2025年公司人力資源年終個(gè)人總結(jié)怎么寫 【篇1】2450字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個(gè)簡要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實(shí)施。
③重新修訂了《員工手冊》。
二、公司人員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
四、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);
3、招聘工作中，對個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;
4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;
其次，有效運(yùn)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長;
再次，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：
一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)
1、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度;
2、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn);試用期間，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí);依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)
1、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn);
2、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn);并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。
3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進(jìn)行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識(shí)培訓(xùn)為主。
三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件允許的情況下，人力資源部計(jì)劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí);在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會(huì)建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。
總之，這一年，是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾!
篇1寫作要點(diǎn)104人覺得有用
關(guān)于如何寫好一份高質(zhì)量的總結(jié)，尤其是在職場環(huán)境中，其實(shí)并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于把握幾個(gè)核心要素。寫總結(jié)時(shí)，首先要明確自己的目標(biāo)是什么，是要向上級(jí)匯報(bào)工作成果，還是單純?yōu)榱耸崂碜约旱乃悸罚咳绻乔罢?，那就要注重條理清晰，突出重點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能一眼看到你的成績；如果是后者，那么可以稍微隨意一些，主要是為了幫助自己回顧和提升。
寫總結(jié)時(shí)，建議先列出一個(gè)大綱，把想說的事情大致分個(gè)類，比如工作完成情況、遇到的問題及解決辦法、未來的計(jì)劃等等。這樣做的好處是能夠避免遺漏重要事項(xiàng)，也能讓整個(gè)文檔看起來更有層次感。當(dāng)然了，這里有個(gè)小技巧，就是把那些特別亮眼的成績單獨(dú)列出來，這樣即使領(lǐng)導(dǎo)沒時(shí)間看完全文，也能迅速捕捉到你的亮點(diǎn)。
在具體內(nèi)容上，盡量用數(shù)據(jù)說話，這會(huì)讓總結(jié)顯得更加客觀可信。比如，“今年銷售額提升了百分之二十”就比“銷售業(yè)績不錯(cuò)”這樣的描述更有說服力。不過，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)槭韬?，忘記核對某些?shù)字的準(zhǔn)確性，這就需要事后仔細(xì)檢查一遍了。
書寫注意事項(xiàng)：
語言表達(dá)也很重要。既要專業(yè)又要通俗易懂，既不能太晦澀難懂，也不能太過口語化。像那種過于復(fù)雜的句式最好少用，畢竟不是所有人都擅長解讀長句。偶爾用些簡短有力的句子，反而能讓整篇文章生動(dòng)起來。只是要注意，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，會(huì)不小心把一些無關(guān)緊要的小細(xì)節(jié)寫進(jìn)去，這就得自己去判斷哪些該留，哪些該刪。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體案例來闡述問題和解決方案。這樣不僅能增加可信度，還能讓讀者更容易理解你的思路。比如在處理某個(gè)棘手項(xiàng)目時(shí)，遇到了資金不足的情況，后來通過調(diào)整方案成功克服了這個(gè)困難，這樣的敘述就很有說服力。
最后一點(diǎn)，寫完之后別忘了多讀幾遍，看看有沒有不通順的地方，或者是不是有些地方表述得還不夠清楚。有時(shí)候，寫作者可能因?yàn)橼s時(shí)間，匆匆忙忙寫完就提交了，結(jié)果里面藏了不少小問題。所以，花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)校對一下是非常必要的。
公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)模板2025怎么寫【篇2】 1300字
xx物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。(二)識(shí)才：通過人才測評、績效評估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競爭力的激勵(lì)體系。1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對公司的有效控制。3、獎(jiǎng)金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。4、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。5、榮 譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2、三個(gè)層面：(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。
一、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理。
(一)職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人。
廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理);同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
(二)出國辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè)出國考察培訓(xùn)團(tuán)。
廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國考察2個(gè)團(tuán)21 人次。
二、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。
為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。
三、配合完成威盛公司的人員分流工作。
篇2寫作要點(diǎn)56人覺得有用
對于做總結(jié)這件事，其實(shí)很多人都覺得挺頭疼的。尤其是到了年底，需要對自己一整年的工作做個(gè)梳理，這可不是件輕松的事。咱們先說說準(zhǔn)備工作，得先把這一年里的工作筆記翻出來，啥會(huì)議記錄，項(xiàng)目進(jìn)展表，都得過一遍。要是平時(shí)沒好好記，那到時(shí)候就只能靠回憶了，可回憶這事靠譜嗎？有時(shí)候可能就記個(gè)大概，細(xì)節(jié)全忘光了。
在寫總結(jié)的時(shí)候，最好能有個(gè)大致的框架，不然東一句西一句的，最后自己也搞不清楚到底寫了什么。開頭部分，可以簡單回顧一下年初定的目標(biāo)，看看哪些實(shí)現(xiàn)了，哪些沒實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)的這部分可以稍微多寫幾句，把成功的經(jīng)驗(yàn)整理一下，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作得好，某項(xiàng)技能學(xué)得快之類的。至于沒實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，就簡單帶過，別花太多筆墨，畢竟總結(jié)，重點(diǎn)還是在成績上。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了。每個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)都要寫清楚，包括當(dāng)時(shí)遇到的問題是什么，你是怎么解決的。這里邊就涉及到一些專業(yè)術(shù)語了，比如說人力資源這塊兒，績效考核、員工培訓(xùn)這些都得提一提。要是有創(chuàng)新的做法，比如引入了新的管理系統(tǒng)，或者是優(yōu)化了流程，那就得詳細(xì)描述一下效果怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
總結(jié)里頭最好能帶上點(diǎn)數(shù)據(jù)，這樣顯得更有說服力。比如今年一共招聘了多少人，離職率是多少，員工滿意度調(diào)查結(jié)果如何等等。不過，有些數(shù)據(jù)要是不太好統(tǒng)計(jì)，就別強(qiáng)求精確了，有個(gè)大概范圍就行。另外，寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了把自己在工作中扮演的角色交代清楚，是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排的，還是主要執(zhí)行的，這個(gè)得說清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)摸不著頭腦。
說到總結(jié)呀，很多人容易忽略的一點(diǎn)就是，不能只寫工作上的事，還得談?wù)勛约旱某砷L。這一年里，你學(xué)到的新東西，掌握的新技能，這些都應(yīng)該提一下。尤其是那些對公司發(fā)展有幫助的小建議，說不定還能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注呢。當(dāng)然，這些建議得是經(jīng)過深思熟慮的，不能是憑空想象出來的。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要簡潔明了，別太啰嗦。有些人喜歡用一些大詞兒，覺得這樣顯得專業(yè)，但實(shí)際上反而會(huì)讓別人看不明白。所以，該直白的地方就得直白，把事情說清楚才是最重要的。要是覺得自己寫得不夠好，不妨找同事幫忙看看，有時(shí)候旁觀者清，他們能給你不少有用的建議。
公司人力資源年終工作總結(jié)范例2025怎么寫【篇3】 1050字
人力資源部在做好基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，積極探索人員開發(fā)與管理，不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，經(jīng)過進(jìn)一步的研究和學(xué)習(xí)，對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升，逐步摸索出本部門的一些工作思路。 對20 年人力資源部的工作做如下總結(jié)：
一、 人力資源基本情況
1. 北京帝園商城在職職工111人，正式職工99人，合同工12 人，女職工60人，男職工51人。離退休職工249人。
2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上2人，本科9人，?？?9人。
3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。
4. 本年度去世退休職工1名。
二、 做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作
1. 按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。
2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，對于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3. 完成核定2025年職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作，按規(guī)定核算職工2025全年收入，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。2025年度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)92萬。
4. 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利，按照ycya規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作，確保下發(fā)時(shí)間。
5. 及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī)，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社?？ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷。
6. 今年7月份北京市對最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào)，企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的2025年最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了長期病假職工的工資，保障了職工權(quán)益。
7. 本年度去世退休職工1名，在5月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng)。
8. 另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理。
三、著手進(jìn)行績效考核與評估，客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn)，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。
本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作，對進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。
四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時(shí)完成了按比例安置等工作。
2. 社保對企業(yè)進(jìn)行2025年度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位20259年繳費(fèi)情況檢查表及參保單位(2025)年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表，配合完成檢查工作。
3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。
五、2025年工作計(jì)劃
1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成。
2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí)，更深入人力開發(fā)工作，對于2025年進(jìn)行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。
3. 將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長期工作開展下去。
篇3寫作要點(diǎn)129人覺得有用
年底到了，各個(gè)部門都在忙著做年度總結(jié)。作為人力資源部的一員，我深知這可不是隨便寫寫就行的事。今天就來說說怎么才能寫出一份靠譜的總結(jié)。
寫總結(jié)前得先把全年的工作梳理清楚，哪些事完成了，哪些沒完成，心里得有個(gè)譜。比如說招聘這塊，年初定的目標(biāo)是招多少人，最后實(shí)際招了多少，中間又遇到了什么困難，這些問題怎么解決的，這些都是需要記錄下來的。記的時(shí)候別光寫干巴巴的結(jié)果，最好還能附上一些具體的數(shù)據(jù)，像應(yīng)聘人數(shù)、面試人數(shù)、入職人數(shù)之類的，這樣更有說服力。
員工培訓(xùn)這一塊也不能落下。年初有沒有制定培訓(xùn)計(jì)劃，后來又是怎么實(shí)施的，效果怎么樣，這些都得寫明白。如果培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如課程內(nèi)容不太合適，或者培訓(xùn)方式有問題，那后面是怎么調(diào)整的，也得寫出來。畢竟，培訓(xùn)這事不是一錘子買賣，得不斷改進(jìn)才行。
還有績效考核這部分，也是總結(jié)的重點(diǎn)?？纯唇衲甑目己酥笜?biāo)是不是合理，考核結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)是不是一致。要是發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)有問題，導(dǎo)致評估結(jié)果偏差太大，那得反思一下，是不是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得不夠科學(xué)，或者是執(zhí)行過程中出了什么差池。
除了這些常規(guī)工作，日常管理中的一些小細(xì)節(jié)也不能忽略。像是員工關(guān)系維護(hù)、福利發(fā)放、規(guī)章制度執(zhí)行情況等等，都要提到。尤其是遇到突發(fā)狀況時(shí)，你是怎么處理的，事后有沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都值得好好琢磨。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言得簡潔明了，別整那些花里胡哨的東西。但也不能太隨意，該有的專業(yè)術(shù)語還是要用上的。比如說薪酬體系優(yōu)化，你就不能簡單地說給員工漲工資了，得說清楚是基于什么樣的原則進(jìn)行調(diào)整的，調(diào)整后有什么好處，有沒有達(dá)到預(yù)期的效果。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)忘記前面寫了什么，所以建議寫之前先列個(gè)提綱，把想寫的內(nèi)容大致排個(gè)序。要是覺得寫起來比較費(fèi)勁，可以找個(gè)同事一起討論討論，聽聽他們的意見，說不定能給你一些靈感。
公司人力資源年終總結(jié)模板怎么寫【篇4】 1300字
在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍是基礎(chǔ);明細(xì)分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則;工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)人力資源管理專業(yè)化能力，參加成人再教育，夯實(shí)各類基礎(chǔ)知識(shí)。在這一年里，人力資源部落實(shí)責(zé)任一對一，對各模塊的工作明確主要負(fù)責(zé)人;再將各模塊有機(jī)的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。在2025年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。
（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)在信息化的時(shí)代
準(zhǔn)確的信息資料是公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準(zhǔn)確的人力資源資料是進(jìn)行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進(jìn)廠年限主要集中在1-5年和10-19年?？?cè)藬?shù)性別進(jìn)廠時(shí)間段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。博士碩士本科大專高中中專初中小學(xué)13821493653591192883.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501（二）招聘與配置
人員招聘情況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 起，需招聘 人，實(shí)際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數(shù)應(yīng)聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用比招聘費(fèi)用費(fèi)用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人;招聘次數(shù)外聘次數(shù)內(nèi)聘次數(shù)招聘完成比外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。本科大專高中初中，人員配置情況在部分崗位需要進(jìn)行招聘的同時(shí)，合理安排富余生產(chǎn)一線員工。在今年下半年，對xx分公司富余人員進(jìn)行調(diào)整，其中調(diào)整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計(jì) 人。
內(nèi)部招聘情況
內(nèi)部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據(jù)用人需要，人力資源部在內(nèi)部人員中進(jìn)行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營造出一個(gè)人人有機(jī)會(huì)晉升，人人有機(jī)會(huì)更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時(shí)間長，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險(xiǎn)大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。
篇4寫作要點(diǎn)210人覺得有用
寫一份好的總結(jié)，關(guān)鍵在于梳理清楚工作脈絡(luò)，把事情說透徹。有些人在寫總結(jié)時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)，只顧著堆砌數(shù)據(jù)，這其實(shí)是不對的。一個(gè)合格的總結(jié)既要包含成績也要暴露問題，這樣上級(jí)才能全面了解情況。
比如在描述項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，最好能列出具體數(shù)字，像完成進(jìn)度達(dá)到多少百分比，或者節(jié)省了多少成本之類的。但要注意的是，這些數(shù)字不能憑空捏造，必須基于實(shí)際情況。如果遇到特殊情況影響了工作推進(jìn)，也應(yīng)該如實(shí)反映，不能一味報(bào)喜不報(bào)憂。
對于那些比較復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，可以用圖表輔助說明，這樣既直觀又便于理解。不過有時(shí)候圖表太多反而會(huì)分散注意力，所以得把握好分寸。另外，總結(jié)里的措辭要謹(jǐn)慎，避免用詞過于絕對化，比如“完美解決”、“毫無問題”這樣的表述就不太合適。
寫總結(jié)時(shí)還要注意時(shí)間維度，既要回顧過去一年的工作，也要展望未來的發(fā)展方向。但不能只是泛泛而談，需要結(jié)合具體案例來支撐觀點(diǎn)。比如說某項(xiàng)制度優(yōu)化后效果如何，可以通過對比實(shí)施前后的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。
有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以適當(dāng)調(diào)整敘述順序，把最重要的內(nèi)容放在前面。當(dāng)然，也不能為了刻意突出而顛倒事實(shí)。還有就是語言風(fēng)格要符合單位的文化氛圍，如果是比較正式的場合，用詞就得莊重一些；如果是內(nèi)部交流，就可以稍微輕松點(diǎn)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里提到的問題部分也很重要，不能一帶而過。不僅要指出存在的不足，還應(yīng)該提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。畢竟總結(jié)的目的不是單純羅列問題，而是通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)工作持續(xù)進(jìn)步。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后最好多檢查幾遍，確保沒有遺漏關(guān)鍵信息。有時(shí)候因?yàn)槭韬?，可能?huì)漏掉一些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或者數(shù)據(jù)，這會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。所以一定要養(yǎng)成仔細(xì)核對的習(xí)慣，這樣才能交出一份滿意的答卷。
公司人力資源年終工作的總結(jié)怎么寫【篇5】 1450字
七月份走出校門，七月末來到美聯(lián)集團(tuán)北京分區(qū)人力資源部報(bào)到，一切工作對于我來說都充滿了未知。雖然加入美聯(lián)集團(tuán)大家庭還沒多少的時(shí)間，但短短的時(shí)間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學(xué)習(xí)并進(jìn)步(可能是由于健身行業(yè)，運(yùn)動(dòng)帶給了我們無限的力量)。這里沒有新老員工之分，每個(gè)人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)。加入美聯(lián)集團(tuán)的日子，我覺得過的很充實(shí)，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考，不斷向前輩們請教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事，和不同的人溝通，讓我從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí)，這就是美聯(lián)集團(tuán)北京人力資源部。人力資源部給了我—一個(gè)剛剛走出校園的職場菜鳥一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái)。
在部門的這幾個(gè)月的時(shí)間里，我收獲頗豐。現(xiàn)將____年個(gè)人工作報(bào)告如下：
一、工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)每日更新各招聘網(wǎng)站的招聘信息，查看應(yīng)聘者的簡歷，協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況(工作中共電話預(yù)約面試者941人，獨(dú)立面試60多人);
2.對于來公司面試的應(yīng)聘者的相關(guān)個(gè)人資料，做好整理，一方面保證應(yīng)聘者的個(gè)人信息的保密性，一方面也要做好面試人員信息的儲(chǔ)備，以便補(bǔ)給后期的崗位空缺。同時(shí)也為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息;
3.執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜;
4.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，將員工的異常表現(xiàn)及時(shí)反饋給部門負(fù)責(zé)人;
5.協(xié)助核算公司部分員工的工資，工資條的發(fā)放，由于自己的粗心也有過錯(cuò)誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決;
6.可以自己獨(dú)立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報(bào)表的匯總。
二、個(gè)人總結(jié)
1.雖然我認(rèn)真完成部門分配的每一項(xiàng)任務(wù)，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機(jī)敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個(gè)人又千差萬別，每件事的出發(fā)點(diǎn)不同，需要注意的地方不同，放在每個(gè)人身上又不一樣，這就需要我有較強(qiáng)的分析能力;
2.主動(dòng)性不夠，經(jīng)常看到公司同事工作到晚上八點(diǎn)、十點(diǎn)，甚至周末還在加班，我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期準(zhǔn)備的，例如報(bào)表，前期不做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，而是等到要做報(bào)表再來整理就來不及了;
3.思維不夠全面。由于沒有將所有的事情、影響因素考慮進(jìn)去，有的事只需要麻煩對方一次，確反復(fù)麻煩對方，給自己的工作徒增麻煩;
4.對公司和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，對公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細(xì)節(jié);
5.在預(yù)約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下有了很大的提升;
6.在獨(dú)立完成面試的過程中，與面試者的溝通存在一定的問題，總是自己說的多，應(yīng)聘者說的少，造成面試很被動(dòng)，無法充分了解面試者的性格特點(diǎn)，在同事的幫助下，總結(jié)出一系列的面試技巧，讓自己再接下來的面試中變被動(dòng)為主動(dòng);
7.人力資源方面的知識(shí)還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰?？傊膫€(gè)月的工作覺得還有很多東西要學(xué)。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨(dú)立完成的，只是做了一個(gè)執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機(jī)會(huì)來展現(xiàn)自己，鍛煉自己。
公司正處在騰飛階段，____年我們部門將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)。 最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!
篇5寫作要點(diǎn)230人覺得有用
年終總結(jié)是每年一次對公司人力資源工作進(jìn)行全面回顧的重要文件，它既要展示過去一年的成績，也要指出存在的不足，同時(shí)提出改進(jìn)方向。寫好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)、案例和個(gè)人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
首先，開頭部分應(yīng)該簡明扼要地概述這一年的工作背景，比如公司在人員規(guī)模、組織架構(gòu)等方面的變化。這部分內(nèi)容可以引用一些關(guān)鍵數(shù)字，比如新招聘員工的數(shù)量、培訓(xùn)場次、離職率等，這樣能給讀者一個(gè)直觀的印象。不過這里需要注意的是，有些人在寫數(shù)字時(shí)可能會(huì)忘記單位，比如寫了“今年我們招了50人”，但沒說清楚是50個(gè)員工還是50個(gè)崗位，這就會(huì)讓讀者產(chǎn)生疑惑。
接著，可以詳細(xì)描述在招聘方面的具體做法和成果。比如，為了吸引更多優(yōu)秀的求職者，公司采取了哪些措施，像是擴(kuò)大宣傳渠道或是優(yōu)化面試流程。在這個(gè)過程中，可能遇到過一些挑戰(zhàn)，例如某個(gè)崗位一直招不到合適的人才，這時(shí)就要具體說明當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對的，最終有沒有找到解決辦法。當(dāng)然，如果某個(gè)項(xiàng)目特別成功，也可以多花點(diǎn)筆墨去闡述，這樣能讓總結(jié)更有說服力。
關(guān)于培訓(xùn)這一塊，重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果?？梢粤信e幾個(gè)典型案例，比如通過某項(xiàng)技能培訓(xùn)后，員工的工作效率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，也要提到培訓(xùn)中存在的問題，比如某些課程的內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致效果不佳。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，建議多用事實(shí)說話，少講空話套話，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)性。
績效考核也是不可忽視的一部分。這一部分需要客觀地反映考核制度的執(zhí)行情況，包括是否公平公正，是否真正起到了激勵(lì)作用。如果有員工因?yàn)榭己私Y(jié)果而產(chǎn)生不滿情緒，也應(yīng)該如實(shí)記錄下來，然后分析背后的原因，看看是不是考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得不合理。另外，對于那些表現(xiàn)突出的員工，別忘了表揚(yáng)一下，畢竟鼓勵(lì)先進(jìn)典型也是總結(jié)的目的之一。
小編友情提醒：
關(guān)于下一年的工作計(jì)劃，可以根據(jù)當(dāng)前存在的問題提出具體的改進(jìn)措施。比如針對離職率偏高的現(xiàn)象，可以考慮從改善員工福利待遇入手。當(dāng)然，這個(gè)計(jì)劃必須是切實(shí)可行的，不能只停留在理論層面。有時(shí)候，人們在制定計(jì)劃時(shí)會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如沒有明確責(zé)任人是誰，這就可能導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來困難重重。
公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)2025怎么寫【篇6】 750字
一、公司招聘工作
一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動(dòng)力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時(shí)間去了解的，因?yàn)楣ぷ骶褪枪ぷ髅恳患虑槎际峭晟频轿?，特別是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時(shí)刻都清楚這給會(huì)給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，這一年來的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時(shí)候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。
二、落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)
新人到來一定是要對其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個(gè)人都必須要認(rèn)清原則，公司的，每一項(xiàng)制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，其實(shí)在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯(cuò)的。
三、工作不足之處
過去的一段時(shí)間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說來我也是在這個(gè)職位上面有著很多經(jīng)驗(yàn)，但是我覺得有時(shí)候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時(shí)候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個(gè)非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會(huì)把這些都慢慢糾正的。
篇6寫作要點(diǎn)134人覺得有用
年底到了，很多人都開始準(zhǔn)備寫年度總結(jié)了，這可不是一件輕松的事。尤其是咱們做人力資源工作的，既要回顧一年的工作，還得提煉成績和不足，還得給明年定個(gè)方向。寫得好，領(lǐng)導(dǎo)看了高興；要是寫得亂七八糟，那可就尷尬了。
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把這一年的工作梳理清楚。比如，年初定了哪些目標(biāo)？后來完成了多少？有哪些地方?jīng)]達(dá)到預(yù)期？這些都要列出來。像我們部門，今年主要抓了員工培訓(xùn)和績效考核。培訓(xùn)方面，上半年搞了個(gè)新員工入職培訓(xùn)，效果不錯(cuò)；下半年又組織了一次中層管理培訓(xùn)，反響也挺好?？冃Э己诉@塊兒，年初設(shè)的目標(biāo)是提升10%，結(jié)果年底一算，只提升了8%。這就得好好分析一下原因了，是指標(biāo)定得太高了？還是執(zhí)行過程中出了問題？
寫總結(jié)的時(shí)候，別光說干巴巴的數(shù)據(jù)，得結(jié)合具體事例。像我們那次培訓(xùn)，就舉了個(gè)例子，有個(gè)剛?cè)肼毜男⊥拢ㄟ^培訓(xùn)學(xué)會(huì)了如何跟客戶溝通，后來在一次重要項(xiàng)目中立了大功，這就是個(gè)很好的正面案例。還有績效考核，如果發(fā)現(xiàn)問題，也得講講具體的例子，比如某個(gè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致項(xiàng)目延期，最后通過調(diào)整考核機(jī)制才解決了這個(gè)問題。
寫總結(jié)的時(shí)候，得注意語氣。不能太謙虛，也不能太自夸。比如，成績要說得實(shí)在一點(diǎn)，不能一筆帶過；問題，也不能藏著掖著，得坦誠面對。像我們部門，今年雖然完成了一些工作，但也存在一些短板，像招聘渠道單一、員工流失率偏高等問題。這些問題不是說一兩句就能解決的，得在總結(jié)里提出來，讓大家知道接下來的重點(diǎn)在哪。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)不能只顧著過去，還得展望未來。就像我們部門，明年的重點(diǎn)工作就是拓寬招聘渠道、優(yōu)化員工福利政策。這些都是基于今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出的結(jié)論。寫這部分的時(shí)候，可以稍微帶點(diǎn)規(guī)劃性的語言，但別寫得太籠統(tǒng)，得有點(diǎn)具體的措施。
寫總結(jié)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)遇到一些小問題。比如，有些事情想不起來具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這時(shí)候就得靠記憶和記錄了。如果實(shí)在記不清，可以翻翻之前的會(huì)議紀(jì)要或者工作報(bào)告，找找線索。還有，寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別忽略細(xì)節(jié)。像我們部門的培訓(xùn)計(jì)劃，光寫“組織了幾次培訓(xùn)”可不行，得詳細(xì)說明培訓(xùn)的主題、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果之類的。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，最好找個(gè)同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。我有一次寫總結(jié)，把“招聘效果評估”寫成了“招聘效率評估”，好在同事及時(shí)指出來了。這種事情雖然不大，但會(huì)影響總結(jié)的質(zhì)量。所以，多一個(gè)人看看總是好的。
