2025年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2350字
伴著新年歡快的氣氛，____年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
____年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo)
一、生產(chǎn)計劃完成率100%，供貨及時率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑， xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫331臺↑，xxx產(chǎn)品共入庫2475↑臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺↑， xxx產(chǎn)品共入庫12043臺↓、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)， 盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力...
在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。
工作總結(jié)1在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完____，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作...
車間機控工作總結(jié)____，是我來到國華公司的第一個年頭，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)之下，我圓滿完成了實習(xí)隊安排的各項任務(wù)，現(xiàn)就自己一年來的工作和學(xué)習(xí)，做一個總結(jié)，便于梳理，有助于自己在下一步學(xué)習(xí)過程中，改正缺點，繼續(xù)...
由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在____9月份在生產(chǎn)辦公室工作，擔(dān)任生產(chǎn)統(tǒng)計一職。自從進入辦公室以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)統(tǒng)計中心任務(wù)，服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識...
____上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展大成本小核算活動上全面發(fā)動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運行。
____即將過去，我們將迎來了全新的____，在已經(jīng)過去的一年里，讓我看看曾經(jīng)走過的路，____對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，在山西立恒的道路上架橋鋪路，...
很高興能夠有機會參加10月17日在我們學(xué)院舉行的由雙橋公司技術(shù)部周經(jīng)理介紹的關(guān)于淀粉糖的講座。本講座主要內(nèi)容是雙橋公司的大致概況、淀粉糖概念、關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)以及前景介紹、人才的定義等。
篇1寫作要點192人覺得有用
____年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)怎么寫
車間里的事情總是千頭萬緒，到了年底總結(jié)這一塊，就得好好梳理一下了。回顧這一年的工作，從設(shè)備維護到產(chǎn)品質(zhì)量把控，每個環(huán)節(jié)都得細(xì)細(xì)盤點。先說設(shè)備，今年我們車間引進了幾臺新機器，初期調(diào)試的時候確實費了不少勁，有些參數(shù)設(shè)置老是出問題，后來經(jīng)過技術(shù)員反復(fù)摸索才搞定。這期間，有個同事因為經(jīng)驗不足，調(diào)試時把一個關(guān)鍵參數(shù)搞錯了，結(jié)果導(dǎo)致機器運行不穩(wěn)定，好在及時發(fā)現(xiàn)，沒造成太大損失。
產(chǎn)品質(zhì)量這塊，今年我們的合格率比去年提升了幾個百分點。這里面功勞最大的就是質(zhì)檢部門，他們每天都要抽檢不少產(chǎn)品，有時候為了確認(rèn)某個批次的質(zhì)量問題，甚至加班到很晚。不過也有個小小的插曲，有一次因為報表填寫疏忽，把一批次產(chǎn)品的檢驗日期記錯了，幸好被主管發(fā)現(xiàn)，不然就麻煩了。
人員管理方面，今年車間招了不少新人，培訓(xùn)工作量不小。有些新員工剛進來時對流程不太熟悉，操作起來手忙腳亂的，還好有老員工帶，慢慢就好了。不過也有個別員工態(tài)度不端正，老是抱怨工作累，結(jié)果工作效率一直提不上去，最后還是通過績效考核調(diào)整了崗位。
再來說說安全生產(chǎn)，這可是重中之重。今年我們車間沒有發(fā)生大的安全事故，主要得益于日常的安全培訓(xùn)和隱患排查。記得有一次巡查時發(fā)現(xiàn)車間角落堆放了一些易燃物品，當(dāng)時就趕緊通知相關(guān)人員清理掉，要是遇到明火，后果不堪設(shè)想。
最后聊聊明年的工作計劃，設(shè)備升級肯定還要繼續(xù)推進，爭取把現(xiàn)有的老舊設(shè)備逐步替換掉。另外，針對產(chǎn)品質(zhì)量的問題，打算引入更先進的檢測儀器，提高檢測精度。至于人員管理，希望能多組織一些團隊建設(shè)活動，增強大家的凝聚力。
總結(jié)起來，車間的工作既復(fù)雜又繁瑣，但只要用心去做，總會有所收獲。希望接下來的日子里，大家能繼續(xù)保持這種干勁，為車間的發(fā)展貢獻更多力量。
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1100字
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)范文
時間過得飛快，我們有過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的****團結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，小編手機版在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導(dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結(jié)一心共同努力，范文寫作我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結(jié)一心才能做好事情。
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篇2寫作要點172人覺得有用
生產(chǎn)車間班長年終個人工作總結(jié)怎么寫
車間管理是個細(xì)致活兒，尤其是到了年底，總結(jié)這一年的工作得好好琢磨一下。寫總結(jié)不是簡單地把事情羅列一遍，得有自己的思路和重點。先說說基本結(jié)構(gòu)，開頭可以簡單回顧一下全年的情況，比如年初定的目標(biāo)是什么，這期間遇到過哪些問題，這些問題解決得怎么樣了。記得要把關(guān)鍵的數(shù)據(jù)寫清楚，像產(chǎn)量完成率、設(shè)備故障次數(shù)之類的，這些數(shù)字能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的成績。
接著就是具體工作了。這一部分不能太籠統(tǒng)，得具體到每個月或者每個階段做了什么。比如說三四月份的時候，班組里新來了幾個員工，那時候就得花時間培訓(xùn)他們，教他們操作流程。還有五六月的時候，生產(chǎn)線出了點小狀況，當(dāng)時是怎么排查的，用了哪些辦法才恢復(fù)正常生產(chǎn)的，這些細(xì)節(jié)都要提到。不過有些地方可能說得不夠全面，像是某些小問題當(dāng)時沒太注意記錄，寫的時候就只能憑印象說了。
再就是團隊管理這塊兒。作為班長，平時肯定要跟同事打交道多一些，既要帶好頭，又要協(xié)調(diào)好大家的關(guān)系。這里頭要注意的是，有時候自己想得很周全的事情，別人不一定能完全理解，這就需要多溝通。比如說有一次安排任務(wù)，本來覺得挺合理的，結(jié)果有位老員工提出意見，后來調(diào)整了一下方案，效果反而更好。這類例子寫進去會讓總結(jié)顯得真實些。
總結(jié)里也不能光寫好的方面，得承認(rèn)自己的不足之處。像有時候因為趕進度，對員工的安全教育抓得不夠緊，事后想想確實欠妥。這種地方不用藏著掖著，老老實實說出來，下一年改進就行。另外，寫總結(jié)的時候，最好結(jié)合公司的規(guī)章制度來說，這樣顯得更有依據(jù)。要是只說自己的一套想法，難免會讓人覺得不夠?qū)I(yè)。
最后這部分，可以展望一下明年的工作方向。比如說針對今年存在的問題，計劃采取哪些措施來避免類似情況發(fā)生。還可以提提對車間技術(shù)改造的想法，畢竟生產(chǎn)效率高不高，很大程度上取決于設(shè)備好不好。不過這里邊有個小問題，就是有時候想得太遠(yuǎn)，反而忽略了眼前的實際需求，這個得注意把握分寸。
寫總結(jié)的時候，語言盡量簡練，別啰嗦太多廢話。要是覺得寫的太長了，可以把重點濃縮一下，挑最重要的幾點說清楚就行。畢竟領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)也是為了了解整體情況，太復(fù)雜反而容易讓人抓不住重點。
生產(chǎn)車間年終總結(jié)怎么寫【篇3】 2100字
本人地址的支架車間是***礦機公司首要出產(chǎn)車間，支架車間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團員**人，今年支架車間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅苦，團結(jié)一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。全年完成公司下達的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機公司盈利***萬
元，為XX年度公司的經(jīng)濟成長作出了必然的進獻?，F(xiàn)就支架車間XX年工作情形進行如下總結(jié)：
一、增強思惟，成立健全分配軌制
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅持原則秉公處事;在泛博員工中樹立了精采的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎金分配不合理等現(xiàn)實情形，并為下一步工作順?biāo)扉_展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實調(diào)動泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的出產(chǎn)使命這條主線，依據(jù)礦機公司對《出產(chǎn)車間考查法子》，擬定計件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅持按規(guī)章軌制落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思惟，搶抓機緣
支架車間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點，以培育“四有”員工隊伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅持以酬報本，緊緊環(huán)繞車間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)成長。
在今年4-6月份時代，公司下達使命重，工期要求緊，支架車間按照現(xiàn)實情形，多次與班組長進行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車間抉擇進行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無前例的，也給集團證實年夜修液壓支架的實力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時刻上的考驗。持續(xù)幾個月下來，倦怠的身影總顯此刻每個員工的身上，但沒有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實浮現(xiàn)。
三、增強教育，增強法制和平安意識
按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會議精神的要乞降放置，支架車間對平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治連系、增強教育、群防群治的原則，切實增強對平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。
支架車間年青員工的自保和互保意識差，針對在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車間進一步增強了平安教育勾當(dāng)。如操作車間班前會、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號等宣傳工具等形式開展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過程報刊、座談及會議等形式宣傳和進修了有關(guān)法令律例，對存在的社會焦點熱點進行分解和談判，對不道德及違反社會公德的行為進行斗膽的說出自己的不雅概念和觀點，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車間員工的平安意識、平安提防能力和自我呵護能力，從而切實保障員工平安和財富不受損失蹤，維護公司及車間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻主義精神較著增強，達到了精采的下場。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪過為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、增強精神文明培植，提高泛博員工隊伍素質(zhì)
在精神文明建樹勾當(dāng)中，充實闡揚泛博員工的根基道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供分歧快樂喜愛的員工進修，以豐碩多彩的載體吸引員工，豐碩泛博員工的工余時刻。共青團組織形式多樣的、下場較著的青年自愿者勾當(dāng)，受到社會的好評。車間工會積極的組織和介入了如：對車間有病住院員工及家眷進行送暖和勾當(dāng)，使得他們體味到有一個暖和的巨匠庭，有個暖和的關(guān)切的集體。慶“五一”長跑、獨唱和跳舞、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女同化排球等角逐，這些有益員工身心健康勾當(dāng)?shù)拈_展，增強了泛博員工的集體主義不美觀念和集體聲譽感，使泛博員工的思惟統(tǒng)一路來，充實調(diào)動泛博員工的積極性和締造性。
五、存在的不足和急需改良的方面：
1、青年員工占年夜年夜都，貧窶培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)凹凸分歧，從而使產(chǎn)物質(zhì)量條理不齊并在工作中缺乏自動性而且隨意性較年夜。
2、現(xiàn)場打點不到位，造成必然的華侈。因為zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等身分，造成功課區(qū)雜亂，時造成必然的華侈。
六、針對以上呈現(xiàn)的問題，車間做以下的籌算：
1、加年夜對青年員工的教育打點力度;
2、合理放置功課場地，增強現(xiàn)場打點，在裝配時有次有序的合理的進行領(lǐng)取軌范;
一年來車間在公司黨
政工的正確率領(lǐng)和撐持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成就。但還有不足之處，在此后的工作中，充實調(diào)動一切積極身分，團結(jié)并率領(lǐng)車間全體員工，全力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的進獻。
篇3寫作要點143人覺得有用
生產(chǎn)車間的年終總結(jié)，說到底就是對一年工作的梳理和提煉。寫得怎么樣，直接影響到上級領(lǐng)導(dǎo)對你部門工作的看法。寫得好，能突出成績，還能為下一年工作打下好基礎(chǔ)；要是寫得亂七八糟，那可就麻煩了。
先說材料準(zhǔn)備吧。你得把全年的工作記錄都拿出來，包括生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備維護記錄啥的。這些東西不能光看表面數(shù)字，得琢磨其中的規(guī)律。比如，今年產(chǎn)量提高了百分之十，但具體是怎么提高的？是不是某個環(huán)節(jié)改進了？這些問題都要搞清楚。有時候數(shù)據(jù)背后藏著不少門道，你得仔細(xì)分析。
接著就是組織結(jié)構(gòu)的問題。車間里的事情多，頭緒也雜，總結(jié)的時候要把主要工作和次要工作區(qū)分開。像安全生產(chǎn)這種大事，必須重點提，不能一筆帶過。還有節(jié)能減排，也是現(xiàn)在企業(yè)很關(guān)注的點。如果這方面做得不錯，一定要詳細(xì)寫明采取了哪些措施，效果如何。但別忘了，寫的時候要有點技巧，不能一股腦兒全列出來，那樣會顯得亂?？梢园粗匾耘判?，先把關(guān)鍵的放前面。
寫總結(jié)的時候，語言要盡量簡潔，但也不能太干巴。像“加強管理”這種話最好少用，得具體化。比如，你們車間實施了新的管理制度，那就要講清楚制度的內(nèi)容、執(zhí)行的過程以及帶來的變化。如果只是籠統(tǒng)地說“加強”，領(lǐng)導(dǎo)可能覺得你在糊弄事。
總結(jié)里最好能帶點數(shù)據(jù)支撐。比如今年的合格率提升了多少個百分點，這個比單純說“質(zhì)量提升”要有說服力得多。不過要注意，數(shù)據(jù)不能瞎編，得真實可靠。要是數(shù)據(jù)造假，一旦被查出來，后果很嚴(yán)重。
書寫注意事項：
車間總結(jié)里少不了對問題的反思。畢竟沒有哪個車間能一直不出差錯。但這里有個小問題需要注意，有時候?qū)懣偨Y(jié)的人怕暴露問題，就把問題說得輕描淡寫。這樣做其實不太好，因為問題不解決，隱患還在那兒。正確的做法是坦誠面對問題，說明已經(jīng)采取了什么措施，下一步又打算怎么做。
最后一點，總結(jié)最好能跟公司的整體目標(biāo)掛鉤。車間雖然是基層單位，但也得明白自己的工作對公司整體發(fā)展的影響。所以總結(jié)的時候，要把車間的工作和公司的戰(zhàn)略方向結(jié)合起來，這樣寫出來的總結(jié)才更有意義。
2025年生產(chǎn)車間年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1600字
時光荏苒，____很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。
____的生產(chǎn)情況匯報如下：
一、生產(chǎn)管理方面：
1、進行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；
2、為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；
3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；
4、為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間（機加二.機加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。
二、生產(chǎn)工作方面
1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率；
2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、實操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時有效的獨立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時間；
3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；
4、為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高；
5、堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害；
6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。
三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：
1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸；
2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f. bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特殊產(chǎn)品等等。
四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件：
1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用:
(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定；
2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量；
3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；
4、推方機推方的使用:
(1)推方機本身存在的問題；
(2)軸管壁厚存在問題；
(3)員工素質(zhì)培養(yǎng)問題；
5、外協(xié)的物料:
(1)不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料；
(2)不及時回廠，使得員工情緒低落,懶散；
6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境；
7、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性；
8、各部門的溝通及配合問題:缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守；相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終的業(yè)績。不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望____的工作目標(biāo)和計劃如下：
1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難；
2、堅持6s和目視管理在車間里的有效推進；
3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才；
4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進：
（1）防錯法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作方便（4）效率快；
5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全）；
6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗！
篇4寫作要點208人覺得有用
車間年終總結(jié)其實并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于把一年的工作梳理清楚。開頭可以簡單介紹一下車間的基本情況，比如生產(chǎn)規(guī)模、人員構(gòu)成之類的。接著就該說成績了，這一步很重要，得實事求是地列出成果，像產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)這些具體數(shù)字最好都放進去。當(dāng)然，不能只談好事，問題也不能回避，尤其是那些影響生產(chǎn)的因素，比如設(shè)備老化或者技術(shù)短板。
說到問題，就得提到解決辦法。這一年里肯定采取了不少措施吧？不管是改進工藝流程，還是加強員工培訓(xùn)，只要能提高效率、減少損耗的都可以提出來。這里有個小細(xì)節(jié)要注意，有些措施可能剛開始效果不明顯，但長期看還是有用的，千萬別因為短期沒見效就不寫了。
還有個部分容易被忽略，就是下一年的計劃。既然總結(jié)了過去的成績和不足，那接下來的方向就得提前想好。比如說擴大產(chǎn)能、優(yōu)化布局什么的，具體的步驟和目標(biāo)都要明確下來。這部分寫的時候，語言可以稍微帶點規(guī)劃感，給人一種信心滿滿的感覺。
寫總結(jié)的時候，材料收集特別重要。平時要是有專門的記錄本，就把每次會議紀(jì)要、檢查報告之類的都整理出來，到時候?qū)懫饋砭筒粫┑糁匾獌?nèi)容。另外，數(shù)據(jù)一定要核實準(zhǔn)確，不然領(lǐng)導(dǎo)一看發(fā)現(xiàn)不對勁兒，整個總結(jié)的可信度就打折扣了。
有時候，總結(jié)里會涉及一些專業(yè)術(shù)語，像“精益管理”、“六西格瑪”之類的東西。如果不太熟悉，建議多看看相關(guān)的資料，確保用詞恰當(dāng)。不過，偶爾用錯一個詞倒也無妨，畢竟人非圣賢，誰能保證百分之百正確？只要不影響整體理解就行。
生產(chǎn)車間班長年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 800字
一、樹立工作理念，確定工作方向
在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做完，給讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病就行。既然領(lǐng)導(dǎo)對我如此的信任，給了我這個神圣且位高權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻，所以我在上任的第一天就組織車間的所有成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一年的共同目標(biāo)。
二、見招拆招，嚴(yán)格要求自己
想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改了改了規(guī)矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就壓榨著自己每一分價值，盡量的帶徒弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，所以我們車間的人數(shù)也是最多的。
三、心里感悟，未來期望
我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我上任的這一年里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次出現(xiàn)了持平的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我能在班長這個職位上越有越遠(yuǎn)。
篇5寫作要點74人覺得有用
車間班長年終總結(jié)要寫得專業(yè)又實用，這可不是件輕松的事。開頭，得先把全年的工作情況梳理一遍，哪些事完成了，哪些事沒完成，心里得有個底。別一上來就長篇大論，先簡單說說車間的整體表現(xiàn)，比如說生產(chǎn)目標(biāo)達成率，這個數(shù)字很重要，能直觀反映車間的表現(xiàn)。
接著，就要具體點，講講工作中的重點任務(wù)。比如設(shè)備維護這塊，今年做了幾次大的檢修，效果怎么樣，有沒有遇到什么特別棘手的問題。要是有亮點，比如某個設(shè)備故障被及時排除了，記得提一下，這能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像具體的維修次數(shù)啥的，這就需要回頭仔細(xì)核對記錄了。
再就是團隊管理這部分。車間里人多，難免會有各種矛盾，今年是怎么處理的，有沒有建立什么新的制度來改善這種情況。如果覺得某些方法特別有效，不妨詳細(xì)描述一下實施的過程。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會忘記提到某個關(guān)鍵人物的作用，這是需要注意的地方。
安全方面也不能忽略。今年車間的安全事故率是多少，和去年相比有什么變化。如果有開展過安全培訓(xùn)，也要寫進去，最好能附帶一些數(shù)據(jù)，證明培訓(xùn)的效果。但有時候?qū)懣偨Y(jié)的時候，容易只顧著說結(jié)果，卻忘了把具體的培訓(xùn)內(nèi)容也交代清楚，這一點得留心。
小編友情提醒：
還得談?wù)劽髂甑挠媱?。新的一年里，想達到什么樣的目標(biāo)，有哪些改進措施。這里可以結(jié)合公司整體的戰(zhàn)略方向來談，顯得更有規(guī)劃性。不過有時候?qū)懙竭@里，可能會出現(xiàn)措辭不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，像是用了一些模糊的表達，這需要修改一下，確保語言清晰準(zhǔn)確。
寫總結(jié)的時候，最重要的是實事求是，別為了顯得成績好而夸大其詞。另外，寫完后最好找同事幫忙看看，聽聽他們的意見，這樣能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。當(dāng)然，有時候?qū)懲旰髸X得自己寫的還不錯，但回頭一看才發(fā)現(xiàn)有些地方表述得不太通順，這就是需要反復(fù)修改的地方了。
2025年生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 950字
過去的____年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結(jié)：
首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點。
其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
篇6寫作要點189人覺得有用
車間生產(chǎn)到了年底，該做個總結(jié)了。作為一個車間主任，平時忙忙碌碌，現(xiàn)在停下來想想這一年的工作，還真是有不少東西值得梳理一下。
一開始得想清楚總結(jié)的目的，不是為了應(yīng)付檢查，而是為了讓接下來的工作能更好。腦子里得先把大事記下來，像是今年完成的幾個大項目，每個項目的情況都不一樣，有的順利推進，有的遇到些麻煩。像那個新設(shè)備調(diào)試那會兒，剛開始參數(shù)設(shè)置老是不對勁，后來才發(fā)現(xiàn)是說明書看錯了地方，這事得記著，下次可別再犯同樣的錯。
還有人員管理這塊也挺重要，今年招了幾個人，培訓(xùn)的時候發(fā)現(xiàn)新人適應(yīng)能力參差不齊。有個小伙子特別積極，主動問了不少問題，進步很快。但也有個同事，開始的時候還挺認(rèn)真，后來就有點松懈了，這可能跟他的心態(tài)變化有關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)，得留意員工狀態(tài)，及時調(diào)整激勵措施。
質(zhì)量控制也是個關(guān)鍵點，今年產(chǎn)品質(zhì)量總體不錯，但偶爾也會出些小問題。比如有個批次的產(chǎn)品外觀有些瑕疵，原因可能是原材料批次間差異大。這個問題提醒我們，以后進貨的時候得更加仔細(xì)地抽檢。
至于成本控制，今年確實做了不少努力。通過優(yōu)化工藝流程，減少了一些不必要的浪費。不過有時候看到一些小細(xì)節(jié)沒注意到，導(dǎo)致資源消耗比預(yù)期高一點，這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)得好好總結(jié)下。
書寫注意事項：
車間的安全管理也不能掉以輕心。雖然全年沒有發(fā)生大的安全事故，但小的隱患還是時不時冒出來。有一次發(fā)現(xiàn)某個角落的電線有點老化，立刻安排人處理了。這類事情平時得留心，不然出了問題就晚了。
小編友情提醒：
還得提一下和上級部門的溝通協(xié)調(diào)。今年有幾個計劃需要多方配合，剛開始大家想法不太一致，經(jīng)過幾次討論才達成共識。這個過程讓我明白，多交流、多理解很重要，不然工作容易陷入僵局。
