求如下:

l 提出

a 施工單位發(fā)現不合格項,首先由施工單位向工程部和監(jiān)理部提出報告,說明不合格項發(fā)生的情況原因與標準差異的大小,并提出建議采取的修復方案等內容。報告應在不合格項發(fā)現后3日內提出。

b 如不合格項建設單位發(fā)現,應由建設單位向監(jiān)理部和有關制造廠、設計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。

c 如不合格項為監(jiān)理發(fā)現,應由監(jiān)理部向建設單位和有關制造廠、設計單位或施工單位提出不合格項問題、原因、建議改進措施,令其處理。

d 如不合格項為制造廠或設計單位發(fā)現,發(fā)現單位應提出不合格項通知單(包括內容、原因及處理意見),并由建設單位轉發(fā)受理單位。

e 為了使不合格項目通知單運行正常,一般提出單位應和受理單位雙方質檢部門先行聯(lián)系,當各方意見不一致時,由建設單位會同監(jiān)理部研究后裁定。

l 受理

a 受理單位在接到通知后,應在3日內提出處理意見交建設單位和監(jiān)理部,經審核后,必須在3日內轉交處理單位,并進行處理。

b 受理單位在收到不合格項通知后,虱待處理階段,當屬停工處理類別時不得進行下道工序,若強行進行,工程部和監(jiān)理部有權令其停工。

l 處置

a 受理單位在處處置前,應將處置辦法及措施報建設單位和監(jiān)理部,經核查同意后方可實施,處置完后填寫處置記錄,包括時間、方法、質量驗評,交監(jiān)理部驗收。

b 處置中如發(fā)現措施不當,必須另修改辦法的措施,經批準后予以實施。

c 處置方法有返工、返修、拒收、報廢、改作他用、讓步接收等。

d 當不合格項不形成缺陷,不影響使用時,責任單位可提出讓步申請,經工程部和監(jiān)理部同意后讓步接收。

l 驗收工作一般應在接到處理報告后3日內進行,否則受理單位可安排下道工序施工。

4 其他事項

l 當同一類不合格項,幾個規(guī)范規(guī)定標準不一致時,應提請工程部和監(jiān)理部進行處理。

l 有關不合格項處理增加的費用,按有關承發(fā)包合同要求處理。

l 不合格項構成事故時,應按質量事故有關規(guī)定處理。

l 不合格項處理不能代替設計變更通知單。不合格項屬設計問題時,按設計變更管理制度執(zhí)行。

l 當處理項目中,涉及第三方時,在處理欄中,必須有第三方的會簽意見。

第4篇 電壓合格率指標管理辦法制度

一、為了進一步加強電壓無功管理,提高供電質量,增加公司綜合效益,特制定本辦法。

二、電壓合格率

1、電壓管理實行分級管理方式,生產計劃部為歸口管理部門,公司年度指標計劃中各分類考核單位為各分類電壓管理單位。

2、電壓合格率按月分類對相關責任單位考核,考核指標及責任單位按照公司年度指標計劃執(zhí)行,各責任單位應將分類綜合指標按月層層分解到基層站所,并將分解結果報送生產計劃部、企管部。企管部根據每月統(tǒng)計數據對各級責任單位考核,每高于(或低于)考核指標0.01獎勵(或扣罰)責任單位2分。

3、每月月末為電網電壓監(jiān)測采集數據例日(節(jié)假日順延),調通中心、農電服務部對采集到的電壓合格率數據做出電壓分析報告,經單位主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。。

4、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當季電壓合格率分類匯總報表經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

5、對于抄表報送過程中誤報、漏報數據的,每臺次扣罰責任單位5分,對于弄虛作假捏造數字的,每臺次扣罰責任單位20元。

6、各責任單位在日常工作中應加強對電壓監(jiān)測儀的運行維護,定期對設備進行巡視,保持表計的完好清潔,發(fā)現故障應及時處理,現場不能處理時應于2個工作日內拆回公司維修調換,對于因疏于管理造成表計損壞經認定為責任事故的,每次扣罰責任單位20分,造成表計丟失的由責任單位照價賠償。

7、電壓監(jiān)測點位置的變更,由管理單位寫出書面申請,報生產計劃部核實批準后變更。未經批準擅自變更電壓監(jiān)測點位置的,每次扣罰責任單位10分,變更工作未能在規(guī)定時間內完成的,每延遲一天扣罰責任單位5分。

8、企管部每月將會同生產計劃部對各單位電壓合格率完成情況進行檢查,并對檢查情況按照相關規(guī)定進行考核。

三、無功管理

1、無功管理實行分級管理方式,生產計劃部為歸口管理部門,各級設備運行維管單位即為相應級別無功管理責任單位。

2、功率因數按月分類對責任單位進行考核,考核指標及責任單位按照公司年度指標計劃執(zhí)行。當完成指標等于考核指標時,獎勵責任單位2分,在此基礎上,每增加0.01獎勵責任單位0.5分;當完成指標小于考核指標時,每降低0.01扣罰責任單位1分。

3、電容器可用率對相關責任單位按年考核,考核指標及責任單位按照公司年度指標計劃執(zhí)行,超過(或低于)指標獎勵(或扣罰)責任單位5分。

4、每月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當月《電容器可用率報表》經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

5、各責任單位每年應針對無功管理中發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié),制定相應的措施計劃,積極落實整改,重點應加強配變和小動力客戶的無功就地平衡工作。

6、各責任單位應加強對變電站、線路以及配變臺區(qū)電容器的運行管理,根據電壓質量和負荷情況及時進行電容器的投切。

四、企管部、生產計劃部將通過調動自動化系統(tǒng)不定期檢查無功電壓運行管理情況,對于未及時對功率因數和電壓超標情況采取有效措施的站所,每發(fā)現一次扣罰相關站所10分。

五、每月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當月各級功率因數報表,電壓無功分析報告,經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

六、每季首月3日前(節(jié)假日順延),各責任單位將當季調壓、力率、無功補償統(tǒng)計表,經部門主管審核簽字后分別以書面和電子郵件方式一并報生產計劃部。

七、每季首月3日前,各責任單位將上季電壓無功分析報告,經部門主管審核后以電子郵件方式報生產計劃部。

八、生產計劃部根據各部門報表、分析,編制月(季)匯總報表,編寫季度電壓無功綜合分析報告,在上級規(guī)定時間前及時向上級主管部門和公司領導報送報表分析,并監(jiān)督落實分析報告中制定的整改措施。

九、各責任單位應保證報表報送的及時、準確,遲報1天罰款5分;誤報、漏報1處扣5分。

十、本辦法自 2008年1月1日起 執(zhí)行。

第5篇 生產不合格控制管理辦法

生產不合格的控制管理辦法

一、不合格品的控制管理辦法

1.合格品的標識和記錄

在原材料購進和生產過程中的各個環(huán)節(jié),一旦發(fā)現不合格品,由操作現場的有關人員立即進行標識,并做好記錄。

2.合格品的隔離

對于所有的不合格品,有關人員將不合格品進行隔離或分區(qū)存放。

3.合格品處置

不合格品的處置方案由質管科確定,報總經理批準后,由車間負責實施,生產科(車間)對實話結果驗證,并做好記錄。

4.合格品處置方式

4.1購進的原料一般采取拒收或退貨。

4.2生產過程中出現不合格原料,應立即停用。

4.3產品交付或開始使用后發(fā)現的不合格品,經確認后進行更換。

5.不合格品的分析:出現的不合格品首先查找原因,對原因進行分析,開據不合格處理單處理后填寫《糾正措施處理單》。

二、工作不合格控制管理辦法:

工作不合格包括管理工作不合格,技術工作不合格,過程不合格或是體系不合格,其管理辦法如下:

1.依據不合格控制標準,由總經理或質量負責人對不合格控制工作進行定期檢查與考核;

2.當出現嚴重不合格時,依據相關標準對責任人進行經濟處罰,具體執(zhí)行。

3.當出現一般不合格未造成損失時,對相應責任人進行批評教育或培訓學習;

4.操作過程中違反操作規(guī)程和相關規(guī)定的應采取相應糾正措施,批評教育或進行相關的培訓學習。

第6篇 科技公司產品檢驗合格證管理辦法

_科技公司產品檢驗及合格證管理辦法

為了保證產品質量及最終產品出廠管理、產品的最終檢驗由技術質量部負責,產品合格證由技術質量部統(tǒng)一制做和發(fā)放。

一、產品檢驗

1.新品開發(fā)項目樣機完成具備驗收條件時,由技術質量部負責組織檢測,產品開發(fā)部協(xié)助,技術質量部出具檢測報告。

2.最終產品出廠前,技術質量部負責、相關部門協(xié)助檢測各項技術指標,出具檢測報告。

二、產品合格證管理

1.合格證的內容及要求由技術質量部負責規(guī)定和設計。

2.合格證由技術質量部專人管理和發(fā)放。

3.發(fā)放合格證的產品范圍

直接銷售的產品發(fā)放產品合格證。

4.合格證發(fā)放程序。

1)發(fā)放合格證的產品應依據產品標準或由總工批準的標準和合同規(guī)定的技術要求,經技術質量部組織檢測、檢驗合格后,方可發(fā)放產品合格證。

2)出廠產品合格證由質量主管認真填寫具體內容并加蓋'技檢專用章'后,隨產品出廠。無產品合格證的產品一律不準出廠。

3)技術質量部對發(fā)放的合格證應做好記錄。

4)各種'質量印章'由技術質量部統(tǒng)一保管。

第7篇 安全合格班組建設管理辦法

1.目的

為做好全體員工在勞動中的安全工作,加強勞動保護,消除事故隱患,建設安全合格的生產班組。

2.使用范圍

本辦法適用于本企業(yè)各生產班組。

3.職責

3.1公司工會負責《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣傳教育及安全、技術知識競賽活動的開展,負責勞動保護、安全監(jiān)督。

3.2生產安全部負責進公司員工、合同工、臨時工的一級安全教育,負責指導、督促下屬公司、分廠車間班組安全教育。

3.3人力資源部負責班組長安全管理、知識培訓。

3.4各生產分廠負責班組安全教育,制度檢查,現場指導。

3.5各生產班組長負責本班組安全制度、安全管理工作的落實。

4.管理內容

4.1公司工會負責全公司各生產班組《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣教工作。每年開展一次全公司群眾性的安全知識、技術知識競賽活動,督促公司行政加強全員勞動保護,做好全公司各班組安全監(jiān)督工作。

4.2生產安全部負責對新員工和新來公司的合同工、臨時工進行安全教育。負責各分公司、分廠對班組安全教育的檢查、指導、督促、落實,每月抽查2-3個生產班組安全制度的落實情況。

4.3人力資源部每年對生產班組長進行一次安全管理知識培訓,生產安全部派員(專職安全員)配合,公司工會負責監(jiān)督檢查。

4.4各分廠負責本單位生產班組的安全教育,制度檢查、現場指導,每天巡查一次,每周全面檢查一次。

4.5各生產班組長必須抓好本班組的五項安全管理工作和一個安全目標。

4.5.1認真落實每位員工(工種)的安全責任制,安全操作規(guī)程;

4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境,設備設施,工具材料,電器線路等,是否安全可靠,安全設施是否符合國家標準;

4.5.3每天召開一次安全工作班前會,檢查全員勞保護具的穿戴是否齊備正確,從事特殊工種的員工,穿戴是否符合標準;

4.5.4遵守勞動紀律,注重崗位制度,要求全班組人員不得隨意串崗、混崗,擅自代崗,注重保持勞逸結合,充分利用工余時間,清擦設備,保持光潔,全班組保持文明、衛(wèi)生、整潔,工房內無人擺放私物,無人吸煙,冬季無人生火;

4.5.5每月開展1-2次班組安全活動日,檢查分析班組存在的事故隱患,研究整改措施,發(fā)生重大隱患及時向分廠或公司生產安全部報告;

4.5.6全班組實現一個安全目標,即:年內人身重大傷亡事故為零,輕傷事故為零,輕微傷事故為2%,年內重大設備事故為零,經濟損失在一千元以上的設備事故為零,在一千元以下的為一起。

5.相關文件

無

6.相關記錄

班組安全檢查,交接班記錄

班組自查自糾安全活動日記錄

第8篇 不合格項目處理管理辦法

1、凡是不符合國家和行業(yè)有關設計標準、質量標準、驗收規(guī)范,不符合建設單位與設備材料供應商簽訂的合同技術條款及各級質量文件的項目以及違反安全、文明施工和防火規(guī)定,均為不合格項目。

2、不合格項目一般指缺陷處理,當構成事故時,應按質量事故處理規(guī)定辦理。

3、對工程中出現的所有不合格項目,監(jiān)理單位應提出監(jiān)理意見并監(jiān)督處理。

4、不合格項目處理程序見(程序13)。

4.1對不合格項目,一般分口頭通知和書面通知兩種,口頭通知屬一般缺陷處理項目,由監(jiān)理單位提出,通知相關施工承包商處理。當口頭通知無效,或缺陷較大時,用“不合格項目通知單”書面通知。

4.2不合格項目的處理方式分為:處理、停工處理、緊急處理三種。處理后由監(jiān)理單位復驗。

4.3書面通知的不合格項目文件,可分提出、受理、處理、驗收四個程序,實行閉環(huán)管理。

4.3.1 各有關單位發(fā)現不合格項目的處理

1) 監(jiān)理單位如發(fā)現不合格項目,發(fā)出書面的“不合格項通知單”責成有關單位提出處理方案,經監(jiān)理單位確認,報建設單位核批,由責任單位處理。

2) 建設單位發(fā)現不合格項目,通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位發(fā)出書面的“不合格項通知單”責成有關單位提出處理方案,經監(jiān)理單位審核,并報建設單位核批后處理。

3) 各施工承包商發(fā)現的設備、材料有不合格時,向有關責任單位發(fā)出書面的“不合格項通知單”,責成其提出處理方案經監(jiān)理單位確認后處理,并報建設單位備案。

4.3.2 施工承包商處理工作完成后,填寫“不合格項目處理報告單”(包括自檢結果)交監(jiān)理單位驗收。驗收合格后由監(jiān)理單位注銷該不合格項,如該不合格項需停工處理,則施工承包商必須停止施工。處理工作完后,填寫處理報告(包括自檢結果),交監(jiān)理單位驗收。驗收合格后,方可繼續(xù)進行該項工程的施工。

5、不合格項目處理不得代替設計變更通知單。不合格項目屬設計問題時,應按設計變更規(guī)定執(zhí)行。

6、處理不合格項目增加的費用,按承發(fā)包合同有關條款處理。

7、處理項目涉及第三方時,必須有第三方的會簽意見。

第9篇 安全標準化合格班組管理辦法

1 目的

為加強班組安全管理,充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎作用,落實各項安全管理制度及措施,特制定本辦法。

2 適用范圍

本辦法適用于亞克斯公司所屬各單位(包括駐礦施工單位)。

3 術語、定義

4、職責

4.1 安全環(huán)保部:負責本標準的制定與更新。

4.2 公司工會:負責將安全標準化合格班組建設融入公司班組建設總體工作中。負責定期組織相關部門開展安全標準化合格班組建設工作的檢查驗收。

4.3 各相關部門/單位:負責貫徹落實本辦法,并搜集、整理、上報安全標準化合格班組工作建議。

4.4 班組長:負責按本辦法貫徹落實;負責督促班組成員落實安全標準化操作。

5 管理內容及要求

5.1 班組安全組織機構應達到的標準

5.1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。

5.1.2 班組宜設1名兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。班組長不在時,應指定專人或由兼職安全員臨時負責本班安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。

5.1.3 班組分散作業(yè)時,每一項工作的負責人即為安全負責人。

5.2 班組安全教育內容按《安全教育培訓管理程序》規(guī)定內容和本單位相關規(guī)定執(zhí)行。

5.3 班前班后會應包括下列內容

5.3.1 結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,進行安全交底,并明確安全負責人。

5.3.2 根據每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及班組實際,講解安全注意事項。接到不熟悉或新的工作內容時,首先要按要求組織危險源辯識、制定相應有效的控制措施并進行書面交底,要求被交底人簽字認可。

5.3.3 傳達上級有關安全生產最新精神以及適時進行事故案例教育。

5.3.4 定期抽考職工安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準及作業(yè)區(qū)域的危險源及控制措施。

5.3.5 確認職工身體狀況、精神狀態(tài)、是否有職業(yè)禁忌癥等異常情況,有權根據職工身體狀況向上級提出調崗建議。

5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事項要進行記錄。

5.3.7 通報本班發(fā)現隱患及處理情況、違章人員的考核情況。

5.4 班組每周安全活動規(guī)定

5.4.1 班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于15分鐘,活動時間宜安排在本周第一個班前,全班人員參加,做到人員、時間、內容“三落實”。如遇特殊情況,經作礦區(qū)、選廠、施工項目部領導批準后,可以安排在本周其它時間。

5.4.2安全活動主要內容:

a 總結上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置本周工作。

b 結合實際學習討論上級有關安全生產指示精神;按照公司要求及時通報事故案例,從中吸取教訓;系統(tǒng)學習安全作業(yè)指導書及作業(yè)標準;研究解決班組在安全生產方面存在的問題,持續(xù)開展危險源辨識活動;檢查揭露不安全隱患和提出在安全生產方面的合理化建議;交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

c 組織學習公司下發(fā)的安全知識學習小冊子,提高安全知識和技能;講解有關急救常識,提高事故避險能力。

d 每次活動必須有組員發(fā)言,結合身邊具體實例達到警示自己、教育別人的目的。

e 對新發(fā)現的危險源及時補充并做好記錄。

f 對因故沒有參加活動的人員,班組要將主要精神傳達到人,并在活動記錄結束處加以注明。

5.5 班組安全檢查方式、內容及標準按《安全檢查制度》執(zhí)行。

5.6 班組安全規(guī)程與制度管理標準

5.6.1 班組的每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全作業(yè)指導書,書面材料要確保班組成員便于學習。

5.6.2 班組要根據生產設備等因素的變化及事故教訓等情況及時辨識出新的危險源,并根據制定出的控制措施提出修訂安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準的意見,上報本單位相關專業(yè)主管批準后及時執(zhí)行,做好記錄,便于定期修訂書面規(guī)程、制度、標準。

5.6.3 凡公司及本單位下發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表,班組必須認真建立和落實,并按照相關要求周期保存。

5.6.4 班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練與應急預案演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護技能。

5.6.5 班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制、安全作業(yè)指導書、安全作業(yè)標準并嚴格遵守。

5.7 班組人員互保、聯(lián)保標準

5.7.1 班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。

5.7.2 工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。

5.7.3 在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。

5.7.4 作業(yè)中,互保雙方要對互保人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

5.7.5 員工在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內容有:

a 在工作中發(fā)現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素和可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;對不聽勸告者可以向安全主管舉報。

b 在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。

5.7.6 沒有條件實現互保聯(lián)保的崗位應保證必要的通信工具并制定定時聯(lián)系制度。

5.8 班組安全生產標準

5.8.1 班組內的機電設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠,嚴禁設備帶病作業(yè)。

5.8.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,避免疲勞作業(yè)。

5.8.3 班組內每個職工的每項操作都能認真遵守各項規(guī)章制度、執(zhí)行安全作業(yè)指導書和作業(yè)標準,嚴禁冒險蠻干和違章操作。

5.8.4 特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,學習取證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作;不得安排無證人員從事特種作業(yè);特種作業(yè)人員應隨身攜帶資格證或其復印件。

5.8.5 班組要嚴格執(zhí)行事故分析“四不放過”原則(事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有落實防范措施不放過,事故責任者沒有受到處理不放過),遵守“聯(lián)系確認制”、“操作牌(票)”以及交接班等制度。

5.8.6 新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于3個月。

5.9 班組安全管理記錄標準

每個班組必須在班組記錄本上記錄“四項”內容,即:“安全活動、安全教育、安全檢查、隱患整改”,記錄本不夠用時可以另設。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。

6 考核

6.1 執(zhí)行當年度安全管理考核辦法。

6.2 發(fā)生事故時的考核結合《事故責任追究管理辦法》一并執(zhí)行。

6.3 公司工會組織綜合檢查評價時,安全標準化合格班組建設工作參與評選。

7 相關支持性文件

7.1 《新疆亞克斯公司班組建設管理辦法》

7.2 《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》

7.3 《安全教育培訓管理程序》

7.4 《重大危險源(點)管理辦法》

7.5 《記錄和記錄管理程序》

7.6 《安全檢查制度》

8 記錄

序號

記錄名稱

主管部門

保管部門

保管年限

1

班組建設記錄本

公司工會

班組

2年

2

隱患記錄與處理臺帳

部門/單位

班組

2年

9 附表/附錄

安全標準化合格班組標準及驗收細則