倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃怎么寫 【篇1】2350字
____，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單，但是這并不代表我們的工作輕松了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步就等于落后，所以，我一直在努力著，學(xué)習(xí)著。我相信，在不久一段時(shí)間內(nèi)，我們的倉(cāng)庫(kù)
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)一個(gè)月工作學(xué)習(xí)總結(jié)
一個(gè)月過去了，在馬主任的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí) 、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作
進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作，我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長(zhǎng)期以來積累的經(jīng)驗(yàn)，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫(kù)，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。
二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的好處，能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。
篇1寫作要點(diǎn)95人覺得有用
倉(cāng)庫(kù)管理工作是一項(xiàng)細(xì)致且繁瑣的任務(wù)，需要結(jié)合實(shí)際情況不斷調(diào)整策略。上半年的工作總結(jié)，重點(diǎn)在于梳理工作流程中的得失，明確哪些環(huán)節(jié)做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間。比如，庫(kù)存盤點(diǎn)是否及時(shí)準(zhǔn)確，貨物出入庫(kù)是否有記錄偏差，這些問題都值得深入分析。
在實(shí)際操作中，一些細(xì)節(jié)往往被忽略。例如，有些倉(cāng)庫(kù)管理人員可能習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)處理事務(wù)，而沒有充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段，這可能導(dǎo)致工作效率下降。另外，對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力也是衡量管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果遇到貨物短缺或設(shè)備故障，能否迅速找到解決方案，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
制定下半年的工作計(jì)劃時(shí)，首先要明確目標(biāo)。比如，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、減少損耗率等具體指標(biāo)。同時(shí)，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能。值得注意的是，隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)布局也需要適時(shí)優(yōu)化，確保貨物存放合理，便于取用。
在日常管理中，溝通協(xié)調(diào)同樣不可忽視。各部門之間的協(xié)作順暢與否，直接影響到工作的推進(jìn)速度。因此，建立有效的溝通機(jī)制至關(guān)重要。此外，對(duì)于新入職的員工，應(yīng)該給予足夠的關(guān)注和支持，幫助他們盡快融入團(tuán)隊(duì)，熟悉工作環(huán)境。
從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，倉(cāng)庫(kù)管理并非一成不變，而是需要持續(xù)改進(jìn)的過程。在這個(gè)過程中，難免會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)商交貨延遲、客戶需求變化等。面對(duì)這些問題，管理者需要冷靜分析，靈活調(diào)整策略，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
總結(jié)來說，倉(cāng)庫(kù)管理的關(guān)鍵在于精細(xì)化運(yùn)作和持續(xù)改進(jìn)。無論是上半年的工作回顧，還是下半年的規(guī)劃部署，都需要緊密結(jié)合實(shí)際，做到有的放矢。只有這樣，才能不斷提升管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2025上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)及下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃怎么寫【篇2】 2250字
____年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)及下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃
上半年工作回顧
201x年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。
我們的做法是
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學(xué)控制庫(kù)存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議
1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
201x年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足
1、出庫(kù)過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。
3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
201x年下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。
篇2寫作要點(diǎn)152人覺得有用
上半年倉(cāng)庫(kù)管理的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧這段時(shí)間的工作，覺得有很多地方值得總結(jié)。比如庫(kù)存管理這塊，開始的時(shí)候有些混亂，后來通過調(diào)整流程才慢慢理順。每天進(jìn)出貨的數(shù)量都比較大，尤其是高峰期，人手不夠的時(shí)候就顯得特別吃力。為了應(yīng)對(duì)這種情況，我們?cè)黾恿伺R時(shí)工，還重新規(guī)劃了貨架的位置，這樣取貨速度就快了不少。
在盤點(diǎn)這一塊，起初總是會(huì)出現(xiàn)一些小問題。有時(shí)候是因?yàn)橛涘e(cuò)了數(shù)字，有時(shí)候是單據(jù)沒核對(duì)好。每次盤點(diǎn)完都要花很長(zhǎng)時(shí)間去核對(duì)，這不僅浪費(fèi)時(shí)間，還容易導(dǎo)致工作效率下降。后來我們采取了雙人復(fù)核的方式，一個(gè)人記錄，另一個(gè)人檢查，這樣一來，差錯(cuò)率就明顯降低了。
設(shè)備維護(hù)也是個(gè)重要環(huán)節(jié)。上半年有一臺(tái)叉車出了故障，耽誤了好幾天的工作。當(dāng)時(shí)找維修師傅來修，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槠綍r(shí)保養(yǎng)不到位造成的。從那以后，我們就加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，規(guī)定每周都要檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，這樣就避免了很多不必要的麻煩。
下半年的工作計(jì)劃，我覺得還是要繼續(xù)優(yōu)化流程。比如，可以嘗試引入電子標(biāo)簽系統(tǒng)，這樣不僅能提高盤點(diǎn)效率，還能減少人為錯(cuò)誤。另外，人員培訓(xùn)也很關(guān)鍵，要讓每個(gè)員工都熟悉新的操作規(guī)程，這樣才能確保工作的順利進(jìn)行。至于庫(kù)存管理，建議每個(gè)月都要做一次詳細(xì)的分析，看看哪些商品銷售得好，哪些積壓嚴(yán)重，這樣才能合理調(diào)配資源。
還有就是安全問題，倉(cāng)庫(kù)的安全管理不能掉以輕心。上半年有一次差點(diǎn)發(fā)生火災(zāi)，幸好及時(shí)發(fā)現(xiàn)并撲滅了。這件事提醒我們，防火意識(shí)必須時(shí)刻保持。要定期檢查消防器材，確保它們處于良好狀態(tài)，還要經(jīng)常組織員工進(jìn)行消防演練，讓大家知道遇到緊急情況該怎么處理。
供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年的工作總結(jié)怎么寫【篇3】 850字
關(guān)于供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年的工作總結(jié)
供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)
半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。
上半年我們供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫(kù)內(nèi)物資“五五化擺放”“四號(hào)定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：
1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號(hào)定位材料卡片的及時(shí)填寫、新材料四號(hào)新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料計(jì)劃及下月材料計(jì)劃的'制定、出入庫(kù)手續(xù)的匯總及下賬等工作。
2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料，我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的暢通，確保了無安全隱患。
4、我們?cè)诠?yīng)科廉恒毅科長(zhǎng)的建議監(jiān)督下,時(shí)常對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機(jī)油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對(duì)于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊(cè)》定期進(jìn)行保養(yǎng)。
5、供應(yīng)部王部長(zhǎng)在____年6月17日還特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)一直以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問題，王紀(jì)進(jìn)同志表?yè)P(yáng)了木家莊保管員所填寫的具有價(jià)值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄，增強(qiáng)了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。
第二，隨著供應(yīng)部?jī)?nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉(cāng)庫(kù)整改措施及計(jì)劃對(duì)庫(kù)內(nèi)尚不符合四號(hào)定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類，逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
第三，我們將會(huì)積極加大對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號(hào)的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)力度。
第四，主動(dòng)與機(jī)電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí)，了解并熟練掌握對(duì)庫(kù)內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)，在廉科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),就讓我們一起拭目以待吧。
篇3寫作要點(diǎn)161人覺得有用
供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)的撰寫確實(shí)是個(gè)細(xì)致活兒，既要反映實(shí)際情況，又要突出工作亮點(diǎn)。不少人在寫這類總結(jié)時(shí)會(huì)糾結(jié)于格式和內(nèi)容的平衡點(diǎn)，其實(shí)只要掌握幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能寫出一份讓人滿意的總結(jié)。
在動(dòng)筆前，得先梳理清楚這段時(shí)間的工作脈絡(luò)，哪些事做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間，這些都是需要提前整理好的。比如，庫(kù)存管理這塊，有沒有出現(xiàn)過賬目不清的情況？盤點(diǎn)的時(shí)候是不是每次都嚴(yán)格按照流程走？這些問題都要心中有數(shù)，不然寫出來的總結(jié)就可能顯得空洞無物。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽漏掉一些重要細(xì)節(jié)，比如某次盤點(diǎn)的具體日期沒記準(zhǔn)，這就容易讓人覺得總結(jié)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
寫總結(jié)時(shí)，建議從幾個(gè)大方向入手，比如物資入庫(kù)、出庫(kù)、日常維護(hù)等。對(duì)于物資入庫(kù)這部分，可以詳細(xì)描述一下驗(yàn)收流程是否順暢，有沒有遇到過什么特殊情況，比如供應(yīng)商送來的貨品質(zhì)量有問題之類的。要是有處理措施的話，也可以提一提，這樣能讓總結(jié)更有說服力。另外，關(guān)于出庫(kù)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)可以放在發(fā)料的準(zhǔn)確性上，有沒有發(fā)生過發(fā)錯(cuò)料或者數(shù)量不對(duì)的情況？如果有，后來是怎么解決的？這些問題都值得在總結(jié)里體現(xiàn)出來。
倉(cāng)庫(kù)里的設(shè)備保養(yǎng)也不能忽視。定期檢查設(shè)備狀態(tài)、維修記錄這些都得涵蓋到總結(jié)里去。要是發(fā)現(xiàn)某些設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)問題，那就要反思一下是不是平時(shí)維護(hù)不到位，或者采購(gòu)的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)定得不高。不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，可能會(huì)忘記把具體的設(shè)備型號(hào)寫進(jìn)去，這就會(huì)導(dǎo)致總結(jié)看起來不夠具體。
除了上述幾點(diǎn)，還有一些小技巧能讓總結(jié)更有看點(diǎn)。比如，可以結(jié)合數(shù)據(jù)說話，像庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物資損耗率這樣的指標(biāo)，都能直觀地反映出倉(cāng)庫(kù)管理的效果。不過有時(shí)寫總結(jié)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)槭诸^資料不全，導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)沒法精確統(tǒng)計(jì)，這時(shí)候就得靠合理的推測(cè)來填補(bǔ)空白了。再比如，可以通過對(duì)比分析的方法，將今年上半年的表現(xiàn)和去年同期做個(gè)對(duì)比，看看有哪些進(jìn)步或者退步的地方，這樣能更清晰地展現(xiàn)工作成效。
倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考怎么寫【篇4】 2300字
今天小編為大家準(zhǔn)備了倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考，歡迎查閱，希望內(nèi)容對(duì)您有參考作用。
上半年工作回顧：
201x年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作計(jì)劃
我們的做法是：
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學(xué)控制庫(kù)存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議：
1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
201x年上半年倉(cāng)庫(kù)管理工作中存在的不足：
1、出庫(kù)過程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。
3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
201x年下半年倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃：
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理的要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。
篇4寫作要點(diǎn)234人覺得有用
倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃參考怎么寫
做總結(jié)的時(shí)候，很多人可能覺得無從下手。其實(shí)，總結(jié)這件事，說難也不難，關(guān)鍵是要理清思路，把自己干的事好好梳理一遍。比如說倉(cāng)庫(kù)管理這塊兒，上半年忙活了不少事情，得先把那些事都過一遍，哪些做得好，哪些還需要改進(jìn)，這樣心里就有底了。
先說上半年的工作吧。上半年倉(cāng)庫(kù)這邊，收貨、發(fā)貨、盤點(diǎn)這些基本工作沒少干。記得有一次貨物到得特別多，當(dāng)時(shí)人手不夠，大家伙兒加班加點(diǎn)才把貨給清完。這事讓我明白一個(gè)道理，就是凡事都要提前規(guī)劃，別等到臨時(shí)抱佛腳。還有一次，有個(gè)客戶反映貨物發(fā)錯(cuò)了，后來一查才發(fā)現(xiàn)是單子填錯(cuò)了。雖然問題不大，但這也提醒我們，單據(jù)審核這一步千萬不能馬虎，得仔細(xì)再仔細(xì)。
接著說說下半年的工作打算。我覺得還是要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特別是庫(kù)存這塊兒，得做到心中有數(shù)。另外，員工培訓(xùn)也得抓起來，尤其是新來的同事，得讓他們盡快熟悉流程。我建議可以定期搞些小測(cè)試，看看大家對(duì)制度掌握得怎么樣。還有，倉(cāng)庫(kù)的安全問題也不能掉以輕心，防火防盜這些措施得常抓不懈。
不過，工作中難免會(huì)遇到各種情況。有時(shí)候任務(wù)突然多了，就得想辦法調(diào)整節(jié)奏，不能亂了陣腳。像上次有個(gè)緊急訂單，時(shí)間緊任務(wù)重，還好有幾位老同事幫忙協(xié)調(diào)，這才順利完成了。我覺得這樣的經(jīng)驗(yàn)很寶貴，下次再碰到類似的情況，就知道該怎么應(yīng)對(duì)了。
再說了，跟其他部門的合作也很重要。倉(cāng)庫(kù)不是孤立存在的，跟銷售、采購(gòu)等部門都有密切聯(lián)系。上半年就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，有時(shí)候信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致出庫(kù)慢了。這個(gè)問題得想辦法解決，最好是建立個(gè)共享平臺(tái)，讓大家都能實(shí)時(shí)看到最新的庫(kù)存情況。
供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)怎么寫【篇5】 850字
供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)
半年光景在不知不覺中就這樣悄然流逝，在嘆息時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝、如此可貴的同時(shí)，我們又略感欣慰。
上半年我們供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“收發(fā)物料”這個(gè)管理核心逐步將庫(kù)內(nèi)物資“五五化擺放”“四號(hào)定位”進(jìn)行合理布局，完善了一系列手續(xù)的匯總整理等等，從而進(jìn)一步使倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化、正規(guī)化。小結(jié)如下：
1、按時(shí)完成了以“收發(fā)物料”而鋪展開來的四號(hào)定位材料卡片的及時(shí)填寫、新材料四號(hào)新目錄的編寫、交接班記錄、合同的登記、每月補(bǔ)充材料計(jì)劃及下月材料計(jì)劃的制定、出入庫(kù)手續(xù)的匯總及下賬等工作。
2、無論是大型設(shè)備還是普通設(shè)備材料，我們都及時(shí)地將其合理擺放定位并掛卡，始終保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的暢通，確保了無安全隱患。
4、我們?cè)诠?yīng)科廉恒毅科長(zhǎng)的建議監(jiān)督下,時(shí)常對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的所有軸承進(jìn)行包裝的更換，涂抹機(jī)油，裝袋從而與空氣隔絕為防止發(fā)生氧化反應(yīng)而生銹。對(duì)于每次保管保養(yǎng)我們都有相應(yīng)的保養(yǎng)記錄并建立了《保養(yǎng)手冊(cè)》定期進(jìn)行保養(yǎng)。
5、供應(yīng)部王部長(zhǎng)在____年6月17日還特別強(qiáng)調(diào)了一個(gè)一直以來我們都忽視的關(guān)于“交接班登記”的細(xì)節(jié)問題，王紀(jì)進(jìn)同志表?yè)P(yáng)了木家莊保管員所填寫的具有價(jià)值性的交接班內(nèi)容。我們溫礦供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)不示弱，在此后我們糾正了一貫以來應(yīng)付了事的交接班記錄，增強(qiáng)了自身交接班信息的真實(shí)性，更具價(jià)值性。
第二，隨著供應(yīng)部?jī)?nèi)部精細(xì)化管理的逐步推入，我們將繼續(xù)根據(jù)自身制定的每月倉(cāng)庫(kù)整改措施及計(jì)劃對(duì)庫(kù)內(nèi)尚不符合四號(hào)定位原則的材料進(jìn)行精細(xì)化歸類，逐步完善并達(dá)到100%的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
第三，我們將會(huì)積極加大對(duì)庫(kù)內(nèi)易生銹的各種規(guī)格型號(hào)的刮板機(jī)各軸、水泵軸等材料及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)力度。
第四，主動(dòng)與機(jī)電維修車間的技術(shù)能手們交流學(xué)習(xí)，了解并熟練掌握對(duì)庫(kù)內(nèi)相應(yīng)材料的用途、性能及組裝成整體的各個(gè)材料間的緊密聯(lián)系等等。
總之，我們供應(yīng)團(tuán)隊(duì)遵從廉科長(zhǎng)的悉心教導(dǎo)，在廉科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下按照其正確指令順利完成了上半年各工作職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),下半年我們信心滿滿定不負(fù)重望做出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),就讓我們一起拭目以待吧。
篇5寫作要點(diǎn)67人覺得有用
關(guān)于供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)管理上半年工作總結(jié)的寫法，其實(shí)很多人都覺得頭疼。尤其是剛接觸這類工作的同事，總覺得無從下手。，關(guān)鍵是要把工作里的重點(diǎn)都梳理出來，不能漏掉重要事項(xiàng)。比方說，庫(kù)存管理這部分，得把每個(gè)月的進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)整理清楚，特別是那些大宗貨物，不能搞混了。還有就是盤點(diǎn)這塊，每次盤點(diǎn)都要有詳細(xì)的記錄，不能光靠腦子記，容易出岔子。
倉(cāng)庫(kù)管理還有一點(diǎn)特別重要，就是安全問題。上半年里，咱們倉(cāng)庫(kù)沒有發(fā)生過大的安全事故，這是值得肯定的。不過有時(shí)候也會(huì)疏忽一些小細(xì)節(jié)，比如貨架上的貨物擺放不夠整齊，雖然不影響使用，但看著就不夠?qū)I(yè)。再比如，消防器材的檢查頻率有點(diǎn)低，雖然沒出事，但還是應(yīng)該按時(shí)檢查，以免萬一出了問題措手不及。
書寫注意事項(xiàng)：
人員管理也很關(guān)鍵。上半年咱們倉(cāng)庫(kù)的員工流動(dòng)性不大，大家都比較穩(wěn)定。但也有個(gè)別新來的員工，對(duì)流程不太熟悉，導(dǎo)致偶爾會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)。這就需要老員工多帶一帶，畢竟經(jīng)驗(yàn)這種東西不是一蹴而就的。而且，培訓(xùn)工作也不能落下，哪怕是最基礎(chǔ)的操作，也得反復(fù)強(qiáng)調(diào)幾次，不然時(shí)間長(zhǎng)了大家可能就會(huì)忘記。
對(duì)于接下來的工作計(jì)劃，我覺得可以從幾個(gè)方面入手。首先是優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取做到更精確的庫(kù)存控制。其次是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，尤其是新員工，要把規(guī)章制度講透徹。最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，就是保持跟其他部門的良好溝通。倉(cāng)庫(kù)雖然是后勤部門，但跟銷售、采購(gòu)等部門的聯(lián)系可不少，所以信息傳遞一定要及時(shí)準(zhǔn)確，這樣才能保證整個(gè)供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
倉(cāng)庫(kù)管理員上半年的總結(jié)怎么寫【篇6】 1000字
關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員上半年的總結(jié)
____年上半年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將____年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的`數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：
1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。
3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的不足。
總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò)；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
四、____年下半年工作計(jì)劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
篇6寫作要點(diǎn)200人覺得有用
倉(cāng)庫(kù)管理員上半年的總結(jié)該怎么寫？倉(cāng)庫(kù)管理是個(gè)細(xì)致活兒，既要盯著貨品進(jìn)出，還得確保賬實(shí)相符。寫總結(jié)的時(shí)候，就得把這些工作內(nèi)容好好梳理一遍，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)摸不著頭腦。
先說日常管理，這可是重中之重。每天一上班就得檢查庫(kù)區(qū)情況，看看貨架是否整齊，貨物有沒有亂放。要是發(fā)現(xiàn)堆放不規(guī)范的地方，就要立刻安排整改。還有，入庫(kù)單據(jù)核對(duì)這事也不能馬虎，有時(shí)候忙起來就容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如數(shù)量不對(duì)或是品名寫錯(cuò)之類的。這半年下來，我負(fù)責(zé)的這部分沒出過啥大問題，偶爾有個(gè)小疏忽，后來也都及時(shí)補(bǔ)救了。
再說盤點(diǎn)這塊兒，每個(gè)月都要搞一次全面盤點(diǎn)。每次盤點(diǎn)前，都得提前通知各部門配合好，不然到時(shí)候手忙腳亂的。記得有一次因?yàn)闇贤ú坏轿?，有幾個(gè)部門忘了準(zhǔn)備資料，結(jié)果當(dāng)天盤點(diǎn)進(jìn)度慢了不少。不過后來大家吸取教訓(xùn)，以后就沒再犯過類似的問題。
書寫注意事項(xiàng)：
安全檢查也是日常工作的一部分。倉(cāng)庫(kù)里消防設(shè)施得定期檢查，電氣線路什么的也得留意一下。這半年來，我每個(gè)月都會(huì)組織一次安全培訓(xùn)，教大家如何正確使用滅火器之類的。雖說大家都挺認(rèn)真的，但還是有同事在演練時(shí)動(dòng)作不太標(biāo)準(zhǔn)，比如握滅火器姿勢(shì)不對(duì)之類的小問題。這些問題平時(shí)多提醒幾次，慢慢也就改過來了。
至于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這半年里遇到的最大挑戰(zhàn)就是人手不足。有時(shí)候訂單突然增多，大家都得加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。這種情況下，就得合理分配任務(wù)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮最大效率。有時(shí)候也會(huì)有些小摩擦，比如某次有人覺得分派的任務(wù)不合理，鬧了點(diǎn)小情緒。后來通過開個(gè)小會(huì)，把問題講清楚了，大家也就沒再計(jì)較了。
最后要說的就是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)這塊兒了。每個(gè)月都要上報(bào)庫(kù)存報(bào)表，這就得保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。有時(shí)候數(shù)據(jù)錄入時(shí)會(huì)出點(diǎn)小差錯(cuò)，比如數(shù)字少輸一位或者多輸了一位。雖然都是小問題，但影響挺大的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)要看的是真實(shí)情況。所以每次錄入完數(shù)據(jù)，我都習(xí)慣再檢查一遍，這樣心里才踏實(shí)。
