2025年集團公司工作總結怎么寫（精選6篇）

2025年集團公司工作總結怎么寫 【篇1】8700字

辦公室:

1,各中心按計劃已進入管理分冊第二階段:服務規(guī)范,服務提供規(guī)范,質量控制規(guī)范的修改,并取得實質性進展;抽查幼教,彩印中心質量管理知識培訓落實情況,效果較好;對彩印中心和校園管理中心質量管理運行情況實施了檢查,質管辦針對上月檢查中出現(xiàn)的問題,再次復查了膳食中心,督促其整改;完成集團質量手冊的第一遍修改.

2,完成對幼教中心,浦口集團辦公室,財務中心,蘭達物業(yè),接待中心,集團辦公室,工貿(mào)公司,教材中心,蘭達旅行社,監(jiān)理公司,彩印中心,校園管理中心,運輸中心,蘭達監(jiān)理的固定資產(chǎn)檢查.

3,出版了4月份《后勤集團簡報》.

4,初步完成集團主頁的修改,繼續(xù)充實主頁內(nèi)容.本月累計收到各中心投稿19篇.

5,學生食堂的監(jiān)督共建活動開始實施.

6,檢查校園巡視制度執(zhí)行的情況,記錄齊全.

7,進行'五一'長假前的安全大檢查.

人力資源部:

1,對集團職工集體宿舍進行檢查,對個別管理存在問題的單位要求制定或修改管理辦法.

2,與200多名非正式用工簽訂《勞務協(xié)議》.

3,完成勞動與社會保障的年審及社?；鶖?shù)的審報工作.

4,按計劃實施中層干部系列培訓2次.

5,印制完成《南京大學后勤服務集團常用服務禮貌用語》手冊.

6,完成XX年度工人技師審報工作.

7,根據(jù)學校要求,完成部門經(jīng)理及相關人員以上審報科級崗位的確認工作.

8,完成中心主任績效考核方法討論稿.

財務中心:

1,完成各中心XX年目標責任書的簽訂工作.

2,完成了對會計基礎工作的檢查.

3,就加強會計人員考核與管理,會計人員待遇,會計核算的準確性與及時性進行了研討.

4,開展個人所得稅法規(guī)及扣繳等問題的培訓與宣傳.

動力中心:

1,認真貫徹落實iso9000質量體系要求,對部門經(jīng)理以上人員進行質量分目標的績效考核培訓,初步完成三級作業(yè)指導書的編制,進一步完善文件的可操作性和適宜性.

2,完成對全校各開閉所和各分變電所配電設備的春季安全大檢查,確保供電設備安全運行.

3,完成了xx省高層論壇,211工程驗收等四次重要活動的保電保水工作.完成了mba大樓變電所投運前各項準備工作,并順利送電.

4,完成第六組團新裝開水爐和原有開水爐用能數(shù)據(jù)的調(diào)查,進行實測用能數(shù)據(jù)對比并做出分析報告;檢查星湖漏水情況,做出分析報告.

5,查抄全校水電表,催繳1季度水電費10萬余元.

6,根據(jù)集團要求,編制動力中心校園巡查制度,進一步加強了零修部的內(nèi)部管理,全面提高了職工的綜合素質和職業(yè)技能.

7,按時完成了西苑,海外,中美一期的電纜的第一次改接工程,以及臨時配電房拆除工程;完成了圖書館書庫電表的安裝和新教樓進水管水表的安裝,并修復漏水點.

蘭達監(jiān)理:

1,順利通過本年度'aaa'資信等級評估工作.

2,召開總監(jiān)例會,對近期竣工項目較多的局面提出具體的工作指導,要求項目監(jiān)理人員切實加強事前控制,做好收尾工程的預驗收和整改工作.

3,4月21日,公司總工辦,工程部組織各項目總監(jiān),專業(yè)監(jiān)理工程師在南大國際學術大廈工地進行現(xiàn)場觀摩.對該項目建設過程中的運用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開展現(xiàn)場說明,解答,為其他項目部起到工作指導的作用.

4,結合xx省建設廳正式開展的國家注冊監(jiān)理工程師再教育辦法,公司總工辦人員參加了首次《建設工程監(jiān)理安全責任》的培訓.預計全體注冊人員將分6期完成本年度繼續(xù)教育課程.

5,積極配合xx市建委,xx市質監(jiān)站在我公司監(jiān)理的銀城東苑8萬㎡住宅區(qū)進行《xx市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》試點工作.同時,為本公司今后監(jiān)理的其他住宅項目提供成功的實踐經(jīng)驗.

6,承接微結構實驗室樁基工程及浦口校區(qū)隧道護坡,六組團配電房,鼓樓校區(qū)危險品倉庫等零星工程監(jiān)理任務.公司工程部及時調(diào)配人員進場開展現(xiàn)場監(jiān)理工作.

7,對公司所屬各部門以及項目監(jiān)理現(xiàn)場'五一'前的安全生產(chǎn),防火,防盜和人員值班等情況進行了檢查.

蘭達物業(yè):

1,3月29日,在南苑報告廳順利召開公司首屆職工代表大會,標志著蘭達物業(yè)公司的民主管理進入了一個嶄新的階段.來自公司各部門的49名代表,代表公司500多名職工參會行使民主管理的職權.會議審議通過了《蘭達物業(yè)公司首屆職工代表大會條例》,《蘭達物業(yè)公司職工獎懲辦法》,《蘭達物業(yè)公司工資管理辦法》,《蘭達物業(yè)公司部分崗位工作時間調(diào)整方案》等文件.

2,根據(jù)職代會的精神,結合公司現(xiàn)狀,采取多種途徑對安保,公寓管理員的工作時間進行了調(diào)整,基本做到了符合國家相關法律,法規(guī)的要求;同時為保潔承包人員購買了集體商業(yè)保險,解決了保潔人員的后顧之憂.

3,通過召開專題研討會和征集部門意見等形式,完善和修訂了一二級文件,使其更加貼近公司實際情況,易于操作.

4,針對本月份學校會議較多,接待任務較重的特點,有針對性了開展了禮儀禮貌培訓,樹立窗口形象,認真做好各項接待工作的后勤服務保障.本月鼓樓公用房成功接待教育部周濟部長來訪及科技一期'部長論壇','新聞出版總署南京大學出版人才培養(yǎng)基地揭牌','xx文藝,名家講話'等會議40余場.

5,積極貫徹落實消防安全工作,注重培養(yǎng)員工的安全防范意識和實際操作能力,對安全工作做到常抓不懈.4月14日邀請校保衛(wèi)處對員工進行了消防安全知識培訓,并進行了現(xiàn)場滅火演練,達到了理論與實際相結合的目的.

6,按照集團對外圍巡查工作的要求,切實采取有效措施,制定巡查路線,明確職責,組織人員進行定期檢查,確保周邊地區(qū)無重大安全隱患.

7,針對每年四,五月份學生宿舍盜竊率較高的特點,采用'認照片,闖樓幢'等多種形式在學生公寓開展'業(yè)務技能認人考核月'活動,做好防盜工作的宣傳與防預,保障學生公寓的安全.

8,浦口學生公寓圓滿完成01-03和22幢學生近1300多人搬遷和接收工作.為了做好這項工作,物管處成立了搬遷工作小組,制定了詳細的搬遷方案,分工到人.3月25,26日,全體人員放棄了正常的休息,全部投入到搬遷工作中,確保了搬遷和接收任務的順利完成,整個程中未發(fā)生一起安全事件.

9,積極做好春季預防傳染病宣傳及防范工作,組織保潔承包人對辦公大樓,學生宿舍樓的邊角,樓梯扶手,煙灰桶等進行了集中清潔,消毒.

10,根據(jù)集團的要求,本月對公司的所有固定資產(chǎn)進行了清查,核實.

11,游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示,南京多家新聞媒體進行了現(xiàn)場采訪.

12,為接管中美中心做好準備.

13,組織開展籃球比賽.

集團浦口辦:

1,完成了中央大道,教學樓周邊30盞路燈,電纜線的市場調(diào)研,招標,并且完成了安裝調(diào)試,正式投入使用,反映較好.

2,完成了1—3幢學生宿舍維修計劃工程量的統(tǒng)計測算工作,為下一步維修工作做好準備.

3,根據(jù)推土機,挖掘機的使用情況,在維保單位的協(xié)助下,完成推土機,挖掘機的維護保養(yǎng)工作.

4,根據(jù)春季綠化的需要,工程機械組積極配合校園管理中心進行平整土地,挖樹等工作.

5,邀請xx市高新公安分局消防大隊的領導同志來校區(qū)從消防安全的角度,對新建學生食堂架空層為校區(qū)經(jīng)營場所進行了布局和規(guī)劃.

6,邀請校區(qū)保衛(wèi)辦負責消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識課,并組織了考試.

7,完成了招待所5,6樓11個涼臺的封閉,對1—4樓8個房間的下水進行了疏通,并更換了排風扇24臺.

校管中心:

1,繼續(xù)認真抓好了iso9000質量體系貫標工作,按計劃進行了人員培訓,完成了各項安全工作,確保當月安全生產(chǎn)無事故.

2,完成了校園內(nèi)及有關住宅小區(qū)危樹的處理工作,杜絕安全隱患.

3,繼續(xù)加強了對基地原植苗木養(yǎng)護承包方養(yǎng)護工作的監(jiān)督,指導,考核等,特別是近期的除雜草,防治病蟲害等養(yǎng)護管理工作,以保證原植苗木的正常生長.

4,加強對基地新植苗木,自產(chǎn)苗木的養(yǎng)護管理,自產(chǎn)苗木經(jīng)濟效益有所增加.

5,加強了港龍園小區(qū)綠化工程完工后的養(yǎng)護管理工作,特別是近期降雨過程中的排水處理,現(xiàn)小區(qū)各類苗木生長正常.

6,繼續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護管理,特別是雜草的清除,病蟲害的防治等,使得各類植物,特別是草坪生長情況良好.

7,進一步完成了鼓樓校區(qū)古樹名木的管理和登記建檔工作.

8,完成了集團校園巡視工作制度的落實與檢查,嚴格執(zhí)行日巡查記錄和月巡視情況統(tǒng)計匯總,保證了巡視的措施得到真正的落實.

9,重點加強了對西山竹園,名人園小竹園種植后的管養(yǎng)工作,強化了對新建竹園雜樹,草,排水溝的清理工作.

10,進一步加強了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設后使用自產(chǎn)苗木的補充工作等,不斷擴大基地苗木的使用后的經(jīng)濟效益.

11,完成了迎接學校'211'工程檢查等有關突擊性活動的環(huán)衛(wèi)保潔,插彩旗,擺放花卉植物等各項任務.

12,完成了'五·一'勞動節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計,采購等工作,同時完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔,掛彩燈,插彩旗,掛橫幅等任務.

13,完成了650大道少部份生長不好的行道樹的更換,六組團前因施工未種植行道樹的種植,運動場北側,金陵學院——六組團間,名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工,調(diào)整等任務.

工貿(mào)公司:

1,召開企業(yè)負責人會議,加強安全工作特別是食品衛(wèi)生安全的質量管理,并在巡視中加強對食品保質期和商品明碼標價情況的檢查.

2,在后勤質管辦的具體指導下,完成三級文件'管理分冊'部分的修改,同時對服務規(guī)范,服務指導規(guī)范,質量控制規(guī)范進行修訂和完善.

3,認真落實員工培訓計劃,加強了iso9000標準,使用規(guī)范服務用語的宣傳,教育,組織職工學習《食品衛(wèi)生法》并進行書面測試,參培率,合格率均為100%.

4,為滿足不同學生的購物需要,為學生辦實事,浦口超市開設了小商品自助式銷售服務.

5,在消費水平普遍上升的情況下,為降低經(jīng)營成本讓利于顧客,積極進行市場調(diào)研,現(xiàn)已有部分小商品采取自購方式,有效控制了商品價格的上漲.

6,冷凍部,洗滌部積極開拓市場,爭取業(yè)務,經(jīng)濟效益比去年有所上升.

教材供應中心:

1,催收新老學生所欠教材費的工作.

2,將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單,通知書商或出版社退書(目前,已將南大出版社教材全部退回,退書率達70%).

3,對XX級新生滯后貸款的學生逐系進行核對,以進行結算或退費工作.

4,到各個院系落實征訂XX年秋季教材計劃.

接待中心:

1,4月份經(jīng)營狀況較好,各部門營業(yè)額總計152萬元,其中南苑賓館30萬元,招待所15萬元,南苑餐廳營業(yè)額48萬元,南芳園餐廳近28萬元.

2,進一步做好三級文件的編訂工作.根據(jù)集團iso9000辦公室的安排,將中心三級文件的編寫工作分配到各部門,力求使文件符合中心各部門的實際情況.

3,加強對員工的培訓,中心本月外聘專家對中心服務人員進行了培訓.

4,南苑餐廳四月份在繼續(xù)推廣'江鮮美食節(jié)'的同時,加強對廚師的培訓,餐廳派出廚師到向陽漁港考察學習,激發(fā)了廣大廚師的創(chuàng)新熱情,持續(xù)做好菜肴的創(chuàng)新工作.南芳園餐廳本月開始舉辦'第三屆龍蝦美食節(jié)',取得了較好經(jīng)濟效益.

5,客房部本月工作重點是做好會議接待,抓好營銷工作,南苑賓館和招待所滿房率分別達到80%及90%以上.

6,經(jīng)過一段時期的調(diào)研,中心于本月正式與三個餐廳簽訂了目標管理及分配制度改革的相關協(xié)議.

7,中心黨支部組織黨員及部分積極分子到xx皖南革命根據(jù)地進行學習,考察,進一步鞏固保先教育的成果.

膳食中心:

1,抓好飲食衛(wèi)生安全工作.中心根據(jù)寧衛(wèi)監(jiān)業(yè)【XX】15號文,26日對衛(wèi)生專管人員,食堂廚師長進行預防食物中毒發(fā)生與應急處理,集體用餐配送規(guī)范培訓.采供部加強驗貨力度,組織人員到鹽城,泰州,棲霞等地查看大米,為5月份招標工作做好了準備.

2,做好供貨商的交流.25日,采供部召開供貨商會議,有17家廠商參加.中心要求他們及時更新資質證書;送貨及時,保質保量,不得把變質食品,三無產(chǎn)品流入食堂;經(jīng)常通報市場行情,相互溝通交流原料價格.

3,完成了《管理分冊》第二階段的修訂.發(fā)動全員對《服務規(guī)范》,《服務提供規(guī)范》,《質量控制規(guī)范》逐條逐句修改,主要修改了各崗位職責,工作標準,增加了面點師,收銀員崗位職責,工作標準,使之更加清晰,規(guī)范.

4,加強員工培訓.中心辦公室對新員工進行職業(yè)道德,服務七要素培訓,并轉發(fā)了集團《立足本職崗位,服務師生員工,永做合格黨員,爭創(chuàng)滿意后勤》的報告;分管主任對廚師長進行了如何創(chuàng)新菜肴,怎樣豐富供應品種的培訓.

5,完成了中心整體顧客滿意率調(diào)查,做好了分析總結工作.對浦口校區(qū)食堂發(fā)放了顧客滿意調(diào)查表,學生普遍反映食堂就餐擁擠,個別學生反映食堂的品種單調(diào).經(jīng)過分析統(tǒng)計,中心滿意率85%,達到了集團的要求.同時根據(jù)學生的意見,要求食堂在品種,口味上多動腦,多創(chuàng)新.

6,初步完成浦口校區(qū)新食堂的供應布局工作.10日召開經(jīng)理會議,確定了新食堂的名稱為:學生第五食堂,第六食堂,浦苑餐廳,清真餐廳,學生第五食堂分8個隔間,即鹵菜,川菜,維揚菜,粵菜,西北風味,大娘水餃,另兩個隔間確定了主要經(jīng)營金陵小吃,鐵板,砂鍋,明爐等,同時各館的具體策劃明確到人.完成了不銹鋼水池的招標工作,其他廚具的招標將在5月份完成.

7,加強臨時工宿舍管理.設立總值班制,總值班由各房間舍長輪流擔任,負責監(jiān)督公共衛(wèi)生,及時匯報漏水漏電等工作;重新帶領員工學習臨時工住宿管理規(guī)定,并張貼到每個房間.

8,加強通訊信息工作.根據(jù)集團信息工作考核辦法,制定了中心考核辦法,并下發(fā)到各部門;分校區(qū)召集部門信息員會議,講述了通訊稿的要求及寫法.本月中心總共收到10篇稿子,提交集團5篇.收集了部分飲食資料,為豐富中心網(wǎng)頁做了準備.

彩印中心:

1,本月完成產(chǎn)值20萬元.

2,對iso9000質量體系文件修改.針對iso9000質量體系第二階段修訂任務,本月對服務規(guī)范,服務提供規(guī)范等進行修訂,與集團同步,盡快完成第二階段的修訂工作.

3,對新員工進行相關培訓.四月份對機器操作工人,小膠印機器工人的進行iso9000質量體系培訓,與之進行思想交流,使之符合本廠人力資源方面的要求.

4,裝訂車間實行獨立核算.從4月1日開始實行,與相關獨立核算責任人簽訂核算協(xié)議,經(jīng)過半個多月的運作,基本情況良好,但一些具體生產(chǎn)過程還有不少工作需要進一步磨合,協(xié)調(diào)和提高.

幼教中心:

1,行政后勤工作方面:①繼續(xù)落實基礎設施的維修項目,進行了2,3號樓樓頂補漏,墻面粉刷,欄桿油漆等施工工作,改造工作基本完成.②組織專門人員進行安全檢查,確保各項工作的順利開展.③邀請專家來園指導資料工作,對照省級示范園驗收標準進行了自查.④利用大量業(yè)余時間,對本中心的三級文件進行修改.⑤完成了門禁系統(tǒng)的線路改造,為新入園的孩子辦理新卡.⑥組織相關人員召開伙委會,從不同角度了解伙食狀況,根據(jù)建議及時調(diào)整.⑦根據(jù)班級及驗收需要,配備相應的教具,玩具,電教等物品,保障各種活動的順利開展.

2,教育教學方面:①成功地開展了xx區(qū)'實施新綱要,展示新成果'活動.我園三位XX年工作的年輕教師向全區(qū)53所幼兒園的園長,骨干教師展示了本園教科研中期研究成果.三節(jié)教學活動得到了專家,園長們的一致肯定,年輕教師們在此活動中也得到了鍛煉.②帶領老師到其他幼兒園學習培訓后,召開了全體教師會議,各班匯報自己班級的整改方案,并在日常工作中加以落實,園部進行了檢查.③繼續(xù)對各班進行半日活動,教學活動的檢查了解,對出現(xiàn)的問題及時進行指導和糾正.④對省級示范園驗收的所有教學活動,半日活動計劃進行了多次試教,修改.⑤各教研組按計劃認真進行課題研究,觀摩研討和反思,接受了南師大幼教專家的觀摩指導.⑥針對我園的薄弱環(huán)節(jié),邀請xx區(qū)教研員劉萍老師來園指導游戲活動,不斷提高各班游戲水平.⑦托班組教師在年級組長的帶領下,開展了組內(nèi)半日活動觀摩.⑧組織了中大班幼兒到山田牛奶文化園,小班托班幼兒到玄武湖公園進行春游活動.⑨配合xx區(qū)開展的'我的教育故事'征文活動,組織全體教師進行了征文比賽.

3,衛(wèi)生保健方面:

①繼續(xù)按照省級示范園的驗收標準,整理保健資料并歸檔.②開展了保育員工作經(jīng)驗介紹活動,并由保健室整理投稿于《南大幼兒報》,真正做到保教結合.③觀摩了班級餐前餐后管理,不足之處及時提出并整改.④組織全體幼兒進行了'六一'體檢,并做了詳細評價,向家長發(fā)放了疾病矯治單.⑤配合市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進行補牙工作,受到了家長的歡迎.⑥發(fā)放四歲幼兒預防接種證,指導家長做好幼兒疫苗的接種工作.

運輸中心:

1,在集團iso9000質管辦的工作指導下,對中心服務規(guī)范等條款組織人員進行修改.

2,完成學校'211工程'驗收,西藏大學的交流,發(fā)展辦外事接待以及化院600人的重點實驗室會議的用車.

3,為盡快地建立網(wǎng)頁調(diào)度系統(tǒng),咨詢蘇州成信軟件公司及有關高校的使用情況,目前調(diào)研工作的思路已初步形成.

4,落實中心相關節(jié)約措施,努力降低成本支出,改革創(chuàng)新節(jié)油操作辦法,檢查核實節(jié)約項目到位的情況.

5,根據(jù)季節(jié)性的變化,對大客車輛空調(diào)系統(tǒng)進行使用前的機械維護,做好使用前的準備工作.

6,本月經(jīng)營狀況,預計產(chǎn)值達50萬元,與去年同期相比提高12%左右.1-4月份產(chǎn)值增加25萬元,利潤增加13萬元左右.

蘭達旅行社:

1,本月實現(xiàn)毛利45000余元.

2,社會保障年審工作順利結束.

3,對業(yè)務組進行工作調(diào)整,專人負責前臺散客接待,票務工作.

4,承接老干部處,法學院150余名離退休教師出行并受到好評,有利于下步公司對退休市場的開發(fā).

XX年，**集團公司在公司黨委、行政的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格管理，扎實工作，在安全生產(chǎn)方面取得了可喜的成績?，F(xiàn)對一年來的工作總結

一、XX年安全情況

XX年，集團公司所屬各單位均實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)工作目標：無死亡、無重傷、無直接經(jīng)濟損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故。集團公司全年共發(fā)生各類小事故及事故險情xxxx，直接經(jīng)濟損失3.xxxx元。其中：**發(fā)生xxxx小事故和xxxx事故險情，直接經(jīng)濟損失1.xxxx元；**發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟損失1.xxxx元；*發(fā)生xxxx小事故，直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。這xxxx事故及險情分別是:

1、元月7日，**1504浮吊變幅曲拐軸斷裂，造成直接經(jīng)濟損失1.xxxx元。

2、4月29日，**5t龍門吊大車被風吹出軌道，發(fā)生險情，未造成直接經(jīng)濟損失。

3、5月6日，**5t臺架機房著火，造成直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。

4、6月13日，**17#庫上高機坍塌，造成一協(xié)議工輕傷，直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。

5、7月22日，*501輪對外作業(yè)時，被氣囊纏住螺旋槳，造成尾軸漏油，直接經(jīng)濟損失0.xxxx元。 6、9月17日，**25t汽車吊在配合六碼頭5003修理時發(fā)生側翻，造成直接經(jīng)濟損失1.xxxx元。

二、XX年安全工作回顧[網(wǎng)-]

(一)、明確安全目標，落實安全責任。

3月3日，集團公司召開了安全生產(chǎn)工作會議，確定了安全生產(chǎn)的“三無”目標(即：無死亡、無重傷、無一次性直接經(jīng)濟損失xxxx元以上的生產(chǎn)安全事故)，明確了安全生產(chǎn)及設備管理的八項任務(即：加強學習，提高認識；明確職責，落實責任；廣泛發(fā)動，開展活動；搞好教育，培訓到位；加強檢查，整改到位；完善制度，夯實基礎；現(xiàn)場管理，監(jiān)督到位；更新改造，全面完成)。在會上，集團公司董事長與下屬各單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》。

(二)、強化現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。

按照《**港碼頭作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定》，集團公司所屬各單位在全年的安全生產(chǎn)中，都做到了只要有生產(chǎn)作業(yè)就有安全監(jiān)督人員在現(xiàn)場，“三違”現(xiàn)象得到及時糾正,生產(chǎn)中遇到的安全問題也能及時得以解決，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全有序，有效地防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。集團公司還繼續(xù)堅持雙休日、長假日領導帶班值班和碼頭巡查制度，促進了全港的安全工作。

(三)、加強安全檢查，查找事故隱患。

今年，集團公司組成安全檢查組開展了xxxx全港安全大檢查，還多次進行其它安全專項檢查。一是在長假節(jié)前開展安全生產(chǎn)大檢查。元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)前，集團公司進行了規(guī)模較大、*圍較廣的安全生產(chǎn)大檢查，查思想、查管理、查隱患，并在檢查后對各單位安全情況進行點評，要求各單位對檢查出的事故隱患及時整改。二是針對*季節(jié)變化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、嚴冬到來前，開展了安全專項檢查。各單位在集團公司檢查的基礎上進行了更為仔細和深入的檢查，將檢查的情況進行通報，并落實整改責任人和整改時間。

(四)、召開專題會議，研究部署專項工作。

2月1日，召開春節(jié)前安全工作會，傳達上級有關文件精神，布置了春運期間的安全工作。

5月11日，集團公司在**召開安全現(xiàn)場會，傳達學習了省政府《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，對**發(fā)生的龍門吊出軌和5t臺架機房著火事故進行了通報，要求各單位認真吸取教訓，引以為戒，居安思危，進一步落實安全生產(chǎn)責任。

5月26日，集團公司召開了安全生產(chǎn)月活動動員大會，宣讀了活動實施方案，布置了活動開展的相關工作。

6月9日，集團公司召開防汛、防暑降溫工作會，對抓好防汛、防暑工作進行了布置。

8月5日，召開關于安全費用提取和使用的專題會，傳達學習了荊安監(jiān)[XX]30號文件，并要求各單位按文件精神規(guī)*安全費的提取和使用。

(五)、開展各項安全活動，提高全員安全意識。

在六月份開展了主題為“遵章守法，關愛生命”的全國安全生產(chǎn)月活動；在元到十月期間組織開展了“安康杯”以及“船舶、機臺、班組”競賽活動；在七月份開展了以學習安全技術知識、提高安全生產(chǎn)技能為目的的職工技術比武活動。各項活動都做到了有組織、有部署、有檢查、有總結、有成效。全港上下營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推動了全港的安全生產(chǎn)工作。

(六)、加強設備管理，為安全生產(chǎn)提供保障。

今年，為了進一步加強重點設備日常潤滑保養(yǎng)工作，按照集團公司董事長**同志在工作會上提出的

要求，**、**等設備重點單位建立并完善了設備運行監(jiān)控和潤滑管理系統(tǒng)，有效地保障了設備的安全運行。集團公司繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備管理辦法》和《重點設備管理規(guī)定》，全面完成了年初制定的設備更新改造和修理計劃。

(七)、加大安全投入，改善設備安全狀況。

今年，集團公司對設備更新改造及其它安全項目的投入力度繼續(xù)加大。全年較大項目有：

1、**40t臺架回轉支承更新。

2、**5003浮吊修理。

3、**1504頂部滑輪及變幅拉繩更換。

4、**十二碼頭增設消防安全設施。

5、**對港區(qū)鐵路危險貨物作業(yè)聘請專門機構進行安全評價，并完善相關安全設施。

6、*輪主副機部分配件更新。

7、**公司三碼頭躉船修理。

盡管我們在安全生產(chǎn)和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀，設備管理工作還存在不足。主要表現(xiàn)在：一是，一般事故和險情仍頻繁發(fā)生和出現(xiàn)，其中有的事故或險情只是僥幸未釀成大禍，未造成較大的損失。從中暴露出了安全管理工作還存在著一些盲點，有待深入研究和進一步加強管理。二是，由于*設備欠帳太多，老化狀況難以從根本上得到解決，對全港的安全生產(chǎn)及設備管理帶來了較大的困難。同時，今年制定的設備運行監(jiān)控和潤滑管理體系也待進一步健全和落實。

XX年將是****集團公司加快建設和加速發(fā)展的一年，同時也將是集團公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為*的安全穩(wěn)定作出應有的貢獻。

TAG標簽：http://www.theronproperties.com/d/file/2025/08/aaf578149b8995a56ccc4c489c4f172e.jpg

集團公司辦公室員工個人總結精選怎么寫【篇2】 1700字

我于20年擔任助理工程師后，一直負責公司檔案管理、印章管理、信訪接待、文書以及車輛安排等服務工作，長期的從事檔案管理以及其它的事務性工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學習，掌握最新的檔案管理知識和接人待物技巧，較好地完成所擔負

的工作。

1、精心鉆研業(yè)務，把檔案工作一年推上一個臺階。

檔案工作看似簡單，事實上內(nèi)容繁雜，尤其對于公司這樣一個具有一百多年歷史的企業(yè)來說，各種檔案資料更是一種無形資產(chǎn)。接管之時，面對堆積如山的檔案資料，面對千頭萬緒的基礎工作，我及時端正態(tài)度，本著檔案工作要為企業(yè)經(jīng)營、改革、管理全方位服務，一刻也耽擱不得的宗旨，隨叫隨到，一點點地理順了檔案管理工作，認真做好基礎歸檔查檔工作。并在工作中，善于發(fā)散思維，主動嘗試，進行了一些有益的創(chuàng)新實踐。一是按照《檔案法》及總公司《企業(yè)檔案管理規(guī)定》的要求，在公司原有檔案規(guī)章制度的基礎上，結合當前的發(fā)展趨勢，重新修訂了新檔案管理規(guī)章制度，包括《檔案保管制度》、《檔案安全保密制度》、《檔案借閱制度》、《檔案鑒定銷毀制度》等，使檔案管理工作更具有時效性和可操作性。二是由于以前檔案管理人員變化頻繁，使得95年以前檔案與目錄不相符的問題一直遺留至今，對各部門查找、借閱檔案帶來了諸多不便，我接手后，下大決心，徹底整理了95年以前檔案目錄與內(nèi)容不相符的問題，重新編寫目錄，做到了查找口徑的銜接一致，歷史與現(xiàn)在的銜接一致，得到了大家的一致認可。三是按照公司統(tǒng)一部署，及時對公司所屬的檔案管理部門開展檢查活動，通過檢查核實發(fā)現(xiàn)了下屬單位檔案工作中存在的一些問題，進行了限期整改，提高了下屬單位檔案管理水平，為進一步規(guī)范檔案管理工作，健全檔案管理機制打下了良好的基礎。公司開始實施主輔分離、輔業(yè)改制，公司一些歷存留多年的材料廠、多集經(jīng)企業(yè)先后被撤并、改制，為了順利實現(xiàn)企業(yè)改制，我在檔案移交工作中作了大量的工作，力求改制與檔案移交同時進行，每次都到現(xiàn)場親自辦理移交手續(xù)，有效避免了移交過程中出現(xiàn)的資料丟失、毀損等事件的發(fā)生。這些資料歸到公司檔案室以后，使得基礎資料管理措施更加健全。

2、在文書管理上堅持原則，謹慎從事。

我在文書管理上先后負責過收發(fā)文登記、印章管理、文件編排以及介紹信管理等工作，這里面對印章管理的要求最為嚴格、規(guī)范，不能有絲毫的疏忽大意，尤其公司實施輔業(yè)改制后，許多原來的二三級企業(yè)被撤銷后，為了實現(xiàn)工商、稅務以及業(yè)務開展的順利銜接，企業(yè)公章沒有被作廢，而是收到公司統(tǒng)一管理，使原本比較繁重的印章管理又增加了不少的工作量。在此，我秉承公司公章管理一貫嚴格精細的優(yōu)良作風，力求規(guī)范嚴謹，凡需要加蓋公章的一律由主管領導簽字，對于不符合程序的報簽事項及時追問，對于重大急需問題主動幫助解決，得到了大家的一致認可。

3、在公務用車管理上體現(xiàn)嚴謹靈活的藝術。

派車工作繁雜又瑣碎，經(jīng)常遇到各部門同時要車而車輛、司機不夠的情況，協(xié)調(diào)不好就容易引發(fā)誤解矛盾。我按照輕重緩急的原則，統(tǒng)籌兼顧，把握火候，合理安排車輛，使公司的車輛管理更趨于規(guī)范化、合理化。同時，在公司車輛不夠用、任務又非常緊急的情況下，可以適用同意使用出租車，我作為具體經(jīng)辦把好第一關口，不僅使工作圓滿完成，保證了用車部門的滿意，而且制定了《公務用車管理辦法》，嚴格控制出租費用，杜絕費用的隨意性支出。

4、努力學習業(yè)務知識，擴大知識面。

在工作中，我始終堅持政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加各種理論學習，先后參加了鐵道部系統(tǒng)辦公室文秘檔案人員專業(yè)知識培訓和時檔案局組織的各類專業(yè)培訓，取得了檔案管理崗位資格證，除此之外，我還結合自己的業(yè)務工作，閱讀了有關檔案管理方面的書籍，如供應鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍，并能夠刻苦鉆研業(yè)務知識，擴大自己的知識面彌補自身的缺陷，利用業(yè)余時間，完成了大學本科的學業(yè)。 在工作中還堅持向實踐學習，向有經(jīng)驗的同志學習。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務知識，提高了自身素質，為提高工作質量奠定了良好的基礎。

在集團公司年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會上的講話怎么寫【篇3】 800字

同志們：在建黨85周年到來前夕，我們在此隆重召開xx年度黨建暨思想政治工作總結表彰大會。這次會議的主要任務是：深入貫徹xx大精神和“xxxx”重要思想，總結一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進，交流經(jīng)驗，部署今后黨建和思想政治工作任務，動員各級基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞 “兩個率先”，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而共同奮斗。

xx年度工作回顧回顧一年來的工作，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表現(xiàn)在：各級領導班子更加團結、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風建設得到顯著增強，黨風廉政建設取得了新的成績，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級基層黨組織更加堅強有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個方面作一總結。

一、以“xxxx”為指導，全面落實xx大精神，領導班子建設取得新的成效去年以來，公司黨委站在建成強大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團的戰(zhàn)略高度，按照“xxxx”要求，全力建設一支具有蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領導干部隊伍。

1、加強政治理論學習，強化領導班子思想建設。公司黨委把政治理論學習作為加強班子思想作風建設的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展和全局的高度，認真抓好干部的理論學習，提高各級領導干部的政治素質和黨性修養(yǎng)，加強領導干部思想作風建設。

一是嚴格落實各級領導干部中心組學習制度和自學制度，規(guī)范干部理論學習，做到學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”，增強了干部理論學習的效果。二是深入開展學習“xxxx”、學習“xx大精神”、學習新黨章，開展“兩個務必”、“兩個率先”等教育活動，增強與時俱進的思想活力，把各級領導干部的思想統(tǒng)一到xx大精神上來，統(tǒng)一到爭做“兩個率先”的行動上來，自覺踐行“xxxx”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基礎。

集團公司2025年紀檢監(jiān)察工作總結報告怎么寫【篇4】 3000字

同志們

根據(jù)會議安排，我代表集團公司紀委作2025年紀檢工作報告。

一、200#年主要工作回顧

200#年，集團公司紀檢監(jiān)察工作在公司黨委和省國資委紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，按照中紀委六次全會的部署和省紀委、省國資委的要求，緊緊圍繞集團公司2025年工作會議確定的工作重點，認真履行黨章賦予的職責，切實維護黨的紀律，鞏固先進性教育活動成果，大力開展治理商業(yè)賄賂專項工作，推進黨風廉政體系建設，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察教育、保護、懲處、監(jiān)督職能，為公司全年工作目標和各項任務的完成，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”保駕護航。

（一）進一步落實黨風廉政建設目標責任制，構建懲防體系工作扎實開展。按照集團公司黨風廉政建設工作的總體安排部署，2025年初，集團公司出臺了《貴州金元集團股份有限公司黨風廉政建設責任制實施辦法（試行）》，對責任進行了分解，明確了考核內(nèi)容和責任追究的主要方式，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設工作機制，使責任制運行環(huán)環(huán)相扣，確保了責任制的全面落實。5月，公司下發(fā)了《貴州金元集團股份有限公司領導人員違反黨紀法規(guī)經(jīng)濟懲罰辦法（試行）》，在黨紀政紀處罰的基礎上，加大經(jīng)濟懲罰的力度，提高違規(guī)違紀的成本，對防范和治理違法違紀案件產(chǎn)生積極推動作用。各基層單位按照《黨風廉政建設責任制實施辦法》的要求，制定和完善了本單位黨風廉政建設責任制的相關配套制度，并對工作任務進行量化分解，責任到人，治理到位，取得了很好的效果。總的看，公司系統(tǒng)黨風廉政體系建設正按照《實施綱要》的要求扎實推進。

（二）領導人員廉潔自律工作效果良好。集團公司認真貫徹落實中紀委第六次全會和國務院工作會議的部署，嚴格執(zhí)行企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，積極探索廉潔自律工作新的有效途徑，切實抓好禮品登記制度、領導人員重大事項申報制度的貫徹落實。2025年，公司紀檢部門共收到各級領導人員上交的禮金32000元。總體上看，公司系統(tǒng)各級領導人員能夠自覺管好自己的同時，管好配偶和身邊的工作人員，帶頭執(zhí)行上級和集團公司關于領導人員廉潔自律的一系列規(guī)定，廉潔自律意識得到進一步加強。

（三）黨風廉政宣傳教育力度加大。一是按照中心《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系實施綱要》的要求，緊密結合實際，繼續(xù)學習貫徹《實施綱要》，各級黨委（黨組）把《實施綱要》納入中心組學習計劃，作為開展治理商業(yè)賄賂專項工作的重要學習內(nèi)容，認真組織學習，廣泛宣傳，深刻領會精神實質。二是結合開展治理商業(yè)賄賂專項工作，認真開展黨風廉政宣傳活動，充分利用《貴州金元報》、金元信息網(wǎng)和各單位的的網(wǎng)站、報刊、黑板報等各種載體，大力營造黨風廉政宣傳教育氛圍，充分利用正反兩方面典型進行示范教育和警示教育，以案明紀，引以為戒，構筑黨員拒腐防變的思想道德防線。5月26日，在公司召開的治理商業(yè)賄賂會議上，集團公司紀委邀請貴州省高級人民法院副院長李漢宇同志就依法治企及治理商業(yè)賄賂作了專題講話。按照省國資委的要求，大力開展預防職務犯罪宣傳教育。2025年，公司系統(tǒng)1212人參加了省國資委舉辦的預防職務犯罪知識競賽。通過全方位、深層次、多渠道的宣傳學習黨風廉政建設和反腐敗工作情況，進一步強化了黨員尤其是黨員領導人員的理想信念和宗旨意識。

（四）開展治理商業(yè)賄賂專項工作成效明顯。根據(jù)貴州省委省政府、國家電監(jiān)會和貴州省國資委關于開展治理商業(yè)賄賂工作實施意見的有關精神和安排部署，集團公司系統(tǒng)開展了為期6個多月的自查自糾工作，重點檢查工程項目建設、大宗設備物資采購、燃煤治理等領域是否存在商業(yè)賄賂行為。各基層單位結合自身實際，制定了針對性和可操作性強的專項工作自查自糾措施，認真按照集團公司的要求，明確工作重點和要害環(huán)節(jié)，扎實開展自查自糾、查辦案件和長效機制三項工作，收到了實效。集團公司系統(tǒng)的治賄工作得到了貴陽電監(jiān)辦的充分肯定。通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，公司系統(tǒng)各單位查找到了治理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，進一步建立和完善了企業(yè)內(nèi)部治理制度，各級領導人員和全體員工反腐__意識得到了進一步加強。

（五）查辦案件工作力度進一步加大。集團公司紀委結合開展治理商業(yè)賄賂工作關于嚴厲查處商業(yè)賄賂案件的要求，重視信訪舉報，堅持有案必查，嚴厲處理，決不姑息的原則，對公司系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟案件進行了查辦，處理了涉案人員，情節(jié)嚴重的移送檢察機關。截止2025年年底，集團公司系統(tǒng)直接查辦和配合省國資委查辦的案件有四起，一起涉案金額89000元，涉案人員為2人；一起涉案金額為129990元，涉案人員為1人。集團公司對上述涉案人員作出了免去職務的處理。黔北電廠發(fā)現(xiàn)的利用工作之便謀取私利損害電廠利益案件，當事人已被“雙開”，并追究了相關領導人員的治理責任。納雍電廠發(fā)現(xiàn)的團伙內(nèi)外勾結嚴重損害企業(yè)利益案件正在審理之中，目前已有4人被當?shù)貦z察機關立案偵查。案件的查處維護了黨紀法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部治理制度的嚴厲性，達到了懲前毖后，治病救人，教育廣大干部員工的目的。

（六）逐步加大治本力度,從源頭上預防和治理腐敗的工作取得初步成效。各單位堅持標本兼治、綜合治理,不斷加大治本力度,從源頭上預防和治理腐敗初見成效。一是針對燃煤治理中出現(xiàn)的情況進行專題調(diào)研，從中總結好的治理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對進一步加強燃煤治理提出了意見和建議，推動了集團公司加強電煤標本兼治、重在治本相關措施的出臺。二是緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營治理中的重點領域和要害環(huán)節(jié)，切實開展效能監(jiān)察，把監(jiān)督寓于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營治理活動之中，使效能監(jiān)察成為企業(yè)治理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)治理的全過程。通過效能監(jiān)察，堵塞治理漏洞，加強成本控制，提高工作效率和經(jīng)濟效益。公司系統(tǒng)全年共開展效能監(jiān)察立項33項。通過開展效能監(jiān)察工作，給企業(yè)挽回經(jīng)濟損失528萬元，節(jié)約資金248萬元。同時，針對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題，建立和完善53個治理制度。三是進一步強化對要害環(huán)節(jié)與重要崗位的監(jiān)督和治理，加強對基層治理人員廉潔從業(yè)行為，非凡是對招投標過程、物資采購、財務治理、干部選拔任用等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、民主監(jiān)督、財務監(jiān)督和審計監(jiān)督職能作用，積極推行企務公開，從源頭上防止腐敗。

總體上看，集團公司按照省委、省政府以及省國資委的部署要求，切實開展黨風建設和反腐__工作，取得了一定的成績，當前，公司系統(tǒng)黨風建設和反腐__工作總的形勢是好的。但是，我們必須清醒的看到，工作中還存在許多不足，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一是宣傳貫徹構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系，發(fā)展不平衡，有的基層單位領導熟悉不到位，工作不落實，不懂得利用紀檢監(jiān)察工作的開展來推動企業(yè)的治理。二是集團公司上下監(jiān)督制約機制還不完善，治理中存在漏洞，從源頭上防治腐敗的制度建設任務很重。三是有的領導人員廉潔自律意識還不強，不能嚴格遵守廉潔從業(yè)的有關規(guī)定，有的在思想道德修養(yǎng)方面要求不高，違法違紀問題時有發(fā)生。四是效能監(jiān)察工作力度有待進一步加強，要在深入、扎實、真抓實干上動真格，要在全過程監(jiān)督、全過程參與上下功夫。五是紀檢監(jiān)察工作思路、方式方法和人員素質等與形勢任務的要求還有一定差距，整體素質和工作能力有待進一步提高。這些問題我們一定要高度重視，進一步提高熟悉，改進工作作風，加大工作力度，并認真加以研究解決。

集團公司黨委工作總結怎么寫【篇5】 2200字

集團公司黨委工作總結

一、積極開展學習實踐科學發(fā)展觀、“干部作風建設年”主題宣傳，營造濃厚的輿論氛圍

在參加我省第一批學習實踐科學發(fā)展觀活動中，集團黨委在認真組織各項活動的同時，堅持把理論學習和營造輿論貫穿活動的始終。____年活動進入整改落實階段后，黨委組織各級中心學習組學習討論了胡錦x____在中紀委三次全會和在陜西安塞指導學習實踐活動時的重要講話，學習了習x 平同志關于學習實踐活動的一系列講話，學習了張云川書記在河北干部作風建設年動員大會上的講話，不斷提高黨員干部對全面落實科學發(fā)展觀的自覺性和創(chuàng)造性。同時大力營造整改落實的輿論氛圍，宣傳活動成果，倡導學習實踐活動成果的轉化運用，取得了樹立科學發(fā)展理念、解決突出問題、推進企業(yè)跨越發(fā)展、建立科學發(fā)展長效機制的良好成效，在集團學習實踐活動圓滿結束之后，黨委及時對所取得的理論成果和實踐成果進行了梳理匯集，為前來“取經(jīng)”的省國資委系統(tǒng)第二批開展活動企業(yè)提供了良好的經(jīng)驗借鑒。

在“作風建設年”活動中，根據(jù)省委省政府《關于開展“干部作風建設年”活動的意見》精神,黨委通過網(wǎng)站、報紙、標語、櫥窗等形式，做好“干部作風建設年”的宣傳工作,在集團公司各部室、分公司、直屬項目部強化以“服務、效率、責任”為主要內(nèi)容的作風建設。緊緊圍繞“工作上提質提效，為業(yè)主服務,為一線、為項目服務，為協(xié)作方、合作方搞好服務”的要求，引導集團公司廣大黨員干部更新觀念、轉變作風、增強責任意識、提高管理水平，當先鋒，做表率，為集團順利完成“確保80億、沖刺100億”的宏偉目標，做出了應有的貢獻。

二、認真學習貫徹十七屆四中全會精神，統(tǒng)一和提高黨員干部改進和創(chuàng)新黨建工作的認識

黨的十七屆四中全會通過的《關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定 》，為進一步改進和創(chuàng)新企業(yè)黨的建設工作指明了方向，提供了政策依據(jù)，是今后加強企業(yè)黨建工作的綱領?！稕Q定》發(fā)布后，黨委安排三級中心學習組及時學習通讀原文，并且為每位黨員購買了《決定》單行本，為中心組成員購買了《決定》解讀和問答，分專題組織了學習和討論。通過學習，各級中心組成員和黨委工作部門的人員更加堅定了加強國有企業(yè)黨建工作的信心和決心，大家緊密結合集團黨建工作的實際，深入思考和討論明年和今后一個時期黨建工作的思路和創(chuàng)新舉措，撰寫心得體會和政研文章。經(jīng)過討論，集團黨委已經(jīng)初步明確，今后將繼續(xù)完善思想政治工作“品牌式設計、項目式管理、工程式推進、融入式服務、感染式教育、成果式推廣”的工作法，提高標準，規(guī)范流程，強化服務，講求實效，打造出黨建和思想政治工作的品牌。

三、內(nèi)鼓干勁，外樹形象，為企業(yè)科學發(fā)展奏響主旋律

在市場經(jīng)濟條件下，宣傳工作對于提升企業(yè)美譽度具有十分重要的作用。集團黨委逐年加大對外宣傳工作力度。2025年先后召集兩次宣傳工作調(diào)度會，兩次下發(fā)關于加強宣傳工作的規(guī)定，明確重點，分析輿情，謀劃措施，制定實施宣傳獎勵辦法，千方百計落實集團公司黨委關于加大企業(yè)形象宣傳力度的指示精神，做到報紙定期出版，內(nèi)外網(wǎng)信息及時更新，省國資委網(wǎng)站界面天天有報道，省國資委簡報經(jīng)常見稿，省級信息簡報有突破，社會媒體報道不間斷。全年外宣稿件共22（次），比2025年增長了45%，有效擴大了企業(yè)影響，對提升集團美譽度發(fā)揮了顯著作用。

為了激發(fā)職工立足崗位、敬業(yè)報國的熱情，集團黨委以以“五四”運動90周年和建國60周年為契機，組織了豐富多彩的主題慶?；顒印Ｎ逅那昂?，集團組織了青年職工拓展訓練、團員知識答卷活動，豐富了團員青年的業(yè)余文化生活，增強集團團青組織的凝聚力；召開了五四青年成長成才經(jīng)驗交流會，由集團各單位近五年來優(yōu)秀畢業(yè)生代表交流成長經(jīng)驗，并匯編成《建工英才》一書，發(fā)放到各級團組織，為廣大青年職工成長成才樹立了典型，提供了借鑒。組織了“我的工地我的家”攝影比賽活動，真實記錄了集團施工生產(chǎn)一線的文明形象和職工工作、學習、生活的豐富多彩，充分展示集團科學發(fā)展的輝煌成就和青年職工奮發(fā)有為的精神風貌。國慶前夕，在各子公司層層講國史、憶成就、抒豪情的基礎上，黨委組織了“在共和國旗幟下”知識競賽活動，集中展示了近幾年來集團各單位的發(fā)展成績，增強了集團各單位之間的凝聚力。廣泛開展了建國60周年職工書法、美術、攝影作品展覽活動，征集展出作品130多幅，并首次編印作品集，展現(xiàn)了集團職工多姿多彩的藝術修養(yǎng)。各子公司還分別組織了紅歌大家唱、詩歌朗誦會、演講比賽等豐富多彩的慶?；顒?，激發(fā)了廣大職工愛國愛企、崗位奉獻的情懷。

集團黨委把《》報和集團內(nèi)外網(wǎng)站作為宣傳政策、統(tǒng)一思想，培養(yǎng)典型、交流經(jīng)驗，弘揚正氣、提高素養(yǎng)的重要陣地，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞集團重大戰(zhàn)略部署、重點工程建設項目，重要經(jīng)營活動開展宣傳活動，在職工中大力倡導社會公德，職業(yè)道德和家庭美德，加強職工思想道德建設。先后組織人員到等項目采訪報道，翔實地報道了奮戰(zhàn)在一線的典型人和事。在集團綜合信息管理系統(tǒng)開辟了“黨建園地”、“團青在線”、“子公司風采”等欄目開展主題宣傳活動，全年編輯出版《》7期,網(wǎng)站消息24小時內(nèi)更新，共刊稿30。《》編輯出版實現(xiàn)每月一期，編輯質量不斷提高，1個欄目、通訊分別在市新聞出版局獲得“好欄目”和“好文章”，《》報正在申報市優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物。

集團公司黨委工作總結

食品集團公司董事會年終工作總結報告(1)怎么寫【篇6】 2650字

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作2025年度工作報告。

一年來，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責，嚴格執(zhí)行股東大會決議;全體董事在2025年里，認真負責、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作。

一、2025年的主要工作及取得的成績

2025年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉變，一舉扭轉了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎。

公司2025年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元，比上年同期增長946.23%。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務風險。

2025年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

(一)集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2025年初，公司的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整基本到位，因此2025年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導和服務，加強對控股公司的領導，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位;第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導、監(jiān)督和服務的職能;第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子;第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念;第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點;第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設法為經(jīng)營做好服務。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務;第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應求的良好局面。

(二)培育新的經(jīng)濟增長點，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人

米粉產(chǎn)業(yè)是公司2025年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè)，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品，存在著巨大的市場容量，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源、技術、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報。為此，公司在2025年初就完成了**米粉有限責任公司的收購，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地，在桂林、柳州、賀州、梧州、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設階段，2025年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設布局后，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標，為此2025年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調(diào)

2研、經(jīng)營模式的研究與分析、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效，為2025年該業(yè)務的啟動奠定了良好的基礎。

與此同時，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作，2025年，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展，力爭2025年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。

(三)著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在2025年以來，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質疑，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司2025、2025年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響。根據(jù)公司2025年經(jīng)營工作目標和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權全部溢價轉讓。

轉讓了該股權后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除，證券監(jiān)管部門關注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解;更為重要的是，公司回收了1億多元的資金，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2、南管公司資產(chǎn)、股權訴訟取得了階段性成果我公司有關南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1.13億元，租金3169萬元;二是收回南管公司80%的股權。

幾年來，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決，組成了強有力的團隊負責處理相關的事宜，通過多方面的努力，在2025年終于取得了階段性的成果，其中價值1.13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當中;南管公司80%股權的訴訟也有了初步結果，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決，該股權當歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權案本公司均獲得了勝訴(股權案目前是一審勝訴)，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。