公司人力資源年終工作的總結(jié)怎么寫 【篇1】1450字
七月份走出校門，七月末來到美聯(lián)集團北京分區(qū)人力資源部報到，一切工作對于我來說都充滿了未知。雖然加入美聯(lián)集團大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到這里充滿了激情和活力，大家一起工作，一起學(xué)習(xí)并進步(可能是由于健身行業(yè)，運動帶給了我們無限的力量)。這里沒有新老員工之分，每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗。加入美聯(lián)集團的日子，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考，不斷向前輩們請教。每天都接觸一些為了各自的夢想而來到這里的新同事，和不同的人溝通，讓我從中能學(xué)會到不同的知識，這就是美聯(lián)集團北京人力資源部。人力資源部給了我—一個剛剛走出校園的職場菜鳥一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。
在部門的這幾個月的時間里，我收獲頗豐。現(xiàn)將____年個人工作報告如下：
一、工作內(nèi)容
1.負責(zé)每日更新各招聘網(wǎng)站的招聘信息，查看應(yīng)聘者的簡歷，協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況(工作中共電話預(yù)約面試者941人，獨立面試60多人);
2.對于來公司面試的應(yīng)聘者的相關(guān)個人資料，做好整理，一方面保證應(yīng)聘者的個人信息的保密性，一方面也要做好面試人員信息的儲備，以便補給后期的崗位空缺。同時也為保證日后的分析工作提供更準確的信息;
3.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，協(xié)助處理員工的相關(guān)事宜;
4.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，將員工的異常表現(xiàn)及時反饋給部門負責(zé)人;
5.協(xié)助核算公司部分員工的工資，工資條的發(fā)放，由于自己的粗心也有過錯誤，不過在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下都能夠圓滿的解決;
6.可以自己獨立處理一些工作中遇到的相關(guān)事宜及各種部門報表的匯總。
二、個人總結(jié)
1.雖然我認真完成部門分配的每一項任務(wù)，但是由于剛剛走出校園參加工作，在處理問題的靈活性上還不夠機敏，人力資源部的工作都是與人打交道，每個人又千差萬別，每件事的出發(fā)點不同，需要注意的地方不同，放在每個人身上又不一樣，這就需要我有較強的分析能力;
2.主動性不夠，經(jīng)常看到公司同事工作到晚上八點、十點，甚至周末還在加班，我卻從來沒有過。有許多工作是需要前期準備的，例如報表，前期不做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理，而是等到要做報表再來整理就來不及了;
3.思維不夠全面。由于沒有將所有的事情、影響因素考慮進去，有的事只需要麻煩對方一次，確反復(fù)麻煩對方，給自己的工作徒增麻煩;
4.對公司和部門的了解還不夠，在工作中也有很多不懂的地方，對公司人力資源系統(tǒng)的操作還很生疏，常常忽略一些細節(jié);
5.在預(yù)約面試中，電話溝通的技巧掌握的不熟練，起初有些生硬和死板，在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下有了很大的提升;
6.在獨立完成面試的過程中，與面試者的溝通存在一定的問題，總是自己說的多，應(yīng)聘者說的少，造成面試很被動，無法充分了解面試者的性格特點，在同事的幫助下，總結(jié)出一系列的面試技巧，讓自己再接下來的面試中變被動為主動;
7.人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰?？傊膫€月的工作覺得還有很多東西要學(xué)。今年可能是我剛來的緣故，有不少工作都不是獨立完成的，只是做了一個執(zhí)行者的角色。我也希望今后能夠給我更多的機會來展現(xiàn)自己，鍛煉自己。
公司正處在騰飛階段，____年我們部門將會面臨更大的挑戰(zhàn)，我想這也是一個鍛煉的好機會。 最后，祝愿公司在新年里繼續(xù)創(chuàng)建新的店面，拓展知名度，業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，一年更比一年好!
篇1寫作要點231人覺得有用
年終總結(jié)是每年一次對公司人力資源工作進行全面回顧的重要文件，它既要展示過去一年的成績，也要指出存在的不足，同時提出改進方向。寫好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)、案例和個人的實際工作經(jīng)驗。
首先，開頭部分應(yīng)該簡明扼要地概述這一年的工作背景，比如公司在人員規(guī)模、組織架構(gòu)等方面的變化。這部分內(nèi)容可以引用一些關(guān)鍵數(shù)字，比如新招聘員工的數(shù)量、培訓(xùn)場次、離職率等，這樣能給讀者一個直觀的印象。不過這里需要注意的是，有些人在寫數(shù)字時可能會忘記單位，比如寫了“今年我們招了50人”，但沒說清楚是50個員工還是50個崗位，這就會讓讀者產(chǎn)生疑惑。
接著，可以詳細描述在招聘方面的具體做法和成果。比如，為了吸引更多優(yōu)秀的求職者，公司采取了哪些措施，像是擴大宣傳渠道或是優(yōu)化面試流程。在這個過程中，可能遇到過一些挑戰(zhàn)，例如某個崗位一直招不到合適的人才，這時就要具體說明當(dāng)時是怎么應(yīng)對的，最終有沒有找到解決辦法。當(dāng)然，如果某個項目特別成功，也可以多花點筆墨去闡述，這樣能讓總結(jié)更有說服力。
關(guān)于培訓(xùn)這一塊，重點在于強調(diào)培訓(xùn)的效果?？梢粤信e幾個典型案例，比如通過某項技能培訓(xùn)后，員工的工作效率提高了多少個百分點。同時，也要提到培訓(xùn)中存在的問題，比如某些課程的內(nèi)容與實際工作脫節(jié)，導(dǎo)致效果不佳。這部分內(nèi)容寫的時候，建議多用事實說話，少講空話套話，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的專業(yè)性。
績效考核也是不可忽視的一部分。這一部分需要客觀地反映考核制度的執(zhí)行情況，包括是否公平公正，是否真正起到了激勵作用。如果有員工因為考核結(jié)果而產(chǎn)生不滿情緒，也應(yīng)該如實記錄下來，然后分析背后的原因，看看是不是考核標準設(shè)置得不合理。另外，對于那些表現(xiàn)突出的員工，別忘了表揚一下，畢竟鼓勵先進典型也是總結(jié)的目的之一。
小編友情提醒：
關(guān)于下一年的工作計劃，可以根據(jù)當(dāng)前存在的問題提出具體的改進措施。比如針對離職率偏高的現(xiàn)象，可以考慮從改善員工福利待遇入手。當(dāng)然，這個計劃必須是切實可行的，不能只停留在理論層面。有時候，人們在制定計劃時會忽略細節(jié)，比如沒有明確責(zé)任人是誰，這就可能導(dǎo)致后續(xù)執(zhí)行起來困難重重。
公司人力資源年終個人工作總結(jié)2025怎么寫【篇2】 750字
一、公司招聘工作
一年來不短的為公司注入新鮮血液這是我的職責(zé)所在，我非常清楚自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積累到一定的程度這些就能夠做好了，在招聘上面我從來不敢馬虎，我非常清楚公司需要什么樣的人才，我也清楚在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時間去了解的，因為工作就是工作每一件事情都是完善到位，特別是在招聘上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時刻都清楚這給會給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠創(chuàng)造更多的價值，這一年來的工作當(dāng)中我一直都在完善自己，很多時候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)該做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。
二、落實相關(guān)培訓(xùn)
新人到來一定是要對其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠迅速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負責(zé)，就是在辜負公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是督促到位的，每一個人都必須要認清原則，公司的，每一項制度都是不容違反的，為公司接受優(yōu)質(zhì)，有能力的人才，我以這些為榮，我感激公司給我這個機會，其實在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，一直沒有停止過，我想一定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積累當(dāng)中提高自己，接受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些肯定是沒錯的。
三、工作不足之處
過去的一段時間我總是在檢討自己，這也是奇怪，怎么說來我也是在這個職位上面有著很多經(jīng)驗，但是我覺得有時候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我很多時候就不是很順利，不能夠讓自己處在一個非常泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會把這些都慢慢糾正的。
篇2寫作要點134人覺得有用
年底到了，很多人都開始準備寫年度總結(jié)了，這可不是一件輕松的事。尤其是咱們做人力資源工作的，既要回顧一年的工作，還得提煉成績和不足，還得給明年定個方向。寫得好，領(lǐng)導(dǎo)看了高興；要是寫得亂七八糟，那可就尷尬了。
寫總結(jié)的時候，得先把這一年的工作梳理清楚。比如，年初定了哪些目標？后來完成了多少？有哪些地方?jīng)]達到預(yù)期？這些都要列出來。像我們部門，今年主要抓了員工培訓(xùn)和績效考核。培訓(xùn)方面，上半年搞了個新員工入職培訓(xùn)，效果不錯；下半年又組織了一次中層管理培訓(xùn)，反響也挺好?？冃Э己诉@塊兒，年初設(shè)的目標是提升10%，結(jié)果年底一算，只提升了8%。這就得好好分析一下原因了，是指標定得太高了？還是執(zhí)行過程中出了問題？
寫總結(jié)的時候，別光說干巴巴的數(shù)據(jù)，得結(jié)合具體事例。像我們那次培訓(xùn)，就舉了個例子，有個剛?cè)肼毜男⊥?，通過培訓(xùn)學(xué)會了如何跟客戶溝通，后來在一次重要項目中立了大功，這就是個很好的正面案例。還有績效考核，如果發(fā)現(xiàn)問題，也得講講具體的例子，比如某個團隊因為溝通不暢導(dǎo)致項目延期，最后通過調(diào)整考核機制才解決了這個問題。
寫總結(jié)的時候，得注意語氣。不能太謙虛，也不能太自夸。比如，成績要說得實在一點，不能一筆帶過；問題，也不能藏著掖著，得坦誠面對。像我們部門，今年雖然完成了一些工作，但也存在一些短板，像招聘渠道單一、員工流失率偏高等問題。這些問題不是說一兩句就能解決的，得在總結(jié)里提出來，讓大家知道接下來的重點在哪。
書寫注意事項：
總結(jié)不能只顧著過去，還得展望未來。就像我們部門，明年的重點工作就是拓寬招聘渠道、優(yōu)化員工福利政策。這些都是基于今年的經(jīng)驗教訓(xùn)得出的結(jié)論。寫這部分的時候，可以稍微帶點規(guī)劃性的語言，但別寫得太籠統(tǒng)，得有點具體的措施。
寫總結(jié)的時候，有時候會遇到一些小問題。比如，有些事情想不起來具體的時間節(jié)點，這時候就得靠記憶和記錄了。如果實在記不清，可以翻翻之前的會議紀要或者工作報告，找找線索。還有，寫總結(jié)的時候，千萬別忽略細節(jié)。像我們部門的培訓(xùn)計劃，光寫“組織了幾次培訓(xùn)”可不行，得詳細說明培訓(xùn)的主題、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果之類的。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，最好找個同事幫忙看看。有時候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)漏洞。我有一次寫總結(jié)，把“招聘效果評估”寫成了“招聘效率評估”，好在同事及時指出來了。這種事情雖然不大，但會影響總結(jié)的質(zhì)量。所以，多一個人看看總是好的。
公司人力資源年終總結(jié)怎么寫【篇3】 750字
xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，以下就是公司人力資源年終總結(jié)。
人力資源年度總結(jié)
招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。
招聘口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
篇3寫作要點157人覺得有用
關(guān)于公司人力資源年終總結(jié)該怎么寫，畢竟總結(jié)不是流水賬，也不是隨便拼湊幾句話就能應(yīng)付過去。首先得明白總結(jié)的目的是什么，說白了就是梳理這一年的工作，看看哪些做得好，哪些還有改進空間，給來年打個基礎(chǔ)。
寫總結(jié)的時候，得先把全年的工作情況大致過一遍。比如說招聘這一塊兒，年初定的目標是多少人，實際招了多少，有沒有達到預(yù)期。要是沒達標，那原因是什么，是因為渠道有問題，還是市場環(huán)境變化太快了。再比如員工培訓(xùn)，年初設(shè)的計劃完成了沒，有沒有按部就班地執(zhí)行下去。如果中途有調(diào)整，調(diào)整的原因是什么，效果怎么樣。
說到培訓(xùn)，去年我們搞了個新員工入職培訓(xùn)，初衷是好的，想讓他們更快融入團隊。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)設(shè)計得不太合理，像是理論課太多，實操太少，導(dǎo)致新人反饋說學(xué)不到實際的東西。后來我們及時調(diào)整，增加了互動環(huán)節(jié)，還請老員工分享經(jīng)驗，效果就比之前好了不少。這種經(jīng)驗教訓(xùn)得記下來，對以后的工作會有幫助。
薪酬這塊兒也得好好琢磨一下。今年我們的薪酬體系做了一些優(yōu)化，主要是根據(jù)市場行情調(diào)整了幾個關(guān)鍵崗位的薪資水平。剛開始實施的時候，有些同事心里不太平衡，覺得自己的付出沒有得到足夠的回報。后來通過溝通，大家慢慢理解了，整體氛圍也就緩和了不少。這種調(diào)整的過程不能一筆帶過，得具體講講是怎么做的，遇到什么困難，最后又是怎么解決的。
績效考核也是個重點。今年我們嘗試引入了一套新的考核指標，初衷是為了更公平地評估每個人的工作表現(xiàn)。但實際操作起來發(fā)現(xiàn)，有些指標設(shè)定得比較模糊，導(dǎo)致大家對考核結(jié)果爭議不斷。后來經(jīng)過反復(fù)討論，重新明確了標準，才算是勉強過關(guān)。這件事提醒我們，考核指標不能太主觀，得盡量量化，這樣才能減少不必要的矛盾。
除了這些具體工作，還有一些細節(jié)需要注意。比如文件歸檔，每年年底都得把各種材料整理好，該存檔的存檔，該備份的備份。這個看似小事，但要是馬虎了，萬一哪天要用到，找不到可就麻煩了。還有就是部門間的協(xié)作，有時候一個人的事情可能牽扯到好幾個部門，這時候就得提前溝通清楚，不然到時候互相推諉，事情就難辦了。
最后要說的是總結(jié)的格式問題。很多人喜歡寫得很花哨，大段大段的形容詞堆砌，其實這樣反而不好?？偨Y(jié)最好簡明扼要，條理清晰就行。要是實在不知道從哪兒下手，可以參考一下去年的總結(jié)，看看人家是怎么寫的，再結(jié)合自己的實際情況修改一下。畢竟每個公司的情況都不一樣，總結(jié)也不能千篇一律。
寫總結(jié)是個技術(shù)活兒，不是一蹴而就的事。得邊寫邊改，多跟領(lǐng)導(dǎo)同事交流意見，這樣才能寫出一份真正有價值的總結(jié)。
公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1000字
一、積極、認真完成本職工作。
崗位職責(zé)是干好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責(zé)，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第xxx號文件《關(guān)于加強職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進度表，做到既加強培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強考核、規(guī)范服務(wù)。
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實際情況，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
篇4寫作要點147人覺得有用
年底到了，不少人都得準備寫年度總結(jié)了。這事說大不大，說小也不小。要是沒個好思路，寫出來的總結(jié)就可能不倫不類，既沒法交差，還顯得自己沒水平。今天就聊聊公司人力資源年終總結(jié)該怎么寫。
人力資源的工作挺雜的，從招聘到培訓(xùn)，再到員工關(guān)系管理，方方面面都要兼顧。寫總結(jié)的時候，得先把這一年干過的活兒捋清楚，哪些做得好，哪些還得改進。比方說，今年是不是招到了合適的新人？培訓(xùn)計劃有沒有按時完成？員工滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣？這些問題都得在總結(jié)里體現(xiàn)出來。
先從招聘說起吧。如果今年招了不少人，記得把數(shù)量統(tǒng)計一下，還有各部門的需求是怎么滿足的。要是有啥亮點，比如通過某項創(chuàng)新方式找到了特別適合的人才，那就得重點提一提。當(dāng)然，要是招人過程中出了點狀況，比如某些崗位一直空著，也得分析下原因，是需求太難匹配，還是流程有問題。
培訓(xùn)這一塊也不能落下?？纯唇衲甑呐嘤?xùn)計劃執(zhí)行得如何，有沒有按期開展。如果有些課程反響不錯，不妨具體描述下效果，最好能附帶一些數(shù)據(jù)，像參與人數(shù)、滿意度評分之類的。要是發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容不太貼合實際工作，或者員工反饋意見多，這都是需要反思的地方。
員工關(guān)系這部分也很重要。這一年里，有沒有發(fā)生過大的勞資糾紛？團隊氛圍怎么樣？員工流失率是多少？這些都是總結(jié)里應(yīng)該關(guān)注的重點。如果有做得好的地方，比如成功化解了一次潛在的矛盾，可以詳細講講當(dāng)時是怎么處理的。要是存在不足，比如離職率偏高，就得想想是不是管理方式需要調(diào)整。
除了這些常規(guī)內(nèi)容，還可以結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標來看待人力資源工作。比如，公司今年強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么人力資源部門是否為此提供了相應(yīng)的支持？有沒有幫助員工提升數(shù)字技能？這些都可以作為總結(jié)的一部分。
寫總結(jié)的時候，別光顧著羅列數(shù)字和事件，最好還能提煉出一些規(guī)律性的認識。比如，通過觀察發(fā)現(xiàn)，招聘效率提高的關(guān)鍵在于提前做好需求分析；又比如，員工培訓(xùn)效果最好的時候是在業(yè)務(wù)淡季集中進行。這樣的總結(jié)更有價值，能為明年的工作提供參考。
不過，寫總結(jié)的時候容易出現(xiàn)一些小問題。有時候為了湊字數(shù)，可能會把簡單的事情復(fù)雜化，用一堆專業(yè)術(shù)語堆砌在一起，反而讓人摸不著頭腦。還有的時候，因為時間緊迫，草草寫完就交上去，結(jié)果數(shù)據(jù)不對，邏輯混亂。這些問題其實只要多花點心思就能避免。
2025公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 850字
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中，也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
(一)人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。
(二)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日常工作中得到貫徹執(zhí)行，跟中層和基層管理人員的使用要求還有距離感。
(三)人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。
(四)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的積極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。
(五)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。
各單位之間績效考核方案比較獨立，對績效的評估缺乏統(tǒng)一的價值指導(dǎo)和方向指導(dǎo)，各單位自己不僅當(dāng)運動員而且當(dāng)裁判，自己設(shè)計自己的考核方案。
(六)薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核以及員工勞動關(guān)系的矛盾還沒有統(tǒng)一考慮，薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核帶來的深層次矛盾還沒有真正解決。
(七)員工福利體系還需要進一步梳理，使其能制度化、公開化，為良性的企業(yè)文化和工作氛圍的建設(shè)提供支持。
(八)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進培訓(xùn)工作。
(九)員工關(guān)系建設(shè)需要更加系統(tǒng)和強化，人力資源部的法律意識和法律咨詢服務(wù)水平需要進一步提高，要把國家的省市的法律法規(guī)結(jié)合本部門的工作來理解和執(zhí)行，更要為公司的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持。
篇5寫作要點194人覺得有用
____公司人力資源年終工作總結(jié)怎么寫
每到年底，hr部門的工作壓力都會陡然增加，因為需要完成年度總結(jié)。這不僅是對過去一年工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的基礎(chǔ)。很多人在寫總結(jié)時會感到迷茫，不知道從哪里下手。其實，寫好總結(jié)的關(guān)鍵在于理清思路，抓住重點。
首先，要明確總結(jié)的目的。是單純?yōu)榱藚R報工作成果，還是為了發(fā)現(xiàn)問題并改進？如果是前者，那么數(shù)據(jù)統(tǒng)計就很重要了。例如，員工流失率是多少？招聘完成率如何？培訓(xùn)參與度怎么樣？這些數(shù)字能直觀反映工作成效。但如果是后者，就需要多留意工作中遇到的問題，比如某項制度執(zhí)行不到位，或者某些流程效率低下。這些問題都值得深入分析。
接著，要合理分配篇幅。一般來說，工作亮點占的比例可以稍大一些，畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是成績。但也不能只談成績，適當(dāng)提幾個改進點會讓總結(jié)顯得更真實。比如去年公司組織的幾次培訓(xùn)，雖然效果不錯，但也存在場地不足的問題。如果能提前預(yù)見到這一點，就可以避免臨時調(diào)整計劃的麻煩。
寫總結(jié)時，語言要簡潔明了。有些同事喜歡用復(fù)雜的句子，以為這樣顯得專業(yè)，其實不然。簡單直白的語言反而更容易被理解。當(dāng)然，也不是說完全不用專業(yè)術(shù)語，像“人事管理模塊”“績效考核體系”這樣的詞匯還是可以用的。只是要注意場合，別在普通同事面前賣弄術(shù)語，那樣只會讓人覺得你故弄玄虛。
書寫注意事項：
總結(jié)中提到的數(shù)據(jù)一定要準確。這是最基礎(chǔ)的要求，也是最容易出問題的地方。比如，有人可能記錯某個項目的完成時間，結(jié)果導(dǎo)致整個總結(jié)的時間線混亂。還有的時候，表格里的數(shù)字抄錯了，看起來前后矛盾。這種低級錯誤雖然不起眼，但會給領(lǐng)導(dǎo)留下不專業(yè)的印象。
還有一個需要注意的地方就是格式。雖然現(xiàn)在電子文檔方便修改，但格式亂七八糟還是會影響閱讀體驗。比如字體大小不統(tǒng)一，段落間距忽大忽小。如果總結(jié)很長，建議分章節(jié)處理，用標題標明每個部分的主題。這樣不僅方便領(lǐng)導(dǎo)查閱，也便于自己檢查有沒有遺漏的內(nèi)容。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別急著提交，最好找同事幫忙看看。他們可能會發(fā)現(xiàn)一些你沒注意到的小問題，比如某個詞用得不太恰當(dāng)，或者某個句子讀起來不通順。有時候，換個人幫你審閱一下確實能避免很多不必要的麻煩。
公司人力資源年終總結(jié)模板怎么寫【篇6】 1300字
在這一年里，人力資源部在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化，人力資源管理人員業(yè)余化等多重問題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了人力資源保障。今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設(shè)的第一年，意味著公司的人力資源管理工作必須從業(yè)余到職業(yè)化轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，所以在今年的工作中，加強學(xué)習(xí)，建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊伍是基礎(chǔ);明細分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則;工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源部員工參加專業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)班，增強人力資源管理專業(yè)化能力，參加成人再教育，夯實各類基礎(chǔ)知識。在這一年里，人力資源部落實責(zé)任一對一，對各模塊的工作明確主要負責(zé)人;再將各模塊有機的結(jié)合，建設(shè)系統(tǒng)化的人力資源管理模式。在2025年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。
（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)在信息化的時代
準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導(dǎo)。1.截止今年11月24日，公司共有員工2239人，其中男性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在1-5年和10-19年?？?cè)藬?shù)性別進廠時間段(年)男女1-56-910-1920-2930-3940-49223912999401406545651812942.公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比重的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。博士碩士本科大專高中中專初中小學(xué)13821493653591192883.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。19以下20-2930-3940-4950-5960-6940496994658501（二）招聘與配置
人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 起，需招聘 人，實際錄用 人，招聘完成比 %。招聘次數(shù)應(yīng)聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用比招聘費用費用比率在本年度的招聘中，外部招聘 人，內(nèi)部調(diào)整 人;招聘次數(shù)外聘次數(shù)內(nèi)聘次數(shù)招聘完成比外部招聘人員中，本科文化程度 人，?？?人。本科大專高中初中，人員配置情況在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富余生產(chǎn)一線員工。在今年下半年，對xx分公司富余人員進行調(diào)整，其中調(diào)整到xx分公司 人，xx分公司人，xxxx分公司 人，共計 人。
內(nèi)部招聘情況
內(nèi)部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑，在今年，根據(jù)用人需要，人力資源部在內(nèi)部人員中進行招聘，降低招聘成本，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有機會晉升，人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍，提高了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。
篇6寫作要點210人覺得有用
寫一份好的總結(jié)，關(guān)鍵在于梳理清楚工作脈絡(luò)，把事情說透徹。有些人在寫總結(jié)時，容易忽略細節(jié)，只顧著堆砌數(shù)據(jù)，這其實是不對的。一個合格的總結(jié)既要包含成績也要暴露問題，這樣上級才能全面了解情況。
比如在描述項目進展時，最好能列出具體數(shù)字，像完成進度達到多少百分比，或者節(jié)省了多少成本之類的。但要注意的是，這些數(shù)字不能憑空捏造，必須基于實際情況。如果遇到特殊情況影響了工作推進，也應(yīng)該如實反映，不能一味報喜不報憂。
對于那些比較復(fù)雜的工作環(huán)節(jié)，可以用圖表輔助說明，這樣既直觀又便于理解。不過有時候圖表太多反而會分散注意力，所以得把握好分寸。另外，總結(jié)里的措辭要謹慎，避免用詞過于絕對化，比如“完美解決”、“毫無問題”這樣的表述就不太合適。
寫總結(jié)時還要注意時間維度，既要回顧過去一年的工作，也要展望未來的發(fā)展方向。但不能只是泛泛而談，需要結(jié)合具體案例來支撐觀點。比如說某項制度優(yōu)化后效果如何，可以通過對比實施前后的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。
有時候為了突出重點，可以適當(dāng)調(diào)整敘述順序，把最重要的內(nèi)容放在前面。當(dāng)然，也不能為了刻意突出而顛倒事實。還有就是語言風(fēng)格要符合單位的文化氛圍，如果是比較正式的場合，用詞就得莊重一些；如果是內(nèi)部交流，就可以稍微輕松點。
書寫注意事項：
總結(jié)里提到的問題部分也很重要，不能一帶而過。不僅要指出存在的不足，還應(yīng)該提出相應(yīng)的改進措施。畢竟總結(jié)的目的不是單純羅列問題，而是通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動工作持續(xù)進步。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后最好多檢查幾遍，確保沒有遺漏關(guān)鍵信息。有時候因為疏忽，可能會漏掉一些重要的時間節(jié)點或者數(shù)據(jù)，這會影響總結(jié)的質(zhì)量。所以一定要養(yǎng)成仔細核對的習(xí)慣，這樣才能交出一份滿意的答卷。
