15年效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2250字
____年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出 “選好一個項目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項規(guī)定，按照“____年中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)____年開展效能監(jiān)察工作的指導意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞____年效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。
一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
為了全面做好____年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使____年公司效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司____年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司____年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項項目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實際，重點選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認真組織和實施，全年共開展了11項立項效能監(jiān)察。
三、 措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施____年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務“等原則進行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項目)目標按計劃實施監(jiān)督過程中，為了實現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項目實施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開招投標，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導各單位落實立項項目。餐飲服務分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、 堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
____年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領(lǐng)導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。
篇1寫作要點60人覺得有用
效能監(jiān)察年度總結(jié)寫起來確實是個細致活兒，尤其是像15年的這種總結(jié)，跨度大，涉及面廣。寫的時候得先把全年的工作過一遍腦子，別急著下筆。一開始可以先列個清單，把每個部門、每項工作都羅列出來，這就像給整個工作搭了個骨架。
像是監(jiān)察室這邊，每個月都有例行檢查，還有不定期的專項檢查。這些檢查的重點得拎清楚，像安全生產(chǎn)這塊，檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，這些問題解決沒，這些都是要點。還有財務這塊，資金流向、預算執(zhí)行情況，這都是需要重點記錄的。要是能把這些事情一件件理順了，那整個總結(jié)就有了方向。
寫的時候，要注意用專業(yè)術(shù)語，這樣顯得正式。比如說到檢查結(jié)果，可以用“發(fā)現(xiàn)問題若干”“提出整改建議若干條”這樣的說法。至于那些具體的數(shù)字，最好能精確到個位數(shù)，這樣顯得真實可信。當然，有時候?qū)懙倪^程中可能會一時想不起某個具體的數(shù)據(jù)，這就得回去翻資料了，千萬別胡亂編個數(shù)應付過去。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，還應該帶點實際工作的感受。比如，在監(jiān)察過程中遇到的一些特殊情況，是怎么處理的，效果怎么樣。要是能舉幾個具體的例子就更好了，但注意別太啰嗦，點到為止就行。比如某次檢查中發(fā)現(xiàn)倉庫管理存在漏洞，后來通過整改后，庫存準確性提高了多少個百分點之類的。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一個麻煩事，就是有些工作看起來很相似，不知道該怎么區(qū)分。比如，兩次檢查都涉及到設(shè)備維護，但側(cè)重點不一樣。這時候就得仔細琢磨，找出每次檢查的獨特之處。要是實在搞不清楚，不妨多問問同事，聽聽他們的看法，說不定能給你靈感。
寫總結(jié)的時候，文字表達要簡練，別太復雜。有些句子寫得過長，讀起來費勁，還容易讓人抓不住重點。比如，“經(jīng)過多次反復的討論研究最終決定采取一系列行之有效的措施加以改進和完善?！边@種句子就太繞了，改成“經(jīng)反復討論，采取有效措施改進”就好多了。
工程管理效能監(jiān)察年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2250字
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領(lǐng)導，成立機構(gòu)。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。
四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風的嚴格要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
篇2寫作要點234人覺得有用
做工程管理效能監(jiān)察的工作總結(jié)，得先把這一年的具體工作情況梳理清楚。像我們部門，每個月都有例行檢查，還有不定期的專項督查，這些都要記下來。每次檢查完后，形成的報告里提到的問題整改情況也要匯總，看看有沒有反復出現(xiàn)的情況。另外，領(lǐng)導交辦的一些臨時任務完成情況也得列出來，這能反映出執(zhí)行力。
在寫總結(jié)的時候，最好把每個季度的重點工作都單獨拎出來講。比如說第一季度主要是針對施工進度進行監(jiān)督，當時發(fā)現(xiàn)有些項目因為材料供應不及時延誤了工期，我們就協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決這個問題。第二季度重點放在安全檢查上，發(fā)現(xiàn)幾個隱患點，經(jīng)過整改后都達標了。第三季度側(cè)重于成本控制，通過優(yōu)化流程節(jié)省了一部分開支。第四季度則集中精力處理遺留問題，確保全年工作收尾順利。
除了按季度劃分，還應該關(guān)注不同項目的具體情況。像大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，它的特點是周期長、涉及面廣，所以在效能監(jiān)察時需要格外細致。小型項目雖然規(guī)模小，但也容易忽視細節(jié)，所以也不能掉以輕心。把不同類型項目的特點和應對措施都說清楚，這樣總結(jié)才更有針對性。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到一些專業(yè)數(shù)據(jù)，像檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量、整改率之類的，這些數(shù)字能直觀反映工作成效。不過記得不要只堆砌數(shù)據(jù)，得結(jié)合實際情況去分析，比如某個階段發(fā)現(xiàn)問題特別多，是不是制度執(zhí)行不到位？如果是的話，就要反思是不是監(jiān)管力度不夠，還是培訓沒跟上。
寫總結(jié)的時候難免會出現(xiàn)一些小狀況，比如有時候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，這時候不妨停下來喝口水，理清頭緒再繼續(xù)。還有就是有時候會糾結(jié)用詞，總覺得某個詞不太合適，換一個又覺得別扭，這種情況就挑個最貼合意思的先用著，后續(xù)再調(diào)整也不遲。
效能監(jiān)察年度個人工作總結(jié)報告怎么寫【篇3】 1450字
為認真貫徹落實公司工作會議精神和集團公司____年效能監(jiān)察工作安排意見，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，按照我公司年初制定的《xx公司____年效能監(jiān)察工作安排》，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育、監(jiān)督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效。現(xiàn)將xx公司____年效能監(jiān)察工作安排如下：
(一)領(lǐng)導重視，認識統(tǒng)一。
加強效能監(jiān)察工作，是深入實踐科學發(fā)展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設(shè)的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長，辦公室、企管科、財務科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設(shè)備科、安全科等部門負責人組成的活動小組，全面負責效能監(jiān)察工作，具體負責效能監(jiān)察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學部署、分類指導、規(guī)范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監(jiān)察實施方案，明確我公司效能監(jiān)察活動的工作任務，緊密結(jié)合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設(shè)存在的突出問題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。
(二)開展工程建設(shè)項目管理效能監(jiān)察
根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合xx公司實際情況，對____年
以來已建和在建的基建工程項目進行了檢查。
一是各基層單位積極主動配合此項工作的監(jiān)督檢查，對____年以來已建和在建項目工程發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果，工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作。
二是針對個別工程建設(shè)在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。xx公司長年在外施工，施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進行工作大檢查，并多次赴南疆等外點生產(chǎn)作業(yè)場所對在建項目進行檢查監(jiān)督，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。
xx公司xx分公司承接的xx地區(qū)居民天然氣入戶工程，此項工程是中石油在南疆民族地區(qū)實施的民心工程，xx公司自____年開始承接此項工程，成立了具有一定實力和規(guī)模的南疆天然氣工程項目部。截止____年底，共計完成了10000多戶居民的天然氣入戶，為中石油在南疆民族地區(qū)改善居民生活條件、實施利民工程贏得了贊譽和口碑。我們把加強對此項目規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查作為重點工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。
(三)認真了開展“小金庫”專項檢查
____年，xx公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長的治理小金庫專項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時，對各基層單位進行了專項檢查。
通過這次開展效能監(jiān)察，進一步提高了管理人員業(yè)務素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能。我們要借此活動契機，并以此為新的起點，轉(zhuǎn)變工作作風，更好地為項目、為基層服務和為公司發(fā)展，繼續(xù)認真履行好工作職責，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關(guān)效能，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
篇3寫作要點171人覺得有用
效能監(jiān)察年度個人工作總結(jié)報告該怎么寫？寫得好不好直接關(guān)系到你的工作表現(xiàn)。寫這種總結(jié)的時候，得先把這一年的重點工作梳理一遍，包括哪些事干了、干得怎么樣、遇到啥困難、怎么解決的。這就像廚師做菜一樣，得把所有的材料都擺出來，才能知道最后的味道如何。
先從大的方向入手，把全年的工作目標找出來，看看是不是按計劃完成了。比如，年初定的目標是提升工作效率，那現(xiàn)在回頭看看，是不是真的提高了？有沒有具體的數(shù)據(jù)能證明這一點？要是沒有數(shù)據(jù)支撐，光說空話，別人看了也不信服。當然，這里可能會有個小疏漏，有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候會忘記把一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)統(tǒng)計好，這就有點麻煩了。所以平時就得養(yǎng)成記錄的習慣，不然到了年底想補就來不及了。
接下來就是說說具體的措施和方法了。這一年里，你用了什么辦法去完成任務？有沒有借鑒別人的經(jīng)驗？這些都可以寫進去。要是有創(chuàng)新的地方，那就更好了，畢竟領(lǐng)導都喜歡看到員工有自己的想法。不過，有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，可能會因為太急于表達而忽略了一些細節(jié)，比如某個項目的具體實施步驟沒寫全，這就可能讓整個總結(jié)顯得不夠完整。
再來說說遇到的問題吧。工作中不可能一帆風順，總會碰到這樣那樣的問題。重要的是，你要清楚地寫出來這些問題是什么，當時是怎么處理的，最后的結(jié)果又是怎樣的。如果問題還沒完全解決，也要坦誠地說出來，并提出下一步的打算。這就好比醫(yī)生看病，不僅要告訴病人哪里出了問題，還得給出治療方案。
小編友情提醒：
別忘了談談自己的收獲和體會。通過這一年的努力，你學到了什么新東西？對自己的職業(yè)發(fā)展有什么啟發(fā)？這些內(nèi)容能讓總結(jié)更有深度，也能體現(xiàn)出你對工作的認真態(tài)度。當然，寫這部分的時候，可能會不小心把一些無關(guān)緊要的小事也寫進去，這就有點畫蛇添足了。所以寫的時候要注意篩選，只留下那些真正有意義的內(nèi)容。
集團公司2025年度效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1200字
____年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就____年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、健全制度，完善監(jiān)察程序
集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用
針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四 、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務培訓
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步；二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人；三是印發(fā)了《大同煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
篇4寫作要點182人覺得有用
集團公司____年度效能監(jiān)察工作總結(jié)怎么寫
效能監(jiān)察工作是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，如何撰寫一份高質(zhì)量的總結(jié)報告，需要結(jié)合實際工作情況和專業(yè)經(jīng)驗。先從收集材料開始，這是基礎(chǔ)工作。不僅要整理日常記錄，還要回顧會議紀要、檢查報告等相關(guān)文件，確保信息全面準確。在這個過程中，可能偶爾會遺漏一些細節(jié)，比如某次專項檢查的具體數(shù)據(jù)沒及時歸檔，這就得重新查找補充。
在梳理完資料后，下一步是提煉核心內(nèi)容。這里要注意區(qū)分重點與次要事項，把那些對公司運營產(chǎn)生重大影響的問題突出出來。例如，某個部門長期存在效率低下的現(xiàn)象，經(jīng)過多次整改仍未見明顯改善，這樣的案例就值得深入分析原因。但有時也會遇到模糊不清的情況，比如某個項目的效果評價標準不統(tǒng)一，導致數(shù)據(jù)間存在偏差，這時候就需要多方核實，盡可能還原事實真相。
接下來是撰寫正文部分。這部分應當客觀陳述事實，避免主觀臆斷。例如描述某一措施實施后的成效時，可以用具體數(shù)字支撐觀點，如“通過優(yōu)化流程，某項業(yè)務辦理時間縮短了25%”。然而，在實際寫作中，可能會出現(xiàn)措辭不當?shù)默F(xiàn)象，比如將“顯著提升”誤寫為“大幅提高”，雖然意思接近，但表達稍顯籠統(tǒng)。
書寫注意事項：
針對存在的問題，提出改進措施也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求結(jié)合實際情況制定切實可行的方案，而不是空泛地提目標。比如說針對物資采購環(huán)節(jié)存在的漏洞，可以建議引入第三方審計機構(gòu)定期審查，而不是簡單地強調(diào)加強管理。但在實際操作中，可能會忽略一些細節(jié)，比如未明確第三方機構(gòu)的選擇標準，這可能導致后續(xù)執(zhí)行中出現(xiàn)問題。
小編友情提醒：
關(guān)于格式方面，建議保持簡潔明了。標題層次分明，字體大小適宜，便于閱讀。如果文檔過長，還可以設(shè)置目錄方便查閱。不過在排版時，有時會疏忽某些細節(jié)，比如行間距設(shè)置不合理，導致頁面顯得擁擠，影響整體觀感。
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)怎么寫【篇5】 8450字
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)
____年，XX礦效能監(jiān)察科在礦黨政的領(lǐng)導下，按照年初提出的切實加強黨風黨紀和廉潔從業(yè)教育，扎實推進企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)工作和懲防體系建設(shè)的工作總體要求，認真開展效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、切實做好部署安排，全面開展廉潔從業(yè)風險防控管理工作
____年，XX礦效能監(jiān)察工作在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以貫徹落實黨的xx大會議和xx屆中紀委二次會議精神為指導，按照《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展的大局，堅持標本兼治、懲防并舉的方針，立足職工利益，不斷開展廉政教育，創(chuàng)建廉潔固永，落實廉政制度，推進效能監(jiān)察，有力的促進了我礦的安全生產(chǎn)工作。
一年來 ，XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點和礦黨政工作部署安排，著力抓主題教育，創(chuàng)新活動載體，濃厚廉政文化氛圍，嚴格按照立場堅定，政治過硬，紀律嚴明，業(yè)務精通，作風優(yōu)良的標準，制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》，并及時將公司和礦的指示精神刊登《XX簡報》和宣傳櫥窗上，對礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作進行跟蹤宣傳報道，營造了廉潔從業(yè)風險防范管理氛圍。
二、找準風險源，制定措施、實時監(jiān)督防控
____年，XX礦效能監(jiān)察科按照公司制定的效能監(jiān)察工作要點，對每一個工作崗位和容易導致腐朽的薄弱環(huán)節(jié)，進行了廉潔風險點分析排查，并結(jié)合實際制定了《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》、《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實施辦法》，對礦安全生產(chǎn)管理、財務資金運行、設(shè)備物資采購等立為專項監(jiān)察，做到提前預警、及時防控。
同時，下發(fā)了《礦井安全生產(chǎn)效能監(jiān)察月報表》、《勞資運行效能監(jiān)察月報表》、《物資采購效能監(jiān)察月報表》、《財務運行效能監(jiān)察月報表》、《辦公費用支出項目效能監(jiān)察月報表》、《工程建設(shè)項目效能監(jiān)察表》等，對礦物資采購、勞動工資考核、工程建設(shè)項目、辦公費用支出、財務資金運行情況等，進行全面監(jiān)察管理，并形成“通報”在《XX簡報》和宣傳櫥窗上進行公示，廉潔從業(yè)風險防控工作得到了深入有序開展。
____年，XX礦效能監(jiān)察科在工作中，針對礦出差費用和小車使用費用同比上升、勞動工資考核不規(guī)范等問題，先后向礦黨政提出了“關(guān)于開展我礦修舊利廢工作的建議”和“關(guān)于控制我礦出差費和車輛使用費的幾點建議”及“關(guān)于規(guī)范我礦勞動工資分配制度的幾點建議”等合理化建議，并督促相關(guān)部門按照《XX煤礦廉潔從業(yè)風險防控效能監(jiān)察管理實施辦法》和《XX煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)范工作程序，有力推進了廉潔從業(yè)風險防控工作。
三、轉(zhuǎn)變思想，強化職能，狠抓落實
____年，XX礦效能監(jiān)察科根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，積極構(gòu)建同級監(jiān)督工作體系，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、變突擊性監(jiān)督為經(jīng)常性監(jiān)督、變階段性監(jiān)督為全程性監(jiān)督，嚴格把關(guān)，盡量避免物資采購、廢舊物資處理、大額資金支出等風險，減小礦經(jīng)濟損失。在物資采購管理上對供應部門提出了三條要求：一、凡屬無計劃和未經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意采購的設(shè)備和料材一律不予采購和驗收入庫;二、如因生產(chǎn)和安全所需急購的物資材料，必須先向主管領(lǐng)導匯報請示得到批示后方可購進，否則一律視為違規(guī)采購;三、盡量使用庫存物資，減少庫存積壓，控制資金支出量。
同時，嚴格執(zhí)行公司《廢舊物資管理制度》和《設(shè)備物資招投標管理制度》，對礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等情況，堅持“三公開、四上墻”制度，促進了企業(yè)健康發(fā)展。____年，礦效能監(jiān)察科對基層區(qū)隊和班組工資分配進行專項檢查11次，查處違規(guī)違紀人事9起、處罰21人;特別是在“3.27”事故發(fā)生后，效能監(jiān)察科勇于擔當，深入?yún)^(qū)隊廣泛征求職工群眾的意見和建議，認真督促有關(guān)部門落實《煤礦礦長保護礦工七條規(guī)定》和《礦領(lǐng)導跟帶班管理制度》等，及時消除事故陰影，引導和激勵職工振奮精神、正確面對形勢與任務，積極主動的按照上級主管部門要求開展安全隱患大排查大整改工作，有力地維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。
四、存在的問題與不足
____年，XX礦效能監(jiān)察工作在運行過程中，所存在的不足主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是個別同志在思想認識上還有一定的偏差，認為礦屬生產(chǎn)單位，效能監(jiān)察工作沒有實質(zhì)性，廉潔從業(yè)風險防控工作沒有完全形成共識，還需通過深入細致的思想工作和宣傳教育改變這種模糊意識，使之形成“開展廉潔從業(yè)風險防控工作是為了切實維護職工利益，推動企業(yè)更好更快發(fā)展”的共識;二是“三重一大”制度落實還不到位，在重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用等，民主管理方面還存有“流于形式”現(xiàn)象，議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度還有待進一步規(guī)范與完善;三是效能監(jiān)察工作與安全生產(chǎn)還未完全溶化為一體，規(guī)口管理和業(yè)務性能在認識上不清晰，工作有盲目性，各項制度和措施還在探索之中，還需進一步細化與完善。
____年下半年工作安排
一、因地制宜地深入開展反腐__宣傳教育，深入學習貫徹黨的xx大和xx屆中紀委二次全會精神，充分認識反腐朽斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把效能監(jiān)察和反腐__工作推向前進;加強對管權(quán)、管錢、管物人員的反腐__法律、法規(guī)、制度教育，提高制度執(zhí)行力，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，增強各部門廉潔從業(yè)意識，營造風清氣正的良好內(nèi)部環(huán)境，為礦安全、高效、健康發(fā)展提供保證。
二、推進懲防體系建設(shè)，提高執(zhí)行力，完善廉潔從業(yè)風險防控體系，深入推進廉潔從業(yè)風險防范管理，細化分解懲__朽體系建設(shè)任務，明確整體推進懲治和預__朽體系建設(shè)的指導思想、基本原則、工作目標和工作內(nèi)容，明確各部門和各崗位職責，提高工作執(zhí)行力，針對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，查找可能發(fā)生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構(gòu)建以崗位為點、程序為線、制度為面的廉潔風險防控機制，加大對重大決策、重要人事任免、重大事項和大額資金使用的監(jiān)督管理，確保礦區(qū)不發(fā)生違法違規(guī)事件。
三、積極構(gòu)建同級監(jiān)督工作體系，把效能監(jiān)察工作與黨風廉政建有機結(jié)合、形成合力，確保黨和國家路線、方針、政策和公司決策落實到位;著力推進民主管理，發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督的作用，保障職工群眾對企業(yè)發(fā)展的參與權(quán)、知情權(quán)。同時，繼續(xù)堅持在重要節(jié)日、重大活動和關(guān)鍵時期，開展專題教育，加強監(jiān)督檢查，保證礦區(qū)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
四、持續(xù)而有效地推進礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的效能監(jiān)察，繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新上下功夫，以礦年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)為切入點，以標準化建設(shè)為主線，加強項目過程監(jiān)督，不斷推動項目管理、工程質(zhì)量、工作效率的全面提高，為我礦高效、安全發(fā)展目標提供強有力的保證。
篇5寫作要點64人覺得有用
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)怎么寫
煤礦效能監(jiān)察工作年度總結(jié)的編寫是個細致活兒，既得把全年的工作梳理清楚，還得把成效和問題交代明白。一開始要回顧一下過去一年的主要任務，哪些是重點工程，哪些是常規(guī)檢查，最好能列出幾個關(guān)鍵節(jié)點，這樣顯得有條理。比如一季度抓的是基礎(chǔ)管理，二季度重點是設(shè)備維護，三季度著重解決安全隱患，四季度則側(cè)重全面評估。
接著就是說成果了，這部分可以分幾個方面來說。先講經(jīng)濟效益，看看通過監(jiān)察工作節(jié)約了多少成本，提高了多少效率；再講安全效益，有沒有減少事故率，員工的安全意識有沒有提升；還有社會效益，企業(yè)形象是不是改善了，社區(qū)關(guān)系是否和諧。記得要舉一些具體的例子，像某次檢查發(fā)現(xiàn)了重大隱患，及時整改后避免了事故，這樣的案例能讓總結(jié)更有說服力。
不過在講成績的同時也不能回避問題。比如有些地方監(jiān)察力度還不夠，有些環(huán)節(jié)存在漏洞，這些問題需要坦誠面對。可以分析原因，是制度不完善，還是執(zhí)行不到位，或者是人員培訓不足。針對這些問題，提出改進措施就顯得很必要。比如說加強培訓，定期組織考試，提高監(jiān)察人員的專業(yè)水平；完善制度，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
在寫總結(jié)的時候，數(shù)據(jù)很重要。用具體數(shù)字說話更能體現(xiàn)工作的實效。像全年共進行幾次大的監(jiān)察行動，查處了多少違規(guī)行為，整改了多少問題點，這些數(shù)字都能直觀反映工作量。但要注意，數(shù)據(jù)不能亂編，必須真實可靠，否則就失去了總結(jié)的意義。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以提到一些創(chuàng)新做法。比如今年嘗試了新的監(jiān)察方法，效果怎么樣，有哪些值得推廣的地方。還有就是和其他部門的合作情況，協(xié)作得好不好，有沒有形成合力。這些都是總結(jié)中可以涉及的內(nèi)容。
需要注意的是，寫總結(jié)時語言要樸實，不用太華麗的辭藻，平實的表達反而更容易讓人接受。而且要注意邏輯順序，不能東一句西一句，讓人摸不著頭腦。當然，寫總結(jié)的時候難免會有疏漏，比如有時候會忘記標注某些重要事項的時間節(jié)點，或者是在描述某個事件時細節(jié)不太清晰，這類小問題只要不影響整體理解就好。
2025效能監(jiān)察工作年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1400字
一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。
組織健全，行之有效。
公司黨政領(lǐng)導高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。
二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。
圍繞中心，服務全局。
三、措施得力，立項項目得到全面落實。
為全面實施____年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，明確了效能監(jiān)察項目內(nèi)容、負責任人員及完成時間，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施招投標監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進行操作，做到各項業(yè)務在詢價、比價中堅持以最低綜合采購成本，確保供應、公開、公平、公正和誠實信用、同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務等原則進行采購，確保利潤化。同時在落實各項立項項目時，加強各單位嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負責采購合同、招投標、比價采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。
通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開展效能監(jiān)察工作，嚴格按規(guī)定程序進行工程招投標、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。
四、堅持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。
合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。
____年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮Ｈ旯矃⒓佑嘘P(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導干部認真學習《會計法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領(lǐng)導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進一步增強了領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了管采分離制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。
六、把監(jiān)督檢查同學習培訓相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實效性。
篇6寫作要點231人覺得有用
效能監(jiān)察工作年度總結(jié)該怎么寫，這事說起來還挺重要的。既然提到總結(jié)，那就得把全年的工作好好梳理一遍，從頭到尾，該記的記，該算的算。像我們這類工作的總結(jié)，講究的就是細致，既要涵蓋全面，又得突出重點。
一開始得回顧一下過去一年的整體情況，這一步很重要，就像醫(yī)生看病前得先了解病史一樣。不過有些時候，寫的時候會不自覺地漏掉某些細節(jié)，這就麻煩了。比如有一次我寫總結(jié)，就忘了提某個部門配合的事，結(jié)果被領(lǐng)導點名提醒，這事可別再犯了。所以，寫的時候得特別留神，確保每個環(huán)節(jié)都提到。
接下來就是具體的工作內(nèi)容了。這一部分得結(jié)合實際數(shù)據(jù)來說話，像監(jiān)察了多少次，發(fā)現(xiàn)了多少問題，這些問題又是如何解決的。這里有個小竅門，就是要把問題分類，比如管理上的、技術(shù)上的，這樣看起來更有條理。當然，有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)找起來挺費勁的，這時候就得提前做好準備，把相關(guān)的資料都整理好，不然到時候手忙腳亂的。
總結(jié)里少不了對未來的展望。這一步也很關(guān)鍵，因為總結(jié)不只是回顧過去，還得為未來指個方向。比如，下一年要改進哪些地方，有哪些新目標之類的。不過，有時候?qū)懣偨Y(jié)的人容易把未來的目標寫得太籠統(tǒng)，比如“爭取取得更好的成績”，這樣的表述就有點空洞，最好是能具體到某個指標上，這樣才更有說服力。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，得注意語言的表達方式。既要專業(yè)，又要通俗易懂，畢竟不是所有人都熟悉那些專業(yè)的術(shù)語。有時候為了顯得正式，寫的人可能會堆砌一些復雜的詞匯，結(jié)果反而讓人看不懂，這就不好了。像我有一次寫的總結(jié)，就有同事反饋說太拗口，后來我就試著改得簡單些，效果就好多了。
小編友情提醒：
檢查這個環(huán)節(jié)也不能少。寫完之后，得反復看幾遍，看看有沒有錯別字，句子通不通順。有時候?qū)懼鴮懼?，就容易把一個字打錯，比如“計劃”寫成“劃計”，雖然意思差不多，但還是會影響閱讀體驗。所以，寫完之后一定要仔細檢查，確保萬無一失。
