公司綜合部年終工作總結(jié)及下年工作思路怎么寫 【篇1】2450字
今年，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動和“四化一中心”工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)
一、工作回顧
（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜
合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
自7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部內(nèi)部管理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會等制度，來客接待、設(shè)備購置等實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格推行來客用餐申請單、用車申請單、電話辦公費(fèi)定額管理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)dxp理論、《jzm文選》及xx屆五中、六中全會精神，使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
（二）對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機(jī)遇，有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展；對內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn)，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見和建議。****年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)，通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定，預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金xx余萬元。對公司下一步工作將會起到積極的促進(jìn)作用。
（三）“四大溝通協(xié)調(diào)”工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)保，為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作：一是加強(qiáng)與上級直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù)；二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮；四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系，促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場、備品存放場問題，通過與環(huán)保公司談判，節(jié)約用地80余畝；同時(shí)，配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線路施工問題溝通商談，為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭取了寶貴時(shí)間。
（四）“兩個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平
堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)，逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作。特別是去年至今，綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長等領(lǐng)導(dǎo)先后來工地視察的接待服務(wù)工作，圓滿完成了接待任務(wù)，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng)。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個(gè)“年輕”的公司，與集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗！
二、下一年工作思路
公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：
一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。
三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，將工作成果與個(gè)人收益掛鉤，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
篇1寫作要點(diǎn)178人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得把一年的工作情況梳理清楚。先從大的方向入手，比如說部門的整體運(yùn)作，看看有哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。比如我們綜合部，今年在日常事務(wù)管理上是下了不少功夫的，像是文件歸檔這方面，以前總是有人反映找資料費(fèi)勁，后來通過優(yōu)化流程，現(xiàn)在大家都能快速找到需要的東西了。
再就是具體到一些關(guān)鍵事件，尤其是那些對公司發(fā)展影響比較大的事情。像去年年底那次突發(fā)事件，當(dāng)時(shí)各部門配合得還不錯，但也暴露了一些協(xié)作上的小問題。這些問題就需要在總結(jié)里提出來，讓大家知道還有哪些地方需要調(diào)整。不過有時(shí)候描述起來可能會有點(diǎn)繞，比如提到“那次事件后，我們立即著手進(jìn)行了一系列的整改工作”，這里就容易讓人覺得表述稍顯啰嗦。
接著就是關(guān)于人員管理的部分，這可是個(gè)大頭。這一年下來，員工的培訓(xùn)有沒有達(dá)到預(yù)期效果？績效考核是否公平公正？這些都是總結(jié)里需要重點(diǎn)說的。特別是績效考核這塊，之前有同事反饋說評分標(biāo)準(zhǔn)不太透明，后來經(jīng)過討論，我們重新制定了詳細(xì)的評分細(xì)則，效果還不錯。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以加上一些具體的數(shù)字，這樣更有說服力。像今年我們一共組織了多少次培訓(xùn)活動，參與人數(shù)是多少，通過率又是多少。這些數(shù)據(jù)能直觀地反映出工作的成效。當(dāng)然，寫這部分的時(shí)候要注意，如果用詞不當(dāng)可能會顯得枯燥乏味，比如“今年的培訓(xùn)活動覆蓋了全公司所有員工”，這里的“覆蓋”一詞雖然沒問題，但換成“涉及”可能更自然些。
對于下一年的工作思路，可以結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來規(guī)劃。比如綜合部接下來的重點(diǎn)工作之一是進(jìn)一步提升工作效率，這就需要借助信息化手段，比如引入新的辦公軟件。不過在這個(gè)過程中，可能會遇到一些挑戰(zhàn)，比如部分老員工對新系統(tǒng)的接受程度不高，這就需要耐心引導(dǎo)，逐步推進(jìn)。
還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊，新的一年里希望能加強(qiáng)內(nèi)部溝通，定期開展團(tuán)建活動。不過在安排這類活動時(shí)，有時(shí)會因?yàn)闀r(shí)間沖突而難以協(xié)調(diào)，這時(shí)候就得提前做好計(jì)劃，盡量避開重要工作節(jié)點(diǎn)。
公司綜合部工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1450字
從____年xx月22日入職本公司以來，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、人力資源部
(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。
針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。
(二)績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。
將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。
(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔，有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、
應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。
(四)薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。
(五)社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。
二、行政辦公室
1、做好iso9001：20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。
2、購置綜合部辦公家具。
3、購買辦公電腦共計(jì)：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。
4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度。
5、參與crm管理軟件的購買并實(shí)施。
6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
下半年工作計(jì)劃：
入職公司4個(gè)月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是：
1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊;
2、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識培訓(xùn);對老員工也要不定期的進(jìn)行考核;安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用;
3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員;
4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。
5、加強(qiáng)對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎懲分明;
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。
7、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。
公司綜合部
篇2寫作要點(diǎn)283人覺得有用
寫總結(jié)這事，得從頭到尾理清楚思路。先說公司綜合部，這個(gè)部門雜事多，涉及面廣，寫總結(jié)時(shí)就得把方方面面都涵蓋進(jìn)去。別光顧著寫表面工作，內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)啥的也要提提，不然顯得單薄。
比如，日常行政事務(wù)這一塊，文件歸檔、會議記錄這些基本功肯定不能落下。還有后勤保障，食堂伙食好不好，辦公環(huán)境整得怎么樣，這些都是員工關(guān)心的重點(diǎn)。寫的時(shí)候要把這些具體事例穿插進(jìn)去，別干巴巴地只寫“完成了某某工作”。要是能提到一些改進(jìn)措施就更好了，像是優(yōu)化了某項(xiàng)流程，提升了效率之類的。
書寫注意事項(xiàng)：
綜合部還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，這點(diǎn)很重要?？偨Y(jié)里可以聊聊怎么化解了一些小矛盾，促進(jìn)了部門間的合作。當(dāng)然，有時(shí)候溝通上也會有點(diǎn)小問題，比如說有個(gè)同事反映信息傳達(dá)不夠及時(shí)，后來通過調(diào)整方式，效果就好多了。這類細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更有說服力。
財(cái)務(wù)這塊也不能忽略，預(yù)算執(zhí)行情況得說清楚。要是有超支的地方，得分析原因，是計(jì)劃沒做好還是其他因素導(dǎo)致的。這不僅體現(xiàn)專業(yè)性，還能反映出部門的責(zé)任心。
至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)活動、團(tuán)建項(xiàng)目這些都能體現(xiàn)凝聚力。如果辦過什么特別的活動，比如戶外拓展啥的，記得提一提，這會讓總結(jié)顯得生動些。不過要注意，描述的時(shí)候別太夸張，實(shí)事求是就好。
總結(jié)里最好帶上點(diǎn)數(shù)據(jù)支撐，這樣顯得客觀。像接待了多少來訪客人，處理了多少投訴之類的具體數(shù)字，能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀看到成績。但千萬別為了湊數(shù)瞎編數(shù)據(jù)，那可就適得其反了。
移動通信分公司綜合部工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1900字
某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。
（二）精心組織，積極開展各項(xiàng)安全防事故活動。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進(jìn)公司安全工作。，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周密計(jì)劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)實(shí)施。活動期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用。活動收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄危瑯右彩亲骱冒踩ぷ鞯谋匾疤?。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅(jiān)持開展每周的“安全活動日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
（五）狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全制度
強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
組織好安全例會。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)常開展安全檢查，堅(jiān)決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對存在的問題，擬訂解決方案，報(bào)告上級、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。
重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場巡視、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，對存在的問題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想一想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清清楚楚、不留隱患，各項(xiàng)操作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍。
篇3寫作要點(diǎn)168人覺得有用
在撰寫移動通信分公司綜合部的工作總結(jié)時(shí)，需要將工作中的重點(diǎn)事項(xiàng)梳理清楚。這類總結(jié)主要面向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因此要兼顧專業(yè)性和條理性。第一步是整理資料，包括各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、會議紀(jì)要、活動記錄等，確保所有信息來源可靠。在這個(gè)過程中，可能會遇到一些遺漏，比如某次重要會議的具體時(shí)間未標(biāo)注清楚，這就需要回頭去核對原始文檔。
第二步是提煉關(guān)鍵點(diǎn)，將日?，嵥榈墓ぷ鲀?nèi)容歸納成幾個(gè)核心部分。例如，可以將部門近期的重點(diǎn)任務(wù)分為業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部管理優(yōu)化和客戶滿意度提升三個(gè)方面。這里需要注意的是，如果某個(gè)項(xiàng)目周期較長，記得標(biāo)注階段性成果，這樣能讓總結(jié)顯得更加充實(shí)。有時(shí)候，可能會因?yàn)槭韬雎┑裟硞€(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致描述顯得單薄。
接著，結(jié)合具體案例來闡述成效。比如，在業(yè)務(wù)拓展方面，可以通過對比前后的業(yè)績變化來體現(xiàn)增長幅度。這一環(huán)節(jié)往往需要借助圖表輔助說明，但切記不要堆砌過多數(shù)據(jù)，否則會讓讀者感到枯燥。另外，對于一些涉及技術(shù)層面的內(nèi)容，最好能用通俗易懂的語言進(jìn)行解釋，避免專業(yè)術(shù)語過多造成理解障礙。偶爾會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r，例如將“市場占有率”誤寫為“市場份額”，雖然意思相近，但會影響表達(dá)的精準(zhǔn)度。
在總結(jié)中還要提及存在的問題及改進(jìn)措施。這里不宜過于籠統(tǒng)，應(yīng)針對實(shí)際遇到的問題提出針對性方案。例如，若發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率不高，可以考慮引入新的溝通機(jī)制。不過，在分析問題時(shí)要保持客觀態(tài)度，不要一味地歸咎于外部因素，這可能反映出一定的主觀偏見。
小編友情提醒：
別忘了加入對未來工作的展望。這部分內(nèi)容既要體現(xiàn)前瞻性，又要符合實(shí)際情況。比如，可以規(guī)劃下季度的重點(diǎn)方向，同時(shí)預(yù)留一定的彈性空間以應(yīng)對突發(fā)狀況。寫這部分的時(shí)候，可能會出現(xiàn)一些邏輯跳躍，比如突然從總結(jié)過去跳到未來計(jì)劃，缺乏必要的過渡，從而影響閱讀體驗(yàn)。
2025年公司綜合部副部長個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2200字
工作情況
文字材料工作： 完成了黨委會會議記錄、會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1 x”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡報(bào)四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡報(bào)；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)代考取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進(jìn)入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用，榮幸與不安在我心里激烈交撞。一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得，另一方面我也曾顧慮自己的年輕、經(jīng)驗(yàn)、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù)。陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺，可我不怕，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干，只要有這兩樣我就能在新工作、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)，有些人可能在部分工作中干的久了、順手了，我從零開始，只要堅(jiān)持在干中學(xué)，在學(xué)中干，不放棄，終有一日我也能達(dá)到。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個(gè)性太強(qiáng)，不太“聽話”，但是當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，將心比心，換位思考，我對綜合部的同志們在接受工作時(shí)的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解，彼此間加強(qiáng)溝通，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則、用能力去說服人，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體。當(dāng)我站在新的角色、新的身份上時(shí)，我要求自己用更加積極、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé)，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流；得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé)，主動匯報(bào)提醒部內(nèi)工作；也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時(shí)地調(diào)整了心態(tài)，在其位謀其政，這個(gè)心我必須地操下去，以一個(gè)能做事，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個(gè)人的價(jià)值。
回顧過去，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草、把關(guān)，信息宣傳報(bào)道、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、重點(diǎn)工作督辦、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長崗位上來看，我的工作還有很多不足，文字稿件的質(zhì)量、信息宣傳的力度、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容、工作督辦的跟進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量、公文處理的規(guī)范以及協(xié)助部長共同搞好綜合部的各項(xiàng)工作等離公司黨委的要求還差很遠(yuǎn)，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、發(fā)揮參謀作用、服務(wù)黨委決策上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2025年，我將更加努力，一是組織各部室、子公司信息員交流學(xué)習(xí)公文格式和處理辦法；二是收集整理公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫；三是用條款、制度和臺賬來規(guī)范公司督辦、文印、信息報(bào)道和網(wǎng)站建設(shè)；四是扎下身子跑遍每個(gè)項(xiàng)目和地塊；五是積極發(fā)揮膀臂功能，協(xié)助部長做好綜合部內(nèi)務(wù)管理；六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；七是努力提高個(gè)人修養(yǎng)。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長、支持我的工作、指出我的不足、指點(diǎn)我的方向，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻(xiàn)。
篇4寫作要點(diǎn)287人覺得有用
____年公司綜合部副部長個(gè)人工作總結(jié)怎么寫
今年的工作總結(jié)需要結(jié)合實(shí)際完成的任務(wù)和取得的成績，既要突出重點(diǎn)，也要兼顧細(xì)節(jié)。在撰寫過程中，首先得明確總結(jié)的核心目的，是為了向上級匯報(bào)工作情況，還是為了自我反思，這決定了整體的寫作風(fēng)格。
回顧過去一年，綜合部承擔(dān)了不少重要任務(wù)，包括日常行政管理、會議組織以及部門間的協(xié)調(diào)溝通等。針對這些工作內(nèi)容，可以從幾個(gè)方面著手整理材料。比如，行政管理工作涉及文件歸檔、辦公用品采購等，這部分可以列舉具體的數(shù)據(jù)，像全年共處理了多少份文件，采購了多少批物資，這樣能讓總結(jié)顯得更加客觀實(shí)在。
在會議組織方面，今年一共召開了多少次會議，每次會議的主題是什么，參與人員有哪些，這些都是需要記錄清楚的。特別是大型會議，如果能提到一些具體的成果或者亮點(diǎn)就更好了。例如，某次座談會后，各部門之間的協(xié)作效率提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，這樣的量化指標(biāo)會讓總結(jié)更有說服力。
至于部門間的協(xié)調(diào)溝通，這是綜合部的一項(xiàng)重要職責(zé)。這一部分可以著重描述一些關(guān)鍵事件，比如在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到了哪些難題，綜合部是如何協(xié)調(diào)各方資源解決問題的。這里還可以加入一些個(gè)人的感受，比如面對復(fù)雜局面時(shí)，自己的心態(tài)調(diào)整過程，以及從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在撰寫總結(jié)時(shí)，也需要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性。有些時(shí)候，由于時(shí)間緊迫或者其他原因，可能會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)那闆r。比如，在描述某項(xiàng)工作的進(jìn)展時(shí)，可能用了“初步完成”這樣的模糊表述，但實(shí)際上應(yīng)該用更精確的詞匯來替代，以體現(xiàn)工作的實(shí)際效果。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)中涉及到的數(shù)據(jù)和事實(shí)必須真實(shí)可靠。如果數(shù)據(jù)存在偏差，哪怕只是小范圍內(nèi)的誤差，也可能影響整個(gè)總結(jié)的質(zhì)量。因此，在收集資料時(shí)，務(wù)必仔細(xì)核對每一個(gè)數(shù)字，確保無誤。
對于綜合部這樣一個(gè)綜合性較強(qiáng)的部門來說，總結(jié)中還應(yīng)該體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的精神?？梢院喴峒皥F(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，尤其是那些在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的同事，他們的貢獻(xiàn)值得被認(rèn)可和表揚(yáng)。
小編友情提醒：
總結(jié)的篇幅不宜過長，但也不能過于簡略。一般來說，三到四頁紙是比較合適的范圍。在這有限的空間內(nèi)，要盡可能地涵蓋所有重要的信息點(diǎn)，同時(shí)保持條理清晰，便于閱讀理解。
2025公司綜合部副部長個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1850字
xx 年對xx公司來說是一個(gè)在挑戰(zhàn)和困難中前進(jìn)的一年，對于我個(gè)人來說，更是在xx公司工作三年半以來，壓力、挑戰(zhàn)最多，同時(shí)也是成長最快的一年。得益于xx公司這個(gè)平臺，得益于我個(gè)人所處的工作崗位，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任，本人在xx年，思想覺悟、工作能力和工作態(tài)度都有了長足的進(jìn)步，特就今年以來我個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié)。
工作情況
督辦落實(shí)工作： 一是對黨委會上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表，二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表，三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會議、范書記調(diào)研講話、市委xx屆十四次全會、市委常委會、市政府全會、襄發(fā)[xx]23號文件、鄂發(fā)[xx]19號文件、襄辦發(fā)[xx]55號文件、保障房建設(shè)、市第十二次黨代會等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作： 完成了黨委會會議記錄、會議座談錄音整理稿；完成了評先表彰方案、半年工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn)、部室目標(biāo)責(zé)任狀、統(tǒng)計(jì)簡報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào)；完成了政府年度目標(biāo)考核、檔案省特級、保密先進(jìn)單位、青年文明號、優(yōu)秀志愿者組織、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料；完成了五年工作總結(jié)、范書記別市長工作匯報(bào)、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào)、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個(gè)襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1 x”系列等大型文字材料；完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料；完成了三萬活動、集訓(xùn)活動、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡報(bào)四期；完成了各類會議議程、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇。
活動組織工作： 一是策劃組織并主持了xx年迎新晚會；二是組織了xx年收心會；三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動；四是策劃了重組五周年慶典活動；五是聯(lián)系組織了“四個(gè)襄陽”宣講活動；六是組織了佳海簽約儀式；七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案。
綜合部內(nèi)務(wù)工作： 一是重新起草了公文處理辦法；二是堅(jiān)持了綜合部工作簡報(bào)；三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排。
學(xué)習(xí)情況
一是把每次參會都當(dāng)做是一次老師的專題講課，認(rèn)真聽、專心記，重點(diǎn)的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看，一年來累計(jì)參與了年度部室座談會、績效考核座談會、投融資座談會、發(fā)債討論會、xx、xx、xxxx、招商局集團(tuán)考察、xx年度城建計(jì)劃擬定、2025年度城建計(jì)劃擬定、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會、黨代會調(diào)研、政府“1 n”模式專題常務(wù)會、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開行金融座談會、銀企合作座談會、世行項(xiàng)目評估會、世行貸款中期考察會、中建座談會、中交簽約會、開行座談會等多次會談，對公司各部室的業(yè)務(wù)、xx的發(fā)展、襄陽的市情以及外地、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更深的理解和更廣的認(rèn)識，特別是聆聽高層講話，讓我個(gè)人對有關(guān)工作和情況的認(rèn)識更是提高了一個(gè)層次。二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí)，讓我重新拾掇出大學(xué)時(shí)*取人力資源管理師時(shí)的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個(gè)人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中。今年11月下旬，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶xx年會，進(jìn)入公司以來，每年的xx會，黨委都安排我參加，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng)，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù)，會議上一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析，二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè)，四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家，雖然每年會議的時(shí)間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累，總會有一天摸清全國xx的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，深刻地思考了崗位與愛好、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系，加強(qiáng)了對全市情況的學(xué)習(xí)了解，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時(shí)常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”、“師兄”、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn)，自己的工作質(zhì)量也大有提升。
四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué)、從點(diǎn)滴中學(xué)。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏，向胡總、xx、xx、xx等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí)，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢；時(shí)刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會議材料中的時(shí)事訊息和精神；注重在工作中反思、積累；注重多看好書、多交高人、多思小事。
思想情況
篇5寫作要點(diǎn)184人覺得有用
在寫總結(jié)的時(shí)候，得先把工作中的關(guān)鍵事項(xiàng)梳理出來。這一步很重要，因?yàn)橹挥星宄四男┦伦隽?，才能往下走。比如，上半年部門主要抓了幾個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展如何，最后的結(jié)果怎樣，這些都要心里有個(gè)數(shù)。要是項(xiàng)目多，可以按時(shí)間順序列一下，這樣看起來?xiàng)l理會清晰些。
接下來就是分析部分了。分析的時(shí)候，不是簡單地羅列數(shù)字，而是要結(jié)合實(shí)際情況去探討為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果。比如某個(gè)項(xiàng)目完成得不如預(yù)期，就要想想是不是計(jì)劃制定得有問題，還是執(zhí)行過程中出了偏差。這里需要注意的是，寫的時(shí)候最好能用一些專業(yè)術(shù)語，這能讓總結(jié)顯得更有深度。不過有時(shí)候，如果術(shù)語用得太多，反而會讓讀者覺得晦澀難懂，這就需要把握好一個(gè)平衡點(diǎn)。
還有就是對未來的展望這部分。不能光說大方向，得具體一點(diǎn)。比如，針對之前項(xiàng)目中存在的問題，下一步打算采取什么措施來改進(jìn)。當(dāng)然，這個(gè)展望不能太脫離實(shí)際，不然就成了紙上談兵。寫這部分時(shí)，可能有些人會把重點(diǎn)放在長遠(yuǎn)目標(biāo)上，卻忽略了短期能夠?qū)崿F(xiàn)的小目標(biāo)，這就有點(diǎn)本末倒置了。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里的數(shù)據(jù)也很重要。數(shù)據(jù)能直觀地反映出工作的成效，但要注意的是，數(shù)據(jù)不能堆砌，得有針對性地選取。有時(shí)候，為了突出某個(gè)成績，可能會下意識地夸大一些數(shù)字，這種做法雖然能提升士氣，但從客觀角度看，未必合適。畢竟總結(jié)是要真實(shí)反映情況的，不能摻雜過多主觀成分。
小編友情提醒：
寫總結(jié)時(shí)，語氣要平和，既不能太過謙虛，也不能過于自滿。寫得太謙虛，給人感覺底氣不足；寫得太滿，則容易讓人懷疑真實(shí)性。所以，找到合適的表達(dá)方式很重要。有時(shí)候，由于時(shí)間緊張，可能會忽略掉一些細(xì)節(jié)，這就可能導(dǎo)致總結(jié)看起來不夠完整。不過這種情況也不是特別罕見，畢竟誰都不可能做到盡善盡美。
公司辦公室綜合部年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1150字
一年來，辦公室綜合部（以下簡稱綜合部）在帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，綜合部人員緊緊環(huán)繞辦理，辦事公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化辦理，富裕闡揚(yáng)好綜合部工作承上啟下，關(guān)聯(lián)擺布，和諧各方的中間關(guān)鍵效用，較好地結(jié)束了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，美滿結(jié)束了各項(xiàng)工作，詳細(xì)總結(jié)以下：
1、緊張工作
（一）進(jìn)修經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)進(jìn)步本身本質(zhì)。
公司9月進(jìn)行了部分調(diào)整，進(jìn)一步明了了我部分各崗?fù)すぷ髀氊?zé)、規(guī)律和要求。綜合部的工作觸及面廣，詳細(xì)有傳真、印件、開介紹信、檔案、和諧等等，平常事件嚕蘇，辦理難度大，這就要求我部分當(dāng)真進(jìn)修其他部分的經(jīng)驗(yàn)，典范本部分的辦事程序，進(jìn)修文書檔案辦理的進(jìn)步方法，珍視平常積聚，嚴(yán)厲踐諾發(fā)文辦事程序，使本年度的工作井井有條。
（二）典范發(fā)文辦事程序，連續(xù)進(jìn)步工作質(zhì)量和效果。
自部分調(diào)整后，根據(jù)公司帶領(lǐng)唆使，訂定了《公司有關(guān)辦公程序的辦理法則》，堅(jiān)定典范有序的運(yùn)作，改革辦事方法，進(jìn)步各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效果。
1從嚴(yán)要求，當(dāng)真做好文秘工作。本年度沈傳網(wǎng)發(fā)文23件，沈傳網(wǎng)辦發(fā)文6件，從文件的草擬、考核、審批到印發(fā)，一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把發(fā)文程序關(guān)、模樣關(guān)、筆墨關(guān)和政策法律關(guān)，堅(jiān)定程序?qū)訉訉徍炣壷疲却_保了發(fā)文質(zhì)量，又確保了文件的嚴(yán)明性和有效性，同時(shí)保護(hù)公司形象。
2加強(qiáng)文印辦理。不管是用印、用件還是開介紹信，都要辦理掛號，并由帶領(lǐng)審批，在確認(rèn)帶領(lǐng)簽字后方可加蓋公章、利用公司證件、開信函，從而嚴(yán)明印信辦理，美滿印信軌制。
3當(dāng)真做好文書檔案辦理。安排了專人當(dāng)真，當(dāng)真做好文書資料的匯集、料理、歸檔、立卷，做到資料齊備、目次明白、裝訂典范、保管有序。并根據(jù)隱瞞軌制的要求，當(dāng)真做好檔案借閱、利用工作，全年異國產(chǎn)生文件迷失和泄密變亂。
2、存在不敷
一是部分剛典范，有些本能機(jī)能有待連續(xù)肯定，二是部分工作紛繁紛亂，必要時(shí)候進(jìn)修，三是工作中不敷斗膽，要在連續(xù)的進(jìn)修進(jìn)程中變化工作方法，連續(xù)立異美滿。
3、來歲工作籌劃
1盡職盡責(zé)抓印信。要嚴(yán)厲根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步發(fā)文質(zhì)量；做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱；明了印鑒辦理程序，美滿利用掛號軌制，制止無掛號、無審批用印現(xiàn)象的產(chǎn)生；美滿各項(xiàng)規(guī)章軌制，根據(jù)各項(xiàng)軌制辦事，做到收文有典范、辦事有軌制有規(guī)律，各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可依。
2竭力做好新的本能機(jī)能工作。對帶領(lǐng)安排的歡迎工作，要提早進(jìn)修，要連續(xù)加強(qiáng)個(gè)人涵養(yǎng)，自發(fā)舉高歡迎標(biāo)準(zhǔn)，利用收集進(jìn)修別的企業(yè)在歡迎工作上的進(jìn)步工作方法，竭力適應(yīng)歡迎工作的必要，建立企業(yè)精良形象。
____年綜合部的各項(xiàng)工作固然獲得了一些成績，但離要求有必定的差距，我部分將連續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)進(jìn)修，更新見解，進(jìn)步各方面的工作本領(lǐng)和辦理程度。緊緊環(huán)繞公司的中間工作，以腳結(jié)壯地的工作風(fēng)格，求真務(wù)實(shí)的工作立場，自動立異。
篇6寫作要點(diǎn)183人覺得有用
寫總結(jié)這事，說起來簡單，真做起頭來也不是那么容易。尤其是像公司辦公室綜合部這樣的部門，既要照顧到方方面面的工作情況，還得把成績、問題、計(jì)劃都交代清楚。這就好比織一張網(wǎng)，每個(gè)細(xì)節(jié)都要顧及到，不然漏了哪個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)總結(jié)就顯得不完整。
開頭部分得先把全年工作的背景點(diǎn)出來，像是年初定了什么目標(biāo)，當(dāng)時(shí)面臨的形勢怎么樣。比如說去年綜合部為了提升工作效率，專門搞了個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，那就可以提一提這個(gè)背景，讓讀者明白為什么會有后來的一些做法。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有些人在寫的時(shí)候容易把時(shí)間順序弄混，比如把去年的事當(dāng)成今年的事來說，這就有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)了。其實(shí)只要稍微花點(diǎn)心思核對一下日期，就不會出這種問題。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。綜合部的工作五花八門，從文件管理到會議組織再到后勤保障，方方面面都要考慮到。比如文件管理工作，就得說清楚這一年來收發(fā)了多少份文件，有沒有出現(xiàn)過丟失或者延誤的情況。還有會議組織，不僅要講開了多少次會議，還得提提會議的效果如何，是不是達(dá)到了預(yù)期目的。當(dāng)然，說到會議組織，有些人可能會忘記提到會后的跟進(jìn)工作，這就漏了一塊重要內(nèi)容。所以寫這部分的時(shí)候，最好能多回顧一下當(dāng)時(shí)的記錄，確保沒有遺漏。
然后就是成績的部分。成績是總結(jié)里最讓人開心的一部分，但也別光顧著夸自己，適當(dāng)?shù)目陀^評價(jià)還是很有必要的。比如綜合部這一年里組織了不少活動，大家參與的積極性很高，這就是個(gè)不錯的成績。不過也有不足之處，像是有的活動準(zhǔn)備得還不夠充分，導(dǎo)致效果打了折扣。這樣的描述既能體現(xiàn)成績，又能指出改進(jìn)的空間，顯得更加真實(shí)可信。
接下來就是問題和建議了。任何工作都不可能十全十美，總結(jié)里提到的問題越具體越好。像后勤保障方面，可能存在的問題是物資采購流程不夠透明，導(dǎo)致有些同事覺得不公平。針對這些問題，就要提出具體的改進(jìn)建議，比如建立一個(gè)公開透明的采購機(jī)制，讓大家都能監(jiān)督。這樣不僅解決問題，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的信任感。
最后就是明年的計(jì)劃了。計(jì)劃要具體可行，不能太籠統(tǒng)。比如說綜合部打算明年進(jìn)一步優(yōu)化文件管理體系，那就得細(xì)化到具體措施，像引入新的管理系統(tǒng)，定期開展培訓(xùn)之類的。還有后勤保障方面，也可以考慮引入競爭機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量。
