【第1篇】人力中心總監(jiān)崗位職責怎么寫650字
崗位職責:
1、參與建立、健全公司人力行政管理體系，擬定并完善人力行政制度和流程，制定人力行政工作計劃和預算，為公司經(jīng)營管理提供人力資源保障;
2、明確公司人力行政目標和總體方案，提供有關人力資源戰(zhàn)略、行政戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，致力于提高公司綜合管理水平;
3、組織制定人力行政管理的方針政策;
4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
5、研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設);
6、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行;
7、指導協(xié)調(diào)公司人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作行，確保公司人力資源的合理使用;
8、負責公司會議會務相關工作、來賓接待、行政公關、公文管理、檔案管理、辦公室管理、車輛管理等行政及后勤保障的工作;
9、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關政策支持。
任職資格:
1、本科及以上學歷，人力資源、行政管理或企業(yè)管理相關專業(yè)優(yōu)先;
2、8年以上知名地產(chǎn)公司或建筑公司人力行政管理經(jīng)驗，5年以上同崗位工作經(jīng)驗;
3、熟悉企業(yè)文化的建立與制度體系建設，熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓等規(guī)定和流程，熟悉國家、當?shù)馗黜梽趧尤耸路ㄒ?guī)政策;
4、具有強烈的事業(yè)心和工作熱情，愛崗敬業(yè)，具備較強的領導力，擅長團隊管理和團隊建設，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和承壓能力，具備良好的職業(yè)操守和人格魅力;
5、具有一級人力資源管理師證書優(yōu)先考慮。
書寫經(jīng)驗77人覺得有用
寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的崗位來定，像是人力中心總監(jiān)這個職位，主要負責的就是公司的人力資源管理吧。首先要考慮到的是招聘這塊兒，得確保公司能招到合適的人才，這包括制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、組織面試什么的。當然，還得和各部門溝通好需求，畢竟每個部門需要的員工技能可能都不一樣。
接著就是培訓方面的事了，總監(jiān)得規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，定期安排各種培訓活動，提升員工的專業(yè)能力。有時候可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如新員工入職流程沒理順，這時候就得趕緊調(diào)整方案，不然會影響后續(xù)的工作進度。還有績效考核這部分也很重要，得建立一套公平合理的評估體系，讓員工的努力都能得到認可。
薪酬福利也是總監(jiān)需要操心的一大塊兒，要確保公司的薪資待遇在市場上有競爭力，同時也要符合國家的相關法律法規(guī)。另外，勞動關系這塊也不能忽視，處理好員工的各種問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。比如，有個別員工反映工作環(huán)境不太好，這就得及時跟進解決，否則會影響整個團隊的士氣。
總監(jiān)平時還得參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，從人力資源的角度出發(fā)，為公司的發(fā)展提供建議。這事挺復雜的，因為既要考慮當下的情況，還要預測未來可能出現(xiàn)的問題。有時候領導可能會突然要求加班加點完成某個項目，這時候就需要迅速做出反應，協(xié)調(diào)各方資源來應對。
再說了，總監(jiān)還肩負著企業(yè)文化建設的任務，通過各種活動增強員工的歸屬感。不過有時候也會遇到一些小麻煩，比如某個活動預算超支了，就得重新調(diào)整計劃，確保不會對公司造成太大的經(jīng)濟負擔。
【第2篇】人力資源中心總監(jiān)崗位職責怎么寫250字
人力資源中心總監(jiān) 工作內(nèi)容:負責集團人力資源管理工作。本科或以上學歷，人力資源相關專業(yè)。精通房地產(chǎn)相關業(yè)務模塊。5年以上企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷。尤其擅長組織績效、組織架構(gòu)設計等模塊工作。標桿企業(yè)前30位，至少城市或區(qū)域公司人力總監(jiān)級及以上，年齡在33-43歲。 工作內(nèi)容:負責集團人力資源管理工作。本科或以上學歷，人力資源相關專業(yè)。精通房地產(chǎn)相關業(yè)務模塊。5年以上企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)歷。尤其擅長組織績效、組織架構(gòu)設計等模塊工作。標桿企業(yè)前30位，至少城市或區(qū)域公司人力總監(jiān)級及以上，年齡在33-43歲。
書寫經(jīng)驗60人覺得有用
寫崗位職責的時候，得先搞清楚這個崗位具體干什么，不然寫出來自己都不明白。比如人力資源中心總監(jiān)，這可不是個簡單的活兒，既要管招聘，還得操心員工培訓、績效考核什么的。一開始寫的時候，別急著列條條框框，先把心里想的那些事理順了，像日常管理這塊兒，要確保公司的人力資源政策落實到位，這可是個大事，要是搞砸了，整個團隊可能就亂套了。
寫的時候，盡量用簡潔的話把事情說清楚，別繞彎子。比如說負責招聘，就得明確說清楚要從哪幾個渠道招人，招什么樣的人，具體的流程是什么樣的。還有員工關系這一塊，得提到處理員工糾紛的重要性，畢竟誰也不想看到同事之間鬧得不可開交。不過有時候?qū)懼鴮懼赡芫蜁恍⌒穆┑粢恍╆P鍵點，比如忘了提薪酬福利的監(jiān)督工作，這就比較麻煩了，因為這部分直接影響到員工的積極性。
書寫注意事項：
寫的時候要注意用詞得當，別太口語化，也別太書面化。比如說“協(xié)助領導制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”，這句話聽起來就挺正式的，適合放在正式文件里。但如果是寫給內(nèi)部使用的，可以稍微輕松一點，改成“配合領導規(guī)劃人力資源發(fā)展方向”，這樣顯得更接地氣些。不過偶爾也會犯點小錯誤，像把“協(xié)助”打成“協(xié)助”，雖然不影響理解，但總感覺有點不對勁。
還有就是，崗位職責不是越長越好，該簡練的地方就得簡練。比如說績效管理這部分，沒必要詳細描述每一步怎么做，只要概括地說負責建立和完善績效管理體系就行。要是寫得太啰嗦，反而會讓閱讀的人覺得頭疼。當然，寫的時候也可能出現(xiàn)疏漏，比如忘記加上“定期組織績效評估會議”這樣的細節(jié)，結(jié)果導致后續(xù)工作推進起來沒那么順暢。
小編友情提醒：
寫完后最好找個熟悉業(yè)務的人看看，聽聽他們的意見。有時候自己覺得寫得很清楚的事，別人看了卻一頭霧水，這就需要多溝通交流了。
【第3篇】配貨中心人力資源部經(jīng)理崗位職責怎么寫1000字
配貨中心人力資源部經(jīng)理崗位職責
主要職責:
1、編制公司各部門崗位人員計劃書;
2、編制招聘計劃書;
3、編制勞資、福利計劃書;
4、編制崗位培訓計劃書及培訓教案;
5、編制崗位作考勤制度;
6、編制勞動協(xié)議及簽約;
7、編制崗位述職評估制度;
8、編制加盟店培訓商業(yè)支持計劃及實施;
9、制定公司長期人員業(yè)務培訓及儲備計劃及實施;
10、負責本部門經(jīng)理級人員任用的提名，主管級人員的任命;
11、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;
12、洞察所屬下級思想動態(tài)，作好激勵、溝通工作;
12、權(quán)限內(nèi)發(fā)生的問題果斷決策;
13、定期主持人事培訓例會，并參加公司有關人事任命會議;
14、批閱人力資源部及與其相關的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件;
15、按工作程序作好與相關部門的橫向聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時解決或呈報;
16、主持指定人力資源部的工作程序和規(guī)章制度，報批通過后實施;
17、向直接下級授權(quán)，并布置工作任務;
18、定期向直接上級述職;
19、制定崗位技能培訓計劃，協(xié)助培訓部實施考核。
領導責任:
1、對人力資源部工作目標的完成負責;
2、對人力資源部的運營效率負責;
3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、團結(jié)精神負責;
4、對人力資源部給企業(yè)造成的影響負責;
5、開支的合理支配負責;
6、對員工及加盟店的培訓持續(xù)性負責;
7、對選擇聘用人員核準負責;
8、對編制的工作計劃正確性負責;
9、對勞資關系合法性負責;
10、對人才儲備計劃實施負責;
11、對人力資源部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負責;
12、對人才戰(zhàn)略方案的執(zhí)行效果負責;
13、對人力資源部所掌管的企業(yè)秘密的安全負責;
14、對所轄范圍內(nèi)的人員安全負責;
15、對所轄范圍內(nèi)的公司財產(chǎn)安全負責。
主要權(quán)力:
1、有宏觀規(guī)劃企業(yè)人力資源配置權(quán)
2、有向總經(jīng)理報告權(quán);
3、草簽勞動協(xié)議的權(quán)力;
4、代表公司勞資談判的權(quán)力;
5、在一定范疇內(nèi)決定人員聘用的權(quán)力;
6、對公司高級職員聘用有建議權(quán);
7、對公司職員有評估權(quán);
8、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
9、對所屬隔級下級有人事任命權(quán);
10、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
11、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);
12、對直接下級有獎懲的建議權(quán);
13、對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權(quán);
14、對限額資金有支配權(quán);
15、在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏壪录売歇勝p的批準權(quán);
16、有代表企業(yè)與政府相關部門和有關社會團體聯(lián)絡的權(quán)力;
17、有人力資源開發(fā)的提案權(quán);
18、有對公司職員不信任的提案權(quán);
19、規(guī)定范疇內(nèi)的財務審批權(quán)。
20、對公司人力資源方面的管理文件執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)
書寫經(jīng)驗39人覺得有用
配貨中心人力資源部經(jīng)理這個崗位比較重要，需要考慮很多方面的工作內(nèi)容。既要負責招聘新員工，又要管理現(xiàn)有員工的工作情況，還要制定培訓計劃，提升團隊的整體能力。平時得跟各個部門保持溝通，了解他們的需求，合理調(diào)配人力，確保各項工作順利開展。
比如說招聘這一塊，得提前規(guī)劃好人員需求，設計面試流程，篩選簡歷，組織面試，最后確定錄用名單。這期間可能還會遇到一些突發(fā)狀況，像是應聘者突然放棄入職之類的，這時候就需要及時調(diào)整策略，盡快填補空缺。另外，還得建立人才庫，把有潛力的人才都記錄下來，方便以后有崗位空缺時快速找到合適人選。
在員工管理方面，要定期評估員工的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，幫助他們改進。要是有員工表現(xiàn)特別突出，也要給予肯定和獎勵，這樣能激勵大家的積極性。還有就是處理員工關系，有時候同事之間可能會產(chǎn)生矛盾，作為經(jīng)理就得從中調(diào)解，營造和諧的工作氛圍。
至于培訓這塊，要根據(jù)公司的發(fā)展方向和業(yè)務需求，制定詳細的培訓計劃。可以邀請外部專家來授課，也可以內(nèi)部組織經(jīng)驗分享會，讓員工不斷學習新知識、新技能。培訓結(jié)束后還要跟進效果，看看有沒有達到預期目標，如果沒有的話，就要分析原因，進行調(diào)整。
除了這些常規(guī)工作，人力資源部經(jīng)理還需要關注薪酬福利體系的建設。合理設定薪資標準，確保公平公正，同時也要考慮到市場行情，保持競爭力。另外，各種規(guī)章制度的制定和完善也很關鍵，比如考勤制度、獎懲機制等，這些都是保障公司正常運轉(zhuǎn)的基礎。
有時候事情多起來，難免會有疏漏的地方，比如某次面試忘記記錄某些重要信息，或者在安排培訓的時候忽略了部分員工的實際需求。這些問題雖然不大，但也會影響工作效率，所以平時要養(yǎng)成細致的習慣，盡量減少失誤。
【第4篇】配貨中心行管部經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理崗位職責怎么寫1100字
配貨中心行管部經(jīng)理(兼人力資源部經(jīng)理)崗位職責
主要職責:
1、公司財務管理、登記、控制包括下列事項:
*處理有關本公司各項權(quán)利、租賃及契約等文件;
*本公司財務管理設立登記及訴訟案件處理的監(jiān)管;
*公司各部登記的申請表及參與各種協(xié)會憑證的申請、協(xié)會證書的保管;
*預算審核控制及各項購損耗品、設備的采購、驗收和督管;
2、公司運營用品及設備定:
*公司節(jié)假日福利用品定購、保管、發(fā)放;
*公司專賣店配套設施定購、保管、發(fā)放;
*公司促銷禮品定購、保管、發(fā)放;
*公司用品及設備定購、保管、發(fā)放。
3、監(jiān)督、審核
*監(jiān)督公司各部門用品及設備使用、損耗進度、維護情況;
*審核公司各部門辦公用品申報計劃表;
*審核公司各部門福利申報表;
*審核公司促銷物品申報表;
*審核專賣店配套設施申報計劃表;
*審核供應商資訊、報價表。
4、維護公司的財產(chǎn)安全，訴訟等其他突發(fā)事件的處理;
5、制定公司用品、設備使用有關制度;
6、針對公司運營需要，調(diào)整修改用品、備品的各項有關制度;
7、整體性的公共關系:包括與各機關、報社的聯(lián)系、接待特別來賓等各種活功;
6、公司各種固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維護、修復等工作;
7、公司員工食宿的提供和管理;
8、公司大樓形象的保持和維護;
9、公司水、電等物資的正常提供;
10、公司良好工作環(huán)境的提供(衛(wèi)生、安全等)。
領導責任:
1、對行管部工作目標的完成負責;
2、對行管部的經(jīng)營效益負責;
3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、團結(jié)精神負責;
4、對行管部給企業(yè)造成的影響負責;
5、對預算內(nèi)容負責;
6、對行管部預測開支的合理支配負責;
7、對行管部工作流程的正確執(zhí)行負責;
8、對行管部定購物品質(zhì)量、價格負責;
9、對行管部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度和執(zhí)行情況負責;
10、對各部門申報計劃審核負責;
11、對行管部所掌管的企業(yè)秘密的安全負責;
12、對所轄范圍內(nèi)的人員安全負責;
13、對所轄范圍內(nèi)的公司財產(chǎn)安全負責。
主要權(quán)力:
1、有對行管部所屬員工及各項業(yè)務工作的管理權(quán);
2、有向總經(jīng)理報告權(quán);
3、草簽定貨協(xié)議的權(quán)力;
4、對重大公司活動有現(xiàn)場指揮權(quán);
5、代表公司同客商及有關政府部門談判的權(quán)力;
6、在一定范疇內(nèi)決定定貨價格的權(quán)力;
7、有更換供應商的決定權(quán);
8、有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);
9、對隔級下級有人事任命權(quán);
10、對所屬下級的工作有監(jiān)督檢查權(quán);
11、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán);
12、對直接下級有獎懲的建議權(quán);
13、對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權(quán);
14、對限額資金有支配權(quán);
15、在權(quán)限范圍內(nèi)按程序?qū)Ω艏壪录売歇勝p的批準權(quán);
16、有代表企業(yè)與政府相關部門和有關社會團體聯(lián)絡的權(quán)力;
17、有對專賣店配套設施產(chǎn)品開發(fā)的提案權(quán);
18、有對公司用品及設備淘汰的提案權(quán);
19、規(guī)定范疇內(nèi)的財務審批權(quán)。
書寫經(jīng)驗37人覺得有用
配貨中心行管部經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理的崗位職責寫起來確實有點講究。這兩個崗位職責要是寫得不清晰，不僅員工搞不清楚自己的工作范圍，領導也容易頭疼。所以，寫的時候得想清楚具體的工作內(nèi)容，不能含糊其辭。
行管部這邊，主要負責的就是倉庫里的那些事。像是倉庫的日常管理，確保貨物擺放整齊，出入庫流程順暢。還有就是安全檢查，這可是重中之重，不能因為疏忽大意出了事故。另外，還得處理一些突發(fā)狀況，比如設備故障，人員調(diào)配問題，這些都是需要提前做好預案的。
至于人力資源部那邊，那就更復雜了。首先要招聘新員工，得根據(jù)部門需求制定招聘計劃，然后還要負責員工培訓，從入職到技能提升，都需要有詳細的規(guī)劃。還有考勤管理，每個月的工資核算也不能出錯，這都是挺細致的工作。如果員工有什么問題，比如請假、調(diào)休之類的，也要及時處理。
寫的時候要注意，每個職責最好都對應具體的任務，這樣才不會讓人摸不著頭腦。比如行管部經(jīng)理，除了日常管理外，還得定期盤點庫存，這個就得明確寫出來。人力資源部那邊也一樣，除了招聘和培訓，還涉及到績效考核，這部分也得寫清楚。
有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒陌选皢T工培訓”寫成“員工培養(yǎng)”，雖然意思差不多，但仔細一看還是有差別的。再比如寫到考勤管理時，可能會忘記提到加班審批這一塊，這就容易漏掉重要環(huán)節(jié)。寫的時候得反復檢查，確保沒有遺漏。
行管部這邊還涉及一些文件歸檔工作，這很重要，不能馬虎。人力資源部那邊則需要留意員工福利政策的更新，這直接影響到大家的待遇。有時候?qū)懙竭@些地方，可能會因為趕時間而忽略細節(jié)，比如忘了寫明福利政策的具體執(zhí)行時間，這就容易引發(fā)誤會。
【第5篇】人力資源中心總經(jīng)理崗位職責怎么寫100字
集團人力資源中心總經(jīng)理 本科以上學歷，40歲以下，男女不限。一級人力資源證書，同崗三年，擅長招聘，有大批量組建團隊經(jīng)驗。 本科以上學歷，40歲以下，男女不限。一級人力資源證書，同崗三年，擅長招聘，有大批量組建團隊經(jīng)驗。
書寫經(jīng)驗22人覺得有用
寫崗位職責的時候，得結(jié)合實際情況，不能太死板。像是人力資源中心總經(jīng)理這個職位，肯定要負責招聘，培訓員工這些基本工作，還要管薪酬福利這塊，這都是常規(guī)操作。不過具體到每個公司可能又不太一樣，有些公司特別注重績效考核，那這部分內(nèi)容就得多著墨。
先說招聘，這部分得詳細寫清楚篩選簡歷、面試安排之類的流程，還有跟各部門溝通協(xié)調(diào)，確保招到合適的人才。寫的時候要注意用詞專業(yè)，比如“根據(jù)部門需求制定招聘計劃”、“審核候選人背景資料”，聽起來就挺正式的。但這里有個小問題，有些時候?qū)懙臅r候可能會漏掉關鍵步驟，像沒提到初試和復試的區(qū)別，這就不太好，容易讓人覺得職責描述不完整。
薪酬福利這塊也不能忽略，得涵蓋工資發(fā)放、社保公積金辦理，還有年終獎怎么算這些問題。這部分最好能體現(xiàn)人性化管理的理念，比如說“關注員工滿意度，優(yōu)化福利方案”。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙洀娬{(diào)員工關懷這一塊，只顧著羅列數(shù)字和政策，這就有點偏題了。
再就是培訓發(fā)展這部分，需要寫明新員工入職培訓的具體安排，還有在職人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？梢蕴嵋幌氯绾未罱ㄅ嘤栿w系，比如“通過內(nèi)外部資源整合，打造高效的學習平臺”。不過這里偶爾會出現(xiàn)表述不清的情況，比如“借助多種方式提升員工技能水平”，到底哪些方式？要是沒具體說明，就顯得含糊其辭。
最后還得提一下團隊管理，畢竟作為總經(jīng)理，手下還有一幫人呢。這部分得寫清楚如何帶領團隊完成目標，包括日常管理和激勵機制。比如說“營造積極向上的工作氛圍，提高團隊凝聚力”。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘了強調(diào)領導力的重要性，只是一味地羅列任務，這就有點本末倒置了。
