采購部工作總結(jié)與工作計劃開頭怎么寫 【篇1】1550字
回首即將過去的20xx采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應商都采取月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，同等服務比結(jié)算，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通！雖然20xx工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對____年工作的情況和____年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導指出和更正！
____年年度計劃
一．降低成本
主要有以下幾方面：
a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。
b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點
a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務 d.附加值提升
c．繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
d.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。
e.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二．增加收入
a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三．效率提升
a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。
四．物料回收
a．了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。
五．專業(yè)素養(yǎng)提升
a.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。
b.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。
c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。
六．采購完全手冊的建立
a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。
七．規(guī)格化的建立
a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八．團隊協(xié)作
a.展望____年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理____團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對于到來的____年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！
篇1寫作要點106人覺得有用
采購部的工作總結(jié)與計劃，說起來得先從年初說起。那時候大家都想著今年能有個好收成，采購這一塊也定下了不少目標。不過剛起步的時候，總有些地方摸不準，比如供應商那邊的報價單，有時候看著挺靠譜，回頭一核對才發(fā)現(xiàn)這里頭藏著些小問題，可能是數(shù)字記錯了，也可能是單位搞混了。
后來慢慢摸索出了點門道，每次接收到供應商發(fā)來的文件，都會仔細檢查一遍，尤其是那些金額部分，一點都不能馬虎。記得有一次，因為一個零沒點對位置，差點耽誤了好幾個項目的進度。所以，做采購這一行，細心是關(guān)鍵，不然一個小疏忽就可能帶來大麻煩。
到了年中，部門內(nèi)部開了幾次會，討論怎么優(yōu)化流程。有人提議說能不能把采購申請單的格式統(tǒng)一一下，這樣不僅看起來整齊，還能減少出錯的概率。這個建議被采納后，大家確實覺得方便了不少。不過也有個小插曲，有位同事在填寫新格式的申請單時，不知道是不是緊張，把日期寫成了去年的。雖然及時發(fā)現(xiàn)了，但還是鬧了個小笑話。
接下來就是制定計劃的部分了。上半年的經(jīng)驗告訴我們，光盯著眼前的訂單還不夠，還得提前布局。比如，對于一些長期合作的供應商，應該定期評估他們的表現(xiàn)，看看有沒有改進的空間。另外，也要關(guān)注市場動態(tài)，有時候原材料的價格波動很大，提前做好準備就能省下不少錢。
采購部年終工作總結(jié)開頭及結(jié)尾怎么寫【篇2】 900字
采購部年終工作總結(jié)開頭及結(jié)尾
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
一、賬務的清理
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，2025年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
二、品質(zhì)保證
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。
三、成本控制
2025年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
四、采購效率
2025年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
五、異常情況的處理
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
六、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
篇2寫作要點114人覺得有用
采購部的年終總結(jié)，很多人覺得難寫，其實只要掌握方法，就能寫出條理清晰又實用的東西?？偨Y(jié)不是流水賬，得把全年的工作重點提煉出來，既要突出成績，也不能回避問題。比如去年我們部門搞了個大項目，從頭到尾我跟著盯，一開始供應商報價高得離譜，后來通過談判把成本壓下去了，這事就值得寫進去。
寫總結(jié)的時候，要先把材料準備好，哪些數(shù)據(jù)是最能體現(xiàn)成果的？比如采購量、節(jié)約金額、供應商滿意度調(diào)查結(jié)果之類的，都得列清楚。不過有時候腦子一熱，會把一些無關(guān)緊要的小事也寫進去，這就有點多余了。還有就是，有些同事喜歡用大段話描述事情經(jīng)過，其實只要點明關(guān)鍵點就行，太啰嗦反而讓人抓不住重點。
結(jié)尾部分很重要，不能草草收場?？梢院喴雇旅髂甑墓ぷ鞣较?，比如說針對今年存在的不足，計劃采取什么措施改進。比如今年我們在物流環(huán)節(jié)出了些紕漏，導致部分貨物延誤，接下來打算加強和物流公司對接，優(yōu)化流程。當然，寫這部分的時候，有時候會不小心遺漏一些重要的后續(xù)規(guī)劃，這就需要回頭仔細檢查一下。
采購部工作總結(jié)和工作計劃開頭怎么寫【篇3】 3000字
____年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下，____年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
____年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
____年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
____年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
____年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
____年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感
____年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進：
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1
4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在____年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
篇3寫作要點205人覺得有用
采購部的工作總結(jié)和工作計劃算是每個部門都會涉及的重要內(nèi)容。這類總結(jié)和計劃得講究方法，不然寫出來的東西要么沒重點，要么讓人看了摸不著頭腦。開頭這部分尤其關(guān)鍵，因為它是整篇文檔的臉面，直接決定了讀者的第一印象。
一開始的時候，最好先把這段時間的主要工作梳理一下，這一步很重要。比如剛過去的這一季度，我們采購部完成了哪些重大項目？有哪些供應商合作取得了突破性進展？這些都需要提一提。這里有個小建議，就是盡量用數(shù)字說話，這樣更有說服力。比如，這次成功談下了三家新供應商，跟去年相比增長了百分之二十之類的。但要注意的是，數(shù)字要用得恰當，別為了湊數(shù)而亂用，否則反而會讓人覺得不真實。
接著，可以稍微提一下工作中遇到的一些挑戰(zhàn)。畢竟采購部的工作不是一帆風順的，總會碰到各種問題。像最近供應鏈不穩(wěn)定就給我們帶來了一些困擾。不過，這些問題最終都通過團隊的努力得到了解決。這里需要注意的是，描述困難時別太啰嗦，點到為止就好，重點還是要放在如何克服這些困難上面。
至于工作計劃的部分，開頭可以從對未來的展望入手。比如隨著公司業(yè)務的發(fā)展，我們采購部也需要不斷調(diào)整策略，以更好地支持公司的整體目標。接下來就可以列出幾個大致的方向，像是優(yōu)化采購流程、加強與核心供應商的合作關(guān)系之類。這里有一個小技巧，就是把計劃分成短期和長期兩個部分，這樣看起來層次更清晰。短期計劃可以是一些具體的行動步驟，而長期計劃則可以是更宏觀的目標。
寫的時候還要記得結(jié)合實際情況，不能光說空話。比如，考慮到今年原材料價格波動較大，我們的計劃里就應該包含如何應對這種變化的措施。另外，多參考行業(yè)內(nèi)的一些先進做法也是個不錯的選擇，這樣能讓自己的計劃顯得更有依據(jù)。不過有時候可能會忘記把某些重要的細節(jié)補充進去，這就需要反復檢查，確保沒有遺漏。
采購部經(jīng)理個人工作總結(jié)開頭100字怎么寫【篇4】 150字
篇4寫作要點92人覺得有用
采購部的工作繁雜而瑣碎，一不留神就可能遺漏掉重要的環(huán)節(jié)。這段時間以來，我一直在摸索如何把事情做得更到位，既保證物資供應不斷檔，又盡量節(jié)省成本。說起來，采購工作最怕的就是溝通不暢，有時候供應商那邊出了點小狀況，咱們這邊沒及時跟進，結(jié)果就會耽誤整個項目的進度。
記得有一次，因為對市場行情了解得不夠深入，差點選錯了供貨商，好在同事提醒得早，不然損失可不小。還有就是合同細節(jié)，千萬不能大意，尤其是交貨日期、付款方式這些關(guān)鍵條款，稍有偏差就可能引發(fā)后續(xù)麻煩。我覺得做采購這一行，既要膽大心細，又要懂得靈活應變。
書寫注意事項：
庫存管理也很重要，既要確保日常所需，也不能積壓太多資金。有時候看到倉庫里堆滿了貨，心里真不是滋味。最近也在嘗試優(yōu)化流程，比如建立電子臺賬，這樣能更清楚地掌握每批貨物的動向。不過有時候忙起來，還是會忘記更新數(shù)據(jù)，這一點確實需要改進。
其實采購工作還有一點挺考驗人的，那就是跟不同部門打交道。銷售那邊催得急，生產(chǎn)那邊又嫌價格高，兩邊都得兼顧。有時候還得跟財務那邊核對賬目，生怕出什么差錯。
采購部年終總結(jié)開頭怎么寫【篇5】 1000字
xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)
一．在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步！！
篇5寫作要點175人覺得有用
采購部年終總結(jié)開頭怎么寫？這事說起來挺有意思，每個部門都有自己的門道，采購部也不例外。開頭這部分特別關(guān)鍵，得先把氣場穩(wěn)住，讓領(lǐng)導一眼就明白你在干什么，為啥這么干。
一開始，不妨從宏觀角度入手，比如說今年咱們公司面臨的市場環(huán)境，是不是有些變化？可能是供應鏈緊張，也可能是原材料漲價，反正總歸是有點挑戰(zhàn)的。接著就扯到采購部身上，咱們是怎么應對這些情況的，用了哪些策略。比如說優(yōu)化供應商體系，加強成本控制之類的，話不用多，點到為止就行，重要的是給領(lǐng)導留下個印象——我們是有想法的。
不過，有時候?qū)懙臅r候會不小心漏掉一些細節(jié)，像是把“提高效率”寫成了“提搞效率”，乍一看沒啥大問題，但細琢磨就覺得怪怪的。還有就是措辭上可能也會有點模糊，比如提到“多方協(xié)作”，到底有多方？是三個還是五個？這種地方最好能稍微具體一點，不然容易給人感覺含糊不清。
書寫注意事項：
開頭這部分還應該帶點情緒，別光顧著擺事實講道理，適當表達一下對工作的態(tài)度也是不錯的。比如說“面對復雜形勢，我們始終秉持嚴謹態(tài)度”，這樣的句子雖然有點官方，但能讓總結(jié)看起來更有溫度。當然，這里有個小坑，就是有時候?qū)懙锰壳榉炊鴷@得不實在，所以得把握好分寸。
還有個小技巧，開頭部分可以順便提一下成績，但別太詳細，點到為止就好。比如“全年累計節(jié)省成本xx萬元”，數(shù)字一出來，效果立馬不一樣。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記標注單位，比如直接寫“節(jié)省xx”，這就有點尷尬了，得注意補全信息。
采購部門工作總結(jié)開頭語怎么寫【篇6】 200字
篇6寫作要點233人覺得有用
采購部門的工作總結(jié)，其實是個挺重要的事情。它不僅是對自己工作的回顧，也是對未來工作的指引。開頭這部分得好好琢磨琢磨，既要讓人覺得你是下了功夫的，又要顯得不那么生硬。
一開始可以簡單點，就說說這段時間大家都忙了些什么。比如，“這段時間采購部圍繞公司目標，結(jié)合實際情況，做了不少工作?！边@么一來，就先把背景交代清楚了。接著再稍微具體一點，“從原材料采購到供應商管理，各個環(huán)節(jié)都經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)?！边@句就帶出了工作的大方向，也讓接下來的內(nèi)容有了個鋪墊。
寫開頭的時候，得注意語氣要得體。不能太隨便，也不能太正式。像是“采購部在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了不少困難?！边@樣既顯得有條理，又不會讓人覺得太過嚴肅。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軟]注意到，這里“領(lǐng)導”這個詞用得稍微有點籠統(tǒng)，要是能具體點，比如說是“總經(jīng)理”之類的，可能會更好一些。
接下來可以聊聊成果，但別一下子就擺一大堆數(shù)字，那樣反而顯得空洞?？梢哉f說大家是怎么努力的，比如“通過優(yōu)化流程，提高了效率?！边@樣的句子，既點到了重點，也給讀者留了個想象的空間。
寫總結(jié)的時候，千萬別忘了提到團隊的作用?？梢赃@么寫，“采購部的每一位同事都付出了很多心血，共同完成了各項任務?！边@樣不僅顯得團結(jié)，還能體現(xiàn)出集體的力量。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙雎缘暨@一點，只顧著說自己部門的事，這樣就顯得格局小了。
小編友情提醒：
開頭部分還可以加上點展望。比如，“未來我們將繼續(xù)努力，爭取更大的進步?！边@樣的話，既是對過去的總結(jié)，也是對未來的期待。不過有時候?qū)懽髡呖赡軙?，這里如果能具體說說怎么進步，比如是要加強哪方面的合作，或者是提升哪個環(huán)節(jié)的效率，那就會更有針對性了。
